为什么一个公司的员工流动性很大呢？

为什么一个公司的员工流动性很大呢？拜托了各位 谢谢~

说明这个公司工作氛围不行。让人觉得不舒服、不爽。因此人员流动性很大，留不住人。

如果了解到某个公司的员工流动性大，

大部分人都会认为公司运营或者福利待遇不好。

其实大多数是符合此种条件的，

但是也有一部分是基于公司需要或者行业本身导致的。

流动员工多少，主要是和以下几点有关：

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1）公司运营状况

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- 一个公司的运营虽涉及到方方面面，但主要的不外乎以下几点。

①财务状况不稳定

- 公司的财政如果长期出现问，或者某一个时间段内频繁亮“红灯”，

那么毋庸置疑，它就是员工不安离去的真相之一。

②运营组织不稳定

- 运营组织的稳定是守住“民心”和公司发展的前提条件，

因此一个不稳定的运营组织导致了一个不稳定的民心，

成立民心如流水一去不复返啊！

③发展潜力小

- 发展潜力小的言外之意是，没有自我发展、没有升职空间、没有涨薪希望渺茫的意思。

上班第一目的是为了挣钱，第二是提高自我价值，

那么无法满足以上需求时，无奈下只能挥别。

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2）制度不完善

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- 不完善的制度会吓退很多跃跃欲试的人员，毕竟没人愿意拿自己的饭碗赌博。

①薪资制度

②福利待遇

③发展潜力

④发展空间

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3）主营业务需求

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-某些行业和某些主营业务本身导致，其性质为临时或者短期员工为主。

如，建筑业、销售业等

公司在不同阶段会存在不同的问题，

因此员工的流动性虽能有一部分说明公司里不住人或者不留人的状况，

但不是绝对的。特别是刚成立的公司或者发展中的企业，

起步和发展中避免不了各种问题的出现，不能因为一点不合意就放弃，

希望把眼光放远，不要局限于眼前。

其实每个公司都一样，都存在有不同的问题，到大家心里也都明白。只是人的天性是喜新厌旧，喜欢尝试，探索新鲜事物，接触不同的环境，所以员工流动性高，不全是公司的问题，每个公司都是问题一大堆，每个公司在不同的管理方面都乱的一塌糊涂，不要高估了“管理”起到的作用。
西方国家早就意识到了这个问题，所以才有了流水线生产模式，离了谁，替补上去照样干活。比如说 宝洁，IBM，戴尔，采用的是闹钟式精密零件模式，每个人都是螺丝钉，高管轮番换，业务并不受任何影响。
员工流动性大责任、权力、利益不对等是根本原因

员工所从事的岗位，所做的事情量和要求以及错误的风险、惩罚承担的（责任），与岗位的权力（所能调动的资源、决策能力）、得到的回报、金钱福利满足感（利益）不对等。权力不够做不成事情，利益太低容易流失。
还有一种原因是员工是进取型的，在这个岗位无聊、学习不到新的东西也会离职，抑或能力不能满足岗位的要求。
以上这是大多数人员离职的原因，其他的个人等偶发因素也存在，不过不会形成集体或频繁的离职。

企业保持百分之十的流动率是正常的，优胜略汰，保持团队的激励。如果是超过百分之30的大面积流失就需要具体的分析：
员工在职一个星期离职，很有可能是人力面试出现问题，造成期望值过高，与实际工作不符合
员工在三个月离职，很有可能对公司的管理层或是制度等方面不能够很好的适应
员工在6个月离职，很可能是员工自身的原因
员工在1-2年内离职，很可能公司的文化建设可能出现问题
员工在3-5年离职，很可能公司的晋升机制出现问题
此外除上述的原因导致离职外，还有可能因为如下问题出现离职：
内部的分配公平，绩效考核指标，培训体系，员工关系，薪酬结构，人际关系，工作内容等原因造成离职
需要我们根据经验，离职面谈，员工满意度调查等方法去详细分析总结问题

你的公司有遇到以下管理难题吗？1、企业越做越大，老板越做越累
2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争
3、高层思想不统一，各自为政相互拆台
4、产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大
5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润
6、是不是部门之间相互推诿，人人规避风险
7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提
8、企业发展没人才，有了人才留不住
9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费
10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人
11、消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客
12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯
13、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多
14、只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品
15、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”
16、只有老板在的时候，企业才能正常运转
17、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形
18、员工越来越多，效率越来越低
数据积分管理可以很好的解决以上等等企业管理难题

我身边的企业公司人员流动性都很大，当然互联网行业貌似都这样，不过别的行业往往也是如此。不知道是员工问题还是企业问题，曾有人说员工离职无非受委屈和工资低。但我觉得所有问题根本都是管理问题，而管理往往不是一个人的事，所以很难解决。而对于目前的年轻人来说，特别是学历不高的年轻人而且出身贫寒没什么资源，只能在低层岗位，积累资源更难。
我一直认为几乎原因都是企业管理问题，而管理不是一个人做，公平公正没可能了，恶意无缘无故的摆架子或者追求利益拉拢关系的更多。有一个公司薪酬福利应该是全行业顶级，底薪税前一般是4万起，工作也不忙，压力也不大，但每次因为发项目奖金的时候无缘无故跟说的不一样，导致员工愤而离职。一个30多人的部门，一年能走20多个。公司花大价钱请各种人力顾问公司来解决员工离职问题，貌似没有任何效果。

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武宁县15314404532： 为什么一个公司的员工流动性很大呢?拜托了各位 谢谢 - ？
豫种氨肽： 责任、权2113力、利益不对等是根本原因.①员工所从事的岗位,所做的事情量和要求以及错误的风险、惩罚承担的(责任),与岗位的权力(所能调动的资源5261、决策能力)、得到的回报、金钱福利满足感(利益)不对4102等.②权力不够做不成事情,1653利益太低容易流失. ③ 还有一种原因是员工是进取型的,在这个岗位无聊、学习不到新的东西也会离职,抑或能力不能专满足岗位的要求. 以上这是大多数人员离职的原因,其他的个人等偶发因素也存在,不过不会属形成集体或频繁的离职.

武宁县15314404532： 员工流动性大怎么办? - ？
豫种氨肽： 俗话说:“铁打的营盘流水的兵”,一定的员工流动性对于企业的发展是正常的.虽然合理的流动率有利于企业保持活力,但如果员工流动率过高,企业将蒙受重大损失,并且影响到企业工作的连续性. 员工流动性大的原因 一、企业用人理念...

武宁县15314404532： 一个单位人员流动特别大,说明什么 - ？
豫种氨肽： 中国有句老话:“铁打的营盘流水的兵.”对于企业而言,公司与人才知识一个简单的雇佣关系,这种关系只是短暂的利益联盟.在这种利益联盟的面前,其实关系是非常脆弱的,不管哪方失衡,都极易促使人才离开.一.造成人员流动原因 ...

武宁县15314404532： 现在的公司怎么员工流动性那么大 - ？
豫种氨肽： 因素很多 一.跟整体的经济环境有关系(收入不抵支出呀) 二.跟公司内部的人文.企业文化 三.公司机制有关系(包括奖惩,福利等) 四.岗位有关系(如我们部门的企业文化专员.一年两个.没人干得下去呀) 五.公司管理层.(有莫大的关系呀.管理层的领导人格魅力不行,没有领导力. 员工不跑才怪呀)

武宁县15314404532： 当今企业留不住人才,人员流动高是什么原因? - ？
豫种氨肽： 一、缺乏对人力资源特点和本质的认识和把握 人是创业的主体,是生产力诸因素中最积极、最活跃的＂第一资源因素＂,也是信息产业发展的决定力量.因此,可以说人力资源是中国信息产业发展所需要的诸多资源中最重要、最宝贵的资源....

武宁县15314404532： 企业人员流动性大说明什么 - ？
豫种氨肽： 企业人员流动性大(小)说明 一、公司方面 1、进入公司门槛较低,与该公司从事行业,整体就业环境有关. 2、公司人才战略有关系 3、公司前景不佳,发展空间有限. 二、员工 1、收入水平的高低直接影响员工的去留 2、员工参加培训与学习升造的机会不佳 3、个人未来职业发展道路不明

武宁县15314404532： 为什么很多企业员工流动性很大 - ？
豫种氨肽： 不符合要求辞退的当不属此列,然自动请辞的员工之所以离去,很多都是由于看不到希望,找不到目标而去,企业应从自身找找原因,方可对症下药.

武宁县15314404532： 我听到一个公司领导问,一个公司员工流动很大主要的原因是什么呢? - ？
豫种氨肽： 老板应当好好考虑一下,是不是自己对员工苛刻了.

武宁县15314404532： 现在的企业为何那么难找到员工?为何人员流动那么大?？
豫种氨肽： 因为管理者们没有学会绝对控制一个人.

武宁县15314404532： 为什么员工流动性那么大呢?为什么真心的想留住一个人就那么的难呢?？
豫种氨肽： 员工流失多数原因是: 1、对待遇不满,认为待遇不公平 2、工作得不到认可,心理不平衡 3、工作氛围压抑,精神紧张 知道了人员流失的原因,有针对性的去完善制度,相信留住员工就不是问题了