可以当领导的都是什么人？

~

什么样的人才能当领导？孙子兵法说，将者，智信仁勇严也。做领导的，自然是要具备智信仁勇严五种素质。

有一回，朱元璋在打败一支曾经背弃他的部队后，抓获了数万名俘虏。这些人极度不安，害怕遭到报复。朱元璋却下令，从中挑选500名勇猛壮士，担任自己的宿卫。

当晚，星光灿烂。朱元璋蒙头大睡，原有的警卫全部换成这500人。灯火通明之中，这500人静听着朱元璋鼾声大起，相当感激。从此，全军死心塌地地冲锋陷阵，极大地扩充了朱元璋的实力，成为朱元璋夺取天下的基本力量。

在这一个故事当中，体现了朱元璋“智信仁勇严”之四：智信仁勇。

将有五德，首推其智。智，大概可以分为四个方面，第一，专业之智；第二，识人之智；第三，指挥之智，第四，应变之智。下面分别说一下：

专业之智：

在企业里面，在团队中，一个人胜任领导，不一定是其“全部的”智力超群，但必然是要有一定的“专业之智”，也就是说你得先懂专业，然后下面的人才能服你，你才能取得下属的信（智是信的基础）。领导的专业智力不行，往往会把下属带偏，走上失败的道路。从另外一个方面讲，一个不专业的领导，也很容易被下面的专业人士所蒙骗。比如一个领导要做个项目，手下的员工计算了一下，报了价100万，实际上只需30万能搞定，其中70万就被黑掉。无专业之智的领导，被算计也属于正常。

识人之智：

孙子在《势篇》中说，“ 故善战者，求之于势，不责于人,故能择人而任势”，要做到“择人任势”中的“择人”，就得先识人，知道这个人能做什么，最大的能耐是什么，能不能干好这件事。而领导凭什么去判断一个员工能不能胜任某项工作？凭专业之智。领导自己要先懂得，这个事情该怎么做，需要怎么做，怎么做才是最佳方式，然后才能通过员工的做事方式来判断其能力大小。识人之智，前提在于专业之智。

指挥之智：

指挥，就是调动下属去做事，简单来说就是分任务，分责任，分利益。不要觉得这个事容易，能把猪肉分公平容易，但能把猪肉分得大家心里都满意不容易。怎样能让下属都满意，就是指导员的能力所在。指挥的最高境界：分配任务就是分配利益！让下属抢着跟你要任务，完成任务就能得到利益，给部下养成这种习惯，形成这种风气。这个就是利益捆绑，在以前的章节里面说过，这个不太熟悉的可以回顾一下。

应变之智：

指挥行动中，肯定有急变之事，这个时候就需要领导者有应变之智。能应变，还在于专业纯熟，前提还是在于专业之智。应变，不可强求，有些领导是以不变应万变，也行。

智，其实是信的基础。无智的领导，永远不可能取得部下的信任。

诸葛亮对信将的定义，“进有厚赏，退有严刑，赏不逾时，刑不择贵，此之谓信将。”赏的时候不拖延，刑罚的时候没有高低贵贱的区分，这就是信将。做领导的，有奖有罚，但如何有奖如何罚如何评判奖罚标准，都是需要智在底。

杜牧注解《孙子兵法》，说到“信”，就是这几个字：“信者，使人不惑于刑赏也。”西点军校有一条对领导力的要求——心里装着对方的利益，并有能力让对方清楚这一点。这几乎就是对“信”的完美表述。下属为什么会服从你的领导？因为你代表了他们的利益，因为你有能力让下属明白——你能给他们带来好处，只有服从你的领导。服从领导的本质是服从利益，如果你不能代表他们最大的利益，他们就会不信任你。从信任到怀疑，一旦埋下了怀疑的种子，领导力就会下降。所以，直属领导必须要经常跟下属打成一片，经常给下属一点小恩小惠，让下属尝到甜头。

另外一点，这个信是取得部下信任，而并非是取得敌人信任。对自己人要信，对敌人不可能信（不仅不要信，还可能要诡），这个要有区分。

从初始条件上来说，有些人确实天生就有领导力，有一些人需要后天锻炼，才能具备领导力，但是，初始条件并不是决定性的，相反，后天的意志，决心，判断和责任，远远比先天的气场和口才更加重要。

所以，当领导的第一个先决条件是：

你有想要成为领导的欲望，不管这份欲望的动机是来自于贪婪，冒险，对权力的渴望还是想要按照自己的想法去成就一番事业的野心，你必须有这份欲望。

在我的职业生涯中，看到过很多小白兔型的职场人，他们不去想，不敢想，总是觉得自己没有准备好，这样的人不会成为领导。

当然，从职业选择上来看，职场小白兔和成为领导，并没有本质上的区别，都只是一条职业路径和规划而已。

各有各的好处，小白兔收益少，但是责任也少；领导收益大，但是责任更大。很多人未见得愿意承担这份责任。

其次，在你有了这份野心和欲望之后，你要有强烈的目标感和百折不挠的决心。

领导其实就是头狼，头狼选错了路，整个狼群都会跟着覆灭，头狼选对了路，整个狼群都会因此而获益。

因此，知道自己和团队要去哪，往哪个方向走，遇到困难是迂回还是硬上，都是属于领导该做的判断。

胜了你是好领导，败了你要承担所有的责任和骂名。

最后，清晰的大局观和自我认知

做领导最怕的就是武大郎开店，整个团队都是傻子，就你自己最牛X，这种情况下，没能力的人会心安理得的跟着领导混日子，有能力的会感觉到压抑和缺乏成就感，最后要么也开始混日子，要么就自寻出路去也。

那这个团队的上限，就不会超过领导的个人能力。

如果一个领导能意识到自己的不足，有意识的寻求比自己更强的人来补足团队短板，这个团队才会有大的发展。

以上，一点个人浅见供参考。

抛开领导本身的背景和学历等等外部硬件来说，想要领导好一个团队，可以按照以下几个原则来执行：

1.创造竞争的环境和氛围，在问题面前要充满激情。当团队成员中对未来感到迷茫，甚至会感觉到不可能成功的时候，整个队伍就会慢慢垮掉。因为大家失去的是希望。这个时候就需要一个强有力的领导出现，引导所有人往光明的地方前进。马云在阿里巴巴最困难的时候，也从未说过放弃。他就是一个激情式的领导，每一个员工都会从他那里获得激情和动力。

2.重视团队多过重视个人。在一个竞争的环境中，领导的态度决定了员工的想法。如果领导过分重视某些员工，就会对其他员工造成打击，他们会认为自己做的事情也很重要，但是却被忽略了，从而对同事和公司产生敌意。领导应该要赏罚分明，把重点都放在整个队伍的建设上。对优秀员工的奖励一定要有理有据，一定要量化和公开，然后就把重点放在后进员工的身上。

3.让每个人都发挥他们的特长。一个人只要在他不感兴趣的领域做的越久，就越容易产生反抗的情绪，对于其不擅长的领域，效率也不能够有效提升。让他们发挥他们的特长，展示他们最优秀的一面，再进行各种的分享，有利于互相找到合作的立足点，互相学习到对方的东西。

4.招聘的时候寻找符合公司文化和价值观的人，不要把和公司文化格格不入的人吸收进来。

---

江阴市17339298681： 什么样的人适合做领导? - ？
仝奔醋酸： 像唐僧一样的人,有信念,也是凡人,却懂得克制自己,可以包容不同性格的人,不一定有非凡的才能,但是会善用人才.

江阴市17339298681： 什么样的人才有能力做领导？
仝奔醋酸： 首先是人品端正的人、关心属下, 然后工作能力强、遇事镇定、会处人际关系、会跟属下和领导沟通,等

江阴市17339298681： 什么样的人适合当领导 - ？
仝奔醋酸： 首先有责任心,其次有亲和力、沟通能力,再次有组织协调能力,还有能容忍他人缺点、能严以律己宽以待人,用人之长.

江阴市17339298681： 具备这六个特质的人,早晚是当领导的料,你都具备吗 - ？
仝奔醋酸： 【1】懂点计划——有预测性.一个人的计划性,一旦养成了习惯,实际上就具备了管理的基础意识,如果一个人没有一点计划性,干什么工作都比较随意的话,要想培养她的管理和组织能力,是有很大难度的,所以,那些懂得计划的人,往往...

江阴市17339298681： 什么人适合做领导?？
仝奔醋酸： 大智若愚的人适合做领导,领导和员工或者技术人员不一样,一个好的员工或一个好的技术人员不一定是一个好领导.

江阴市17339298681： 什么样的人才能做领导 - ？
仝奔醋酸： 有统治能力者,善于思考

江阴市17339298681： 能当老板的人 身上都有什么特点 - ？
仝奔醋酸： 敢想敢做,情商高,而且能抗很大的压力,非常努力,能坚持.

江阴市17339298681： 什么样的人容易当上领导? - ？
仝奔醋酸： 我的回答是:什么样的人都能当领导!!! 社会,是一个很复杂的东西,内中多许事,说是就是,不是它还是,没有什么定律,没有什么绝对.自古到今,没有哪部典籍可以查到当领导的人的具体公式,也许当领导有一些各方面的要求,可那是...

江阴市17339298681： 什么样的人能当干部 - ？
仝奔醋酸： 面对这样一个典型的模糊问题,也只能是给予模糊性的回答: 简言之,什么样的人能当干部,在不同的体制下,是有不同答案的. 1,在党管干部的委任体制下,只有被党组织认可的人才能当干部. 2,在投票选举的竞争体制下,只有所得票数足够的人才能当干部. 3,在管理权的聘任制体制下,只有被管理者认可的人才能当干部.

江阴市17339298681： 什么样的人能当领导? - ？
仝奔醋酸： 放权,分级管理,让合适的人做合适的事,不要事必躬亲