仓库物料领取流程

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　　物料，是我国生产领域中的一个专业术语。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料(不论其来自生产资料还是生活资料)、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为“物料”。以下是我为大家整理的关于仓库物料领取流程，给大家作为参考，欢迎阅读!

　　仓库物料领出流程

　　1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法。

　　2. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

　　二、管理原则和体制

　　1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中,原辅材料仓库由采购部主管,在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管,成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

　　2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

　　3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性,设专职或兼职仓库管理员。

　　4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B 类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。

　　5.根据公司生产经营时间特点,制定仓库入、出库工作时间。

　　三、存货计划与控制

　　1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避免资金呆滞和供货不足。

　　2.仓库会同有关部门,根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货理、安全库存、订购提前时间等标准。

　　3.仓库对订有标准的物资品种进行控制,实际库存量降到订购点时,即可提出补充采购计划申请。

　　四、入库

　　1.所有物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库。

　　2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的,应通知采购主办处理。

　　3.仓管员于物料入库时发现问题,未及时于次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。

　　4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。

　　五、出货

　　1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。

　　2.仓管部门对领用要求,于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。

　　3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料单据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。

　　4.领料人于物料出库时发现问题,未及时当场处理的,该物料视为合格。

　　5.物料出库提运过程中,禁止领料人随意进入仓库内部场所,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

　　6.坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼,热情主动服务。

　　7.对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

　　六、物料保管

　　仓管对各类物料的储存要项:

　　1.按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;

　　2.仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;

　　3.储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便于盘存和领取。

　　4.对危险物品隔离管制;

　　5.地面负荷不得过大、超限;

　　6.通道不得乱堆放物品;

　　7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

　　七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。

　　八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。

　　九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维修的应及时上报。

　　十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。

　　十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。

　　十二、定期结仓库盘存。

　　1.小盘点,每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

　　2.中盘点,每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符,并矫正成本。

　　3.大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。

　　每年年终,仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。

　　对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿。

　　十三、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。

　　十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。

　　十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存成本,提出建议,改进仓库管理。

　　物料运输

　　1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂商协商解决。

　　2.本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作,包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。

　　3.物料装运前,仓管员应妥善处理装箱,包装、搬运等工作,确保运输安全;交运时将运输物料详细明示于运单上,并开具出门检查证件。

　　十六、附则

　　1.为提高仓库管理效率,公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。

　　2.本办法由仓管部门解释、补充,由公司总经理颁发生效

　　库房物料出库流程

　　1.目的：维护库房领料流程规范，加强物料的先进先出，库房现场领料秩序，便于库房发料的及时和准确性。

　　2.范围：各部门领料人员和经批准的人员。

　　3.物料：消耗品、半成品、外购品。

　　4.要求：

　　4.1 先进先出：先入库的物料先出库，后入库的物料后出库。(区分新旧物料)4.2 严格控制物料领用流程，按需求计划要求领用，便于物料损耗分析和统计。

　　5.相关注意事项：

　　5.1无领料单或未经主管以上领导批准，任何人不允许私自或挪用库房物料，或将库房物料带出。

　　5.2 领料单不能随意涂改，没有明确原因不能发料。

　　※ 产成品出库 是否加入流程

　　领料单仓库物料领用流程。

　　申请部门：日期：编号：

　　库房物料入库流程仓库物料领用流程

　　1.目的：维护库房入库流程规范，加强物料入库秩序，满足入库物料信息、数量、质量符合实际需求。

　　2.范围：库管员，采购员。

　　3.物料：消耗品、半成品、成品、外购品。

　　4.要求：

　　4.1物料回厂应及时办理入库手续，由采购向库管交接，库管要根据采购计划物料清

　　单认真清点回厂物料数量，检查物料规格型号、质量，填写入库单据，并填写物料验收单。

　　4.2 新采购物料需摆放条理有序，区别新老物料，方便出库先进先出原则。

　　5.相关注意事项：

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婺城区13195136426： 物料发放的流程是什么? - ？
点显双倡： 不知你所说的物料员是否是工厂企业里的仓管员(就是仓库里管理物料的),如果时,希望下面工作职责能帮到你: 1.根据送货清单 ,确认每种物品数量、搬运时应轻拿轻放、防止损坏 ; 2.及时将物品放在指定位置并且作好相应的记录 ; 3.每天收发的记录及时给帐务文员入帐; 4.每天入库物品定点、定位、上货架等工作; 5.每天统计领用及收料工作,定期检查及补充安全库存; 6.经常核对清点自己所负责的物品,保证帐、卡、物三者相符; 7.做好每天电脑进出单据查核工作; 8.做好每天单据整理、归档工作; 9.做好每月月底盘点工作,提供呆滞品或报废品数据,并按相关处理方案处理.

婺城区13195136426： 物料员的领料流程？
点显双倡： 领料流程是你根据车间等需要物料的部门提出的领料单,到相关仓库去领取料单上对应料号的物料,然后发往需要物料的部门后,做相关的入库(或者直接生产用料)单据的手续,相对简单.

婺城区13195136426： 有哪位仁兄能告诉我仓库的领料程序吗 - ？
点显双倡： 首先你所在部门写一份申请领料单,写清你要什么东东?没有的话,就是请购单,再由你部门老大核实一下!再去仓库领料!就先啦!请购一样!不过,请购是要等买回来你要写领料单,领回来!仓库少东东时,就要直接请购,给自己部门老大看一核实一下!再交给采购员出去买!不知道你回答的是不是!我说的很简单!不过都是大同小异!

婺城区13195136426： 仓库领料管理 - ？
点显双倡： 1、每个月初必须由物料所需部门填写物料申购单,由该部门负责人签字有效.2、物料采购回来后入库要先清点然后如数填写入库单.3、部门在领用物料的时候要填写领料单(由领料部门负责人和领料人签字有效),同时仓库要开出仓单,单...

婺城区13195136426： 急求电子厂物料员领料流程? - ？
点显双倡： 我以前做过物料员,不过不是电子这类的,其实流程都一样,首先物料组长发给你领料单,然后你参照领料单去相关仓库,点好数拿回来交给生产组长就OK了,点数最重要,错了可是自己负责的,特别一些贵重的物料

婺城区13195136426： 库房操作流程 - ？
点显双倡： 库房操作流程总流程:——日常仓库管理——收货管理——出货管理——仓库记帐管理——仓库物品盘点及报表管理 一、仓库日常管理、仓库管理工作流程 1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账. 原材料仓...

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