部门组长技术管理都很水，怎么破局？
和一个技术大娜聊天，说自己也开始带着销售团队负责独立工作。压力也很大这与纯管理技术完全不同。此前有人说，没有工作的CTO不是完全的CTO，这可以说是圆满的。从技术到工作，技术经理的工作岗位破局了
越来越多的CTO走在产品、业务甚至创业的道路上，跨境，具备业务思维，正在成为技术管理者的标准。不懂业务的CTO没有未来，这似乎是一个武断的评价，但在实际工作中，越来越多的技术负责人认识到这一点，如何实现业务增长，是所有技术负责人都要考虑的问题。很多技术人员都有这样的认识：只要技术人员支撑工作发展就足够了。如果作为技术负责人的你还是这种想法，就有资格成为业务部门的一枪。“你打的话，哪里都打。”创业初期产品尚未形成的阶段，技术团队的价值不言而喻，但到了工作稳定期，很多人认为在这个阶段，产品开发已经完成了使命。
技术在公司将变得越来越重要，事实上，很多公司的现实状态也是如此。但是，作为技术负责人，要记住，如果工作定位不是纯工具型，产品技术在现阶段就要创造更大的价值，甚至技术型公司也可以带动公司的发展。可以积累大量的数据化、规模化、提高业务价值和降低成本的深度挖掘、衍生新的业务模式。技术愿景是技术管理者的核心能力，CTO需要技术视野好，不需要精通所有技术，但要很好地理解所有涉猎、理解、各种技术领域的发展趋势、主流非主流技术的应用场景。在保持对国内外、技术前沿及行业动向的敏感性的同时，对公司的技术储备和路线有深入的了解，知道应该在哪些场景中应用哪些技术，公司业务应该发展到什么规模，应该提前进行哪些技术储备。
学习平息后，要最大限度地分享和表达自己的东西的价值，用个人魅力主导团队文化，用自己的影响力提高公司的影响力。学习是一件持续的事情。能力越高，责任越大，CTO就要不断给自己充电。这是对技术人员最好的时代，但同时也是对技术人员要求更高的时代。
可以尽量不去接触他们，也不要干涉他们的工作，继续让他们发展就好了。看不惯的地方可以去进行提意见，让他们做得更好。
我觉得需要将这些人的工作性调动起来，我觉得可以加入几个比较实力强的人在这个团队里面，大家自然而然就有了想象上爬的心思了。
这个是没有办法的，你只能好好的工作，受到上司的提拔，你成为技术管理者才能够进行改变。
部门组长技术管理都很水,怎么破局?
学习平息后，要最大限度地分享和表达自己的东西的价值，用个人魅力主导团队文化，用自己的影响力提高公司的影响力。学习是一件持续的事情。能力越高，责任越大，CTO就要不断给自己充电。这是对技术人员最好的时代，但同时也是对技术人员要求更高的时代。
班组如何做技术管理制度 作为班组应该怎么做技术管理制度
1、职业道德素质：必须有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则，要求其他员工做到的自己首先做到。必须讲原则和民主意识。作为一个班组长，在这方面首先要有是非判断的能力，不做老好人，敢于负责，坚持制度，按章办事，维护企业的利益；其次是要善于听取大家的建设性的意见和建议，有民主意识；...
班组长自身素质和管理能力
对于班组长层面,技术所占的权重最高,也就是说,只有业务素质过硬的班组长才能在班组管理中拥有更多的话语权。因此,班组长应熟练掌握本工种、本岗位生产操作技能;精通本岗位、本工段、本车间生产工艺流程、技术指标;熟悉本班组生产设备和工具的性能、构造以及维护保养知识,并能排除较复杂的故障;对生产中出现的紧急情况和...
如何做好班组技术管理工作的几点思考
一、 谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾”于一身,是班组行政管理的责任人,在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中，...
如何提升班组长的管理能力和引领能力
作为班组长还要善于学习，在技术上能够独当一面，确立技术权威的地位，努力提高现场管理水平，不断提出新的设想和办法，并带领班组成员进行实践；班组长还要有良好的群众基础，要善于做群众工作，掌握班组成员的思想动态，及时帮助有困难的职工，把大家团结在自己身边。二、管理水平提高的关键，在于学会分析。...
如何提高班组长的管理水平
一是过硬的工作能力。班组长不仅要承担班组管理工作，还要参与现场具体的生产操作，这就要求班组长不断加强自身技术业务素质的锤炼，具备过硬的专业技术水平和班组管理能力。对做任何工作都要有信心和充满激情，以良好的工作状态带动整个班组以更好的状态投入到工作中，在工作中遇到困难、挫折时，要不气馁、...
如何做好班组长管理
如何做好班组长管理 (一)要头脑清晰、思维敏捷 作为一名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。譬如对检修班组来说,我们这个班组管理的业务范围是什么?有哪些设备系统?他们的规范和构造如何?有哪些保护和控制系统?这些设备系统在机组运行中起到什么作用?有什么功能?等等这些问题都必须...
如何做好班组长的管理工作
如何做好班组长的管理工作 篇1 一是要多跑,腿要勤。 作为一名班组长,对所管辖的生产作业地点,要面面俱到,所有的地点均要跑到,进行一次全面仔细的检查,深入排查现场存在的安全隐患和问题,对所有安全隐患和问题都要做到心中有数,并及时落实处理现场存在的安全隐患和问题,做到不安全不生产,隐患不消除不生产。 二是...
班组长如何管理好员工 班组长管理好员工的技巧
没有技术素质这个基础，要谈安全生产，只能是纸上谈兵。4、发扬民主：民主是班组发展的活力源泉，只有充分发扬民主，才能让每一个组员具有主人翁意识，才能充分调动全班组人员的积极性，发挥大家的智慧和力量，群策群力，共同提高班组的安全管理水平。同时民主管理可有效地纠正班组长在工作中的偏差，起到...
班组长管理能力排序正确的是
1、过硬的工作能力：班组长不仅要承担班组管理工作，还要参与现场具体的生产操作，这就要求班组长不断加强自身技术业务素质的锤炼，具备过硬的专业技术水平和班组管理能力。对做任何工作都要有信心和充满激情，以良好的工作状态带动整个班组以更好的状态投入到工作中。在工作中遇到困难、挫折时，要不气馁、不...
孙倩痢特： 我也是一家生产型企业,这是生产型企业的一个特点,技术干的时间长走向管理层,但是说平又不过硬,不能以卖老的方式去管理,现在这些诶80 90员工比较固执,您可以去北京海翰看看,那边有专业的顾问团队 这些问题都很好解决,www.peixun111.,希望对您有帮助 谢谢
宜宾县17882214574： 关于如何提高班组长的管理水平 - ？
孙倩痢特： 要明白,管理中 管和理是有区别的, 一般管,是激励,考核的性质较多,这些都是有一些相关的可操作的方法,可以找些书来看, 理呢,一般就是 流程,关系,衔接的东西,这个和工作的内容有关,可以尝试定一个大的框架,然后内部填充.
宜宾县17882214574： 新任组长该如何管理一支已经成熟的小组? - ？
孙倩痢特： 先树立自己 的威信,一些工作包括统计,技术,经验拿是你最利害一面,去指导他们.当老师,指导员是立威最快的方法.看老员工对你的态度,对不服从的要多几次沟通,实在不行,要处理掉几个刺头.然后确定组织性,原则性,恩威并重,奖到心动,罚到心痛.这才有效,这才有用.
宜宾县17882214574： 如何提升班组长领导力和管理能力 - ？
孙倩痢特： 首先要有令人信服的专业能力;其次,还要以身作则,做到内外的一致;再者,要锻炼自己的演讲口才,精彩的演讲会给你的领导魅力加分.
宜宾县17882214574： 组长怎样与员工相处不出矛盾 - ？
孙倩痢特： 一、组长的心态决定本组的员工心态,组长每天与员工早夕相处,一丁点的事都要组长来处理,所以组长要有大哥的样子,事事都要关心“小老弟”,有时,不免也要发点脾气,但是要记住,不能伤感情,要从解决问题的目标出发. 二、组长的...
宜宾县17882214574： 如何提高班组长的现场管理水平？
孙倩痢特： 这些不是一时一刻说提高就能提高的. 我哥是做厂长的.30多岁,身为他弟我真的看见每次和他去书店他都MBA里混.几年前去过他厂里打工.才真正见识到他的能力. 管理知识是基础,是内功.深厚的内功,过硬的专业管理知识是一个管理者的必要基础.所以我觉得第一要做好平时的学习积累工作. 第二呢.你有没有听过一句话,叫马上成功? 如果你真的不是那类一辈子只祈求在车间里踏实的跟流水线度日的人.那么你要设立明确的目标.有了目标其次你要明确自己就好比你看好了一只资深的潜力股.这关键首先要
宜宾县17882214574： 怎样做好一个班组长 - ？
孙倩痢特： .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...
宜宾县17882214574： 帮我想想办法,如何管理! - ？
孙倩痢特： 那你作为老板的,就要好好和组长搞好关系, 不来硬的,来软的! 我觉得还是奖惩机制比较重要! 制定针对你公司问题比较多的方面的制度, 违背工作期间做不相干事情的情况进行罚款,或者公布出来,如果人员真地很没有素质,很散漫,最好罚款 还有就是人才的流动,宁缺勿滥,我觉得还是合理的,如果说作为组长或者部门主管都态度散漫的话,下面的员工当然也不会好好干! 另外,招聘新人的时候就严格要求起来,这样,整个企业才能运转的正常化,利润才能最大化! 除了处罚,还要有相应的奖励机制,做的好的有奖励,时间长了,自然都好好做了!
宜宾县17882214574： 我刚进厂让我当组长,我对这个行业技术还不行,怎么去管理高技能师傅 - ？
孙倩痢特： 你刚进厂,就让你当组长.可见领导对你能力是肯定的,对你的情商以及管理能力肯定. 你对行业技术还不熟悉,在管理高级技能师时,要注意尊重,互相多沟通. 以后,你还要和他们打交道的,处理好相互关系很重要.
宜宾县17882214574： 怎样才能当好一个组长管理好那一条线 - ？
孙倩痢特： 一、班组和班组长在企业安全生产中的作用 班组是企业最基层的组织,企业要完成各项生产经营目标任务,要不断发展壮大,都必须靠第一线的班组来落实,各项规章制度也要靠班组的活动去落实,从这种意义上说,班组就是企业一切工作的落...
