“我们公司半年走了好多人”，员工真的是钱到位了啥都好说吗？

~ 这句话信息量很大啊，“半年走了很多人”，说明公司的离职率非常高，这肯定是不正常的。在这种情况下，大家肯定都觉得员工离职率高跟公司的待遇有很大的关系，认为肯定是公司给的钱不到位，所以造成员工离职率高。这看上去不无道理，但还是非常片面，换句话说，就算公司给的钱到位了，员工一样可能走的比较多，因为比起待遇，公司管理是否规范和人性化更影响着员工的去留。所以从这个意义上说， 公司员工走的多，并不是钱给到位了就能止步的 。

我认为这个总结的非常犀利，这也就是说， 导致员工走人的因素有两个，一个是跟钱有关，另一个是跟公司的管理有关 。 所以，当我们看到一个公司短时间内走很多人的时候，我们不仅要想到待遇问题，更要想到公司的管理问题。

在我看来，一句“我们公司半年走了很多人”的话，反映的信息量不仅很大，而且还很关键。这句话在没有其他条件限制的情况下，我们完全可以解读为“我们公司半年走了很多人，以前从来没有这个样子”。这样大家就会更加明白，公司走人并非向来如此，而是某个时间段的突发情况， 这就有着两种截然不同的原因 。

就是说， 如果“我们公司半年走了很多人”，而其他时候从来没有出现过“走很多人”的现象，那就表明公司走很多人是一个突发现象，这个现象很可能不是钱的问题 。因为如果是钱的问题，那么按理说公司应该常年都走很多人，公司的离职率应该常年居高不下，不可能只在某个半年内走人很多的。所以公司突然的在某个时间段走人很多，一定不是钱的因素，那就只能是公司的管理因素。也就是说，公司的管理出了很大的问题，导致半年来员工离开的很多。所以，具体分析来看，你们公司的员工半年走人很多，并非是因为工钱给的不到位，事情可能恰恰相反，公司的工钱可能给的很到位了，但员工还是走的多，那是因为公司的管理出了大问题，导致很多员工“心里受伤”了，干的不爽，所以才会大量离职，这跟钱多钱少无关，所以，即便钱给到位了，员工一样会离职。

当然，如果“我们公司半年走了很多人”之外，再加上一个现象，就是“平时走人也很多”，连起来的意思就是公司常年走人很多。 对于一个常年离职率高的公司而言，大家的第一感觉肯定是公司给的钱不到位，事实上基本是对的，这种情况下，如果公司钱给的到位，那么对于员工而言，真的就什么都好说了，想走的员工也不想走了，甚至已经走了的员工也有回去的想法，真的是钱给到位什么都好说 。

综上，如果孤立地看“公司半年走了很多人”，我们是没办法确定具有由什么原因导致的，我们顶多会觉得公司走人多肯定跟钱有关，也跟公司管理有关。只有把“公司半年走了很多人”跟公司平时的离职率进行对比联系，我们才能大概的确定公司走人到底是因为钱给的不到位还是公司管理有问题。

所以，我的观点就是，如果是因为钱给的不到位导致员工走人多，那么钱给到位了确实啥都好说；但如果是因为公司的管理问题突出，让很多人干的不爽，心里受委屈了，那么就算钱给的再多，员工一样会走人的，因为这不是钱多钱少的问题了。

在职场中，虽然钱是第一位的，但是仅有钱还是远远不够的。

一、按照题主的意思，应该说是半年走了许多人是因为给员工的工资没有给到位。如果工资足够高，员工就不会离职，或者没有这么高的离职率。
确实是如此，在一份工作中，薪酬高低和薪酬是否有竞争力对于员工来说是最有吸引力的。 一份较高的薪酬和一份具有激励性质的薪酬体系，一定可以留住最多的员工，甚至是那些职业超强的业务骨干 。

只要工资给到位，他们一定可以留下来。

但是，工资高并不意味着一切，在职场中还有比薪资更重要的因素来影响着一个员工在一家公司的去留——

好的职业发展机会也就是说这家公司是一家好公司和具有潜力的公司，能为员工提供和创造发展的平台，让员工展现自己的工作才能和职业抱负，从而实现自己的职业进阶之路，也就能实现自己的人生抱负。

而往往，职业进阶和职业抱负的实现也就意味着自己可以通过不断进步和晋升获得劳动报酬和收入，而且是不断增长的。因此，有限的薪酬和职业进阶和职业抱负是不能相提并论的。
二、公司员工流失率高不仅是因为管理和体制机制的问题，更因为这家公司是否是一件好公司！
现在的职业劳动者，都是非常理性和精明的。

他们都有自己明确的职业规划和人生道路的设计，因此，他们选择自己的职业也非常谨慎，并不是一份只要能挣到钱他工作就可以。

他们选择工作更多的是揣着 去选择自己的一份人生职业的角度去选择 ，而并非是暂时的，或者想要找一份干不了多长时间的工作。

现代职场的特点是向着更加职业化、专业化和规范化的角度去发展，劳动者也更加看重职业的长久性、职业前景和职业道路，并非仅仅只看中工资高低。

因此，如果一家公司不能满足一个员工职业能力的成长让他提高自己的职业技能，和让员工觉得在这家公司没有前途，不可能实现自己的职业境界。

那么即使工资再高，也可能是短暂性的。

仅供参考，希望有所启发。
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员工离职需要考虑三点因素，一是收入、二是工作强度、三是尊严。
一、收入。
一个员工离职，很多情况下是因为收入低。假设一个公司给员工的工资给到位了，那么除非是公司其他地方做得实在过分，否则看在钱的面子上，员工还是能忍则忍。

但是，如果一个公司，给员工个工资很低，又没完没了地加班，员工只要是有合适的下家，他们就会立即跳槽。
二、工作强度。
一个公司，给员工足够薪资、足够加班补贴，福利待遇各方面好得不得了，但唯一一点就是工作强度大。每天加班熬夜到凌晨三四点，隔天还要九点按时打卡上班。这样的工作强度，身体再好的人也扛不住。

这个时候，员工选择离职有可能并不是主观意愿，毕竟挣得不少，只要扛得住还是愿意做。但毕竟客观情况摆在面前，这种工作强度对人体损害说不定超过了拿到手的收入。
三、尊严。
有一些销售类型的公司，尤其是私人小企业， 员工一旦没完成业绩，就要被羞辱，比如跪在地上、或者往头上浇水，等等。这种行为已经严重侵犯了员工的尊严和人格。这种情况下，员工除非是实在没有选择，否则一定会辞职的。更别说能这样羞辱员工的公司，是根本不可能给员工高薪的。
四、一个员工离职可能是员工的原因，许多员工离职一定是公司的原因。
一个公司有人员流动是正常的。人员流动的时候可能是员工自己找到更好的下家，也或许是考核不达标被开除。但不管怎么说，这些都是站得住脚的理由。

但如果一个公司大量员工离职的时候，一定是这家公司存在严重问题。无论是员工自离还是被开除，都只能证明这家公司在管理等方面存在巨大问题。

员工跳槽没有问题，但不会有一家正常的公司员工是批量跳槽的。开除也没有问题，但是不断开除员工，只能证明该公司面试过程就不够谨慎，也侧面反映了这家公司认人识人的能力确实差强人意。
总结： 欢迎关注@笔记先生 职场领域优质创作者，分享更多职场观点。

管理毕竟是一门艺术，你的控人能力只有钱一个手段，未免也太经不起风浪。

“走为上”是三十六计中的精髓，其他三十五计全有详细的理论指导，唯有“走为上”没有，打开一看全文就三个字。真的没有吗？想想毛主席的四渡赤水和两万五千里长征，“走为上”在毛主席的运用下粉碎了旧 社会 ，打出了新世界。为什么人们在吃了败仗的条件下都没有背叛革命，背叛毛主席？

原因很简单，跟着毛主席有希望。你也一样，不管给员工多少钱，要让员工看到希望，没有希望的公司，你自己都不想留下不用说员工了。

员工离职通常只有三个原因：

1. 老板不靠谱；

2. 钱太少；

3. 工作没发展；

而70%的离职，都和第一条有关系。所以回答你的问题，员工还真不是钱到位了就啥都好说。

对于公司来说，企业吸引人的策略中，薪酬确实是很重要的一条，但需要其他因素共同支撑，才可以达到最好的效果，那么通常企业留人的最佳策略是什么？

1）打造良好的企业文化。 这个文化不是挂在墙上的标语， 而是从老板到管理者到员工，都认可并执行的目标、价值观和行为标准 ，比如以人为本，公平公正，团结协作，或是诚信正直、客户导向等等。为什么文化是第一位的？因为文化提供的是环境，而只有环境好，人才会在环境中保持良性的工作状态，才能产出绩效。而且，只有企业文化良好，才可能有卓越的领导团队，建立起良好的组织领导力。

2）公平公正的薪酬、绩效体系： 这个薪酬体系一定要做到 内部公平，外部匹配 。也就是说企业在定位薪酬的时候，需要根据自己的实际情况来对标外部同类竞争企业的薪酬水平，并根据自己的发展战略，来考虑薪酬的市场分位，避免单纯以绩效或利润为导向的薪酬水平。同时更重要的是，要保证内部薪酬的平衡与公平，鼓励能者（体现在高绩效和核心价值观认同）多得的薪酬阶梯；

3）建立合理高效的组织运营体系。 公司文化好，薪酬好，但是运营低效，制度流程过于繁琐，或是官本位，缺乏客户导向的解决路径和思维方式，都会导致组织运营不畅，员工疲于应付繁冗的流程制度，应付各级审批签字，内耗加重，员工满意度日渐降低，直到走人。

4）良性的职业发展和培养体系。 企业要留人，是要给员工发展的希望，一个职位干十年，什么都不变，大部分员工是没法接受的。组织要建立好的职业发展体系，把合适的人匹配在合适的位置上。比如建立多种发展通道，匹配技术、管理等不同纵深的发展路径，给员工足够的空间和机会。同时，公司还要匹配相适应的培养体系，好的员工都渴望在公司能够学到东西，有学习才有成长。

有些员工可能并不在意钱，但是你给的工资太低，说明员工创造的价值低。也就是说员工不值钱，这就涉及到人的自尊心了。

每个人都希望自己是一个有用的人，而工资的多少可以体现个人价值的高低。

我每年过年回家，长辈问的最多的话题，就是工资多少。他们不懂你的专业，但是他们会固执的认为，你工资低，就是没本事。

大部分刚入职的年轻人也不会在意开始的薪资。但是你要让他们有盼头吧，这个盼头无非就是：1可以学到东西，2良好的职业前景，3薪资可以达到期望值。

只要占一条，员工就不至于离开。

公司半年内走了好多人，这说明公司的离职率非常高。至于是不是因为钱没给够才离职的，肯定不能这样去轻易下判断。

如果是钱没给到一个合理的薪酬，当初招聘的时候就很难把人给招进来。至于这半年内走了很多人，由于这里面并没有描述走的这些人到底是老员工还是新员工，所以要分开来

如果老员工离职比较多，出现原因可能是：

（1）、公司的主体经营环境发生了变化，经济效益持续下滑，员工看不到企业的未来和希望，对企业失去了信心。

（2）、公司重大变革导致内部政策发生了改变，影响到了部分老员工的相关利益。

（3）、公司的管理层人事变动，新上任管理者的上任三把火，让很多老员工无法适应，最终选择主动或被动离开。

（4）、公司缺少对员工的职业发展规划，让员工看不到希望。

（4）、被行业内的竞争公司撬角，导致大量人员选择跳槽。

如果新员工离职比较多，出现原因可能是：

（1）、管理者的管理方式可能存在一些问题，让员工没有感受到被尊重和信任。

（2）、当初招聘的时候是否有严格把关，导致一些不符合公司要求的人进入到公司。或者在员工入职时候给员工画了太多大饼，最后都没有兑现。

（3）、公司缺乏好的企业文化和工作氛围，让员工没有归属感。

（4）、工作和业绩压力过大，导致员工的心态出现问题，收入也没有达到进来时预期。

总之员工离职和很多因素相关，金钱只是其中的一小部分原因，作为企业管理者需要认真分析找到流失率高的原因，这样才能对症下药。

钱给多少才够？人心属贪……给多少都不够，只要按市场俗给就行，其次是管理，制度问题……

成长大于一切，价值大于价格

员工离职有很多原因，钱不到位只是其中一个因素，而且绝对不是主要的因素。钱代表着经济基础，是生活的刚需，是基本保障。但是除了钱以外还有很多其他的因素

1.企业的文化：企业文化是企业的灵魂，它可以感染员工，调动激情，如果一个公司的文化打造的不好，会让员工感觉心累，自然也就无法长留

2.被认可：人人都希望被认可，当我们的员工把事情做好了，作为领导会怎么说呢？是什么都不说，还是说他做的好，还是给他奖金？其实这几种方式都不是对他的认可，我们应该表扬他激励他，并且告诉他哪里做对了，找到增强回路，以后做到类似的事情可以复制持续做好。员工才会觉得被认可。

3.实现价值：当员工离开的时候，我们最应该思考的是这个员工的价值。换句通俗易懂的话，就是他是不是你想要的人，他能否为企业创造价值。如果是，那么我就需要思考一下，员工在为公司实现价值的同时，公司是否帮助员工实现个人价值？也就是是否让员工变得值钱。也就是所谓的发展和成长。

钱不是万能的，想要留人，就需要人心换人心，但是也不能忽视任性的弱点。一味的放纵。建立好的文化，同时也要相应的制度，让员工拿到该拿的，让员工值钱的企业才是好企业。

成长大于一切，价值大于价格

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济阳县17268458508： 好多员工都辞职了,是真的吗 - ？
严帜新威： 这是企业一个不好的信号. 员工稳定,是企业发展的基本条件,好多员工辞职或想离职,公司管理层,应及时掌握情况. 1、稳住员工的思想 2、找出员工辞职原因 3、做出大量员工离职的应急预案, 4、果断采取补救措施 5、总结经验,避免类似现象发生.

济阳县17268458508： 公司员工离职的人很多怎么办? - ？
严帜新威： 1、离职的人就不要再想了,把经精力放在尚在职的员工. 2、公司自己研讨,找找原因,对症下药,盖涨工资额涨工资,该提升的提升,该增加福利的增加福利,该改革的制度改革,该剔除的内奸剔除,该稳定的稳定、、、、、、、(这个最好请专业的咨询公司会诊你们公司,花钱多点就多点吧,为了留住人才嘛) 3、及时招聘新员工,补充新鲜血液.

济阳县17268458508： 一家工厂年初招进工人340人半年后走了120人现在工厂还有530人工厂里原来有多 - ？
严帜新威： 工厂里原来有310人. 假设原有人数为X. 招进340人,就是在原有人数加340,走了120人,那就再减去120人,之后还有530人. 则:X+340-120=530,可知:X=310人. 所以工厂里原来有310人. 扩展资料: 只含有一个未知数,且未知数...

济阳县17268458508： 我是应届生,毕业在某企业刚刚工作了了四五天了,走了很多老员工,带我的老员工也走 - ？
严帜新威： 你觉得带你的老员工怎么样,如果可以,跟他走.你现在待的这家公司待了四五天就走了很多老员工,说明这不是异常现象,而是正常现象,一般而言,现在很多企业都是新员工走的多,说明不符合新员工的利益,但对老员工还是不错滴,而你的企业则表明了企业最近效益不行,开始减少老员工福利,而且很明显老员工也看出了企业的发展在下滑,而另一方面带你的员工让你去,说明还是比较器重你的,如果好好干,一旦企业成功,你就是创始人外重要的人物了.

济阳县17268458508： 公司搬迁,仓库也搬迁,走了很多人换了很多人 - ？
严帜新威： 应该是有目的.可能留你继续作售后.仓库搬迁你随仓库到新地点,作售后服务(折退货) 公司搬迁时你随公司.了解公司新址.公司放风招人而不动是考验员工的手段.应该有所警惕是必要的.优其是仓库搬迁到距居住地八十公里外的地方,员工,包括你都心怀不满(通勤不便.无住所).有可能消极怠工!故意考验你俩!现在又将你排在弟一个.如果你不满意,可能真的招人替你.反之你一往如常.留下来继续工作希望很大.如果你热爱,喜欢现在的工作就克服困难争取作的更好.不喜欢就辞了它.去作把自己.

济阳县17268458508： 最近我们企业有比较多的员工离职了,但想不到是什么原因,询问离职的员工说是因为融不进企业才离职的? - ？
严帜新威： 有可能是部门甚至公司,工作的氛围比较死板,大家都是各忙各个,闲谈等更是难得!也可能,薪水低、待遇一般,员工上下班麻烦等原因直接导致的.总之,工作的心态是很重要,一定要调整好,确定工作前一定要事先打探该公司情况.

济阳县17268458508： 公司一下子走了好多人,老板又要我兼顾其他人的工作,我应该辞职吗? - ？
严帜新威： 公司一下子走很多人,而且老板要你兼顾很多工作,说明这批人走得很突然,老板事先都没有料到,要不然肯定早就招好后备人员,用不着你来兼顾了.实话实说,这是一个好机会,一个可以接触其他人工作的机会,对自己是一个很大的锻炼....

济阳县17268458508： 我这样的态度是不是错了?我在一个公司上班,一年多了,公司走了很多老员工,来了很多新员工.新员工待人 - ？
严帜新威： 我只能说你这个人情商非常低还自以为是 是在公司非常招人讨厌的类型 如果你不是工作方面出类拔萃 在哪都混不下去 当然 就算你很能干 也不会混的好 在这个社会情商比智商还重要

济阳县17268458508： 我们公司有很多员工辞职,主要原因是:老板觉得利润不是很好,所以不想加工资,但员工觉得工资不高,不想 - ？
严帜新威： 前面几位的回答都很不错,不过你照着去做,离职情况仍然化解不了的. 同样是基层工人,60年代、70年代的人,他们可以安分守己,等待领导赏识,等待机会.但是80后、90后这些人,心里非常浮躁,每天想的是怎么赚大钱,怎么快点出名...

济阳县17268458508： 年前刚到一家公司入坑,然后年后回来上班发现员工陆陆续续走了好几个人,然后我看有的 - ？
严帜新威： 进去公司图的就三点,第一离家近,第二工资高,第三工作中很快乐就足够了~最起码这三个里面占一个也行~如果一个都没有,我劝你还是离开吧~