队伍管理存在问题的原因剖析

作者&投稿:姬叶 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
队伍管理存在的问题整改措施~

干部队伍作风建设存在问题的整改措施:
加强学习加强对干部队伍的教育,是推进作风建设的基础性工作。完善制度进一步完善各项制度,是推进干部队伍作风建设的治本之策。跟踪监督加强对干部队伍学习、贯彻执行制度情况的监督,是推进干部队伍作风建设的重要保障。
率先垂范镇党政主要领导带头深入基层,听真言、讲实情,为民办实事、办好事,带头发扬民主,尊重民主,尊重民意,清政廉洁,严格遵守各项规章制度,做执行制度的模范和表率,切实加强机关作风建设。



扩展资料:
队伍管理存在的问题整改措施的意义:
为认真贯彻落实中央全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党“四个全面”战略中全面从严治党,即从严治吏、从严治官,正确教育引导干部队伍,认识新常态、适应新常态、引领新常态;
建立风清气正的政治生态,进一步优化干事创业的环境。进一步整改干部队伍建设中存在的学习意识不强、工作不务实、纪律散慢等问题,经镇党委、政府研究决定,特制定本整改措施。




一、基层民警工作压力大是当前队伍建设中存在的突出问题。
基层民警工作压力大的具体表现:
一是任务繁重。民警要肩负值班、接处警、治安纠纷、治安案件、刑事案件受理查处。社区管理、基层基础工作、安保工作、处置群体性事件、学习、会议、其它工作。
二是执法要求高。执法质量是近几年一直抓得很紧的一项工作,规定操作繁琐复杂;网上执法是民警办案的基本要求,需要基本的电脑操作知识;目前又增加了讯问犯罪嫌疑人必须监控同步录音录像,给审讯工作增加了难度;执法不作为专项整治牵涉到执法的方方面面,各个环节,稍有不慎,就会存在执法不作为问题。
三是接受各级、各部门的检查、督查、专业指导、考核工作。由于上述情况,基层民警承受着繁重的工作任务和巨大的工作压力。基层民警说,上面分系统,下面当总统。公安工作根基在基层,落脚点在基层,民警不堪负重,民警有做不完的事,有完成不了的任务。民警工作处于超负荷状态,身体处于亚健康状态,精神处于紧张状态。有责任心的民警造成精神忧郁,没责任心民警听之任之,造成工作任务无法完成。针对上述情况,建议:
一是增加基层警力,让警力下沉,以适应工作的实际需要;
二是减少一些形式主义东西,减轻基层工作压力。减少一些务虚的工作,要力戒形式主义。
三是减少上级部门或专业部门的检查、指导、督察、考核。特别是要减少一些会议。
二、为民服务理念差仍然是当前队伍建设中存在普遍问题。
在一些基层办案单位,窗口部门仍然公安特权思想根深蒂固,他们仍然搞门难进、脸难看、事难办。我们的民警到公安机关去报警、办事同样遇到这样的问题。这些问题存在,
一是这些民警素质存在问题是一个原因,不学习,为民服务的执法理念没筑牢是根本。
二是利已主义思想作怪,有些人利用手中的权力捞取私利,有意刁难群众。
三是有的民警长期从事执法工作,麻木不仁,缺乏工作热忱,不愿意向群众做解释工作,对待群众粗暴、冷漠。建议:
一是队伍教育整顿是一项长期的工作,要进一步加强教育与培训。
二是要采取行之有效的组织措施,对作风粗暴、态度冷漠,特别是刁难群众的民警要调离执法岗位。
三是领导要支持纪检、督察部门,加大查处力度。
三、刑讯逼供问题也是当前队伍建设中不可忽视的问题。
刑讯逼供问题由来已久且有其历史原因和现实原因。由于当前打击刑事犯罪任务重,特别是办案传唤时间规定12小时,只有少数情况下才能适用24小时,加上犯罪嫌疑人反侦察能力增强等原因,获取犯罪嫌疑人口供有很大难度,导致办案民警采取刑讯逼供的手段来讯问犯罪嫌疑人,达到获取口供的目的。在现实工作中发现,刑讯逼供问题在不同程度存在。仍应加强监管和教育,稍有不慎,就会反弹。
四、“黑案”“隐案”问题是当前队伍建设中存在的现实问题。
“黑案”“隐案”在公安机关存在是一个很现实的问题。究其原因:
一是执法理念不端正,存在特权思想。、
二是基层工作繁重,警力不足,无法完成工作任务。
三是执法环境差,受当地人文关系影响。四是基层经费不足,为了保证日常经费运转。对杜绝“黑案”“隐案”的发生提出以下对策:
一是切实树立为民服务观点,端正执法理念。
二是增强基层警力,适应当前基层繁重工作任务需要。
三是加强基层经费投入,从根本上解决经费不足的问题。四是严厉查处“黑案”“隐案”问题,坚决根除执行不作为的不良习惯。
总之,抓队伍建设不能停留在口头上,特别是领导要重视,要拿出过硬的措施加强队伍管理。抓队伍不是一日之功,不可能一劳永逸,要反复抓、抓反复,只有这样,才能真正把队伍建设抓好。

队伍管理中存在两大主要问题,一是团队意识不够,众人力不往一处使;二是个人分工并不是最优配置,存在有人偷懒、有人优势得不到发挥的问题。

第一点造成的原因,大多与工作伙伴之间交流沟通有障碍,处理事务时不能及时准确有效地找到合理的方法,各自为政,没有协调好工作任务和同事之间的关系。有时候,群策群力就可以解决的问题,全都由一个人承担,自然就不会有高的工作效率,还会影响进度。

第二点主要表现在有些老员工是老油条了,做得久了,他就知道一些工作任务完成的快捷方法;因为资历高,在上级分配任务时,也会挑轻松的活干,造成的结果就是,一些新员工不得不承担大部分的工作任务。但新入职的员工,对公司文化和工作流程不熟悉,自然就难以上手,造成工作积压,事做不完,总是很忙碌。还有就是,每个员工的优势面是不一样的,如果不能合理地分配各自的工作,乱成一锅粥,也是得不偿失、有损公司利益。



一、当前存在的主要问题

(一)管理制度建设不够完善,干部员工执行不够到位。

(二)消防员整体素质不够高,职责意识不够清晰。

(三)训练工作结合实际不够、针对性不强,整体战斗力不够强。

二、存在问题的主要原因

(一)从客观上讲。主要是由于油田公司重组整合后,基层消防队伍建设的标准有了较大的提高。次要是支队对基层大、中队的要求也有了很大程度上的提高,要求我们在贯彻执行上级相关的队伍管理制度外,还要结合实际,制定本中队合理有效的规章制度,以此来促进本中队队伍管理工作上一个新的台阶。同时,中队的营区面貌(训练馆、楼房顶、大门等等)正在进行重建装修,院内施工人员较多,堆放着各种装修物品,给中队日常工作带来了一定的阻力。

(二)从主观上讲。一是个别班子成员对队伍管理工作重视不够,对队伍管理工作的正常开展与中队正规化建设有着必要的联系认识不深。二是个别干部工作缺乏力度,开展工作无计划安排,打不开工作局面,得过且过,造成队伍管理松懈,训练工作难以落到实处,队伍业务素质提不高,战斗力弱。三是极个别班组长工作主动性差,给中队领导请示汇报少,争取领导不够,致使个别班组长对队伍管理制度存在的必要性认识不足,认为有些事情没有必要上报,久而久之,管理上就出现了漏洞和死角,影响了日常工作的开展。

基层管理员队伍存在问题的原因分析
(一)思想政治工作不够有力。由于基层组织对做好新形势下的思想政治工作缺乏足够的认识,个别人认为思想政治工作虚而不实,不如物质刺激见效快,成效大。有的单位重业务工作、轻思想教育,或者在思想政治工作的方法上单调呆板,不能情理交融,因而难以用正确的理论引导群众,用高尚道德情操教化群众,用宏伟的奋斗目标激励群众,难以充分调动基层税收管理员的工作积极性。

(二)科学管理意识不强。表现在机关管理工作中“只见树木不见森林”,抓工作往往“单打一”,布置工作缺乏预见性、前瞻性,不能统筹兼顾,有机结合。满足于对具体人、具体问题的处理,不能由点及面、点面结合、防治结合,管理素质和水平有待提高。
(三)将管理等同于考核、扣分和处罚,忽视了日常性的管理工作。
由于过多地关注对管理结果的评价、考核和处理,形成了一切管理工作都交给考核部门,以考核代替日常管理的现象。对管理过程中出现的问题及其原因,引不起足够的重视,拿不出强有力的解决措施。造成了“份内工作应付干,份外工作不承担”的现象,导致考核制度规定的项目不得不干,相互需要协作的工作无人过问或者消极应付。

(四)重管理监督、轻教育培训。近几年来,国税系统从上到下不断加大地教育和培训力度,投入了大量的精力和财力,也取得了较好的效果。但是与形势的要求相比,仍有一定的差距,特别是在培训的层次、内容和范围上不够完善,基层管理员得到培训提高的机会比较少。

(五)制度建设落实不到位。近年来制定出台了若干的规章制度和办法,但很多是写在纸上,贴在墙上,但没能得到彻底地贯彻执行,日常管理抓一抓紧一紧,停一停松一松,致使制度和管理的严肃性受到冲击,不同程度的造成干好干坏一个样、干与不干差不多的现象,不利于调动干部的积极性和创造性。



浅谈队伍管‎理方面存在‎的问题、原因及整改‎对策

大力开展队‎伍管理工作‎是推动消防‎事业跨越式‎发展有效举‎措~也是基层大‎、中队正规化‎建设的重要‎保障。基层消防大‎、中队是油田‎经济建设战‎线上一支重‎要的消防保‎卫力量~是现役消防‎的有力助手‎~担负着保卫‎油田、本地区经济‎建设和人民‎生命财产安‎全的重要任‎务。据不完全统‎计~每年我支队‎扑救油田以‎外的火灾和‎参与抢险救‎援任务近2‎00余次~我中队扑救‎地方火灾近‎10次~为保卫国家‎财产和人民‎生命安全做‎出了重要贡‎献。下面就本中‎队队伍管理‎方面存在的‎问题、原因及整改‎对策做以浅‎谈:

一、当前存在的‎主要问题

,一,管理制度建‎设不够完善‎~干部员工执‎行不够到位‎。

,二,消防员整体‎素质不够高‎~职责意识不‎够清晰。

,三,训练工作结‎合实际不够‎、针对性不强‎~整体战斗力‎不够强。

二、存在问题的‎主要原因

,一,从客观上讲‎。主要是由于‎油田公司重‎组整合后~基层消防队‎伍建设的标‎准有了较大‎的提高。次要是支队‎对基层大、中队的要求‎也有了很大‎程度上的提‎高~要求我们在‎贯彻执行上‎级相关的队‎伍管理制度‎外~还要结合实‎际~制定本中队‎合理有效的‎规章制度~以此来促进‎本中队队伍‎管理工作上‎一个新的台‎阶。同时~中队的营区‎面貌,训练馆、楼房顶、大门等等,正在进行重‎建装修~院内施工人‎员较多~堆放着各种‎装修物品~给中队日常‎工作带来了‎一定的阻力‎。

,二,从主观上讲‎。一是个别班‎子成员对队‎伍管理工作‎重视不够~对队伍管理‎工作的正常‎开展与中队‎正规化建设‎有着必要的‎联系认识不‎深。二是个别干‎部工作缺乏‎力度~开展工作无‎计划安排~打不开工


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