如何管理好一个企业

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如何管理好一个企业

　　如何管理好一个企业，对于经营管理可能不了解的人对此还是比较陌生的，经营管理所涵盖的方面其实很广泛，是我们生活中不可缺少的部分，任何地方都会需要管理，以下如何管理好一个企业。

　　如何管理好一个企业1

　　要做好企业管理或者说管理好一家公司，你首先得是一位出色的管理者及领导者。从这一方面来说，我首先要推荐你多看一些类似12Reads系列的书来锻造自身的管理能力。

　　阅读确实能够帮助管理者快速提升管理能力，市面上管理类及领导力类的书籍也确实有很多，然而大多是大同小异，很少有像12Reads系列这样的佳作。

　　因此，在深入探讨“怎样做好企业管理”这一话题前，如果经济条件允许我推荐你首先看完12Reads全系列的书。

　　 以下是关于怎样做好企业管理的一些有效建议：

　　 有效沟通

　　沟通是任何企业成功的关键。为了获得最佳结果，必须进行适当的管理沟通。直接沟通是最有效的方法，它不仅可以使信息清晰明了，还可以建立员工的信任感、责任感和归属感，从而使员工获得更好的结果。

　　沟通是一个双向的过程。每个人都必须在同一层面上讨论计划和委派职责，这一点很重要，这意味着每个人对计划及其实施都应该有完全相同的认识，并且不得对其进行任何改动。

　　 及时集思广益

　　头脑风暴是一项涉及从企业中所有员工那里征求意见的活动。头脑风暴可以在企业的不同层级上完成。在小型企业中，领导者可以组织与其所有员工的会议，并获得有关特定情况的想法。

　　头脑风暴最好的部分是，你可以自由表达自己的想法，而不会受到判断或质疑。这能导致所有员工（无论是经验丰富的员工还是新员工）都能获得新的创新想法，使他们每个人都充满信心和归属感，从而为公司的最佳发展作出更大的努力。

　　 管理动态的环境

　　任何企业者需要不断适应变化的环境，因为适应最新的趋势可以使你保持持久竞争力，并更好地服务你的客户或最终消费者。

　　唯一不变的就是变化。因此，无论是在技术、产品线和客户的需求模式方面，还是在任何可能影响你的业务的方面，企业都必须适应变化。为了有效地管理业务，任何大小的业务都应灵活动态。人力资源应不时地接受即将到来的新趋势或更新技术的培训。

　　 管理权力与责任

　　只有适当地分配权力和责任，企业才能证明自己富有成果。当“权力”和“责任”并驾齐驱时，它们之间必须达到某种平衡。如果授权人员没有建设性地委派职责，则可能会在整个工作系统中造成漏洞，因为授权会带来更大的责任。

　　向你委派职责的人授予一定的权限非常重要，因为它使他们有权作出必要的决定，而不是四处奔走以征得上级的许可。同时，这也给了他们做出决定的自由和信心，从而使他们发展成为更好的员工。

　　 有效计划

　　规划是一门未来主义和目标导向的艺术。对于企业家或管理者来说，拥有至少两到三个最佳计划（计划A / B / C）是十分重要的。只有这样，才有可能产生最佳结果。

　　有效管理企业的最佳方法是制定有效的计划。你可以通过计划已定义的业务策略轻松地做到这一点。你首先需要制定出一个出色的战略，该战略应同时关注潜在业务计划的积极和消极结果。

　　 团队合作

　　要做好企业管理就不能少了团队合作。团队是一群具有不同背景、经验水平、知识水平和思维过程的人。一支高效的团队应当是真正富有成果和建设性的。企业的有效性取决于员工和经理的行为所产生的结果。

　　学习怎样做好企业管理或管理好一家公司通常不是一蹴而就的技能。管理一家企业是一项任务，要求一个人不仅要对自己的特定行业非常了解，而且还要对一般的`商业惯例和人际交往能力有所了解。这是一个不断学习的过程，也是我推荐管理者阅读12Reads系列书籍的原因。

　　最后，我想说的是，上面提到的所有这些管理好一家企业的活动都需要有效的时间管理，否则，根据BCG业务矩阵，你的业务可能会变成“瘦狗”而不是“明星”。

　　如何管理好一个企业2

　　 企业不知道该如何管理？

　　一、管理常识：做管理前应该了解的知识

　　 1、管理是一门专业

　　管理是一门艺术，也是一门专业。从可以领悟许多关于人性、人生、心理方面的知识；不仅如此，还能从中学到许多技巧，帮助你看透职场或世界中的诸多表象，洞悉本质。

　　管理学得好，人的思维也会变得更具有系统性，更加的周密。

　　当然，管理并不是纸上谈兵，需要实践来作为支撑。

　　所以，对于初创企业来说，团队的管理和管理型人才起着至关重要的作用。

　　管理好，团队就强，公司效益自然也就会得到提升。

　　 2、管理的核心是“管理三要素”

　　很多人可能会问，“管理三要素”是什么？

　　所谓的“管理三要素”就是指搭班子、定战略、带团队。

　　①、起步制胜：搭建好班子

　　寻找志同道合的人来和创业者一起奋斗，大家三观一致，有着共同的理想或目标，并且为之不断奋斗。

　　建立一个好班子，能利用集体的决策来替代领导者的个人决策，用大家的智慧，集思广益，公司才能发展的更好。

　　最好的体现就是《三国演义》中的“桃园三结义”，素不相识的而三个人，在乱世之中，各有优缺点的刘备、关羽、张飞三人都想要干出一番事业。

　　于是，烧黄纸，义结金兰成为异姓兄弟，自此一起打天下，成就了霸业。

　　②、“势”的选择——战略制定

　　战略之所以被称为“管理三要素”之一，就是因为它决定了企业的发展方向、远景目标，很好的指出了企业的意义和价值所在。

　　企业拥有了明确的经营策略和行动路径，将来才有希望不断发展壮大。

　　好的战略，能够帮助企业有效的规避风险，突破瓶颈。

　　③、带团队

　　初创企业各方面比较薄弱，无论是资源、渠道、人才、资金等都需要不断地去积累。

　　唯一能够在现阶段短时间内改变的就是团队的战斗力。

　　管理搞得好，团队自然也就是越强，未来会是公司的一大助力。

　　 3、企业发展阶段不同，管理要点不同

　　企业的发展历程一般分为4个阶段，根据不同的阶段，管理的侧重点也会有所变化，这点，身为创业者一定要清楚。

　　①、初创阶段

　　如何管理好一个企业3

　　 管理者需要承担什么职责？如何让员工更加积极地工作？怎么样才能做好企业管理？

　　在带领团队发展的过程中，想必各位管理者都思考过类似的问题。很多管理者虽然身处于管理岗位上，具备了相应的管理权力，但往往对于管理职责缺乏充分的认知，也很难实现对员工或对团队的高效管理。

　　如果想要提升自己的领导力，带出一个高绩效团队的话，那么给各位管理者们分享一本管理好书，书名是《管理的实践》，作者是彼得·德鲁克， 管理学科创者，被尊称为“现代管理学之父”。

　　在书中，德鲁克主要是通过对管理者的责任、管理原则，以及执行管理的方法等几个方面，对于“管理”这一概念进行了全面的分析，书中所提到的观点对于管理者们来说是一个非常好的突破点。

　　由于书中篇幅较多，因此将分为3个部分为大家解读，分别是：关于如何管理企业、管理者要“管”自己、管理员工和团队。本篇为上篇，主要讲述如何管理企业，下面，就让我们一起来看看书中的精华部分吧：

　　 一、什么是企业？

　　企业是什么呢？大多数的人可能会简单地，把企业划分为一个盈利性的组织。这样的说法表面看上去是对的，但并没有说到重点上。

　　 1、弄清楚企业的目的

　　如果我们想知道企业是什么，我们必须先了解企业的目的，而企业的目的必须超越企业本身。

　　事实上，关于企业的目的，最为正确且有效的定义就是：创造顾客。市场的出现，是因为人们有需求，而而有人恰好可以满足这种需求，这就构成了交易。而企业之所以存在，同样也是为了服务顾客、满足他们的需求。

一个企业的起步是艰难的，那么应该怎样才能管理好一个企业呢？个人认为：\x0d\x0a1、如有客源的，需先将这些客户资料管理好，可使用（CRM）客户管理，制定计划，做到统一、完善、保密；将前期的数据精确的输入管理，以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中，可使用（ERP）进行管理，避免造成一些资源的流失与浪费；尽量减少不必要的开支。\x0d\x0a3、在员工管理上可使用（OA）管理，实施公平、公正、公开的竞争与和谐的氛围，奖罚分明的制度，和简化的业绩考核分析。使公司在业务上有所提升。\x0d\x0a4、迄今社会当中，客户的管理已是重中之重，我们在保证老客户的同时，也要不断的开发新的客户，实现客户共享，不漏掉任何一个客户；开发和保证客户价值与生命周期，使公司在走上正轨的同时，也能不断的向前发展！\x0d\x0a总结：客户王管理软件是一款一系列的软件（OA、ERP、CRM），关注企业生长，从了解客户王管理软件开始。

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佛冈县13994306890： 怎样管理好一个企业 - ？
鲁娇山清： 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理.11、学习...

佛冈县13994306890： 如何管理好企业? - ？
鲁娇山清： 要做好一个企业的管理者本身要以身作则,学好各种业务技术,身先士率,起带头作用,能帮下本解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能令员工信服,才能起到激励员工的作用,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,

佛冈县13994306890： 如何管理好一个企业？
鲁娇山清： 1、首先你要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便,不遵守纪律; 2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解...

佛冈县13994306890： 怎样才能管理好一个公司呢? - ？
鲁娇山清： 1、首先得有一个完善的管理制度,用制度管人,再就是有良好的奖惩制度,同时有一个优良的信用. 2、做好资金与生存以及发展的计划与实施.

佛冈县13994306890： 怎么管理好企业？
鲁娇山清： 1、首先你要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便,不遵守纪律; 2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题; 3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感,都要想到你带领的是一个团对,你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展,在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素; 4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作. 5、当然,实际工作中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题,就能够逐步提高管理水平.

佛冈县13994306890： 如何才能管理好一个企业? - ？
鲁娇山清： 1. 建立健全切实可行的规章制度并按章办理2. 以人为本,公司管理层必须树立员工是公司最大财富这一观念3. 永远保持充足的流动资金,不做超过自身能力的事4. 不向银行贷款5. 尽可能先款后货,严格控制应收款.

佛冈县13994306890： 怎样才能管理好一个企业呢?？
鲁娇山清： 想管理好一个企业,也不是太难,主要有几个方面: 1)首先建立好厂规厂纪,(不要太书面法了结合现在的实际情况) 2)用人这方面,(重点)特别是高层管理人员;千万不要用亲戚\朋友 3)福利待遇方面在行业和地方上偏高一点, 4)适当放权 5)最好定岗\定位\定责 6)执行力度到位 7)一个好的经理人或管理人

佛冈县13994306890： 怎样才能管理好一个公司? - ？
鲁娇山清： 这个问题很复杂,只有简单的进行回答了.我们将管理一家公司的心得,缩小成十四个字,可以给你参考:“组好班子用好人,责、权、利要放分明”.简述如下:1、组好班子:搭建好企业的组织架构、部门设立及岗位职能.2、用好人:简而言之,就是把合适的人放到合适的岗位上,发挥出最大的效能.3、责权利分明:每个岗位的责任、权力、利益分配,要清清楚楚,才能物尽其能,人尽其才.

佛冈县13994306890： 怎样才能管理好一个企业?？
鲁娇山清： 1、依法管理. 2、建立必要的管理制度,且严格执行. 3、人性化管理,与他们交朋友,让他们接受公司的管理. 4、给每一个员工提供足够的发展空间.

佛冈县13994306890： 如何管理好一个企业即一个公司？
鲁娇山清： 管理好企业,企业里面就要有一个好的领导者是最重的.他必须要很好的执行力,懂得及时改变适应现在企业需要的方案.你的知识必须跟得上企业发展的需要,不然再好的企业给你管理最后就可想而知. 人性化管理对公司来说很重要 这样才...