加强公司人才队伍建设的建议
合易认为人才梯队建设体系首先从公司的战略出发,对公司经营策略进行分解,清晰判断出战略对员工的潜在要求,进而推导出员工素质模型,搭建人才选拔、培养与动态管理体系,将公司战略转化成实际可行的人力资源计划。
关于加强企业人才队伍建设的建议——
首先,从岗位职责、绩效产出分析、战略、文化、行业特点等出发,构建关键岗位人才标准;
其次,对现任关键岗位人员对照人才标准进行能绩盘点,根据盘点的差距、制定有针对性的培养计划,并帮助第一梯队人群制定职业发展规划;
最后,根据人才标准及规划,组织针对性选拔,根据发展需要制定培养计划,对第一梯队人员实施重点培养及职业发展指导。
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一、农村实用人才队伍建设过程中存在的主要问题 面对全市农业和农村经济社会发展进入新的历史阶段,郊区农村实用人才队伍建设与经济社会发展的需要还存在一定差距。主要表现在: 1.农村实用人才队伍存在的问题。从总体上看主要表现为:一是农村实用人才总量相对不足,与新农村建设所需的人才数量和素质存在较大差距;二是农村实用人才的产业分布结构和行业分布结构不尽合理,主要以传统产业为主,市场营销、旅游管理与开发等新兴产业人才较为短缺;三是农村实用人才的创新能力亟待提高,同新形势、新任务的要求还不相适应;四是农村实用人才社会认可度低,管理滞后,其作用发挥不够,造成人才资源不足和浪费现象并存;五是女性农村实用人才比例偏小,同妇女在农村经济、社会发展中的地位、作用不相适应。 2.农村实用人才工作还未形成有效的管理和运行机制。北京的农村实用人才,主要分散在郊区农村的各个行业中,对郊区农村的经济社会发展发挥着各自贡献和带头作用。但是,从全郊区的角度看,目前在农村实用人才队伍建设的管理上,还没有形成一套系统、规范、科学的标准体系,也没有形成一个良性的运行机制。虽然各区县委组织部、人事局与有关部门联合开展了一些农村实用人才的开发与培养工作,但在一定程度上还存在着条块分割、各自为阵的局面,没有形成开发人才资源的整体合力。使农村实用人才开发缺乏系统性和连续性。这种状况不利于人才队伍的成长壮大,也在某种程度上限制了的他们充分发挥出各自潜在的能量。如何加强这支队伍的有效管理,让农村的实用人才拧成一股绳,形成合力推进社会主义新农村建设的进程,使我们当前亟待解决的问题。 3.乡镇以下对农村实用人才建设的力量不足。自2004年以来,北京农村实用人才队伍建设工作开始启动,该项工作主要由市里出台政策、下达任务,市农职院、农科院、各区县组织部、农委等部门,按照工作部署组织实施的。由于农村实用人才主要分布在郊区农村基层,乡镇党委、政府和村级组织在农村实用人才开发、培养和管理等方面工作中,具有非常重要的作用和地位,它是实用人才总量扩大、质量提高的主要参与者和管理者。由于目前本市乡镇以下人才工作力量的不足,难以满足对此项工作要求的需要。 二、关于加强农村实用人才队伍建设的建议 建设新农村,不能只盯着“村”,更要看重人,“村”是新农村的形,而人才是新农村的“魂”。在建设新农村的过程中,更重要的是培养造就高素质的新型农民,是开发培养建设新农村的实用人才,这是新农村建设的本质与核心。因此,要努力做好农村实用人才工作,切实加强农村实用人才队伍建设,把农村巨大人口资源转化为人力资本,为持续推动社会主义新农村建设提供力量源泉。 (一)更新人才观念,切实加强对实用人才工作的组织领导 加强农村实用人才工作首先要更新人才观念,树立科学的人才观,把品德、知识、能力和业绩作为衡量实用人才的首要标准,把实践作为发现和识别实用人才的根本途径。各级党委政府要建立健全农村实用人才工作领导体制,按照分级负责的原则,明确各自的职责和任务,切实加大农村实用人才工作力度。因此,建议要把农村实用人才队伍建设纳入各级党委政府的议事日程,与社会主义新农村建设的各项工作同规划、同部署、同检查、同考核,形成在党委、政府统一领导下,组织部牵头抓总,成员单位各司其职、密切配合、社会力量广泛参与的农村实用人才工作新格局。 (二)建立农村实用人才的投入机制,为其队伍建设提供资金保障 农村实用人才的培养和使用,是一项重要社会性基础工作,是农村社会的公共事业。农村实用人才发展环境的优化,实用人才服务体系的完善,是发挥实用人才作用、培养更多的农村劳动力成为人才的前提和基础。因此,应发挥公共财政的作用,围绕实用人才队伍建设,制定相关政策,加大财政投入力度。建议中央、市、区县和乡镇建立“农村实用人才开发培养基金”,专项用于农村实用人才的开发培养、基地建设、表彰奖励等方面。同时,积极鼓励和吸纳社会各方力量开展对农村实用人才开发培养工作的投入,不断拓宽农村实用人才开发工作资金渠道。 (三)建立和健全管理服务体系 一是要建立完善、规范、科学的评价管理体系。创新农村实用人才评价机制,完善评价标准,努力建立以业绩为依据,以品德、知识、能力为要素的人才评价指标体系,积极探索推进农村实用人才等级评定工作,制定相应的农村实用人才等级配套政策,不断推进农村实用人才工作的规范化、制度化。 二是大力支持各级各类农村专业技术协会建设,开展支农活动。结合农业产业特点,积极支持和扶植各级各类农村专业技术协会建设,充分发挥农村专业技术协会在农村实用人才的培训、技术推广、信息交流方面的组织协调作用和传、帮、带作用,促进农村实用人才队伍规模的壮大和素质的提高。要建立市、区县、乡镇三级政府部门支农协调机制,形成政府、支农专家、农村协会和农民相互协调,运行有效的支农体系,确保支农活动顺利开展。要建立和完善各类农村实用人才库、支农专家库和科技信息库。形成市、区县、乡镇三级信息资源共享、分级管理的农村实用人才管理体系。 三是要进一步加强农村实用人才典型的选树、宣传和推广工作。积极开展各级各类农村实用人才的评选表彰活动,市、县(市)区和乡(镇)都要选树自己的典型,利用媒体大力宣传典型的先进事迹,充分发挥典型的示范带动作用,在全社会营造尊重农村实用人才、关心和爱护农村实用人才、向农村实用人才学习的良好氛围,形成有利于农村人才工作和农村人才健康成长的良好氛围和环境。 (本文摘自《2007年北京市哲学社会科学“十一五”规划项目阶段成果选编》)
企业为何要创新人才队伍建设?
企业当然要创造人才队伍建设,尤其是遇有一些年轻人,这样不断注入新鲜的血液,让这个企业逐渐的壮大。
如何加强企业创新型人才队伍建设
健全市场配置机制是企业创新型人才队伍建设的基础性环节。人才支撑进步,发展孕育人才。就企业创新型人才的成长及其队伍建设而言,根据具体情况,第一,首要的是健全竞争机制。竞争机制是作为市场配置的实现机制而起作用的。人才市场的竞争包括供给主体的竞争即人才之间的竞争和需求方的竞争即用人单位的竞争。在...
山东扳倒井股份有限公司人才队伍建设和科技创新
这使得他们的产品如53度山东接待用酒等新品在市场上备受瞩目和认可。值得一提的是,2007年,扳倒井酒凭借其卓越品质,被国家商务部认定为第六届中国名酒,这是对其品牌和科技创新实力的最高肯定。这一系列举措充分展示了山东扳倒井股份有限公司在人才队伍建设和科技创新方面的显著成就。
浅谈新形势下如何加强人才队伍建设
加强新形势下人才队伍建设的思路 思路一:人才来源要遵循优选化。即要坚持以自主培训和好中选优为主,以适时、适当引进成熟性人才为辅的原则,在原有行之有效的人才培训形式基础上,以发展的视角,不断进行方法、途径和形式的创新,把着重点放在员工素质提升上,并引入竞争机制,结合“112人才”工程计划...
如何加强班子和员工队伍建设,提高整体素质
以培养高层次、高技能人才为重点,统筹推进各类人才队伍建设,全面提高行业人才队伍整体素质。高度重视行业高级管理人才培养工作。坚持德才兼备、以德为先用人标准,坚持民主、公开、竞争、择优改革方针,树立坚定信念、注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认的用人导向,加大优秀年轻干部培养力度,建设一支...
如何加强国企员工队伍建设工作
1、着眼企业长远发展,建立健全员工评价体系 在调动员工积极性、提高员工素质的基础上,要根据企业管理创新和业务发展需要,建立健全员工素质开发机制,以制度建设为根本,积极创造有利于人才脱颖而出、施展才智的机制和环境,根据需求培养相适应的人才队伍和高素质的员工队伍,为企业的发展提供强有力的人才...
如何更好地发挥人的作用,稳步推进企业人才队伍建设?
更好地发挥人的作用,稳步推进企业人才队伍建设的措施为:一. 充分发挥人才作用要做好人力资源配置工作,将合适的人才安排到最适合的岗位上工作。企业的人力资源管理的重点无外乎“选人、育人、用人、留人”四个方面,选人即人力资源配置是最初环节。只有做好人力资源配置,不发生“大马拉小车”或能力与工作要求不相符...
如何加强职工队伍建设
团队建设,在一定程度上也加强了企业人才队伍建设,对企业人才实施团队思想较育,让他们在工作中树立群策群力的观念,在生活中互帮互助的共识,这样不仅可以增强企业的凝聚力和吸附力,促进企业科学快速和谐发展,从而不断促使员工认同企业所奉行的企业文化,感受和体验企业精神和企业理念的强大动力。总之,企业...
江苏嘉隆工程建设有限公司人才队伍
江苏嘉隆工程建设有限公司凭借其强大的人才队伍,拥有一支专业且高素质的工程技术人员队伍,总数达到700多人。其中,高级职称的专家有55人,中级职称的技术人才有400多位,一级建造师35名,专业技术人员更是达到了343名。他们的加入为公司的发展提供了坚实的技术支持。公司积极接纳并充分利用人力资源,包括...
三支队伍建设是指哪三支队伍?
三支队伍建设是指领导人才队伍、专业人才队伍和管理人才队伍这三支队伍。“三支队伍”,即建设一支德才兼备的领导人才队伍,建设一支结构合理、素质优良、业务过硬的专业人才队伍,建设一支类别全面、素质优良的管理人才队伍。建设好这三支队伍,是新形势、新任务对人才队伍建设的根本要求和目标任务。三支队伍...
堂龚米希: 合易认为人才梯队建设体系首先从公司的战略出发,对公司经营策略进行分解,清晰判断出战略对员工的潜在要求,进而推导出员工素质模型,搭建人才选拔、培养与动态管理体系,将公司战略转化成实际可行的人力资源计划. 关于加强企业人才队伍建设的建议—— 首先,从岗位职责、绩效产出分析、战略、文化、行业特点等出发,构建关键岗位人才标准; 其次,对现任关键岗位人员对照人才标准进行能绩盘点,根据盘点的差距、制定有针对性的培养计划,并帮助第一梯队人群制定职业发展规划; 最后,根据人才标准及规划,组织针对性选拔,根据发展需要制定培养计划,对第一梯队人员实施重点培养及职业发展指导.希望上述回答对您有所帮助!
呼图壁县13287798531: 如何做好人才队伍建设 - ?
堂龚米希: 在工作内容上,必须牢固地围绕主体,建设宏大的高素质人才队伍,培养和吸引高层次的急需人才,加强人才能力建设,提高人才队伍的整体素质.要以改革创新为动力,在政府转变职能的同时,尽快从制度、体制、机制上消除影响人才成长和...
呼图壁县13287798531: 如何加强职工队伍建设 - ?
堂龚米希: 加强职工队伍建设 2013年是公司转企改制的第二年,也是推进业务发展的重要时期.在这样的重要时期,我公司要以库房改造搬迁为契机,推动各项工作实现全面升级,提升我公司物流的实力和形象,推进发展现代物流.然而,培养和开发人...
呼图壁县13287798531: 如何加强员工队伍建设 - ?
堂龚米希: 一、建立新型用工机制,优化人力资源配置. 1、建立职工队伍动态管理的用工机制.制定《职工队伍动态管理总体方案》、《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度,经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在...
呼图壁县13287798531: 如何加强后备人才梯队建设 - ?
堂龚米希: 越来越多的企业家也意识到企业的竞争关键就是人才的竞争,为了获取人才优势提升企业核心竞争力,大部分企业选择进行大规模的外部招聘而忽略了内部人力资源的培养和选拔,导致很多问题:一方面从外部招聘的员工缺乏对企业文化和业务...
呼图壁县13287798531: 怎样加强员工队伍建设 - ?
堂龚米希: 加强员工队伍建设具有广泛的内容,包括:1,员工队伍的规模建设.2,员工队伍的思想建设.3,员工队伍的作风建设.4,员工队伍的职业道德建设.5,员工队伍的骨干人才队伍建设.6,员工队伍的企业文明建设.
呼图壁县13287798531: 如何加强企业创新人才队伍建设 - ?
堂龚米希: 提高国有企业自主创新能力,第一个重要抓手就是人才队伍建设,着力做好选聘、培育和使用.一是打通企业内部晋升通道.可对现有专业技术序列进一步细化,尤其是对掌握核心技术的操作人员可考虑专设技术岗位序列,实现留得住、有发展...
呼图壁县13287798531: 如何做好企业人才培养? - ?
堂龚米希: 1、不断充实企业后备人才库建设有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库.企业后备人才库并不是固定不变的,定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的...
呼图壁县13287798531: 如何建设人才梯队建设? - ?
堂龚米希: 首先,人力资源部在员工内部建立人才梯队建设计划.由人力资源部专业人员及公司相关管理人员组成专家小组,针对公司现在各岗位的岗位职责说明书和岗位要求,制定出各岗位的发展方向,可以以图文或图表的方式制定出来.职位发展可以...
呼图壁县13287798531: 如何做好企业人才培养 - ?
堂龚米希: 转载以下资料供参考 企业如何培养人才1、不断充实企业后备人才库建设 有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库.企业后备人才库并不是固定不变的,定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察,全面掌握其成长情况,并根据其表...