项目管理包括哪些??
项目管理(Project management简称PM):项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。“现代管理,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者”。
项目管理是变理想为现实,化抽象为具体的一门科学和艺术。
我们从如下五方面论述
强调计划性
对项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求
对项目过程进行详细计划、分解,具体分解各任务的活动、时间、资源、成本
预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜
强调责任明确、清晰
明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任)
明确与责任人的责任、授权及考核标准
明确考核措施(评审、验证等)
强调过程的控制
不是到最后才看结果,而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正,以保证结果
强调控制的持续性、层次性
强调项目信息的沟通和透明
强调项目管理的系统性、全面性和综合性
范围(包括质量要求)、时间、成本三大管理目标的统一
项目管理贯穿全过程,项目启动、计划、执行、控制、收尾
九大管理领域:总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购
强调大家都在同一个模式、框架内协同工作
统一的思维框架、议事框架、工作模式
大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动,有共同的思想基础
第二,项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多,例如具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。
第三,项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
第四,项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量,从而要完成的工作,质量规划、质量控制等都是要做的。
第五,项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
除了以上提到的五点,8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等,这些都是项目管理所包括的内容。
项目管理是为了让团队能够有序、有质、快速交付有价值的产出物。一般项目管理过程主要包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五大过程组。
项目启动
项目启动是项目运行的第一阶段,是项目计划和执行的基础。在这个阶段,需要编制项目章程并识别项目相关方,最后召开项目启动会,授权项目经理启动项目。
项目规划
项目规划为项目执行制定标准、分配职责,指引项目顺利开展。在项目规划过程中需要制定出一份具体、全面、准确的项目计划,使项目在性能质量、成本与工期三者间达到最优平衡。
项目执行
项目执行过程就是通过执行项目计划中分解的具体工作,以实现项目目标的一组过程。在整个项目执行的过程中都要注重内外部的沟通工作,保持项目信息的有效沟通和及时传递,提高工作效率。
项目监控
项目监控跟踪、审查和调整项目进度,对项目各方面,如范围、进度、成本、资源、质量和风险等信息进行监控,识别与项目计划的偏差。
项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束,其中,项目验收是核查项目计划规定的各项工作或任务是否已经全部完成,可交付成果是否令客户满意。
最后,对项目进行复盘与归档,总结项目经验,为下一步的项目争取更多的资源并做好同类项目的流程优化,形成文档总结沉淀。
项目管理工程包括:开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)。
而项目管理则又分为三大类:信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。
1.信息项目管理
是指在IT行业的项目管理。
2.工程项目管理
主要是指项目管理在工程类项目中的应用,投资项目以及施工项目管理。其中,施工版块主要是做到成本和进度的把控。这一板块主要使用工程项目管理软件来把控。
3.投资项目管理
主要是用于金融投资版块的把控,偏向于风险把控。
扩展资料:
项目管理是管理学的一个分支学科,对项目管理的定义是:指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。
“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”
“项目管理是运用管理的知识、工具、技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作。”
第一,项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
第二,项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多,例如具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。
第三,项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
第四,项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量,从而要完成的工作,质量规划、质量控制等都是要做的。
第五,项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
除了以上提到的五点,8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等,这些都是项目管理所包括的内容。
第一,项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
第二,项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。所包括的工作内容比较多,例如具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等各项工作。
第三,项目成本管理。是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。
第四,项目质量管理。这是为了达到用户所期待的质量,从而要完成的工作,质量规划、质量控制等都是要做的。
第五,项目人力资源管理。保证所有参与项目的人能够最有效的发挥自己的实力完成管理措施。组织的规划、团队建设、人员招聘等都是项目人力资源管理所负责的。
除了以上提到的五点,8Manage PM项目管理系统还包含项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目集成管理、项目干系人管理等,这些都是项目管理所包括的内容。
项目管理培训课程有哪些
项目管理培训是针对企业管理者的项目管理知识培训。是企业的头等大事,那么项目管理培训课程有哪些?1、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目合同管理、项目采购管理、目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理、项目收尾管理。2、项目管理培训是对广大管理者和相关专业...
目视管理的内容可包括哪些方面?
生产任务与完成情况图表化、设备目视化管理等。1、生产任务与完成情况图表化:目视管理可以通过将生产任务与完成情况以图表的形式展示,使管理者和员工能够直观地了解生产进度和完成情况。2、设备目视化管理:目视管理可以通过设备的目视化管理来提高设备的维护和管理效率。
目标管理包括哪些基本步骤
因此领导在目标实施过程中的管理是不可缺少的。三、总结和评估 1、达到预定的期限后,下级首先进行自我评估,提交书面报告;2、然后上下级一起考核目标完成情况,决定奖惩;3、同时讨论下一阶段目标,开始新循环。4、如果目标没有完成,应分析原因总结教训,切忌相互指责,以保持相互信任的气氛。
项目管理具体做哪些工作?
二、把项目的具体工作落实到位:1、明确项目(任务、工作)的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任);2、明确与责任人的责任、授权及考核标准;3、明确考核措施(评审、验证等)。三、在项目的执行过程要经常地去指导、监督、纠正,以保证项目的结果!注:项目管理就是从项目的投资决策...
工程项目管理包括那几个方面?
工程项目管理包括那几个方面?工程项目是如何进行管理的?下面是中达咨询带来关于工程项目管理包括那几个方面的介绍,希望可以给大家带来帮助。工程项目集成管理其作用是保证各种项目要素协调运作,对冲突目标进行权衡折衷,最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。包括项目管理过程有:1) 项目计划制定...
项目管理的五大流程?
生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始、规划、执行\/控制、完成),或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中,周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。...
项目管理类包括哪些职位?
项目管理类包括哪些职位:1、项目经理岗位;2、总工程师岗位;3、综合部岗位;4、财务部岗位;5、工程部岗位;6、测量组岗位;7、合约部岗位;8、安全员岗位;9、专业工程师岗位;10、质检工程师岗位;11、资料员岗位;12、机械设备部岗位。扩展资料:项目部管理人员岗位职责分工:一、项目经理岗位职责:1、项目经理是施工企...
目标管理法的定义、内容、优缺点有哪些?
目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。缺点:目标管理法没有在不同部门,不同员工之间设立统一目标,因此难以对员工和不同部门之间的工作绩效横向比较,不能为以后的晋升决策提供依据。目标管理是二十世纪五十年代后期...
目标管理过程包括哪些环节
这种情况的反复出现,可能最终导致对组织结构的调整。从这个意义上说,目标管理还有助于搞清组织机构的作用。(三)组织实施。目标既定,主管人员就应放手把权力交给下级成员,而自己去抓重点的综合性管理。完成目标主要靠执行者的自我控制。如果在明确了目标之后,作为上级主管人员还像从前那样事必躬亲,便...
工程项目管理的全过程包括哪些阶段?简述其内容?
业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。2.工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下,业主在项目决策之后,通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程,...
濮雪赛莫: 项目管理内容:1、 项目范围管理 是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程.它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等. 2、 项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程.它包括具体活动界...
鸡东县18338999422: 项目管理包括哪些内容,你是怎样理解的 - ?
濮雪赛莫: 业主的项目管理是全过程的,包括项目决策和实施阶段的各个环节,也即从编制项目建议书开始,日,事,请经可行性研究、设计和施工,直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理. 由于工程项目的一次性,决定了业主自行进行项目管理往往...
鸡东县18338999422: 项目管理包括哪些内容 - ?
濮雪赛莫: 工程管理,材料管理,人员管理,项目经理,http://www.bjbingrui.com/ http://www.max8.com.cn/
鸡东县18338999422: 项目管理包括哪些方面? - ?
濮雪赛莫: 转载以下资料供参考 项目管理工作内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议.协同配合制定和申报立项报告材料.2、对项目进行分析和需求策划.3、对项目的组成部分或模...
鸡东县18338999422: 什么是项目管理 - ?
濮雪赛莫: 有些人认为,项目管理就是完成工作,项目管理就是按计划进行管理.也有人说,项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理.这些说法都有一定的道理,但都不全面.1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理,...
鸡东县18338999422: 项目管理的具体的意思是什么? - ?
濮雪赛莫: 所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理.即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项...
鸡东县18338999422: 施工项目管理的内容有哪些 - ?
濮雪赛莫: 单位工程施工组织设计、施工进度控制、施工质量控制、施工安全控制、建筑工程造价控制、施工合同管理、建筑工程施工现场管理、建筑工程竣工验收、建筑工程保修,共九部分.
鸡东县18338999422: 项目管理是什么?具体都包括哪些方面??? - ?
濮雪赛莫: 项目管理是一名即含有理论知识,又有实际应用的学科,包括pmp等,具体学习如何操作项目,如何管理项目,如何高效完成项目,对项目负责.有成本管理、风险控制、范围管理等.具体可参考智鼎东方官方博客