怎么管理好一个企业

作者&投稿:惠罚 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 一个企业的起步是艰难的,那么应该怎样才能管理好一个企业呢?个人认为:\x0d\x0a1、如有客源的,需先将这些客户资料管理好,可使用(CRM)客户管理,制定计划,做到统一、完善、保密;将前期的数据精确的输入管理,以保证后期的运作正常、有效率。\x0d\x0a2仓库、销售、财务中,可使用(ERP)进行管理,避免造成一些资源的流失与浪费;尽量减少不必要的开支。\x0d\x0a3、在员工管理上可使用(OA)管理,实施公平、公正、公开的竞争与和谐的氛围,奖罚分明的制度,和简化的业绩考核分析。使公司在业务上有所提升。\x0d\x0a4、迄今社会当中,客户的管理已是重中之重,我们在保证老客户的同时,也要不断的开发新的客户,实现客户共享,不漏掉任何一个客户;开发和保证客户价值与生命周期,使公司在走上正轨的同时,也能不断的向前发展!\x0d\x0a总结:客户王管理软件是一款一系列的软件(OA、ERP、CRM),关注企业生长,从了解客户王管理软件开始。

  你知道怎么才能管理好一个企业吗?你对管理企业的方法了解吗?下面是我为大家带来的关于怎么管理好一个企业的知识,欢迎阅读。

  怎么管理好一个企业

  一、注重成果

  管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是:是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

  二、把握整体

  管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。

  三、专注要点

  专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”,其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”,那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性,是效率高的典型表现。

  四、利用优点

  利用优点是指利用现有的优点,而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中,很多管理者总是致力于与之相反的方面,即开发新的优点,而不是发挥现有的优点。如果这样,即使管理方法很有技巧,看上去也很科学,但造成的管理失误却是无法弥补的。

  五、相互信任

  怎样在自己的.部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢?有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做,但效果却不是很好。其实,只要管理者能够赢得周围其他人的信任,那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。

  六、正面思维

  正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上,发现和抓住机会要比解决问题更重要,但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难,并不加以回避,而是先去寻找可能的办法和机会。

  有效管理的十五个模块

  1、优秀的管理团队。

  2、科学的战略决策。

  3、完善的企业制度。

  4、合理的薪酬制度。

  5、有效的激励机制。

  6、有效的沟通机制。

  7、和谐的组织气氛。

  8、详细的工作计划。

  9、健全的培训体制。

  10、5S管理。

  11、学习型组织。

  12、创新型组织。

  13、风险管理。

  14、质量管理。

  15、安全管理。





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2.好的企业不只是用规定去束缚人,而是通过一种文化的感染,一种认知的提升!员工一定要对公司认同,否则怎能好好工作!3.知己知彼,百战不殆 了解每个员工的目的,他来你这工作为的是什么。如果只是想赚工资的人,那你只管用第一条管他!如果是想在你这体现价值,深造发展,你不重用他,给他再多...

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侨乔癃清: 要做好一个企业的管理者本身要以身作则,学好各种业务技术,身先士率,起带头作用,能帮下本解决任何问题,提高自身的工作能力,公平公正的对待每一件事,处理问题必须对事不对人,多搞一些集体活动,关心员工的工作,生活,令员工在厂如在家,上下级关系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一个有能力的管理者,才能令员工信服,才能起到激励员工的作用,才能更好的同员工相处,才能管理好员工,

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侨乔癃清: 1、首先得有一个完善的管理制度,用制度管人,再就是有良好的奖惩制度,同时有一个优良的信用. 2、做好资金与生存以及发展的计划与实施.

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侨乔癃清: 管理好一家企业,首先要根据企业的规模和性质确定企业管理体系,建立企业管理体系,首先必须明确公司组织结构,确认部门设置和岗位设置,识别和确认工作控制过程,然后根据过程和细节确定编制程序文件和各部门相关制度、规定,然后就是制定绩效考核管理办法,落实管理体系所确定的内容.

宁南县13195902140: 如何管理好一家企业
侨乔癃清: 1、首先你要以身作则,遵守企业的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便,不遵守纪律; 2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题; 3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感,都要想到你带领的是一个团对,你团结员工的目的是让企业往好的方向去发展,在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素; 4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作. 5、当然,实际工作中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题,就能够逐步提高管理水平

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侨乔癃清: 管理好一个企业,也不是太难,主要有几个方面: 1)首先建立好厂规厂纪,(不要太书面法了结合现在的实际情况) 2)用人这方面,(重点)特别是高层管理人员;千万不要用亲戚\朋友 3)福利待遇方面在行业和地方上偏高一点, 4)适当放权 5)最好定岗\定位\定责

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侨乔癃清: 企业管理是一项系统工程.必须靠自己努力去适应、去改变、去征服.首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色,职责任务是什么,该干什么,不该干什么.必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利.企业为每一个员工都...

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侨乔癃清: 1. 建立健全切实可行的规章制度并按章办理2. 以人为本,公司管理层必须树立员工是公司最大财富这一观念3. 永远保持充足的流动资金,不做超过自身能力的事4. 不向银行贷款5. 尽可能先款后货,严格控制应收款.

宁南县13195902140: 怎样才能管理好一个企业?
侨乔癃清: 1、依法管理. 2、建立必要的管理制度,且严格执行. 3、人性化管理,与他们交朋友,让他们接受公司的管理. 4、给每一个员工提供足够的发展空间.

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