如何做一名合格的中层干部
1.明确中层干部的职位是职责,不是特权。一是要明确自身肩负的职责。中层干部一定要做到在全局中定位、在大局中行动,充分发挥“承仁启下”的桥梁纽带作用。二是要牢固树立精益求精意识。不但要善于谋大局、干大事,当好大参谋,还要善于抓细抓小,把大事小事都做好,把各项工作都做精、做细、做实。三是要勇于承担工作任务,敢于承担责任。要以上率下、亲力亲为,带头做好各项具体工作,从而使工作成效不断提高。
2.明确中层干部是执行者,而不是决策者。一名合格的中层干部,要把自己的角色定位为排球场上的“二传手”,明确自己的主要任务是接好球、传好球,配合主攻手组织好强有力的进攻。对上级领导已经确定的政策制度和工作任务,要充分认识其前瞻性和全局性,要不折不扣执行。
3.明确中层干部是服务员,而不是领导者。一是要服务好基层员工。要时刻坚持党的群众路线,充分了解基层员工的想法,做他们生活上的知心人、事业上的提携者。二是要服务好基层单位。对基层单位遇到的工作难题,要想方设法帮助解决,一些涉及基层单位根本利益的事情,要舍得花大力气解决。三是要服务好全局。始终坚持个人利益要服从集体利益,部门利益要服从全局利益,决不能以个人或部门利益影响、干扰单位发展大局。
中层领导是组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上情下达的过程中起着“二传手”的作用,是连接校委会与教师的纽带和桥梁,在教学和学生管理中起着缓冲带作用,更能够有效地发挥凝聚教职工士气的作用。因此,作为一名学校中层干部,尤其是中层正职,如何履行好职责,充分发挥领导作用,十分重要。当好学校中层干部,对于搞好一个学校的工作是至关重要的。笔者认为:要当好学校中层干部,应具备四方面心理素质、七种能力,还要处理好九方面的关系。
认真阅读了《做最好的中层》这本书之后,深有感触,受益匪浅。作为中层领导干部,虽然职位不高,但必须站位高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系得宽,所以要当好一名中层干部确实不易。中层到底是个什么性质的角色?书中提到了一种“夹心饼”似的中层。如果工作太过严厉,很容易引起下属的不满,甚至被称之为领导的“黑脸儿”;如果对下属疏于管理,必将会大大影响工作效率和质量,因此积怨于上。那么要做什么样的中层呢?依我看来,要做有强烈责任感的中层。所谓强烈的责任感,就是在不同的具体业务岗位上担当重任,必须要有强烈的责任感和使命感,充分发挥参谋助手的作用。一是首先要具有大局意识
对于一个单位来讲,所属股室队所只是其中的组成部分,一切工作都要服从单位的安排部署。所处位置的不同,决定一个人思考的角度不同,高层领导是从单位整个发展来考虑,是总体把握;而一个中层领导就具体分管一项,所考虑的角度更多的是从自身科室,队、所、是局部把握。两者不可能在各个细节上永远保持一致,这个时候,作为中层干部就要顾大局、识大体,主动接受上级的领导。
二是要做德才兼备的中层
实践证明,有德又有能的中层,才是领导者眼中最好的中层。中国传统的用人哲学都主张德才兼备,德为先、才为本.但作为优秀的中层,还必须要有优秀的能力,这也勿容置疑,关键是如何做到德才兼备,做到既忠且能。修德以养才,修才以养德。眼光远一些,境界高一些,将单位利益提前,让自我利益退后,与单位荣辱与共,主动承担、敢于承担。面对误解和责备,任劳任怨,忍辱负重。能力也是多方面的,包括组织、沟通、业务、执行、表达、创新能力等,归结起来实质就是解决问题、实现目标的能力。一流的中层不仅是倾注汗水,做老黄牛,更应浇灌智慧,塑造高绩效思维,主动创新,做解决问题的高手。
三是要善于与上级进行有效沟通
上面一根针,下面千根线,所以下级更要做有效沟通的有心人。首先要读懂上级,然后把一些着眼全局、合理的意见与上级进行沟通,尊重上级,即使沟而不通,也要理解上级,不轻言放弃,不中国于申诉,用业绩和坚韧改变成见。
四是要善于指挥
只有充分调动部下的工作积极性和主动性,才能充分挖掘处队员的工作潜力,圆满完成任务。作为中层干部,要合理运用好自己手中的指挥棒。首先要以身作则,做好表率,为下级树立榜样。其次就是要有前瞻性和策略性,战术决定团队行事的技巧,而战略决定团队的发展方向,也就决定团队走向成功还是平庸。中层要从全局和战略上制定明确有效的目标之后,积极地与上级领导沟通,争取他们的支持和帮助,制定科学的实施计划,发挥个人特长,合理安排工作。在组织领导过程中,要关心每个人,善于用赞美、认可、指导、荣誉等激励团队的工作热情和创造性。
五是要不断提高执行力
中层既是执行者,又是领导者。其作用发挥得好,是高层联系基层的一座桥梁;发挥得不好,是横在高层与基层之间的一堵墙。决策层对各种方案的认可,需要得到中层的严格执行和组织实施。如果中层队伍的执行力很弱,与决策方案无法相匹配,那么单位的各种方案是无法实施成功的。作为中层领导干部应该充分借助各种力量,整合各种资源,充分发挥团队力量,合理控权与授权灵活使用权力,建立一支高绩效的团队,高效率地完成工作。
六是要善于协调,切忌独来独往
中层干部是队伍的骨干、单位事业发展的中坚,必须始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态,迎难而上,勇于负责,自觉为上级分忧、为岗尽责。不仅
一是要带着责任做工作。
责任感是一个人的思想素质、精神境界、职业道德的综合反映。责任感虽然无形无状、难触难摸,但是力量巨大,影响深远。一个人有责任感,就有积极主动的态度,深入扎实的作风、认真负责的精神;就有不甘落后的志气、百折不挠的勇气和奋力开拓的锐气;就会有信心、有决心、有恒心;就可以出思路、出办法、出成绩。就大多数人的工作而言,绝大部分是平凡、具体、琐碎的,看似简单、容易。简单的事情年复一年地都能做好,就是不简单;能把认为容易的事一件一件地落实好,就是不容易。这就需要责任感,有责任感的人受人尊重、招人欣赏、让人放心。
二是要带着激情做工作。
激情是吹动船帆的风,船就能行驶;激情是工作的动力,没有动力,工作就难以有起色。如同灵感可以催生不朽的艺术,激情能够创造不凡的业绩。如果缺乏激情,疲沓懒散,很可能一事无成。因此,我们在日常工作中虽然感到很辛苦,但是有辛苦就会有收获,特别是一个人能够在自己有限的人生中,有好的环境和条件,做一点具体的事情,同时自己也相应地得到提高,也许这不是辛苦而是幸运了。再说,如果大家都能同心同德、尽心尽力,把工作开展得有板有眼、有声有色,让人有目共睹,有口皆碑,从这一角度看,也许又不仅仅是幸运,而是一种幸福了。
三是要带着感恩做工作。
每个人保持正确的心态至关重要。正如一位哲人所说,心态决定一切。它能够左右一个人的思想、影响一个人的行为,甚至决定一个人的命运。心态正确就会宁静而安详,感到生活温暖;就会迸发出干劲和活力,感到工作愉悦。如果心态不好,就会在顺利时自以为是、傲气十足、得意忘形。
在逆境时怨天尤人、牢骚满腹、烦躁不安;就会既笑别人不如已,又怕别人比已好,斤斤计较,患得患失;甚至会为了牟取一已之利而不择手段,这样势必害事业、害组织,最终也会害了自己。因此,要不断学会以感激的心态对待工作、对待他人、对待组织。生活就像一面镜子,你对它笑,它也会对你笑。只要你用感恩的态度对待别人、别人就能给你关心和帮助、给你支持和鼓励、给你提醒和教导,让你感受到真诚、感受到友谊、感受到温暖、使你感动、使你感激、使你增添精神支撑。
四是要带着清醒做工作。
实践经验表明,只有始终保持头脑清醒的人,才能不断取得成绩、获得成功,才能顺利成长、日臻成熟。作为中层干部要时刻清醒地认识到:在个人与组织的关系上,一个人的成长和进步离不开组织的培养和造就;在职务与能力的关系上,一个人的工作能力不是随着职务的提升而自然提高,官大了不等于本事大了,地位高了不等于水平也高了;在工作与成效的关系上,一个人肯干事是态度、想干事是热情、会干事是能力、干成事才是本事,这种本事靠上级封不出来,靠权力压不出来、靠自己吹不出来,只有靠实实在在做人、认认真真做事,才能逐步得到提高。
五是要带着正气做工作。
领导干部既要有本事,也要守本分,坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋,不断加强党性锻炼,提高修养,不断地防止和扫除自己身上的“灰尘”和“微生物”始终保持光明磊落、清正谦洁,自觉遵守党政领导干部廉洁从政的有关规定,力求有本事、能干事、不出事。
事业不会一帆风顺,要干事、要创业就必然会遇到挫折和失败。“去私心、敢担当、有作为”、“在其位,谋其政”,一名称职的领导干部,必须永远把事业放在第一,时刻把群众记在心间。无论官大官小、位高位低,每名干部都有分工、都有岗位、都有职责,不管是经济发展、社会和谐也好,还是群众的吃喝拉撒、柴米油盐也罢,只要在自己的职责范围内、职权管辖之下,没有大小之分,只有缓中国之别,都应尽全力去办、使全力去干,任何懈怠和臃懒都是失职。不想负责、不能负责、不敢负责,因循保守,不思进取,必然打不开工作局面。只有勇于负责,善谋改革之策,善推改革之举,才能不断把事业推向前进,更好地胜任领导岗位职责
如何做好中层领导
部属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为。切记成就下属,就是成就自己。7. 判断能力 判断对于一个经理...
如何做好中层管理干部
第一,做好角色定位对高层而言,中层管理者要做到:一是服从者。作为高层管理者的下属,中层首先要做到的是服从。而服从意味着对企业价值观的认同和对高层的信任。二是执行者。中层的一个重要职责就是把高层的决策化为执行力。将决策层的思想不折不扣地传递下去,把决策层的决定不折不扣地执行下去,...
中层管理者应具备哪些素养
中层管理者应具备的素养:发现良策的能力 1、要具备发现方法的能力,首先要把“做不到”、“很难办”等语言作为自己的禁语。 2、认为“做不到”,是自己陷入了省略语法成分的魔咒中。要是“用现有的方法做不到”,就放弃旧有的规则、习惯和方法,找出“和现有方法不同的方法”。 3、要是“马上开始做不到”,就...
企业中层管理人员应具备的素质
其实作为一名中层管理者,必须坚持以经济效益为中心,工作的出发点和公司战略保持一致;不断学习管理知识和专业技术,提高自身的管理水平和业务能力;并且要理顺思路,根据本职工作的特点,不断改进工作方法,大胆创新。;
中层管理人员应该何去何从?
而是需要灵活适应和创新。最后,追求管理者的三个层次:做好当前工作,打造可持续的工作流程,以及激发团队的潜力超越自我,这正是伟大的管理者之所在。虽然理论探讨已深入,实战经验的分享同样重要。未来,我将分享更多实际案例和策略,希望能帮助更多中层管理者跨越难关,实现职业的升华。
如何做合格的中层管理者
那么一名合格的中层管理人员究竟应该具备哪些能力才能扮演好这些角色呢?一、承上启下、上通下达、信息有效传达、沟通的能力这是作为一名中层管理人员的基本技能,能否很好的解读公司的目标、战略,并将其有效分解为本部门的目标,制定本部门的策略,传达给团队每一位成员,在实际实施阶段采取有效的沟通方式来监控每项工作的...
如何做个合格的中层管理员?
时“懒惰”补足团队的“短缺元素”:不断提升自我,时刻关注下属成长 给晋升找个理由:掌握晋升规则,才能一步步迈入组织的塔尖 最好的中层,不仅是忠臣,更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠”,而缺少“能”,就会使中层永远停留在一个层面上,既不能推动企业发展,也不能使自己脱颖而出。
如何做好一个中层管理者求解答
色认识能力、目标管理能力、时间管理能力、压力管理能力、沟通能力、授权能力、激励能力、影响力、培养他人能力、创新能力、学习能力、团队管理能力、执行力、协作能力等等,这些都是作为一个中层管理者应当具备的基本技能。作为中层管理者,我们的确拥有自己独特的优势和特长,毕竟很多都是从零开始,从基层做起...
如何做好一名中层管理人员的工作?中层管理人员需要什么样的素质?
其次,中层管理人员应该是员工意见的收集者和制度的完善者。我总认为,制度的建立应该是一个“从下到上,再从上到下”的过程,是一个“从群众中来再到群众中去”的循环,只有开始,没有结束。员工是制度的制定者,实践者和检验者。中层管理人员则应该是员工反馈意见的收集者和完善者。当一项制度推出...
【原创】给中层管理者的12条建议
写给什么人:企业的中层管理者;或者渴望成为中层的人。第一,学习。 到任何时候,学习都是非常重要的事情,以为当了领导就可以坐办公室不接触业务,不学习新东西,那就大错特错。不仅仅是业务,领导还要快速学习公司的新战略,大领导的讲话,行业的大趋势,甚至其他各种听起来不太相关的知识。这样信息量...
职邱尼莫: 你好做官首先是做人,只要人做的好,官就做的好.做的时间长.进步快.你是一个很好的公务员.你的官也一定会做的很好.就凭你爱问.一名机关中层干部,对上要吃透文件精神,理解领导意图,当好领导参谋,办好领导交办的事情.工作要有计划性,关心下属.了解民情,并及时向思考分析,向领导提出解决办法.注意尊重同事,团结同事,解决不做缺德事.小心被不正派的领导利用,做出害人害己的事.少说话.不贪小便宜.工作不推,敢于承担责任.好了,说这么多吧供你参考.
新晃侗族自治县15933394077: 谈谈如何做好一名中层干部及工作心态 - ?
职邱尼莫: 认真阅读了《做最好的中层》这本书之后,深有感触,受益匪浅.作为中层领导干部,虽然职位不高,但必须站位高;权力不大,但是责任很大;管得不宽,但联系得宽,所以要当好一名中层干部确实不易.中层到底是个什么性质的角色?书中...
新晃侗族自治县15933394077: 怎么做好一个中层领导? - ?
职邱尼莫: 中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,是公司的栋梁. 中层领导干部的“中”字,说明它在中间.既是领导,又是职员,兼有领导者和与下属的双重身份.中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与...
新晃侗族自治县15933394077: 如何做好一名中层干部?应该具备什么工作心态? - ?
职邱尼莫: 做好一名中层干部,就要有中层干部的必备素质,具备了一定的素质要求,对于做好一名中层干部起着至关重要的作用.工作心态就要保持谦虚、耐心、积极向上、保持创新. 中层干部的必备素质: 一、健全人格的塑造 干部要注重加强个人修...
新晃侗族自治县15933394077: 如何做一个优秀的中层干部 - ?
职邱尼莫: 1、认清形势:看清单位的工作重点和自己本职工作的重点2、吃苦耐劳:这个不用说了吧,自己的工作自己做好3、工作细致:这是表现的地方,让领导更加信任你,员工更加满意你4、了解全面:这是你工作重点突出的方向,也是你工作的风向标5、人缘随和:这样能增加你在单位的信任度,也便于更好的开展工作6、投其所好:这个不用说了吧,领导的......爱好
新晃侗族自治县15933394077: 如何做好一名合格的高校中层干部 - ?
职邱尼莫: 中层领导是组织的中间结构,处于承上启下的重要位置,在上情下达的过程中起着“二传手”的作用,是连接校委会与教师的纽带和桥梁,在教学和学生管理中起着缓冲带作用,更能够有效地发挥凝聚教职工士气的作用.因此,作为一名学校中...
新晃侗族自治县15933394077: 如何做好一名中层干部 - ?
职邱尼莫: 顾名思义,中层干部负责的部门只是整个机构中的一部分,他所以负责的工作必须要与机构授与它的职能及整个机构的发展相符合.所以作为一名中层干部,应该主动加强与机构高层或领导的沟通,及时掌握与部门有关的信息,并向高层或领导...
新晃侗族自治县15933394077: 如何当好中层干部的心得体会 - ?
职邱尼莫: 截止到目前,自己成为一名中层干部已有近x月的时间.在这段时间里,在局班子和各位科长、主任无微不至的关怀和精心指导下,学做人、学办事、学管理,跌跌撞撞地完成了一名中层干部的承担的职责和工作任务.下面就如何当好中层干部...
新晃侗族自治县15933394077: 如何做一个称职的中层干部 - ?
职邱尼莫: 一、当好中层干部应处理好的几方面关系中层干部承上启下,起着二传手的作用.二、中层干部应具备的心理素质众所周知,内因是决定事物前进方向的主要动力.三、当好中层干部应具备的几个条件第一,要有良好的思想政治素质和理论水平.
新晃侗族自治县15933394077: 怎样才算是一个合格的中层管理者应具备那些条件? - ?
职邱尼莫: 做为一名中层管理者,起到承上启下的作用,需要具备:1、能够对上级的指令有很好的理解力和执行力.上级下达任务、命令后,能够很好地贯彻、执行.2、有较强的人员管理能力.凡事皆需由人干,所以说,能够调动部下的工作积极性,是...