中层管理者应具备哪些素养
中层管理者应具备的素养:目标指向力
1、干部必须具备的第一种能力,是目标指向力。
2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关,不管公司多大,没有人比自己更了解这件事了,这种意识非常重要。必须自发地找出问题,并下定决心在“何时之前”达到“何种状态”。
3、对于问题,不是去“抓住”,而是要去“制造”。理想目标低的干部,会很快满足现状,看不到问题。
4、干部应解决的所有问题分为当前问题和未来问题,还有人员问题和业绩问题。一般来说,人员问题应是优先解决的课题,还没站稳脚跟就去讨论未来问题是评论家的做法。
5、干部要有这样的能力:不拘泥于自己负责的部门,能够掌握机构整体所处的环境条件,并决定自己在其中应当发挥的作用。
6、要从问题出发,主动去承担不容易实现的目标。因为这不仅仅是为了提高业绩,也是提高自身能力,扩大自信范围的最为有效的方法。
7、干部应敢于面对而不是回避未曾经历的问题,并要去着手解决。在最终解决问题的时候获得自信,进而再去着手未曾经历过的问题,这就迈入了“成长循环路线”。
8、目标中必须有明确期限,必须有一定要实现的决心,不能被上司占得先手而变得被动。
9、目标的标准是:必须是自己绞尽脑汁才能实现的、看似有些勉强的目标,同时还必须是慎重分析、判断了自己及下属的力量或者说整个公司拥有的力量后制定出来的。
10、一旦实现了目标以后,就必须设定新的目标并开始新的奋斗。干部只有永远将自己放在“过程”中,才能懂得生命的意义。
中层管理者应具备的素养:发现良策的能力
1、要具备发现方法的能力,首先要把“做不到”、“很难办”等语言作为自己的禁语。
2、认为“做不到”,是自己陷入了省略语法成分的魔咒中。要是“用现有的方法做不到”,就放弃旧有的规则、习惯和方法,找出“和现有方法不同的方法”。
3、要是“马上开始做不到”,就要将成果大小撇在一边,在现在力所能及的范围内,不管多小都可以,开始着手,然后一点点地坚持,一点点地积累,直到成功。从经营上说,这一点最为重要。
4、要是“自己一个人做不到”,就赶紧考虑要借助谁的力量。
5、发现好方法的契机,就在自己的日常生活中。必须具备独特的眼光,从那些乍看起来无关的现象中,找出事物的本质,然后产生连锁反应。
6、所谓干部,是“利用他人智慧的人”,最初的主意未必要出自自己,要充分借助他人的智慧。
7、能自然地将智慧集中到自己这边来的人是更理想的干部。要做到这一点,首先要积极地收集他人的智慧,认真听取别人的谈话,并在事后告知并感谢提供智慧的人。这三条缺一不可。
8、所谓智慧,并不是顺利产生出来的,而是历经困难之后才产生出来的。工作并未在大脑中扎下根来,没有总想着“工作难题”的人,不能说是称职的干部。
9、如果想提高您发现方法的能力,就要让自己经历困难,再从困难中摆脱出来。没有困难的干部,是最“难办的人”。
10、想让自己经历困难,怎么办才好呢?就是让自己承担足够困难的负荷(目标)。目标指向力小了,就必然导致发现方法的能力差。
中层管理者应具备的素养:组织能力
1、对干部来说,必须具备的第三种能力是组织能力。这又分为选拔人员的能力和创造有利于下属工作环境的能力两种。
2、选拔的方法之一是论资排辈。这种方法的优点是被选人容易得到周围人的协助,缺点是适用于重要的事情时,经常会出现关键问题不能顺利进行的情形。
3、以经验为中心的选拔制度是受大家欢迎的。这种方法可以让干部放心,但同时它也使得干部不会去面向革新性工作,造成一些人“身通百艺,潦倒一生”的局面,从而埋没了人才。
4、以培训为中心的选拔制度是一种理想的制度,在决定人选时总要考虑到这一原则。但是,必须将时间和干部自身的负荷计算进去。
5、以性格为中心的选拔方法,是一种容易让工作达成预期目标的方法。但不要指望通过这种方法总能选到胜任的人。当本人的性格太适合该工作时,就很难期待他会有更多的成长。
6、以本人的意愿为中心的人事选拔方法是最理想的方法。组织,就是使具备各种各样潜在能力的人能够最大限度地“燃烧”的地方。
7、在进行人事选拔时,不管用哪种方法,最重要的是,要保证工作得以成功,另外一点是以此为契机,达到使部下进行开发自我能力的目的。同时,必须检查它所带来的危险,要多角度地、周密地决定人选。
8、能够信任部下当然好,但部下需要援助时却不去支援,而让部下“玉碎”的做法是不对的,这会使双方之间的信任感丧失。
9、相反,也不能过分关心,呵护过度,或把部下束缚得太紧,这也会使信任感丧失,结果妨碍部下能力的提高。
10、根据个人情况,有的干部偏向激励过度而援助不足,有的因过度关心而呵护过度。必须弄清自己偏向哪一边,并进行自我调控。
11、干部在让部下去做某件事的时候,必须明确“读懂”如果让他去干“会发生什么事”,并根据这个情况,来缜密地决定自己应该做什么。
12、部下能做的事要让部下去做,部下不能做的事应由干部自己去做。干部必须自行承担困难或者大家感到棘手的事。
中层管理者应具备的素养:传达能力
1、干部必须具备的第四种能力是传达能力。这又分为对周围的“影响力”和“联系能力”两种。
2、要想就自己认定必要的事情说服上司,重要的是,要顽强、彻底地对各个细小环节进行研讨,要确保自己的判断跨度在上司之上;不要只在自己的视野范围内考虑问题,而要永远站在更高的角度客观地进行判断。
3、要想确保横向的合作,最为重要的是,如果您认为有必要与其合作的话,就要尽早与他联系,倾听他的意见,并与他商量。如果是突如其来的要求,谁都难以跟您合作。
4、现在是这样的时代:您对部下的领导权,容易受您对上司或同事的影响力所左右。总是站在对方的立场考虑问题的态度和让周围人感到快乐的态度是至关重要的。
5、日常联系中,有需要传达的信息时,要马上想到应该联系的对象,“立即”、“细致地”与“所有的地方”进行联系。养成这种习惯是很重要的。一旦搁置下来,就必定会错过时机,甚至遗忘事情,引起麻烦。
6、交流的本义,在于面对面。正确的想法是把用文件或复印件联系,作为最后的、最差的方法。
7、将必需的事情简明扼要地说清楚,在极短的时间内让对方理解,这种能力对于干部来说,非常的重要。
8、如果您的脸上表现出急躁或烦躁的话,必然会导致部下推迟汇报或漏掉信息。所以,看起来很忙也是干部的禁忌。
9、对于人事变动、工资以及正在进行的未决事项,应特别注意说话或传达的分寸。必须充分考虑对方如何才能接受之后再告知他。
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管理者应该具备什么样的关键能力?
管理者应该具备以下关键能力:1. 领导能力:管理者应具备领导团队的能力,能够激励员工、制定目标并带领团队朝着目标不断努力。2. 沟通能力:管理者应具备良好的沟通能力,能够清晰地传达信息、倾听他人意见,并能够有效地与团队成员沟通和协调工作。3. 决策能力:管理者需要能够做出准确、迅速的决策,能够...
一个优秀的管理者应该具备哪些素质和能力
2、谈吐得当:谈吐应对能够表现一个的常识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的,需要不断的努力和完善。而这往往通过一个人的言谈举止很轻易地表现出来。3、身体健康:竞争压力越来越大,管理者要在竞争中取胜,健康的体魄是个人资本。身体健康的人不仅精力充沛,而且心胸宽广,态度乐观,在压力面前不会...
成功的管理者应该具备哪些能力
如何做好管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的,所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。2、 ...
管理者应该具备哪些素质和能力
管理者应该具备的素质和能力如下:能力:1、执行力。坚决执行,不折不扣的执行,是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。2、协调力。能够很好的团结部门职员,能够进行跨部门的沟通,能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。3、承担力。能够很好的理解责任问题,敢于担当,敢于面对困难。具备承担力,能够让...
管理者需要具备哪些能力
未经培训,员工可能一事无成;失去责任感,员工往往只管做,而不愿去动心思。被赋能的人对自己具有良好的感觉,因为他们有机会表现卓越的知识和技能;被授权的人也具有良好的自我感觉,因为他们能对自己的一生负责,得到他们所需要的能量,展现他们的才华、智慧和许多方面的能力。3.言行和谐一致。如果管理...
一个合格的管理者应该具备哪些素质
一个合格的管理者应该具备哪些素质 一个合格的管理者应该具备哪些素质,管理者是影响团队经营的能力者,而不仅仅是监督指导,也需要通过其地位对组织负的责任。下面一起来看看一个合格的管理者应该具备哪些素质?一个合格的管理者应该具备哪些素质1 1、沟通能力 为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员...
一个管理者应具备的能力 关于管理者应该有什么样的能力
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该...
一名优秀的 管理者应具备哪些素质?
15.就业要有作为,职务不分贵贱 16.永远怀着一颗感恩的心 二、关于工作方面 17.认清目标,实施目标管理 18.做好自主管理、检查 19.工作标准化、管理制度化 20.职务工时分析,人员合理化 21.有创新与突破 22.有主见与果断力 23.尽量吸收工作新知识新方法 24.尽量使用作业电脑化 25.全心投入,尽心...
作为管理者,你具备哪些能力?
例如,他们不善于倾听,不善于理解别人的需要,或者不善于处理冲突。 由于管理者是通过别人来做事,因而必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通,激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。 3、概念技能 概念技能是管理者对复杂情况进行分析,诊断,进行抽象和概念化的技能。例如,面对困难,管理者必须看清问题,...
管理者应该具备哪些素质和技能?
管理者应具备的六大能力 1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功。
魏诞迪维: 身为企业中层管理者需要具备的素质有: 1.优秀的中层管理者应该有良好的大局观:层管理者要善于站在企业战略和整体运营的高度来看问题、做工作,才有好的效能,才能得到公司的认可,也才能获得资源和支持. 2.优秀的中层管理者应该树立“服务-价值”观念: 中层管理者不能紧紧抱守“行政-控制”观念,要明确管理本身不是目的,而是提升运营效率,实现公平的一种手段. 3.优秀的中层管理者应该致力于提升领导力: 领导力是一项专门的技能,不同于技术和业务,其核心要素是处理好与人的各种关系. 4.优秀的中层管理者应该有良好的工作方法: 对职责范围内的事情和问题,管理者应该有自己的见解和方案,不能将问题和责任不加消化地上交.
碌曲县15234925414: 怎样才算是一个合格的中层管理者应具备那些条件? - ?
魏诞迪维: 做为一名中层管理者,起到承上启下的作用,需要具备:1、能够对上级的指令有很好的理解力和执行力.上级下达任务、命令后,能够很好地贯彻、执行.2、有较强的人员管理能力.凡事皆需由人干,所以说,能够调动部下的工作积极性,是...
碌曲县15234925414: 作为公司中层领导需要的基本素质. 简单概括.. - ?
魏诞迪维: 1.要有承上启下的领导艺术.2.要具备了解和理解上下各个工作层面的业务能力.3.要敢于担当下级出现的过失并加以改正.4.要有一套完整的工作思路并积极加以实施.5.要有与上级领导沟通的能力并能够在上级领导那里获取一份信任.6.要有爱护员工和关心他人的品德.
碌曲县15234925414: 中层管理者应具备什么? - ?
魏诞迪维: 中层管理者是公司管理的中坚力量,也是公司普通员工的直接管理者.中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外,还起到员工与公司决策者上传下达的作用,如果中层管理者不能发挥其应有的作用,则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大...
碌曲县15234925414: 一个好的中层管理者需要具备哪些素质 - ?
魏诞迪维: 管理方面的问题没有标准答案,要依据企业实际情况来寻找答案.以下关于中层管理者应当具备的素质仅供参考: 中层管理者已经可以被称为战术管理者,其主要职责就是将组织内部的资源有效结合,合理计划,协调组织,制定进度,分配权责...
碌曲县15234925414: 中层管理者应该具有怎样的素质 - ?
魏诞迪维: 中层管理者 企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统.中层管理者将决定着企业能否健康持续发展.中层管理者的工作有三种境界:做经理(打冲锋)、坐经理(作管理...
碌曲县15234925414: 请问下做名现代的中层企管人员应具备什么素质? - ?
魏诞迪维: 中层管理是员工与公司决策者沟通的纽带,是公司管理的中坚力量.公司选择中层管理者应注意是否具备下述四个能力:智力能力、管理能力、人际交往能力和自我控制能力. 1.智力能力 智力能力可分为概念化能力、判断力和逻辑思维能力三...
碌曲县15234925414: 做一个合格的中层管理者需要必备什么样的条件??
魏诞迪维: 1,服从高层管理者(在没有更好的建议之下) 2,有独立思考能力,能给高层领导提出合理化建议. 3,执行力要强. 4,发自内心的品德好,为公司等大局观创造和谐气氛!~
碌曲县15234925414: 如何做好一名中层管理人员的工作?需要什么样的素质? - ?
魏诞迪维: 管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的.作一个合格的管理人员是难的,对企业的中层管理人员,由于其地位的特殊性,要合格,似乎是难于上青天了. 然而为了企业的发展,蜀道再难,也还是要上的....
碌曲县15234925414: 中层管理者应具备哪些能力? - ?
魏诞迪维: 1.日常作业能力:认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务;学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线的问题. 2.现场管理能力:掌握提升产能效率的技巧,保时保质达成...