中小企业数字化转型困难咋办？

中小企业怎么实现数字化转型?~

疫情对全球经济有着巨大冲击，有调查表明80%的中小企业营收下滑，有30%的中小企业营收减半。对于企业来说，外部因素不可控，要想提升经营管理水平，首先要从内部发力。古往今来，创新是经济发展与社会进步的源动力，也是企业得以生存发展并保持竞争力的关键要素。这几年，在大数据、云计算、人工智能等新技术的加持下，企业开始构建数据赋能体系，充分挖掘数据价值，提升数字化能力，试图为经营管理赋能。数字化转型升级是企业的出路，企业能够把数字化有效的融入到企业文化，融入到企业的血液，才能够在未来5到10年的竞争中脱颖而出，那么成长型企业如何实现数字化转型呢？我们先看看成长型企业实现数字化转型分为哪三个方面。
第一，商业模式的做法，将企业的线下销售营销的过程转为线上。企业与客户的全方位触达，通过线上来进行交互，甚至让客户参与到设计产品和提供服务的过程当中。
第二，未来企业的竞争通常是关乎运营效率。企业需要关注一个内部的管理制度和管理流程，以及运营的效率，同时通过数字化的手段来洞察运营的状态，找到关键问题并持续改进，除了企业自身还不够，企业还需要上下游的客户和供应商合作伙伴。
第三，企业专注一个核心的目标，力争做到实时决策、自动运营，类似奔跑运动员。首先企业需要战略能力，企业在瞬息万变的市场竞争当中，大脑能够迅速选择正确的方向，并且有效控制四肢执行，同时还需要有一个强健的循环系统和神经传导系统，这个循环系统就是企业中台。
企业数字化转型怎么做？
1）企业数字化转型应当涉及企业的业务、管理流程、人才和组织等各个方面是企业借助技术手段创造新的商业模式和新价值的过程。
2）不能头痛医头，而是要有统一的愿景，从合规和战略的层面出发，通盘考虑业务、运营、人才、技术等各方面，转型才能落到实处，真正赋能业务促进创新和发展。
3）根据企业不同情况，应根据外部市场环境、自身行业和企业业务发展情况、数字化现状，提前规划三至五年的数字化转型路线图。
4）综合运用转型的景点模式和敏捷模式，既有整体的数字化转型愿景和目标，又能小步快跑，提升创新能力。

数字化战略规划
企业在进行数字化转型时，要把战略规划放在转型路径上的首要位置。企业高层管理人员应该明白，数字化转型是一种对企业业务、技术和管理等各方面进行重塑的系统级工程，需要借助数字化技术和业务信息系统、商业智能BI等进行改造升级，没有战略规划来严格实施，是完不成转型任务的。

数据可视化-派可数据商业智能BI
此外，企业领导人还要为数字化转型组建一支能够全权负责数字化转型战略规划的团队，这个团队应该有足够权限、有数字化技术人员、商业智能BI数据分析人员和数字化转型专家。通过这个团队，企业可以建立自上而下推进数字化转型的脚步，将数据加入KPI考核指标，建立奖惩制度。
数字化业务发展
企业需要进行信息化建设，把各部门业务整合到业务信息系统，借助线上统一集成的大平台，将线下的业务流程进行规范化、流程化、标准化。用户、业务和管理人员只需在远程就可以完成业务的办理、提交、审核、批准等操作，简化了操作流程，并通过系统将业务产生的数据沉淀到数据库，为数字化转型打好了数据基础。

数字化转型-派可数据商业智能BI
完成信息化基础建设后，企业可以部署商业智能BI，将各部门数据库中的数据以ETL和数据模型进行处理，统一储存到数据仓库，由分析人员以图形化手段，将数据进行数据分析，制作数据可视化报表，追踪业务执行效果，进行复盘预测，为管理人员提供信息支撑，辅助进行决策。
数字化研发生产
企业利用商业智能BI数据分析，可以通过用户画像和市场数据确认用户和市场对企业提出的产品需求。以用户为中心，从产品规划开始，每一步都借助商业智能BI数据分析，及时进行功能和模块的调研，充分保证产品在市场上的竞争力，在量产后得到用户的喜爱。

用户需求-派可数据商业智能BI
同时，数字化研发生产也代表着自动化的应用，企业通过业务信息系统、商业智能BI以及其他信息化、数字化技术，将研发生产的数据接口、机械臂端口进行自动化处理，不仅提高了准确性，还减少了人力的浪费，让研发生产工厂能够运行更长时间，保质保量完成任务。
数字化经营管理
在传统企业经营管理模式中，企业员工被划分了严格的级别层次，员工管理、晋升等更多是依靠管理人员对于员工的认识，很容易出现拉帮结派的现象，导致管理出现问题，人才被迫流失。通过商业智能BI，企业高层管理人员建立不同业务指标，设立完善的考核任务，在数据可视化报表上，实时查看员工的业绩数据，业务指标完成情况，成长潜力分析等，更好的进行人员管理。

数据可视化-派可数据商业智能BI
此外，通过商业智能BI等数字化应用，企业高层管理人员可以在企业内外部建立不同的数字化大平台。对内，可以整合业务信息系统，建设自有APP或将经营管理内容集成到其他平台，以数据为基底，在大平台后台进行统一管理，提高效率，增加准确性；对外，企业通过商业智能BI可以建立产业链数字化平台，通过数据可视化展现生产、供应、原料、零配件、物流等相关数据，将产业链中不同企业“连线成网”，统一进行管理。
派可数据 商业智能BI可视化分析平台

这本来就是一件困难而有重大意义的事情。数字化转型是对企业进行彻底的，重大的改革。不只是说买个程序，开发个应用就是数字化了。他包括组织活动，流程，业务模式，以及员工能力，等方方面面的革新。要做到这些，首先企业高层领导要保持先进的意识和迎难而上的执行力。另外要以客户为中心，做到产业链上下游智能化链接。同时我们也要注意不能为了转型而转型，失去了企业发展和盈利的能力。应该在适当保持增长、盈利的前提下逐步转型。

首先，中小企业在数字化转型时所面临的最大的挑战就是如何处理巨量复杂数据。这就要求有能力处理该问题的团队要懂云计算，懂人工智能等，但是一个中小的制造企业通常难以负担这样的团队，人才成本将成为中小企业难以跨过的第一道门槛。

其次，高技术门槛。可以将先进的技术，例如云计算、大数据、人工智能等能力沉淀下来，集成为简单易用的应用直接赋能给中小企业，方便中小企业无需自供专业团队也可以快速使用到最先进的技术来提高自身工艺进行业务创新。

最后，低效率门槛。如何将制造业转型的数字化能力变成可高效接入的公共能力，需要充分地考虑到中小企业如何连接设备，如何做工业数据的处理等问题，把通用的工业知识和经验变成方便使用的工业App，更便于中小企业调用，打造出基础设施所具备的“底座”能力。

如此一来，基于对以上三个问题的解决，中小企业便能够以低成本、低门槛，低风险的方式去做数字化转型，极大地解放中小企业的创新空间。

数字化转型的目标是为了降本增效、开源增利，一切都应该体现在效率、利润的量化提升上，这点更是中小企业的集中诉求，而这种诉求的体现前提，数字化只是过程手段，关键在于了解利用数字化要解决的问题，其基本反映了在传统业务流程中信息不透明的企业流程弱点。因此，中小企业对于数字化运用的真正价值输出，关键动作可能并非直接上线某家软件开发公司的数字化系统，而是更应该回归初心，关注核心业务是否当前与未来保持一致。
在核心业务确认之后，往往其坚持和调整仍需要基于“人”的完成，其中中层管理者和基层执行者便是中坚力量，相关核心业务应该得到重复性宣传以转化为团队共识，从而每个人在实际的业务流程中能够全力以赴的发挥动作，而不需要顾虑其动作是否与公司发展方向及准则相悖。在共识达成之后，相应的制度，例如晋升通道、薪资奖励等方面也应该予以配套，从而更加催生团队的积极性和对应核心业务的动作催化。
在以上共识和团队动作都准备好的情况下，核心业务对应的内外部业务流程便可以予以审视，其中是否存在大量信息不透明、协同不到位的地方，这些便是数字化系统能够真正发挥作用的基础细节，例如传统的纸质向电子化系统的发展，传统的二维图纸向三维模型沟通的发展，传统的二维图纸审核向三维BIM模型构建级别强条自动化审查的发展，这些都是数字化对核心业务的关键流程的科技赋能再造。
在以上的动作基础等前提条件下，数字化、信息化才有可能摆脱抓眼球、走形式的怪诞逻辑，走出真正为中小企业服务的价值通路。

随着大数据时代的来临，企业的数据化转型已成必然。然而，对于中小企业而言，这一过程却充满了挑战。资源紧张、技术门槛高、人才难觅等难题无处不在。同时，数据安全和隐私保护也成为了不可忽视的难题。
正是这些挑战，为中小企业带来了巨大的转型机遇。他们可以通过聚焦核心业务、选择合适的技术方案、加强人才培养等方式逐步实现数据化转型，提升竞争力。在这个过程中，政府的政策支持和行业协会的协助也至关重要。
中小企业数字化转型是一项复杂而艰巨的任务，需要企业从多方面进行努力和探索。才能真正实现数据化转型的成功，提升企业的竞争力和市场地位。

近年来，互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等技术加速创新，日益融入经济社会发展各领域全过程，世界主要国家和地区纷纷加快数字化转型战略布局。加快推进数字化转型，是“十四五”时期建设网络强国、数字中国的重要战略任务，为未来五年我国数字化转型发展提供了有力指导。
据中国信通院发布的《全球数字经济白皮书》统计显示，2020年，47个国家数字经济增加值规模达到32.6万亿美元，同比名义增长3.0%，占GDP比重为43.7%，产业数字化仍然是数字经济发展的主引擎，占数字经济比重为84.4%。2020年我国数字经济规模近5.4万亿美元，居世界第二位，同比增长9.6%，增速位于全球第一，而以智慧差旅为代表的新一代信息技术创变新消费形式，将触发并有利推进中国企业全链路数字化转型。
中小企业可以先从费用管控着手，差旅费作为第二大可控成本，可利用智慧差旅管控平台进行规范管理，可大大提高工作效率，降低人工成本。

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