MC的物料控制的流程
先自己制订一个工作计划。
一、第一个月:
1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上,想他们的长相,一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程,主要是主生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看,看企业的流程和程序文件,并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、公司的工作岗位不清晰或程序文件做的不好的话,凭自己的经验开始给公司做程序文件,(这是表现你长项和获得良好第一印象的关键)。
4、自己的文件做好后,以谦虚的态度请示关键的领导让他们修改(虽然有些领导狗屁不通,但你请示他是为了向他亮出自己的实力)。
5、最后让上级领导签字批准。然后开始实施自己的工作实际内容。
6、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据,有了这些才能做好物控。
7、象工程部了解仓库的建筑结构和面积,确定出每种物料在仓库最多放多少。
8、象生产车间或生产部了解每个工序的产能(即一个车间每台机器的每天8小时的产量),这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
9、象质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期,因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
10、搞好与仓库人员的关系,因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。
11、多到仓库去,认识出每种物料,要做到看到物料名称(编码不一定要背)就能想起物料长的什么样子,看到什么物料就能知道它的名称是什么。
12、把基础资料都制订好后,拿着让领导签名,并声明以后你做物控就依据这些资料了,并让相关这几个部门提示说:如果有修改要及时通知你物控员。
13、制订出自己做工作的各种表格格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了,就开始了每一天的正常物控工作。
你说是吗?我在六年前第一次做物控的时候就是这样做的。现在我要求我的物控员也是这样让他们在试用期内做这些。
呵呵,上百度查一下就好了,
没有什么太大的区别
PC,就是安排跟进生产
MC,就是管控物料
(1)申购 物料的申购,依据物料计划及库存情况而定,应本着为生产提供及时充足的物料的同时,降低物料存量,减少资金积压。认真区分订单订购、定期订购、定量订购,并且哪些是批量采购可以降低价格的,哪些是存在季节差价的,那些是采购周期较长的。要求的到货时间应为生产留有余地,一般以提前一两天为宜。在批准权限上,1000元以下的申购单可由物控经理(主管)批准;1万元以下的申购单可由厂长批准;1万元以上的申购单可由主管副总(或总经理)批准。 (2)收货 物料采购回来后,由仓库和品质部来料检验员一同收货。收货应认真对照申购单,按所要求的品质,数量进行收货,对于专用的零配件与材料一般不允许超计划收货,特殊情况应请示厂长。收货时在规定的收货区进行,不得将已收、待检、退货等各类混淆。收货要认真登记入账,填写有关单据。收货后,要填写“到货看板”,通知生产部门领料。 (3)存储 家具厂所用的材料种类繁多,存储时应当注意: 按类别设立几个仓库:板材仓、木皮仓、玻璃仓、五金配件仓、包装材料仓、油漆仓等,各仓库存应尽量设在经常使用该材料车间的附近。 物料的堆放应采用立体化,五金配件应用同种规格的木箱存放。 物料应标识清楚,悬挂《标识卡》,明确标明:存量、最低库存数量、领用记录等。 要防止物料在存储过程中损坏。 (4)发料物料应严格按照物料计划发放,做到“没有计划的不发,超料而未按程序补单的不发,非本部门用料的不发”。 对于木材、木皮等材料。发放时严禁挑选。一定要根据用途。按既定等级发放。 对于可利用的木材边角料、余料以及报废零部件要根据情况充分利用。 (5)退料退料包括以下内容:规格不符的物料、生产剩余物料不良物料、呆料及报废品。 退料需车问开单,品质部鉴定,生产部审批。 仓库按照所退材料的性质不同,分别处理。 (6)监控 物控部物控员,应对材料的使用过程进行监控,包括使用是否合理,是否一定要用贵重材料,利用率是否达到要求等等。 劳保用品、生产辅料、低值、易耗品等应以旧换新。 发料应做到坚持原则、方便生产,必要时可以先行发料,而后补单或追究责任(需由部门经理或主管批准)。 应根据生产实际,确定发料时间及安排加班。
物料管理的具体内容是什么?
物料是企业生产的基本元素。物料在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上,因此,物料管理工作在企业生产过程中占有相当重要的地位。没有物料管理,企业的生产就无法进行;没有物料管理,企业的成本就无法控制。物料管理就是要在企业目标的指导下,保证物料供应的合理性、时效性、经济性,为企业生产的...
怎样控制物料?
2.物料消耗控制的方法 (1) 改革产品设计,减少构成产品或零件净重的物资消耗。(2) 采用先进工艺,减少工艺性物料消耗。(3) 采用新材料和代用料。(4) 实行集中下料,推广套材下料方法。(5) 加强物资的运输保管工作,尽量减少物资在流通过程的消耗。(6) 回收利用废旧物资。3.库存控制标准...
工厂里的PC、QC、MC是什么职位?
PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分:PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正 常进出用料控制)等。QC=Quality ...
如何做好生产计划与物料控制
3. 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。市场是动态的,产品销量与生产数量如何平衡,销售计划、生产计划、物料计划如何协调,如何动态地管理这些计划以适应市场变化的需要是企业生产管理过程中的重要课题。文思特生产计划与物料控制(PMC)课程通过对讲授,实际案例研讨,课堂练习等...
PMC是做什么的?
- PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要职责是生产计划与进度的控制。- MC:物料控制(俗称物控),主要职责包括物料计划、采购、物料调度以及物料的控制(包括不良品控制和正常进出用料控制)等。产能分析主要针对以下几个方面:1. 进行的机型及其制造流程。2. 制程中使用的机器设备(...
库存控制的关键
2)B类物料:种类20%左右,占库存总金额的20%左右,管理方式介于A、C两类物料之间。3)C类物料: 种类70%左右,占库存总金额的10%左右,对于这类物料,简化流程,可以多备一些物料不要影响生产,2-3个月下一次单就好。4,提升采购执行力和供应商管理能力。1)提高重新计划的成功率和供应商的交货...
仓库物料领取流程
库房物料出库流程 1.目的:维护库房领料流程规范,加强物料的先进先出,库房现场领料秩序,便于库房发料的及时和准确性。2.范围:各部门领料人员和经批准的人员。3.物料:消耗品、半成品、外购品。4.要求:4.1 先进先出:先入库的物料先出库,后入库的物料后出库。(区分新旧物料)4.2 严格控制物料领...
PMC主要做什么?
MC:物料控制(俗称物控)主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。 港资和内地企业统称PMC为计划员,即,生产计划和物料计划;主要负责加工行业生产订单的进度、物料的差补、订单的核销。 扩展资料 PMC的主要流程 产品规划流程:这个流程应该准确描述出产品从概念化阶段一直到市场...
企业生产管理的重点是什么
ABC管理法的`基本原理对企业库存(物料、在制品、产成品)按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类,排序,以分清主次、抓住重点、并分别采用不同的控制方法。其要点是从中找出关键的少数(A类)和次要的多数(B类和C类),并对关键的少数进行重点管理,以收到事半功倍的效果。应用ABC管理法进行库存控制,采...
工厂里的PC QC MC职位是什么意思
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正 常进出用料控制)等。● 产能分析主要针对哪几个方面?产能的分析主要针对以下几个方面:1、 做何种机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。3、产品的总标准时间,每个制程的标准...
储房膜固: PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料...
西华县18465729130: 如何做好生产计划与物料控制+PMC - ?
储房膜固: 1. 建立制定完善的销售与生产运作体系(从销售到出货),以维持生产计划,出货计划与销售管理之稳定性. 2. 对所接到的订单制定生产总排程,结合现有产能负荷对所需总工时进行详细分析,为公司提供明确的人力与设备需求计划,保证人...
西华县18465729130: 以前做PC的,现在要做MC的话主要注意什么??
储房膜固: 以前做生产计划现在来做物料需求计划,其实整体工作是转变了,但是计划性质是没有改变物料控制的基本工作流程1.根据生产计划的进度与BOM表来制定需求计划2.与仓库库存.在途物料进行数据对冲来制定采购计划单3.计划制定时注意物料损耗与替代物料的使用4.物料异常处理5.仓库出入控制与仓储作业指导6.呆滞料的处理与替代物料的寻找
西华县18465729130: 怎么样进行物控管理?
储房膜固: MC:物控是指物料控制,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等. 物控员主要职责是: 对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料. 物控工作的两方面: 一、公司销...
西华县18465729130: MC的如何加强物料控制 - ?
储房膜固: (1)制定单位产品物资消耗定额,实行限额领料和定额供料. (2)领发料时复查物料的质量和数量,投料时防止差错、变质和混用.(3)认真填写有关原料消耗的记录、台账和报表,如材料使用预算表,物料需求分析表,存货盘点清单,盘盈/盘亏明细表.(4)严格制度和纪律,防止跑、冒、滴、漏等损失和浪费.(5)密切注意生产节奏,及时供料,防止断档,避免生产停顿.(6)工毕场清,及时清扫回收散失的原材料.
西华县18465729130: 物控管理主要是什么?
储房膜固: 物料控制,就是MC;主要负责物料计划.
西华县18465729130: 什么叫PMC?PMC里面的PC,和MC有什么不同之处?PC的职责? ?
储房膜固: PMC是制定生产计划和物料需求计划.pc是做生产计划和管制的,完成生产交货达成率,是效率控制的,也就是生管;MC是物料控制,以满足生产物料的需求,提供订单生产的物料保障,是生产能够顺利展开工作的前提之一.PC和MC各有其分工又有其紧密衔接.PC的职责是接收营业订单制定生产主计划,制定生产排程,跟进生产进度,保证订单的准时交货.MC的职责是对物料进行分析,制定物料需求计划,安排进料排程,保障生产的顺利进行,是一种成本控制,保证不屯料、不呆料、不断料,订购物料的跟进及处理异常物料,不定时对库存进行抽盘,确保其帐物一致.
西华县18465729130: PMC部有哪些工作职责和管理制度 - ?
储房膜固: PMC主要包含PC和MC,有的公司还把交货管理也算在PMC(有的算在运输部) PC:production control,生产管控,包含生产计划,生产管制(跟单), 生产计划:编排合理有序的车间生产计划.具体注意事项参考百科:生产计划 生产管制(...
西华县18465729130: 物料管控计划表怎么做 - ?
储房膜固: 物料员要求做到: 1/ 5R: 适时(Right time) 适质 (Right quality) 适量 (Right quantity) 适地 (Right place) 适价 (Right price) 2/ 3不: 不错 笔笔有帐,料帐相符 不坏 物物可用,质量确保 不乱 井然有序,一目了然(5S中的分...
西华县18465729130: 怎么样才能做好物料控制? - ?
储房膜固: 一步到位,多、快、好、省解决生产管理难题!各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代.物料资金一般占企业营运资金55%--80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料...