X理论与Y理论
X理论的主要内容有8条，
1.企业的管理人员为了达到经济目标，会主动组织企业生产的各项要素，包括资金、物资、设备、人员等等。
2.对于员工，管理人员会通过指挥、激励，控制、校正员工的行为，使他们适合组织生产需要。
3.如果管理人员不积极的对员工行为进行干预，员工会对组织采取消极甚至对抗的态度，因此管理人员需要对员工进行说服、奖励、惩罚、控制等措施。归结一句话就是：管理就是通过别人来把事做成。
上述3条是X理论的主要观念，同时麦格雷戈认为还有5条附加的对人的本性的认识。
4.正常的人都是生性懒惰，都会尽可能的少做工作。除非有了金钱需要、成长需要、权力需要、自我实现的需要才会努力工作。
5.大多数人缺乏雄心壮志，大多数人不愿承担责任，大多数人不愿做领头人（一把手）宁愿被人领导。
6.人天生就以自我为中心，对组织需要漠不关心。
7.人本性反对改革，都懒于应付工作环境的改变。
8.民众都不太伶俐，易于受骗，易于受骗子和政客的蒙蔽和煽动。
以X理论为基础有三种管理方法，一种是以严密的规章制度和严格的监督来进行严格、强硬的管理，另一种是采取随和态度、顺应职工需求保持一团和气的温和管理。
实践证明，这两种方法都有片面性，于是又产生了第三种“严格而合理”的管理方法，就是俗话说的对职工“温和的讲话，但手中要拿着大棒”。
麦格雷戈认为，这3种管理方法都是以X理论为出发点，所以都具有片面性。所以他提出了Y理论，对X理论进行了修改。
Y理论的8条是，
1.第一条同X理论1，无变化。
2.人们并非天生就对组织采取消极或抵制态度，他们之所以会如此，是他们在组织内的经历和遭遇造成的。
3.人们并不是天生就讨厌工作。使用脑力和体力来从事工作，对于人们来讲和游乐、休息一样都是人的意愿之一。
4.外来的控制和惩罚的威胁，并不是促使人们为实现组织的目标而努力的唯一办法。职工对自己参与制定的目标，能够实行自我指挥和自我控制。
5.职工对集体目标的参与程度（即职工付出的努力程度）是与获得的报酬直接相关的，这些报酬中最重要的是自我意识和自我实现的满足，他们能够促进职工为实现集体的目标而努力。
6.在适当的条件下，职工不但能接受，而且能主动承担责任。
7.大多数职工都具有相当高度的用以解决组织上问题的想象力、独创性和创造力。但在现代工业社会的条件下，一般人的智慧潜能只能部分的得到发挥。
8.企业管理的基本任务是，安排好组织工作方面的条件和作业的方法，使人们的智慧潜能充分发挥出来，更好的为实现组织的目标和自己的个人目标而努力。管理的过程主要是一种创造机会、挖掘潜力、排除障碍、鼓励发展和帮助引导的过程。
麦克雷格把Y理论叫做“个人目标与组织目标的结合”，他认为把每一个个体的个人目标与整体组织的大目标想办法联结在一起，才是管理的最佳方式，不在于强硬手段还是温和措施。强硬手段、温和措施或者是两者中和的方式都是把职工当成小孩子来管理，将职工个人目标与组织目标相结合则是把职工当成成熟的成年人看待。
x理论与y理论的区别
1、管理方式的区别：X理论，管理者关心的是工作效率和完成任务，管理者职能是计划、组织、指挥、监督，管理者用职权发号施令使下属服从，Y理论，管理者的任务是创造使人能发挥才能的工作环境，管理者不是指挥者、调节者或监督者，而是辅助者、支持者、帮助者。2、情感上的区别：X理论，不考虑感情上和...
什么是X理论Y理论?
X理论与我国古代的性恶论类似，认为“人之初，性本恶”。在这种理论的指导下，对消极怠工的行为采取严厉的惩罚，以权力或控制体系来保护组织本身和引导员工。二、Y理论 同样是麦格雷戈提出的，与X理论完全相反，主要内容有：1、一般人并不是天性就不喜欢工作的，大多数人愿意工作，愿意为社会，为他人作...
x理论与y理论的区别
X理论和Y理论都是对人力资源管理理论的探讨，但它们所强调的方向和应用方式有所不同。X理论认为，员工在工作环境中是懒惰、不愿自我完善的，因此需要强制性的管理控制和激励机制来促进他们的工作效率。而Y理论则认为，员工在工作中是有内在动机的，愿意自我完善和发挥潜能，所以管理者需要提供合适的环境和...
X理论与Y理论
Y理论的8条是，1.第一条同X理论1，无变化。2.人们并非天生就对组织采取消极或抵制态度，他们之所以会如此，是他们在组织内的经历和遭遇造成的。3.人们并不是天生就讨厌工作。使用脑力和体力来从事工作，对于人们来讲和游乐、休息一样都是人的意愿之一。4.外来的控制和惩罚的威胁，并不是促使人们为...
人力资源管理x理论和y理论x理论和y理论
关于人力资源管理x理论和y理论，x理论和y理论这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！1、X理论主要观点是： 人类本性懒惰，厌恶工作，尽可能逃避；绝大多数人没有雄心壮志，怕负责任，宁可被领导骂；2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁，使他们为达到组织...
人性假设理论X理论和Y理论
人性假设理论是指对人类本质的一种假设，对于人类的行为和思维方式有着重要的影响。在人性假设理论中，X理论和Y理论是两种常见的假设。X理论认为人类的本质是自私的，人们的行为都是出于自我利益的追求。这种假设认为人们只会在自己的利益受到威胁或获得回报时才会参与某种行动。因此，X理论认为人类的行为是...
什么是X理论,Y理论
1,X理论，Y理论是管理学家提出的。2,X理论假设：一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。大部分人对集体（公司，机构，单位或组织等）的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此...
简述X理论与Y理论
因此，无论是"经济人"、"社会人"，还是"自我实现人"的假设，虽然各有其合理性的一面，但并不适用于一切人。（二）"复杂人"假设的依据 复杂人假设是60年代末至70年代初由沙因提出的。根据这一假设，提出了一种新的管理理论，与之相应的是超Y理论。超Y理论具有权变理论的性质，是由摩尔斯、洛斯奇...
“科层制”和“X理论和Y理论”是什么意思?
Y理论：Y理论认为管理者必须清楚员工个人的特性与环境特性之间的关系；他认为人 并非天生好逸恶劳，若在适当激励下，人能激励自己而富有创造力，外界控制不是促使人努力的唯一方法。人在自我承诺与参与决策中，可以自我控制。让员工对他 们的任务有责任感，工作丰富化，便能鼓励人员承担责任。 人并不是...
谈谈你对管理学X理论和Y理论的理解与借鉴意义
X理论和Y理论是由美国管理心里学家道格拉斯 麦格雷戈(Douglas McGregor)提出的!解析: 人性化管理并非一种策略,而是一种“以人为本“的态度,人性化管理是一种管理思想,也是一种企业文化,它需要身体力行去实践才起作用。 人是渴望被点燃的,人也是可以被点燃的,企业应该给人更大的发展空间,给人更多的关爱。我们常...
底琼护肝： 道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)提出了有关人性的两种载然不同的观点:一种是基本上消极的X理论(Theory x);另一种是基本上积极的Y理论(Theory Y).通过观察管理处理员工关系的方式,麦格雷戈发现,管理者关于人性的观...
金湖县17793904832： X理论和Y理论是指什么? - ？
底琼护肝：[答案] 此理论主要是对人性的根本性理解.一个是性本恶——X理论,一个是性本善——Y理论.
金湖县17793904832： 管理心理学的x理论和y理论的区别是什么丫? - ？
底琼护肝：[答案] “X理论”的人性假设 1 人生来就是懒惰的,只要可能就会逃避工作 2人生来就缺乏进取心,不愿承担责任,宁愿听从指挥 3人天生就以自我为中心,漠视组织需要 4人习惯于守旧,本性就反对变革 5只有极少数人才具有解决组织问题所需要的想象力...
金湖县17793904832： 什么是X理论Y理论? - ？
底琼护肝：[答案] 1937年转到麻省理工学院任教.麦克雷格认为管理的根本问题在于管理者对人性的假设,越接近事实的就越理性.麦克雷格在1960年出版<企业的人性面>(The Human Sside of Enterprise,协志出版),他认为当时的组织设计乃基...
金湖县17793904832： 麦格雷戈x,y理论具体内容是? - ？
底琼护肝：[答案] 麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论.他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作,逃避责任,不诚实和愚蠢等.因此,为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、 惩罚的方法.麦格雷...
金湖县17793904832： 管理学中,论述X理论和Y理论 - ？
底琼护肝： X理论对人的本性的假设是: 1.一般人生来就是懒惰的,希望工作越少越好,所以总是设法逃避工作. 2.一般人都缺乏责任心,愿意接受别人的指挥或指导,而不愿主动承担责任; 3.人生来就以自我为中心,对组织的要求和目标漠不关心,把个...
金湖县17793904832： 什么是麦克雷戈的X理论与Y理论? ？
底琼护肝： 针对管理者如何看待员工在工作中的行为的问题,道格拉斯•麦克雷戈在《企业中人... 在很大程度上受到一种对人性的观点的影响,这种观点将人性假设为X理论和Y理论....
金湖县17793904832： x理论y理论z理论的区别是什么?？
底琼护肝： x理论y理论z理论的内容不同、侧重不同,Z理论看作是对X理论和Y理论的一种补充和完善. 1、侧重不同 X理论、Y理论是对人性的根本性理解.X理论认为人性本恶,Y理论认为人性本善.Z理论强调管理中的文化特性,主要由信任、微妙性和亲密性所组成. 2、内容不同 X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题.Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论.在员工管理中根据企业的实际状况灵活掌握制度与人性、管制与自觉之间的关系,因地制宜地实施最符合企业利益和员工利益的管理方法.
