项目管理的五大流程是哪些?
项目管理的五大过程是启动、计划、执行、监控、收尾。
很多时候项目经理只会告诉项目领导及客户他们想要听到的东西，但事实上项目并未进行至此。在项目管理中通常会出现以下几点：
1、项目经理没有制定具体的项目计划，没有一整套完整的流程。
2、项目计划制定时没有从多方面考虑，分工不明确，导致团队不知道他们要做什么。
3、项目进行时，有问题的项目没有进行及时的改正，导致时间的浪费。
4、没有预算和实际花费的报告，项目经理们不根据实际进行汇报。
5、项目划分混乱：大项目和子项目不明确。
6、当项目进度落后时，不能及时进行项目调整。
因此，在项目管理中需要：
1、详细列出待办清单；
2、按照先后顺序，将内容排序；
3、依据项目交叉理念，优化计划；
4、注意时间搭配。
5、对多层次项目或规划进行整合。
6、制定预算或时间基准，并对其进行管理。
7、将项目进度传达给主要的干系人。
考虑到项目经理的时间精力有限，为更好地开展项目管理工作，现推荐一款超级好用的项目管理工具——日事清。日事清根据项目管理的五个过程有日程、计划、笔记等来协助项目管理的高效进行。
1、日程。可以在日程中详细列出待办的任务清单，并可以根据任务的轻重缓急程度对任务进行划分，分别添加至重要且紧急、重要不紧急、紧急但不重要、不重要不紧急四个象限中，还可以再收纳箱中存储你突现的灵感。
2、计划。在计划中，项目经理可以制定具体且完整的项目计划，并可以讲计划中的任务分配给项目成员，还可以在进度中查看项目的进度，一件拖拽调整项目进度。
3、笔记。可以在笔记中一键生成工作日报、周报等，编辑项目资料，有助于项目复盘工作的开展
项目管理五大过程 ：启动、计划、执行、控制、收尾。
项目管理9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。 其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。
项目管理44个过程：
1.制定项目章程。
2. 制定初步范围说明书。
3. 制定项目管理计划。
4. 指导与管理项目执行。
5. 监控项目工作。
6. 整体变更控制。
7. 项目收尾。
8. 范围规划。
9. 范围定义。
10. 制定WBS。
11.估算活动持续时间。
12.制定进度计划。
13.规划成本管理。
14.估算成本。
15.制定预算。
16.规划质量管理。
17.规划资源管理。
18.估算活动资源。
19.规划沟通管理。
20.规划风险管理。
21.识别风险。
22.风险定性分析。
23.风险定量分析。
24.规划风险应对。
25.规划采购管理。
26.规划相关方参与。
27.指导管理项目工作。
28.管理项目知识。
29.管理质量。
30.获取资源。
31.建设团队。
32.管理团队。
33.管理沟通。
34.实施风险应对。
35.实施采购。
36.管理相关方参与。
37.监控项目工作。
38.整体变更控制。
39.确认范围。
40.控制范围。
41.控制进度。
42.控制成本。
43.控制质量。
44.控制资源。
45.监督沟通。
46.监督风险。
47.控制采购。
48.监督相关方参与。
49.结束项目或阶段。
扩展资料：
项目管理失败的案例：
一个软件开发的项目，整个项目已经进行了5年之后项目何时结束还是处于不明确的状态，因为用户不断有新的需求出来，项目组也就要根据用户的新需求不断去开发新的功能。这个项目实际是一个无底洞，没完没了地往下做，项目成员“肥的拖瘦，瘦的拖死”，实在做不下去只能跑了。大
这个项目其实就是一开始没有很明确地界定整个项目的范围，在范围没有明确界定的情况下，又没有一套完善的变更控制管理流程，任由用户怎么说，就怎么做，也就是说一开始游戏规则没有定好，从而导致整个项目成了一个烂摊子。
项目管理成功的案例：
同样是一个软件开发的项目，这个项目也比上面案例讲到的项目要小一些，这时候公司已经开始实施CMM对软件开发活动进行管理，有相对完善的软件开发管理过程。项目在一开始就先明确用户需求，而且需求基本上都是量化的、可检验的。
而且项目组在公司CMM的变更管理过程的框架指导下制定了项目的范围变更控制管理过程，在项目的实施过程中，用户的需求变更都是按照事先制定好的过程执行。因此，这个项目完成的比较成功，项目的时间和成本基本上是在一开始项目计划的完成时间及成本的情况下略有增加。
参考资料：百度百科-项目管理理论
百度百科-项目管理（管理学分支的学科）
2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。
3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。
4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。
5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。
扩展资料：
项目管理注意事项：
在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。
遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。
项目管理的五大流程:项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾。
项目管理是一个综合性的项目管理方法，通常包括以下内容：
项目启动： 确定项目的目标和目标，明确项目的范围，确定项目的利益相关方，制定项目章程，确定项目经理和团队。
项目规划： 制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、资源、风险和沟通计划。在这个阶段，还需要制定变更管理计划和质量管理计划。
项目执行： 执行项目计划，分配资源，协调团队成员的工作，确保项目按照计划进行，同时处理和解决项目中出现的问题和风险。
项目监控与控制： 持续监控项目的进展，比较实际进展与计划进展，采取必要的控制措施来确保项目在预算、进度和质量方面符合要求。这包括风险管理、质量控制、变更控制和沟通管理。
项目收尾： 在项目完成时，执行项目收尾活动，包括验证交付物的接受、收集项目文件和经验教训，撤销项目资源，最终关闭项目。
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工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
工程项目管理的主要包含以下内容：1．业主的项目管理（建设监理）业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策...
PMP项目管理知识
49 个项目管理过程被分在 5 大过程组中,启动、规划、执行、监控、收尾。PMP 学习重点将围绕这 49 个过程的 ITTO 展开。 5.1、启动过程组:定义一个新项目或一个新阶段; 过程组目的:保证干系人期望与项目目的的一致性,让干系人明了项目范围和目标,明白他们在项目和阶段中的参与,实现他们的期望。 启动过程组的...
第三章 项目管理过程
4.项目管理过程可以划分为项目启动、制定项目计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、项目收尾五个过程组。()属于指导和管理项目执行过程组。 A 建立wbs和wbs字典。 B 活动排序。 C 项目质量保证。 D 管理项目团队。 答案:C 解析:质量保证是执行过程组,指导和管理项目执行,也隐含了该过程。A和B是规划过...
项目管理包括哪些??
第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多，例如具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项...
建筑工程项目管理包括哪些基本内容
我国建设工程项目管理工作的发展时间较晚，自上世纪80年代发展至今，主要经历了“学习引进”、“试点研究”、“总结推广”、“完善深化”与“创新发展”五大阶段；初步实现了建设工程项目管理工作的系统化、市场化与规范化。但从项目管理的统筹性、集成化、全过程管理发展来看，尽管1988年国家开始试点实施工程...
如何优化物流供应链管理的五大步骤
如何优化物流供应链管理的五大步骤 我来答 2个回答 #热议# OPPO FindX5系列全新上市 匿名用户 2017-04-22 展开全部 一、首先明确一个概念:物流≠供应链如今,无论是物流行业领域还是制造企业领域,人们对物流与供应链之间的关系理解依然存在着比较严重的误区,甚至在一些国内著名出版社所编译的书籍中,把供应...
PMP的学习内容是什么?
PMP学习内容是什么？PMP培训的主要课程内容是项目管理知识体系《 PMBOK指南》，包括五个过程组和十个项目管理知识领域。包括：项目开始、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。十大知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、利益相关方管理。在学习中...
项目经理需要做哪些工作?
项目经理需要做的工作内容：1、项目经理需要把控整个项目流程，主导整个项目的实施，具体会负责项目方案书和执行计划的制定，通过协调各方面的资源来达成预定的项目目标。2、项目经理还需要能够合理地给团队成员分配工作任务，制定人员配置计划，有效的与成员沟通，把控整个项目任务的质量。在这过程中还不可...
第一次做项目经理,如何把握大局?
想要彻底掌控大局,可以查阅我主页发表的《项目管理封神之路---带您站在高处重新理解项目管理》系列文章。就项目管理来说主要是要集中精力在五大过程组(启动,规划,执行,监控,收尾)以及十大知识域(整合管理,人力资源管理,风险管理,进度管理,成本管理,沟通管理,干系人争取,采购管理,范围管理,质量管理)。下面我先简单说...
项目管理这个专业好还是工商管理这个专业好?
我既是MBA也是PMP：），所以有一定发言权。个人感觉，还是工商管理专业比较好吧，理由如下：1、从专业适用面来看：工商管理专业更广，各行业均可用，只要需要“计划、组织、协调、控制”的地方，就有用武之地；而项目管理通常在传统型、职能型企业里应用较少，或不被重视；2、从入门门槛看：项目管理...
陆轻黄芪： 项目管理的五大流程:项目启动,项目计划,项目执行,项目控制,项目收尾.
沈丘县18224805224： 项目管理的5大过程,9个知识领域,44个定义都是什么 - ？
陆轻黄芪： 项目管理的“5大过程”如下:1、启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程.2、计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标.3、执行:协调人员和其他资源并实施项目计划.4、...
沈丘县18224805224： 项目管理的一般流程是什么 - ？
陆轻黄芪： 计划 项目描述项目界定 制定项目目标 分解工作结构 核算资源成本组织组建项目组与项目组审议计划分配职责确定工作顺序确定工作日程风险管理创造机遇 实施开始实施 监督与报告项目 修改项目与控制变化总结 终结项目 绩效评估
沈丘县18224805224： 工程项目管理流程 - ？
陆轻黄芪： 我们都知道在项目管理过程中,启动阶段是开始一个新项目的过程,项目实施阶段会占用大量资源等.下面为您提供一份工程项目管理流程:施工项目管理的对象,是施工项目寿命周期各阶段的工作.广义的施工项目是指从投标、签约开始到工...
沈丘县18224805224： 项目管理的业务流程方法有哪些? - ？
陆轻黄芪： 项目管理涉及责任人、干系人及利益相关者三大角色,分为启动——规划——执行——监控——收尾五个阶段. 根据我的工作经验,项目管理过程中要解决下面三大问题: 1.沟通方式和同步的问题 2.团队氛围和推动的问题 3.汇报机制和记录的问题 因此,可以按照下面三步进行项目管理: 第一步,确认项目的三大角色,记好每个角色的职能范围和需求; 第二步,确立跟每个角色的沟通、同步、汇报机制和时间节点; 第三步,严格按照时间节点安排工作,出现偏差时做好同步和再安排.
沈丘县18224805224： 项目管理的流程是什么? - ？
陆轻黄芪： 一、有关部门提出项目建议,必要时进行可行性研究;二、申请立项;三、办理规划、用地、环评、消防和人防等行政审批手续;四、初步设计及概算审批;五、征地、拆迁;六、进行施工招标,办理施工许可手续;七、开工建设;八、竣工验收、项目移交及造价结算.需到上级政府部门审批或招标的项目,依照有关规定办理.九、利用日事清的管理功能,使各项工作分工明确,落实责任,提高团队工作效率.
沈丘县18224805224： 如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系? - ？
陆轻黄芪： 项目管理的四个阶段:识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段,也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段.项目管理的五个过程:启动、规划、执行、监控、收尾.项目管理的四个阶段是项目在管理过程...
