中小企业数字化转型困难咋办?
疫情对全球经济有着巨大冲击,有调查表明80%的中小企业营收下滑,有30%的中小企业营收减半。对于企业来说,外部因素不可控,要想提升经营管理水平,首先要从内部发力。古往今来,创新是经济发展与社会进步的源动力,也是企业得以生存发展并保持竞争力的关键要素。这几年,在大数据、云计算、人工智能等新技术的加持下,企业开始构建数据赋能体系,充分挖掘数据价值,提升数字化能力,试图为经营管理赋能。数字化转型升级是企业的出路,企业能够把数字化有效的融入到企业文化,融入到企业的血液,才能够在未来5到10年的竞争中脱颖而出,那么成长型企业如何实现数字化转型呢?我们先看看成长型企业实现数字化转型分为哪三个方面。
第一,商业模式的做法,将企业的线下销售营销的过程转为线上。企业与客户的全方位触达,通过线上来进行交互,甚至让客户参与到设计产品和提供服务的过程当中。
第二,未来企业的竞争通常是关乎运营效率。企业需要关注一个内部的管理制度和管理流程,以及运营的效率,同时通过数字化的手段来洞察运营的状态,找到关键问题并持续改进,除了企业自身还不够,企业还需要上下游的客户和供应商合作伙伴。
第三,企业专注一个核心的目标,力争做到实时决策、自动运营,类似奔跑运动员。首先企业需要战略能力,企业在瞬息万变的市场竞争当中,大脑能够迅速选择正确的方向,并且有效控制四肢执行,同时还需要有一个强健的循环系统和神经传导系统,这个循环系统就是企业中台。
企业数字化转型怎么做?
1)企业数字化转型应当涉及企业的业务、管理流程、人才和组织等各个方面是企业借助技术手段创造新的商业模式和新价值的过程。
2)不能头痛医头,而是要有统一的愿景,从合规和战略的层面出发,通盘考虑业务、运营、人才、技术等各方面,转型才能落到实处,真正赋能业务促进创新和发展。
3)根据企业不同情况,应根据外部市场环境、自身行业和企业业务发展情况、数字化现状,提前规划三至五年的数字化转型路线图。
4)综合运用转型的景点模式和敏捷模式,既有整体的数字化转型愿景和目标,又能小步快跑,提升创新能力。
数字化战略规划
企业在进行数字化转型时,要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白,数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程,需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级,没有战略规划来严格实施,是完不成转型任务的。
数据可视化-派可数据商业智能BI
此外,企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队,这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队,企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步,将数据加入KPI考核指标,建立奖惩制度。
数字化业务发展
企业需要进行信息化建设,把各部门业务整合到业务信息系统,借助线上统一集成的大平台,将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作,简化了操作流程,并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库,为数字化转型打好了数据基础。
数字化转型-派可数据商业智能BI
完成信息化基础建设后,企业可以部署商业智能BI,将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理,统一储存到数据仓库,由分析人员以图形化手段,将数据进行数据分析,制作数据可视化报表,追踪业务执行效果,进行复盘预测,为管理人员提供信息支撑,辅助进行决策。
数字化研发生产
企业利用商业智能BI数据分析,可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心,从产品规划开始,每一步都借助商业智能BI数据分析,及时进行功能和模块的调研,充分保证产品在市场上的竞争力,在量产后得到用户的喜爱。
用户需求-派可数据商业智能BI
同时,数字化研发生产也代表着自动化的应用,企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术,将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理,不仅提高了准确性,还减少了人力的浪费,让研发生产工厂能够运行更长时间,保质保量完成任务。
数字化经营管理
在传统企业经营管理模式中,企业员工被划分了严格的级别层次,员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识,很容易出现拉帮结派的现象,导致管理出现问题,人才被迫流失。通过商业智能BI,企业高层管理人员建立不同业务指标,设立完善的考核任务,在数据可视化报表上,实时查看员工的业绩数据,业务指标完成情况,成长潜力分析等,更好的进行人员管理。
数据可视化-派可数据商业智能BI
此外,通过商业智能BI等数字化应用,企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内,可以整合业务信息系统,建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台,以数据为基底,在大平台后台进行统一管理,提高效率,增加准确性;对外,企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台,通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据,将产业链中不同企业“连线成网”,统一进行管理。
派可数据 商业智能BI可视化分析平台
首先,中小企业在数字化转型时所面临的最大的挑战就是如何处理巨量复杂数据。这就要求有能力处理该问题的团队要懂云计算,懂人工智能等,但是一个中小的制造企业通常难以负担这样的团队,人才成本将成为中小企业难以跨过的第一道门槛。
其次,高技术门槛。可以将先进的技术,例如云计算、大数据、人工智能等能力沉淀下来,集成为简单易用的应用直接赋能给中小企业,方便中小企业无需自供专业团队也可以快速使用到最先进的技术来提高自身工艺进行业务创新。
最后,低效率门槛。如何将制造业转型的数字化能力变成可高效接入的公共能力,需要充分地考虑到中小企业如何连接设备,如何做工业数据的处理等问题,把通用的工业知识和经验变成方便使用的工业App,更便于中小企业调用,打造出基础设施所具备的“底座”能力。
如此一来,基于对以上三个问题的解决,中小企业便能够以低成本、低门槛,低风险的方式去做数字化转型,极大地解放中小企业的创新空间。
数字化转型的目标是为了降本增效、开源增利,一切都应该体现在效率、利润的量化提升上,这点更是中小企业的集中诉求,而这种诉求的体现前提,数字化只是过程手段,关键在于了解利用数字化要解决的问题,其基本反映了在传统业务流程中信息不透明的企业流程弱点。因此,中小企业对于数字化运用的真正价值输出,关键动作可能并非直接上线某家软件开发公司的数字化系统,而是更应该回归初心,关注核心业务是否当前与未来保持一致。
在核心业务确认之后,往往其坚持和调整仍需要基于“人”的完成,其中中层管理者和基层执行者便是中坚力量,相关核心业务应该得到重复性宣传以转化为团队共识,从而每个人在实际的业务流程中能够全力以赴的发挥动作,而不需要顾虑其动作是否与公司发展方向及准则相悖。在共识达成之后,相应的制度,例如晋升通道、薪资奖励等方面也应该予以配套,从而更加催生团队的积极性和对应核心业务的动作催化。
在以上共识和团队动作都准备好的情况下,核心业务对应的内外部业务流程便可以予以审视,其中是否存在大量信息不透明、协同不到位的地方,这些便是数字化系统能够真正发挥作用的基础细节,例如传统的纸质向电子化系统的发展,传统的二维图纸向三维模型沟通的发展,传统的二维图纸审核向三维BIM模型构建级别强条自动化审查的发展,这些都是数字化对核心业务的关键流程的科技赋能再造。
在以上的动作基础等前提条件下,数字化、信息化才有可能摆脱抓眼球、走形式的怪诞逻辑,走出真正为中小企业服务的价值通路。
随着大数据时代的来临,企业的数据化转型已成必然。然而,对于中小企业而言,这一过程却充满了挑战。资源紧张、技术门槛高、人才难觅等难题无处不在。同时,数据安全和隐私保护也成为了不可忽视的难题。
正是这些挑战,为中小企业带来了巨大的转型机遇。他们可以通过聚焦核心业务、选择合适的技术方案、加强人才培养等方式逐步实现数据化转型,提升竞争力。在这个过程中,政府的政策支持和行业协会的协助也至关重要。
中小企业数字化转型是一项复杂而艰巨的任务,需要企业从多方面进行努力和探索。才能真正实现数据化转型的成功,提升企业的竞争力和市场地位。
近年来,互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新,日益融入经济社会发展各领域全过程,世界主要国家和地区纷纷加快数字化转型战略布局。加快推进数字化转型,是“十四五”时期建设网络强国、数字中国的重要战略任务,为未来五年我国数字化转型发展提供了有力指导。
据中国信通院发布的《全球数字经济白皮书》统计显示,2020年,47个国家数字经济增加值规模达到32.6万亿美元,同比名义增长3.0%,占GDP比重为43.7%,产业数字化仍然是数字经济发展的主引擎,占数字经济比重为84.4%。2020年我国数字经济规模近5.4万亿美元,居世界第二位,同比增长9.6%,增速位于全球第一,而以智慧差旅为代表的新一代信息技术创变新消费形式,将触发并有利推进中国企业全链路数字化转型。
中小企业可以先从费用管控着手,差旅费作为第二大可控成本,可利用智慧差旅管控平台进行规范管理,可大大提高工作效率,降低人工成本。
企业数字化转型有哪些障碍?
我曾听中大咨询的专家谈到过这个问题,他认为疫情疫情冲击下,众多行业产业纷纷由线下转向线上,让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性。但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问,也不知道该如何去实现转型升级,他总结了几点企业数字化转型遇到的障碍:第一,客户价值...
数字化转型面临人才困境,中小企业如何突围?
这意味着中小企业要在市场上的海量培训机构中寻找不同类型培训机构,不仅需要投入很多时间,而且还常常因为人员规模不足无法开课。即便可以跟其他中小企业“拼班”,也受到跨地域培训等因素制约,进一步加重企业负担。与大企业成熟、体系化的员工培训计划不同,大部分中小企业在数字化转型过程中通常是“边干边学...
企业数字化转型面临什么挑战?
1、客户价值被重新定义:不断出新的客户需求以及不断出现的新技术,诱发新的业务模式和商业模式,不断冲击着固有的业务模式,企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。2、数字化转型理解不足:企业认知到新商业模式和数字化转型的重要性,但对企业数字化转型的认知较为模糊,没有理清楚新兴技术如何...
中小企业数字化转型缺乏明确的什么框架
成本与收益分析框架。中小企业数字化转型缺乏明确的成本与收益分析框架,在实践中,中小企业由于自身的特点,在数字化转型过程中面临着缺乏数据文化和数据管理实践、缺乏数字化转型意识和技能、缺乏足够的适合中小企业的数字化转型工具、缺乏明确的成本与收益分析框架、政策支持精准度不够等现实困境。
中小企业怎么实现数字化转型?
第三,企业专注一个核心的目标,力争做到实时决策、自动运营,类似奔跑运动员。首先企业需要战略能力,企业在瞬息万变的市场竞争当中,大脑能够迅速选择正确的方向,并且有效控制四肢执行,同时还需要有一个强健的循环系统和神经传导系统,这个循环系统就是企业中台。企业数字化转型怎么做?1)企业数字化转型...
中小企业如何加快实现数字化转型?
小微企业的数字化建设在两方面都有不同于大企业的难点和需求。在内功,也就是内部需求梳理和明确市场供给上,小微企业——尤其是数字化经验不足的小微企业的难点是对可选产品和服务不够了解。先看离钱最近的营销和交易环节。随着小微企业的发展,其业务种类不断丰富、业务数量不断增多、订单数量不断...
中小企业如何融入数字化浪潮?
2. 开展数字化培训 小企业应该针对员工开展数字化技能培训,以增强员工的数字化知识和技能,帮助员工掌握数字化的技能,以应对数字化带来的新挑战。3. 采用数字化解决方案 小企业应该采用合适的数字化解决方案,以改进业务流程,提高工作效率,改善客户体验,以及提升公司的竞争力。4. 投资于数字化设备 小...
传统企业的数字化转型要面临的五大痛点是什么?
1.痛点一:不存在这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”,没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据。这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的,企业必须尽快构建自媒体渠道和官网,打造内容并获取流量。在互联网上找到自己的存在感,是很多传统企业数字化转型的第...
中小企业数字化发展情况如何?
中国中小企业的数字化转型正处于快速发展阶段,但整体转型水平仍有待提升。正和财智长期协助指导中小企业的数字化建设,我们发现不同发展阶段的企业,发展水平差异甚大:探索阶段的企业:大多数中小企业仍处于数字化转型的探索阶段。这些企业开始对数字化转型有了初步规划,并在实践层面对一些核心环节进行数字化...
数字化|企业数字化转型中的几个典型误区
受昨天跟一个老客户(也是老朋友)聊天的影响,我来总结下我们在进行企业数字化进程中的一些误区。我相信这还是蛮常见的,因为我们身边一些客户都有遇到,且误解蛮深。- 误区一:推动和领导企业数字化转型的人是企业的IT。如果让你选,你觉得一家企业进行数字化转型的“推动人”或者“领导者”是谁?CT...
尔疮山花: 1.痛点一:不存在 这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”,没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据.这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的,企业必须尽快构建自媒体渠道和官网,打造内容并...
海林市15992169928: 中小企业转型互联网面临难题该怎么办??
尔疮山花: 我认为,首先必须要破除对电商的迷思!电商并不是一个独特的行业,其本质和传统行业并无不同.电商是通过互联网在线的方式进行推广和交易,除此以外,电商和传统行业并没有任何本质上的不同.所有传统行业所通行的规律,对电商同样适应.从这个角度看,传统企业不应该对电商感到迷茫,反而应该发现自己更有优势做电商,如果企业对做电商没有任何思路的话,那不妨去咨询一下黑蜘蛛互联网渠道管理专家,那家企业做电商挺成功的!!!
海林市15992169928: 中小型企业如何加速商贸企业数字化转型? - ?
尔疮山花: 当前我国商贸流通企业迎来了新的转型期,既有加快发展的机遇,又面临着各种挑战.商贸行业主要以商品的采购 、销售、运输、存储等业务为主,销售方式和促销方式多样,价格政策灵活,仓库、门店等机构需集中管理.此外,商贸企业与上...
海林市15992169928: 中小企业如何应对转型升级的挑战? - ?
尔疮山花: 根据工信部的统计数据显示,目前我国注册的中小企业有4000万家左右,但平均寿命仅2.9岁,每年有近100万家企业倒闭.我国中小企业平均寿命不到3年,很多创业初期的企业很容易落得“三年宿命”.而在欧洲以及日本,中小企业的平均寿...
海林市15992169928: 互联网 时代中小企业如何快速转型? - ?
尔疮山花: 中小企业转型主要把握两个点: (1)顺势而为.互联网+时代到来,企业必须要转型了,“站对了风口,母猪都能飞上天”,这里的风口就是“势”.中小企业不怕规模小,就怕不得“势”.信息经济繁荣催化新的理念变革和模式创新,随着...
海林市15992169928: 智能制造大势下中小企业面临了哪些困难 - ?
尔疮山花: 易云科技从多年的企业信息化解决方案实施方案经验出发认为智能制造大势下中小企业面临的困难如下:1. 技术困难.中小企业普遍信息化、自动化基础较为薄弱,而现阶段提供智能制造转型服务的多为软件或硬件服务商,转型升级的方案亦多围绕最新产品与企业的业务融合为主2. 资金困难.中小企业的融资难度远高于大型企业,而智能化转型作为一项系统工程在难以利用资金杠杆和借助专项扶持的基础上,纯靠企业自身的资本投入几乎难以为继,而中小企业家又普遍缺乏资本运作的想法和意识,这便是信息化、自动化浪潮之后,多数企业依然原地踏步的主因.3. 人员困难.中小企业因历史发展原因,多位于2-4线城市或1线城市的郊区,管理偏向粗放式,人员多以低技术难度的熟练工种居多.
海林市15992169928: 中小企业转型升级的现状如何?痛点再哪里 - ?
尔疮山花: 中小企业总体来说规模不大,实力相对较弱.现在面临人口红利消失,经济下行的宏观环境,迫切需要转型升级.我个人认为转型升级转的是代加工业转自主研发生产,变中国制造为中国智造.困难点一:技术如何在短时间攻克,不再依赖进口.困难点二:代工业下行后,如何做高附加值行业提振经济、挽救企业.困难点三:资金问题如何解决,直接上市融资显然有难度,间接融资找银行,又存在信息不对称问题,银行偏向大型国企.
海林市15992169928: 互联网+的新时代步伐下中小企业转型面临哪些问题 - ?
尔疮山花: 杨大侠:互联网+的新时代步伐下中小企业转型更需具备企业家思维(原创) 在当下经济一体化、世界互联化的时代,新兴的商业模式可能引爆一场轰轰烈烈的革命;守旧的商业模式可能使老牌企业轰然坍塌.君不见,电商企业蓬勃兴旺,致使...
海林市15992169928: 如何解决中小企业发展面临的困境 - ?
尔疮山花: 其四,中小企业市场进入的障碍依然存在.在基础产业、基础设施、社会事业、市政公用事业、金融服务、国防工业等领域,中小企业特别是民营中小企业依然受到歧视.市场垄断也是妨碍中小企业进入的重要障碍. 针对上述问题,笔者认为,...
海林市15992169928: 互联网+时代,中小企业转型之路如何走 - ?
尔疮山花: 1. 管理提升2. 深度信息化3. 人力资源的领先竞争力4. 人文关怀,老板总是希望员工们对自己、对企业无条件地忠诚