一个组长如何管理
组长如何管理员工
1，要和员工相处的好，关系好搞好，2，毕竟只是个组长，不能有架子。 3，要在领导的面前多为员工说好话，提高工作的积极性。4，因为你只是个组长，也是个员工呗，，把本质工作做好再来管别人OK.。。
如何管理小组 做好小组长
统一小组成员的工作思想，提高小组的凝聚力。树立作为组长的威信。合理制定小组工作计划。合理进行工作任务的分配。加强小组成员的合作。加强与小组成员间的情感交流。合作是成功的一大法宝。小组成员的通力合作有利于各成员间的优势互补，更快、更高效地完成工作任务、实现工作目标。小组成员间最重要的是配合，...
做好组长的六点管理方法是什么?请做简单的描述
工作带头、吃苦带头、乐观、亲和、睿智，最重要赏罚分明。以上是基础，要有自己的主见和个性这样团队才团结、有战斗力。
作为一个部门组长如何管理一个部门?
如果组长是这个部门的最高负责人的话，应该如何管理这个部门呢？一，确定行使管理的依据 1，凡属有明确的岗位设定以及有明确岗位职务配置的单位，都应该有明确的、详细的、具体的岗位职责设定，依托岗位职责是实施岗位管理的基础。2，严格按照单位制定的《员工管理制度》行使管理职能，管理好自己的属下。3，...
●班级里组长如何管理组员? 给我几条方法,最少5条
1、以身作则。2、率先垂范。3、平心静气。4、学习要优。5、严守纪律。6、乐于倾听。7、严格作息。8、多才多艺。9、以理服人。10、幽默感强。11、表里如一。12、诚信有度。13、有礼有节。14、热诚大度。
班组长管理的几个基本原则是
班组长管理的几个基本原则包括目标导向、沟通有效、激励激励以及团队合作。以下是对这些基本原则的详细描述：1.目标导向 目标导向是班组长管理的首要原则。班组长需要明确团队的整体目标，并将其转化为具体的行动计划和任务分配。同时，班组长还要监督和评估团队成员的工作进展，确保团队朝着实现目标的方向前进...
假如你是一名组长,你会如何管理你的小组?
我会从人开始，管理小组人是关键。需要沟通，了解、信任、互助！了解小组的工作事项，满足领导的需求。带领大家克服困难取得好的成绩，在成功时给大家分享成果，遇到困难时主动承担责任！按要求办事，对事不对人！办事有依据、办完留证据！建立明确规章制度，依法办事！
我是一个小组长,怎样把我的组员管理好?
首先，以德服人啊，多与组员交流关心组员，让别人在心中认为你是一个和蔼可亲的领导。其次，在工作或者学习的时候就应该严格要求。还有呢。。。领导得多多请客啊 呵呵
班组长如何管理好员工
3. 技术娴熟：技术素质是班组长完成工作任务的关键。随着新技术的应用，班组长需要掌握更高水平的技术知识和操作技能，能够独立操作、排除故障，分析、判断和预测潜在的安全风险，并采取措施预防。技术不足可能导致无法识别和解决安全隐患，影响安全教育效果。4. 民主管理：民主是团队发展的动力。班组长应充分...
班组长如何提高管理和领导水平 作为班组长怎么提高自己的管理和领导水...
2、管理水平提高的关键，在于学会分析。班组综合素质的高低，体现在各班组的实际管理之中，如何在平稳中去发现问题和解决问题，就必须通过提高班组长的分析能力去加以落实，分析的基础就是要学会了解员工，掌握第一手资料，通过对每位员工所存在的问题进行剖析，寻找出其主客观原因，并根据问题的严重性制定...
绥芬河市金纳回答： 组长这一职务在天鹅城是极其重要的,她担负着上级领导的重托,不仅要有熟练的销售技能及业务知识,更重要的是协调组员间的人际关系并协助组员达成交易. 如果我是组长,我会尽职尽责做到公平、公正、公开,尽自己最大的努力去帮助...
米卿13075607377问： 如果你是一名组长,你觉得如何管理组内成员,才能保证你们组内所负责的活动都能顺利开展呢? - ？
绥芬河市金纳回答： 组长做的是要了解组员的性格和能力,和他们打好关系,合理分配任务、分工,在一些工作上听取一下他们的建议,等,,有好的形象就能主导你的团队了,,,,,,,,,,,
米卿13075607377问： 新任组长该如何管理一支已经成熟的小组? - ？
绥芬河市金纳回答： 先树立自己 的威信,一些工作包括统计,技术,经验拿是你最利害一面,去指导他们.当老师,指导员是立威最快的方法.看老员工对你的态度,对不服从的要多几次沟通,实在不行,要处理掉几个刺头.然后确定组织性,原则性,恩威并重,奖到心动,罚到心痛.这才有效,这才有用.
米卿13075607377问： 你当上组长后会以什么样的模式去管理 - ？
绥芬河市金纳回答： 当上组长后首先要多跟属下沟通,组长的权力太小了,是企业最小的官,得罪一个手下你的工作就不好开展了,所以多关心自己的手下很重要.然后就是上级分配下来的任务要会安排好,让每个手下都有事做,尽量公平安排.还要学会煽动自己组的人跟别的组的竞争,这样可以提高工作效率和凝聚力.有机会去书店看一本叫《西点式员工手册》的书吧,很有用的.
米卿13075607377问： 我是个工厂的组长如何去管理下面的员工谁有好的文章关于这方面的 - ？
绥芬河市金纳回答： 这些方面的文章、资料、案例很多的,具体在里面,我也回答过不少类似问题,关键不在于看多少资料、文章、书籍.管,从字义上分析,是 官 字上带一个草帽 竹,两个人字 两竖撑起来的,但千万不要把自己定位在官 这个范畴.更...
米卿13075607377问： ●班级里组长如何管理组员?给我几条方法,最少5条 - ？
绥芬河市金纳回答：[答案] 1、以身作则. 2、率先垂范. 3、平心静气. 4、学习要优. 5、严守纪律. 6、乐于倾听. 7、严格作息. 8、多才多艺. 9、以理服人. 10、幽默感强. 11、表里如一. 12、诚信有度. 13、有礼有节. 14、热诚大度.
米卿13075607377问： 我是一个刚上任的组长我要如何管理员工 - ？
绥芬河市金纳回答： 第一就是自信.可以想象,你是一个比较踏实的人,但少了些自信.管理首先是业绩,既然你已经有业绩了,接下来就是“范儿”.不是说耀武扬威,而是能够给人一种踏实的感觉,稳重些,尽量少在工作时间大笑,过于严肃等,不要把情绪带到工作中,无论自己有什么事,单位上总是和善而沉稳的.第二就是变通啦.别让别人太猖狂,越了规矩就该半开玩笑似的指出来.闲言碎语会有的,但时刻稳重总没错.还有就是立场要坚定,不要怕手下的人指着你鼻子骂.和气生财嘛.调整好心情也是关键. 最后,祝您工作顺心!~
米卿13075607377问： 作为一个班组长,你认为如何管理自己的团队? - ？
绥芬河市金纳回答： 做为一个班班组长,你如果想当好这个班组长,管理好班组团队队,首先要公平公正的心,放的正的管理班组的每一个人,每件事,然后按着每一个人的技能,合理安排每一个人的工作,分配好每一个人的效益,最重要的是你应该,最重要的是你应该熟知这个班组里需要生产的产品,或者是管理的物品等等,把工作流程熟悉透,才能安排好本组的人员.
米卿13075607377问： 作为一个组长如何管理好一个初中四人小组 - ？
绥芬河市金纳回答： 很简单的、其实吧、大家都喜欢玩,你也不能管的太严厉是吧、你可以跟他们谈条件、只要遵守你给的任务、就可以怎样(因人而异) 如果不行就连带责任、一人没按要求所有人就都下课不许出去 如果不听、简单、报告老师、就不信还治不好他们
米卿13075607377问： 我是班上的一个小组长,我该怎样管理他们呢? - ？
绥芬河市金纳回答： 几点建议:1、待人真诚,为对方着想.2、严于律己、宽于待人.3、邀请同学多参与、群策群力.4、组织有方并有情有理达成共识.5、拟定组织纪律和组织流程.6、分工明确、责任到人.
