如何面对两个领导意见不统一时？

~ 请仔细看：
在工作中难免会遇到一些问题或者困难，而这时不可避免的就会出现你和领导各执己见的现象，面对这种情况，我们应该持什么样的态度来解决问题，也是职场人都非常关注的一个问题。问题处理的好了，不仅会让领导对你刮目相看，还能成为你成长路上的奠基石。相反，如果问题处理的不好，那就很有可能是在自毁前程了。所以，当你也在工作中遇到和领导意见不同意的情况时，建议按照以下步骤处理：

01

不要急于否定领导的意见。

如果领导的某个指示刚说出口，你就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。你可以等事情发展到一定程度，领导急需其他办法的时候，再提出你的意见;或者等到领导心情好的时候，再把你的想法告诉他。

不管领导对你下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点。

如果不同意，则判断后果是不是很严重，如果不严重，就按照领导的意见办；

如果很严重，则再私下和领导谈一次，仍不行，向领导的领导反映，仍然不行，保留意见，照领导的意见办。

02

换位思考，试着从领导角度来理解领导的含义。

先理解领导的含义。当我们发现自己的意见与领导的想法有冲突时，不要试图去说服领导，而要先了解领导的意思，这样才能减少工作中可能遇到的各种风险和冲突。

站位不同会导致每个人的意见不同。我们可以尝试从领导的角度出发，看看他的意见背后是怎么样的逻辑，有时候我们常常觉得领导的意见很匪夷所思，但是当你真正从他的角度出发，你就会发现，这么做反而是最符合逻辑的。

03

调整思路，跟随领导。

当我们理解了领导的意义，就不要给自己施加压力，也不要自负。相反，我们应该努力调整我们的思维，努力跟上领导的步伐。如果我们能按照领导的意思把我们的想法结合起来，如果我们能愉快地处理事情，那就更好了。

当我们理解了领导的意思，但是对领导的想法有异议，就要敢于说出自己的想法。

04

意见相左，私下交流

职场是有秩序的。你要知道，既然他/她能成为你的领导，自然有他/她出众的地方。在公开场合，如果你因为与上级意见不一致而提出不同意见，甚至反驳上级的观点，这就不仅仅是工作内容的问题了，还会上升到你对公司制度的无视，会直接影响到领导的权威，性质就变了。所以，自己如果和上级意见不一致，要私下一对一的交流，不要公开对领导权力提出挑衅。

私下表达建议叫补台，当众提意见叫拆台。再从善如流的领导也容不得你当场“造次”，除非你铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。

05

与领导沟通前要看准时机.

在你提出异议之前，可先向上司的秘书打听一下上司此时的心情如何，如果他心情很糟或正在考虑公司的发展大计，那就不要提出要求。另外，上司正急务缠身，或者午饭时间已到，而他却仍然忙忙碌碌，这时也不要找他，否则会使上司反感，造成对你的印象极坏。

06

必须事先想出你的建议，拿出成果或实际证据，给领导重新决策的机会。

上司每天的工作量很大，要考虑的事情很多，如果你仅仅提出问题，却又不能提出行之有效的解决办法，那么至少可以肯定你有一半的可能性要失败。

我应该收集哪些资笑罩料以证明自己的观点？应该如何更有效的组织自己的逻辑和语言，以让领导接受我的建议，避免工作陷入困境或者团队受到无意义的伤害。通过诸如此类问题的回答，我们才能真正的进步。

07

与领导沟通时一定要注备销意分寸

与领导的沟通，不是为了证明我们是对的，领导是错的；非此即彼的想法是不利于彼此共识达成的，即使最终证明我们对了，但是失去了上级或者老板的信任与重视，这显然得不偿失。

沟通的目的是彼此达成共识，让事情朝着目标的方向更好的发展，而不是谈论对错。

08

如果领导坚持他的意见，那我们可以保留自己的意见，但是要坚决服从领导的安排。

因为领导必须从大局出发，全盘考虑问题，可能你的意见是对的，但是从全局考虑，并不能用，这也是很正常的；也有可能领导比较固执，他听不进去别人的意见。

那么在这种时候就不要跟领导硬碰硬了，仿升游因为你毕竟是下属，只有建议权，没有决策权，既然领导已经决定这么做了，那么就拿出你的执行力，在自己能力范围内做到最好。

如果我的回答可以帮到您，请及时采纳哦！

遇到这样情况的职员坚决做到以下几点：第一，一般情况下，一个部门的两个领导意见不一致，多数不是方向的不一致，而是具体处事方式的不一致。顶多就是领导希望得到下属的喝彩多一些而已。第二，一般情况下，服从对于自己直接领导的那位。不要试图与直接领导唱对台戏，识时务者为俊杰，毕竟如果自己意见与直接领导意见一致，肯定需要听从直接领导的；如果与直接领导不一致，一定可以提出自己意见方案，征得直接领导的同意，如果直接领导不肯定听从你提出的意见，那么就必须保留自己的意见，听从领导的安排。第三，就是对自己直接领导的意见相左，也必须采取恰当方式进行。不再会议上顶撞领导，不再人多时候与领导扭着，而是私下与领导沟通，公开场合维护领导权威。第四，对于两个领导希望争取你的支持的时候，一定不要掺和其中。一不论什么场合，不评论某个领导。二不在直接领导面前，说另一个领导的坏话。三一旦议论起来，多说另一个领导对于这个领导的好处。千万不要让自己成为一个领导进攻另一个领导的枪杆子！第五，保持清醒头脑，谨言慎行，公正无私把自己事情办好！

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计吕金诺： 按照你认为有道理的方式去做就好了.如果领导的思路不统一,就相当于给了你一次展现自己领导才能和决策能力的机会.如果最后把结果做好了,领导面子上都有光.如果没做好,起码还有一个领导会支持你

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计吕金诺： 自私的角度出发做事是要兼顾到自己的利益的 , 全盘考虑看哪个意见更对自己有利 . 利用他们意见不统一的情况也好让自己有利而可以说出自己的无奈 . 从公司长远考虑 分析下一步两个领导的领导地位谁更有优势 . 适当的时候做一个简单倾斜和据理力争完全从公司的利益出发去权衡利弊得失 .说出自己的感觉可以不代表客观正确 . 没准得到赏识 两个领导说还是你来领导我们吧 那不是更好 哈哈

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计吕金诺： 这种问题在公务员面试中很常见,你没有见过,或者没有任何想法,说明你的社会经验不足 这个问题是考察你的协调能力、沟通力、和执行力的问题.两领导都布置工作,第一条原则,听大领导的,第二条,听主管领导,即便他的指令是错的,也要贯彻执行,出问题他负责.第三条如你有足够证据证明以领导指令错误,和委婉提出意见,第四,不可再两领导之间互相指责埋怨,要为对方说好话,处理好两者关系.

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计吕金诺： 那你是哪个角色:分管领导?还是他们的手下? 如果你是分管领导,你与主要领导意见不一,那你在思考时,应明确以下思路: 一要处以公心,冷静对待; 二要再全面分...

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