参加招聘会的主要程序?

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企业参加校园招聘会流程步骤都有哪些?~

根据人员需求计划,人员调整计划和岗位描述与相关部门协调确定每一轮面试的内容、时间、地点、参加人数和筛选人数。
1、拟定招聘宣传稿,内容包括招聘原因、空缺岗位人数岗位职责,职务初步薪酬根据薪酬福利计划,及能力模型具体要求等,并提交人力资源部人事主管审批,对招聘宣传材料所包含信息的完全性,准确性以及与公司风格的一致性进行审核。
2、接待应聘者,收集应聘材料,要求所有应聘者填写统一的应聘登记表,提交相关应聘材料,查询员工信息档案库,寻找应聘者的员工信息,以便对应聘人员信息的真实性和完整性作初步鉴定,根据岗位描述和公司用人标准,针对资历条件对报名人员进行初选。
3、根据面试结果,向面试合格员工所在部门发出员工内部调动申请表,并通知调出部门填写调出意见,通知调入部门,出具员工调出意见,人力资源经理与调出调入部门经理协调商定处理办法并提交总经理,总经理审批内部调动申请表,对是否调动作出最终决定。
4、人力资源部绩效薪酬主管查看调动时间、调动前后薪资水平的准确性,并交人力资源部经理在内部调动通知单上签字,将员工内部调动通知单下发到调出部门和调入部门,人力资源部留存一份,收到员工内部调动通知单后,拟定调出员工工作及物品移交清单,通知调出员工办理移交手续,员工办理工作交接及物品移交手续,签署员工离职会签单。

(一)招聘人员组织分工。明确招聘人员的工作职责、权限和工作进度安排。 (二)招聘的岗位、人数和具体要求。岗位说明书也叫职务说明书、工作说明书。它说明了公司为什么要设立此岗位及此岗位的职责、权限及任职资格要求等。这些是保证公司招到合适人才的基础。现在有很多企业不太重视这些,招聘启事往往很简单、很模糊。有时会让应聘人员弄不清这个岗位是干什么的、有什么要求、自己能否胜任等。往往会直接影响招聘效果。 (三)录用来源。内部提拔和外部招聘。外部招聘又分为:职业学校、大专院校、竞争对手或其他公司、失业者/下岗人员、退伍/转业军人、退休人员、个体劳动者等。 (四)招聘渠道选择。职介所/人才交流中心、广告招聘、员工引荐、自荐求职者、猎头公司、入校招聘、招聘会、中国络招聘。选择合适的招聘渠道。首先要确定是内部招聘还是外部招聘。内部招聘的好处有利于调动大家积极性,而且招聘的人员忠诚度较高。外部招聘有利于引进新思维、新方法。这些是要根据实际情况确定的。 (5)确定招聘测试方法。笔试一般为专业知识、外语、计算机知识等。面试是使用最广泛的一种人员筛选技术。 (陆)招聘成本计算。人平招聘费用=招聘总费用/雇用人数。总费用包括:人事费用(工资、福利、加班费)、业务费用(通讯费、专业服务费、信息服务费、广告费、物资及邮资费用等)、管理费用(租用临时设备、办公用具等费用)。 三、招聘渠道 对于外部招聘来说,不同的渠道能招到不同的人才。常用的渠道有: (一)对于基层员工的招聘,一般可以选择当地的电视和报纸招聘、现有员工推荐、职介所推荐。往往这些员工需求人数较多,素质要求也不高。采用这些渠道影响面宽,效果会更好。 (二)对于知识型员工和中层管理人员。可以选择入校招聘、人才市场和中国上招聘。现在各地人才市场都会举办定期招聘会,尤其对于一些专场招聘会,效果会可以。中国上招聘现在已经成为很多企业的主要招聘渠道。不仅影响面广,而且人才储备量非常大。 (三)对于公司需要的高级管理和专业技术人才。可以选择一些资质和信誉较好的猎头公司。猎头公司往往收费会稍高一些。一般为聘用人年薪的三0%或者聘用人三个月基本工资。但他们招聘针对性强、有保障。每个职位都会提供四、五个候选人,不仅会提供候选人的详细简历,而且可以协助企业对候选人进行素质测评和背景调查等。 四、招聘测试 (一)笔试 优点:对知识、技能和能力的考查的信度和效度较高;可以大规模进行测试;费时少,效率高;应试者能够正常发挥水平;成绩评定较为客观。 缺点:不能全面考查应试者的工作态度、品德修养以及组织管理能力、口头表达能力和操作技能。 (二)面试 优点:直观、灵活、深入。 缺点:主观性大,易产生偏见。 面试程序: ①面试前的准备:场所、应试者的材料准备、面试问题和平分表的准备; ②面试开始阶段:寒暄、问候营造和谐气氛; ③正式面试:结构化面试、非结构化面试、半结构化面试; ④结束面试:整理面试记录、填写平分表、作出总体评价意见。 面试考察的主要内容 ⑤综合能力考察:举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。 (三)心理和生理测试 智力测试:观察能力、记忆能力、想象能力、思维能力。 个性测试:个性的五个纬度是外向性、调整性、愉悦性、责任心、好问。 身体能力测试:肌肉张力、肌肉力量、肌肉耐力、灵活性、平衡能力、协调能力。 认知能力测试:语言理解能力、计算能力、推理能力

1、提前半小时进场,有充分的时间布置会场,抢占有利地位。

2、合理恰当的摆放展架位置,吸引应聘人员。

3、工作人员一个站在会场入口,起到引领作用。

4、展位面前须有2-3位面试官解说。

5、工作人员要主动拦截应聘者,详细询问应聘人员求职意向,引导其填写简历,资料越详细越好。(必填内容:姓名、电话、专业、应聘职位。)

6、初步面试面试官分忙闲时段面试,求职人员少时详细介绍岗位职责。求职人员多时简洁介绍,这样就可以保证展位前一直有人,以便吸引其他求职人员。

7、善于发现求职人员的闪光点,多给予赞美和肯定。尝试多人同时面试,让他们相互评价,给予点评。适当问一些有意思的问题。多和优秀人才聊,并在其简历上做备注。

扩展资料

根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;

(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。



确定人员需求-制定招聘计划阶段-人员甄选阶段-招聘评估阶段

针对这样的基本流程,可以确定最基本的工作流程:

一、用人部门提出申请:部门经理向人事部门]提出所需人数、岗位、要求、并解释理由。

二、人力资源部门复核,由最高管理层审核招聘计划。

三、人事部根据部门递交的需求人员申请单,确定招聘的职位名称和所需的名额。

四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制,比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等。

五、所有招聘的职位的基本工资和预算I资的核定。

六、制定及发布资料,准备通知单或公司宣传资料,申请办理日期。

七、联系人才市场或张贴招聘通知;安排面试时间及场地和面试方式。

八、最终确定人员,办理试用期入职手续,合格录用转正及手续。

九、签订合同并存档。



扩展资料:

而这样基本的工作流程,显然是不够的,因为用人部门对招聘工作是没有概念的,还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准,以本人服务的企业为例,每个阶段可以细化为:

一、《人员增补申请单》的填写

1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;

2、《人员增补申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

参考资料来源:

百度百科-招聘会



企业补充员工的一个渠道是参加各种招聘会.参加招聘会要按一定的程序,其主要步骤是:
(一)准备展位
要想办法找到一个好的位置,并且有一个比较大的空间。要留出一个相对安静的区域,便于与面试者在那里交谈。
(二)准备资料和设备
一般要准备企业的宣传品和招聘申请表,有条件的最好准备电脑、投影仪、电视机、放像机、录像机、照相机等设备,有合适的电源设备。
(三)招聘人员的准备
人力资源部的人员用人部门的人员,做好充分的准备,首先包括要对求职者可能会问到的问题了如指掌,对答如流,口径要一致。另外,要着正装,服装服饰要整洁大方。
(四)与协作方沟通联系
要了解协作方对招聘会的要求,提出需要协作方提供帮助的事项,提早做足准备。
(五)招聘的宣传工作
专场招聘会,会前宣传工作;在合适的报纸、广告及自己的网站上发面招聘会信息。校园招聘会:要在校园里张贴海报。
(六)招聘会后的工作
用最快的速度将收集到的简历整理,应聘者取得联系。

1.准备展位;2.准备资料和设备;3.招聘人员的准备;4.与协作方的沟通联系;5.招聘会的宣传工作;6.招聘会后的工作


企业去人才市场招聘的流程是怎样的
一般流程是:提交资格证书材料,经批准后,确定服务内容并申请招聘程序,最后开展招聘和招聘后续服务。提交的材料包括:雇主营业执照副本,组织机构代码证书副本,招聘简报,客户证书或介绍信。招聘服务通常包括招聘会,在线招聘和招聘海报的发布。根据以上招聘服务,确定相关地点,时间等。办理入职时的工作事项...

招聘的流程是怎么样的?
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如何组织一场企业人才招聘会?
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参加招聘会需要准备什么
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去招聘会应聘,应该准备些什么资料?
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学校招聘会邀请我们公司参加,要准备些什么呢?(急)
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姜昌汇新: 分为两种方式:1.校园招聘百2.社会招聘对于第一种,每个学校都不相同,一般情况下,学校举行现场招聘,每个学校进行自我保护.持学校的证明才能进去度,进去后比较简单,直接面试就可以了.对于第二种,必须要买票进去,选择你想去的单位版面谈就行了.不过,对于有一些单位,首先是面试,面试过了之后,才能参加下一轮的笔试,笔试通过之后,再参权加最后一轮的面试.笔试的题目对于不同的公司是不一样的,通常情况下,范围比较广泛.呵呵,给点奖励吧!

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姜昌汇新: 招聘面试方案,就是如何进行面试工作的打算或计划流程. 比如: 1、组织参加工作的工作人员:领导、征集工作人员:主考官、考官、引导员、秩序维护人员 2、了解参加面试人数;编制面试学科组别、负责人 3、联系准备各种面试场所

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姜昌汇新: 参加过多次大型招聘会的我,虽然自身条件一般,但是每次都有收获,并且总结了几点经验: 1、会前要明确自身条件,对自己有个正确的定位.不要眼高手低,也不能自卑.事先打好简历,把自己的工作经历及求职意向清晰表述,在简历中把...

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