年底员工离职流动大，企业该怎么解决人手的问题？

人员流动对企业的影响~

1、造成企业人才资源成本损失。企业员工流失会给企业带来直接的人力资源成本损失，这些损失主要包括两方面：一是核心员工的获得成本、培训和学习成本及按照有关契约支付的离职费用;二是重置成本，即重新招聘接替核心员工离职后所空缺岗位的员工的招聘费用、培训费用。
2、对企业工作绩效干扰。企业核心员工的离职对企业工作绩效的干扰主要表现在三个方面：一是核心员工在离职前，对工作已经心不在焉，从而对企业工作绩效产生不利影响;二是该职位在被新员工能完全填补之前的岗位低效率对企业工作绩效产生不利影响;三是由于核心员工的离职会削弱企业其它员工士气，导致他们的工作绩效降低而对企业工作绩效产生不利影响。
3、影响企业发展战略。具有较强领导力和影响力的核心员工离职，有时会带领大量优秀的下属同时离开，无疑会对企业的发展战略造成致命的打击，很可能会造成一个部门的瘫痪，损失可谓惨重。
4、高层的离职还可能会影响公司形象。公司高层员工一般要负责对外沟通，所以，公司高层员工常常代表一定的公司形象。
5、社会关系风险、保密及同业竞争风险。社会关系风险的产生是因为公司高层员工与社会的各级人士，特别是与政府机关往往都有比较好的沟通，如果被辞退的公司高层员工利用社会关系和原公司进行同业竞争，原公司很可能会处于非常不利的地位。
6、掌握核心技术或商业机密的核心员工的离职，可能导致企业赖以生存的核心技术或商业机密的泄露。一旦发生这种情况，带给企业的将是极大的损失，尤其是当这些知识员工跳槽到竞争对手企业或另起炉灶时，企业将面临严峻的竞争压力。

扩展资料：人员流动理论基础
1、勒温的场论：一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力和素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。
2、卡兹的组织寿命学说 ：一个科研组织有成长、成熟、衰退的过程，组织的最佳年龄区为1.5至5年。超过5 年，就会出现沟通减少、反应迟钝等问题。解决的办法是通过人员流动对组织进行改组。
3、库克曲线 ：根据对研究生参加工作后创造力的发挥情况得出的结论。创造力较强的时期大约有4年。人必须不断地开辟新的工作领域以激发和保持自己的创造力 。
参考资料：百度百科-人员流动

在企业中出现人力资源的问题是比较常见的情况，通常需要分析问题出现的环节，而这其中最核心出问题的环节主要包括三个方面：
第一，企业人力资源管理制度的设计是否存在明显不严谨和不合理的部分，是否已经在员工层面形成共识。
第二，企业人力资源配套制度和管理细则的设计，是否符合当前企业的行业，类型，以及公司当前的发展阶段。
第三，企业人力资源制度如果基本可行，那是否是人力资源管理部门的执行或相应领导的管理存在不到位的情况。
对于离职率比较高的问题，通常也需要针对性的分析。
首先，需要分析企业所在行业和当前的发展状况，是属于行业性的离职率高，若是行业性都如此，这种情况不属于企业个例，是可以接受的。
其次，如果是涉及到明显高于平均行业水平的离职率，需要明确高离职率造成的原因是由于企业薪资待遇，薪酬福利，激励政策等哪个环节出了问题。
最后，若不属于薪酬制度层面的问题，则需要分析是否是企业文化，管理氛围等企业管理层面出现了不良的状况，这些都是造成高离职率的主要原因。

年底离职人员增多，很多企业都面临招聘难的问题，我们公司就长期处于一种人员不饱和的状态。

那企业该如何解决人员流失问题呢？

1、早做防备，不要被离职大潮打的措手不及

一个企业，如果每年年底离职人员都很多的话，一定要提前3个月开始招聘。

员工离职都是为了有更好的发展和前景，所以每年的下半年可以制定相应的福利政策，适当提高员工的待遇，以便减少离职率。

2、做好员工的沟通和访谈，了解每一个员工的动向

安排管理层每个月都要跟自己的直接下属进行沟通，不是那种表面上的寒暄，一定要通过聊天了解员工的思想动态，如果员工表现出想离职的念头，就要问清楚离职原因。

如果公司能够在某种程度上满足员工的某些要求的话，就可以留存有效人力。相比于招聘新人，保留职场老人才是省钱省力的明智选择。

3、把招聘作为常规工作，建立人才储备库

我们公司常年缺人，所以招聘是每一个管理层都要做的事，而且每个月都会有相应的绩效考核，招聘任务没有完成的话，就要扣管理奖金。

即使你们公司不缺人，也要建立人才储备库，以防遇到大面积离职的情况。

2017年结束了，2018年来了，企业HR你慌了吗？众所周知，年底是员工离职的大热潮，不管你是人力资源，还是经理主管，那么你肯定在为工作人手调配而烦恼。

21世纪的科技发展越来越发达，机械化生产逐步代替了人手工作。年底来临，企业面临大批量的员工集体辞职，尤其生产工。可谓说车间有种人去楼空的感觉，面对无人生产的状况，企业该何去何从。

珠海大航为您提供机械化生产，指用机械代替人工劳动完成生作业，例如，工厂机械化的生产流水线。珠海大航检重机能够多方面实现机械代替传统人工，解决了无人生产的尴尬局面。自动称重秤如何解决生产过程中遇到的问题？

鱼胶分选机调试现场

问题一：如可利用仅有的生产现场操作人代替数据登记员。

大航DHCW系列自动检重机嵌入生产流水线可在线获取每一通过设备秤台的产品的重量数据，采用高精度数字式称重传感系统，配合自主创新的在线称重系统V1.0.0，可实现动态称重数据的多点稳定抓取及误差数据的修正，确保动态数据的精准。完全系统的控制操作，减少生产过程中人工的监控。

问题二：品质管理者如何在没有品质员的情况下把空产品品质的完整性？

针对问题二，我们留个悬念，如果您有难以解决的企业人工调配问题，可以给我们留言哦！珠海大航一一为您解答。

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新林区19887309849： 年底员工离职流动大,企业该怎么解决人手的问题? - ？
羊独骨折： 2017年结束了,2018年来了,企业HR你慌了吗?众所周知,年底是员工离职的大热潮,不管你是人力资源,还是经理主管,那么你肯定在为工作人手调配而烦恼.21世纪的科技发展越来越发达,机械化生产逐步代替了人手工作.年底来临,企...

新林区19887309849： 年底员工流失率大,HR经理应该怎么做? - ？
羊独骨折： 年底员工流失率大,可能有一定的外部因素,不过那是你难以改变的.你应该做的是摸清楚内部因素和制定相应措施,建议:1.私下接近员工,了解他们的真实想法.2.有针对性的在:提高福利;改善工作环境和条件;给员工集训提高的机会,让他们看到有更好的前途而感觉有奔头;.....等方面制定改进措施.3.搞好企业——当然是最最重要的,如果企业不景气,那就“树倒猢狲散”了!

新林区19887309849： 公司员工流动性大怎么办? - ？
羊独骨折： 根据马云总结2113的一般员工离职的原5261因就是,钱没给够,心受委4102屈了针对这两点我觉的公1653司应该做到以下几点来解决员工的流动性问题1.真正做到以人为本,很多公司都提出以人为本,但真正做到的是不多的,以人为本的核...

新林区19887309849： 年底员工流失量大,HR应该怎么做?？
羊独骨折： 男怕入错行 女怕嫁错郎 一个公司在年底人员流动大是常理 只要公司的管理骨架没有大变动 人才是被发觉出来的 保持和这批走掉的员工的沟通 了解他们的想法 改进自己的管理和方式

新林区19887309849： 如何控制员工春节后离职率 - ？
羊独骨折： 1. 管理者和员工“节前谈心”,年底可以让主管们和他们的员工沟通一下,看看是不是有人过了年想要离职,这样公司可以大概了解一下人员的去留情况,如果离职人员较多,可以提前招聘人员以备不时之需.2. 尽量挽留老员工,如果不能挽...

新林区19887309849： 如何应对员工年后突然离职? - ？
羊独骨折： 应急2113措施1重点针对刺头,了解其动态,相应的采取涨薪和安抚工作;2其他5261员工可以分开约谈,做好4102安抚工作;3同时一开年就要进行新人招聘,因为每年这个时候1653都是人力动荡的时期,先下手还能从同业回捞几个熟手答;4平时注意梯度培养人才.

新林区19887309849： 年底很多员工离职,作为hr该如何办? - ？
羊独骨折： 建立人才库,到年底提前和以往向公司投递过简历,也符合要求人的人联系,给他们发邮件,看是否想换工作,请他们到公司招聘网站更新简历,提前备好人才资源储备.

新林区19887309849： 员工流动性大怎么办? - ？
羊独骨折： 俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,一定的员工流动性对于企业的发展是正常的.虽然合理的流动率有利于企业保持活力,但如果员工流动率过高,企业将蒙受重大损失,并且影响到企业工作的连续性. 员工流动性大的原因 一、企业用人理念...

新林区19887309849： 快到年底了公司员工提出离职的越来越多,应该用什么方法来补救这一现象呢?？
羊独骨折： 现代劳工来去自由,企业向心力,企业福利等等,,,

新林区19887309849： 对于工厂员工流动很大 有何办法可整治?？
羊独骨折： 对于工厂员工流动很大 有何办法可整治? 1、建立离职访谈记录,了解员工离职原因,对症下药. 2、了解周边企业平均工资水平,把工人的平均工资调整到比周边企业平均工资略高一点点. 3、重点管理新员工培训与培养,关注新员工动态. 4、建设和谐的人际关系,定期召开员工恳谈会,让员工说出心中的话,给他们机会提意见. 5、建立人员流失考核,对流失的部门车间、班组进行考核.让各部门主管动脑筋想办法留人. 6、建立年资补贴制度,每工作一年每月资增加30元50元,如果工作三年了的每月就有90-150元年资补贴.10年的就有300-500元年资补贴.