MC的物料控制的流程

如何做好物料控制的MC工作？~

先自己制订一个工作计划。
一、第一个月：
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程，主要是主生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、公司的工作岗位不清晰或程序文件做的不好的话，凭自己的经验开始给公司做程序文件，（这是表现你长项和获得良好第一印象的关键）。
4、自己的文件做好后，以谦虚的态度请示关键的领导让他们修改（虽然有些领导狗屁不通，但你请示他是为了向他亮出自己的实力）。
5、最后让上级领导签字批准。然后开始实施自己的工作实际内容。
6、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。
7、象工程部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
8、象生产车间或生产部了解每个工序的产能（即一个车间每台机器的每天8小时的产量），这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
9、象质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
10、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。
11、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。
12、把基础资料都制订好后，拿着让领导签名，并声明以后你做物控就依据这些资料了，并让相关这几个部门提示说：如果有修改要及时通知你物控员。
13、制订出自己做工作的各种表格格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。
你说是吗？我在六年前第一次做物控的时候就是这样做的。现在我要求我的物控员也是这样让他们在试用期内做这些。

呵呵，上百度查一下就好了，
没有什么太大的区别
PC，就是安排跟进生产
MC，就是管控物料

(1)申购　物料的申购，依据物料计划及库存情况而定，应本着为生产提供及时充足的物料的同时，降低物料存量，减少资金积压。认真区分订单订购、定期订购、定量订购，并且哪些是批量采购可以降低价格的，哪些是存在季节差价的，那些是采购周期较长的。要求的到货时间应为生产留有余地，一般以提前一两天为宜。在批准权限上，1000元以下的申购单可由物控经理(主管)批准；1万元以下的申购单可由厂长批准；1万元以上的申购单可由主管副总(或总经理)批准。 　(2)收货　物料采购回来后，由仓库和品质部来料检验员一同收货。收货应认真对照申购单，按所要求的品质，数量进行收货，对于专用的零配件与材料一般不允许超计划收货，特殊情况应请示厂长。收货时在规定的收货区进行，不得将已收、待检、退货等各类混淆。收货要认真登记入账，填写有关单据。收货后，要填写“到货看板”，通知生产部门领料。 　(3)存储　家具厂所用的材料种类繁多，存储时应当注意： 　按类别设立几个仓库：板材仓、木皮仓、玻璃仓、五金配件仓、包装材料仓、油漆仓等，各仓库存应尽量设在经常使用该材料车间的附近。 　物料的堆放应采用立体化，五金配件应用同种规格的木箱存放。 　物料应标识清楚，悬挂《标识卡》，明确标明：存量、最低库存数量、领用记录等。 　要防止物料在存储过程中损坏。 　(4)发料物料应严格按照物料计划发放，做到“没有计划的不发，超料而未按程序补单的不发，非本部门用料的不发”。 　对于木材、木皮等材料。发放时严禁挑选。一定要根据用途。按既定等级发放。 　对于可利用的木材边角料、余料以及报废零部件要根据情况充分利用。 　(5)退料退料包括以下内容：规格不符的物料、生产剩余物料不良物料、呆料及报废品。 　退料需车问开单，品质部鉴定，生产部审批。 　仓库按照所退材料的性质不同，分别处理。 　(6)监控　物控部物控员，应对材料的使用过程进行监控，包括使用是否合理，是否一定要用贵重材料，利用率是否达到要求等等。 　劳保用品、生产辅料、低值、易耗品等应以旧换新。 　发料应做到坚持原则、方便生产，必要时可以先行发料，而后补单或追究责任(需由部门经理或主管批准)。 　应根据生产实际，确定发料时间及安排加班。

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西华县18465729130： 物控管理工作流程 - ？
储房膜固： PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料...

西华县18465729130： 如何做好生产计划与物料控制+PMC - ？
储房膜固： 1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性. 2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人...

西华县18465729130： 以前做PC的,现在要做MC的话主要注意什么?？
储房膜固： 以前做生产计划现在来做物料需求计划,其实整体工作是转变了,但是计划性质是没有改变物料控制的基本工作流程1.根据生产计划的进度与BOM表来制定需求计划2.与仓库库存.在途物料进行数据对冲来制定采购计划单3.计划制定时注意物料损耗与替代物料的使用4.物料异常处理5.仓库出入控制与仓储作业指导6.呆滞料的处理与替代物料的寻找

西华县18465729130： 怎么样进行物控管理？
储房膜固： MC:物控是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等. 物控员主要职责是: 对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料. 物控工作的两方面: 一、公司销...

西华县18465729130： MC的如何加强物料控制 - ？
储房膜固： (1)制定单位产品物资消耗定额,实行限额领料和定额供料. (2)领发料时复查物料的质量和数量,投料时防止差错、变质和混用.(3)认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表,如材料使用预算表,物料需求分析表,存货盘点清单,盘盈/盘亏明细表.(4)严格制度和纪律,防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费.(5)密切注意生产节奏,及时供料,防止断档,避免生产停顿.(6)工毕场清,及时清扫回收散失的原材料.

西华县18465729130： 物控管理主要是什么？
储房膜固： 物料控制,就是MC;主要负责物料计划.

西华县18465729130： 什么叫PMC?PMC里面的PC,和MC有什么不同之处?PC的职责? ？
储房膜固： PMC是制定生产计划和物料需求计划.pc是做生产计划和管制的,完成生产交货达成率,是效率控制的,也就是生管;MC是物料控制,以满足生产物料的需求,提供订单生产的物料保障,是生产能够顺利展开工作的前提之一.PC和MC各有其分工又有其紧密衔接.PC的职责是接收营业订单制定生产主计划,制定生产排程,跟进生产进度,保证订单的准时交货.MC的职责是对物料进行分析,制定物料需求计划,安排进料排程,保障生产的顺利进行,是一种成本控制,保证不屯料、不呆料、不断料,订购物料的跟进及处理异常物料,不定时对库存进行抽盘,确保其帐物一致.

西华县18465729130： PMC部有哪些工作职责和管理制度 - ？
储房膜固： PMC主要包含PC和MC,有的公司还把交货管理也算在PMC(有的算在运输部) PC:production control,生产管控,包含生产计划,生产管制(跟单), 生产计划:编排合理有序的车间生产计划.具体注意事项参考百科:生产计划 生产管制(...

西华县18465729130： 物料管控计划表怎么做 - ？
储房膜固： 物料员要求做到: 1/ 5R: 适时(Right time) 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price) 2/ 3不: 不错 笔笔有帐,料帐相符 不坏 物物可用,质量确保 不乱 井然有序,一目了然(5S中的分...

西华县18465729130： 怎么样才能做好物料控制? - ？
储房膜固： 一步到位,多、快、好、省解决生产管理难题!各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代.物料资金一般占企业营运资金55%--80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料...