企业数字化转型有哪些障碍？
第一，客户价值被重新定义不断出新的客户需求以及不断出现的新技术，诱发新的业务模式和商业模式，不断冲击着固有的业务模式，企业固守的传统业务模式面临失败的风险越来越高。
第二，数字化转型理解不足。企业认知到新商业模式和数字化转型的重要性，但对企业数字化转型的认知较为模糊，没有理清楚新兴技术如何应用到业务层面，推动业务转型升级。
第三，数字化转型缺乏整体规划。企业数字化转型战略、数字化转型过程中的实施路径、策略等不够清晰，数字化战略与业务模式、流程重组、管理模式、信息化建设等内容的匹配性不足。
第四、数字化转型基础薄弱。企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性，但现有数字化转型的基础较为薄弱，信息化建设基础较差，难以支撑企业业务快速初心发展。
第五，缺少数字化转型管理支撑。数字化时代，外部环境变化越来越快，企业的组织模式和运作模式难以快速响应外部环境和业务模式的变化，企业缺少懂业务、懂技术的数字化人才。
第六，数字化建设缺乏针对性。企业的数字化建设缺乏针对性和实用性，采用拿来主义、照搬套用，实施后成效甚微。
从Excel到协同型办公，从知识性自动化到智能型办公自动化，在海量信息面前，我们需要迅速找到有价值的信息，先于他人一步抢占到市场先机，就可以获取到更多的商业利益和企业利润，目前，大多数企业都面临着同一个问题：
对个性化场景的开发需求已远远超过IT开发能力
企业想要数字化转型，就需要一套得力的系统来帮助企业数字化转型，但是人们通常找不到
一是内部或外包做定制化开发
定制化开发足够个性化，但开发周期长、投入大；软件买的越来越多，财税、HR、CRM、OA不一而足，结果越架越乱，导致数据烟囱林立，难以统一管理。
二是直接买成品，部署软件
直接买软件，则可能不适用或者功能浪费，企业买的SaaS产品可能有100个功能，但企业真正只需要10个。通用性差、可再用性低，升级维护也十分困难。现实摆在眼前，需要你去适应系统，而不是系统来试用你，这是硬伤。
面对企业数字化转型，低代码、无代码开发模式几乎是唯一解决方案。理论上，也能很好地避免定制化开发和买现成产品的弊端。JNPF，采用主流的两大技术Java/.Net开发，专注低代码开发，支持多端协同操作，100%提供源码，支持多种云环境部署、本地部署。
JNPF沉淀了海量客户经验的通用解决方案模板，能够更便捷解决场景痛点，为企业项目节省80%时间成本，让开发者将重心放在业务逻辑，不必烦恼底层架构设计，可短时间开发出如ERP、OA、CRM、HR、MIS以及电信、银行、政府、企业等各行业的企业应用系统。
很多企业将数字化与伪数字化的概念混淆、错用，更搞不懂数字化转型的准确定位和长期战略。他们受到媒体和舆论的鼓励和影响，搞跟风、快餐转型。这种所谓的快餐式“数字化”，不从实际业务和战略高度的角度去部署和推动，很难推动任何真正的改变。
1.只在软件上
拥有大量前沿软件并不意味着企业走上了数字化转型之路。保证数字化转型的前提是保证企业的组织文化、流程结构、工作机制等核心要素开始改变，真正实现转型。
2.缺乏数字认知和数字思维
数字化转型，更重要的是建立数字化思维。不是单纯的罗列数据，拿数字代表数字思维，要培养分析数据、得出结论、辅助决策的能力。
3.没有业务创新的数字驱动力
许多行业和企业领袖看到了数字化的发展趋势，采取各种方式，甚至不惜血本大张旗鼓地建设、改造和重构自己企业的数字化。
C2P工业云助力企业数字化一步转型直接升级
C2P工业云从实际出发，针对中小企业普遍存在资金有限，基础差等问题，主打全面服务与精准服务两大方向。
C2P工业云打造了数百个模块化SaaS微服务，确保满足国内中小企业的多样化需求。同时，C2P工业云还实现了对产品全生命周期的覆盖，从营销、生产、财务、采购、到供应链、仓储、物流、质检。全面帮助企业提升信息化水平，有效解决信息孤岛问题。
值得一提的是，与传统云服务的整体销售不同，C2P工业云针对中小企业的资金问题推出了模块选择功能，企业可根据现状及发展需求任意选择所需模块，并一键生成自己的专属工业APP，做到不浪费资金，100%适配。在后续的发展中，根据不同阶段的不同需求，企业可随时拓展新的模块。从而实现最大化的节省资金，有助于中小企业更好地发展。
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根据 Everest Group 的一项研究，73%的公司没有从其数字化转型过程中产生任何商业价值。这个比例真的很惊人。
即使是最成功的公司也会遭受数字化转型失败的困扰。例如，GE 早在 2011年就开始构建物联网平台，以支持其整个数字化转型计划。尽管这家巨头在这次大规模转型上花费了数十亿美元，但股价一直在下跌，影响了其许多运营部门。
当然，失败的原因有很多，诸如公司整体的目标方向，管理层对于整体数字化进程的精确把握等等。
但需要明确的一点是，数字化转型失败并不代表公司不适合数字化转型，相反，要正确认识数字化转型，从失败的经历中寻求经验。毕竟数字化转型是企业在瞬息万变的环境中生存的必经之路。
说到企业数字化转型的障碍，主要有以下几点，第一是流程管理的问题，第二是领导观念的问题，第三是员工数字化能力的问题。
很多老板认为，数字化转型就是将线下流程照搬到线上，并没有去分析线下流程的问题，导致线下遇到的问题并没有得到解决，同时带到了线上，只是单纯的将纸质办公变成了数字化办公，再一个是传统企业的领导对于数字化转型根本没有数字化意识，导致很多东西没有付诸到实践当中去，还有就是很多传统企业的员工没有数字化的能力和基础，所以就需要企业培养数字化人才。
另外，数字化转型不是一蹴而就的事情，需要不断的改良升级，才能适应当下的大时代环境，要与时俱进，才能更好的发展，企业数字化转型任重而道远，所以有一个专业的团队帮忙也是有必要的。
企业为什么要数字化转型?有什么好处?
企业选择数字化转型的原因及其带来的好处是多方面的，这既是企业发展的必然趋势，也是应对市场变化和提升竞争力的关键举措，以下是对此问题的详细解答。企业为什么要数字化转型？1、提升效率和降低成本 自动化与信息化：数字化转型通过引入自动化和信息化手段，可以显著提高企业的运营效率，减少人工干预和错误...
企业实现数字化转型的主要技术手段
企业实现数字化转型的主要技术手段有云连接、物联网、大数据技术等。1、云连接 要成功实现数字化转型，并建立物联网网络和互联业务系统，基于云的基础架构必不可少。通过按需集中访问所有系统、资产和数据，企业能够根据需要扩展基础架构，并快速更改工作流或实现工作流自动化。这有助于支持快速变化的业务...
企业数字化转型包括哪些方面?
数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。如需企业数字化转型服务推荐选择百思特管理咨询。企业数字化转型的三个方面如下：1、企业数字化与传统的信息化有本质的区别。数字化主要涵义是业务的数字化，通常需要企业一把手来统筹。2、...
企业为什么要做数字化转型,如何进行数字化转型?
企业做数字化转型需要做到以下几点：一、接入全域数据，实现数据打通 在整个企业服务的链路之中，围绕着客户全生命周期会产生许多与用户相关的数据，这些数据能及时反馈用户购买偏好，线索成熟度，产品使用体验，售后交付体验。在客户的全生命周期过程中，可以划分为售前、售中以及售后，如下图所示：客户的全...
企业数字化转型包括哪些方面
为企业转型提供有力支持，同时企业还需要建立激励机制，鼓励员工积极参与数字化转型，发挥创新精神和创造力。6、数字化基础设施建设：数字化转型离不开数字化基础设施的支持，企业需要加强数字化基础设施的建设和升级，包括云计算、大数据、物联网、人工智能等技术的应用和集成，...
这段时间听到很多企业都说数字化转型,到底什么是数字化转型?
新的产品和服务、新的商业模式。因此数字化转型是技术与商业模式的深度融合，数字化转型的最终结果是商业模式的变革。数字化转型已经不仅仅是一个词汇了，是目前各行各业都在进行的实际行动。如果企业想进行数字化转型的话，可以找中大咨询进行数字化转型，有兴趣可以在官网查看。
中国数字化转型企业有哪些
随着中国经济和数字经济的发展，越来越多的企业开始步入数字化转型的道路。以下是一些在数字化转型方面表现出色的中国企业：腾讯：作为中国最大的互联网公司之一，腾讯在数字化转型方面一直处于领先地位。腾讯依靠自身的技术实力和数据资产，推动了社交、游戏、金融、智慧零售、云计算和人工智能等领域的数字化...
制造业数字化转型的趋势包括
制造业的数字化转型正成为提升生产效率、优化产品质量和减少成本的关键途径。以下是一些显著的趋势：1. 工业互联网的兴起：通过将传感器和设备与互联网连接，实现对整个生产流程的数字化管理，从而提高透明度和效率。2. 人工智能与机器学习的广泛应用：利用机器学习和人工智能技术，可以优化生产计划、预测设备...
企业数字化转型包括哪些方面
企业数字化转型是对传统的管理模式、业务模式、商业模式进行创新再塑，进而提高效率、降低成本、实现新旧动能的转换。数字化转型的本质即借助数字化技术，促进企业与组织能够在变革的数字化世界中创造更大的价值，从而让企业获得竞争优势。想要数字化转型推荐咨询百思特管理咨询公司。1、产业数据资产化：数字经济...
国企的数字化转型有哪些?
国企数字化转型是一个系统工程，需要转观念、转技术、转管理、转服务、转文化等统筹推进，最重要的是要突出数字化转型的价值效益。央国企数智化办公专家：蓝凌软件认为，企业要推动生产经营数字化升级，培育、拓展、集成、再造企业数字化转型场景，以生产运营智能化提升生产效率，以经营管理数字化提高运营效率...
和忽英特： 1.痛点一:不存在 这里的“不存在”是指企业在互联网上“查无此人”,没有入口、没有官网、没有连接、没有内容、没有流量、没有数据.这种在互联网上不存在的企业是没有任何竞争力的,企业必须尽快构建自媒体渠道和官网,打造内容并...
勐海县18414657904： 数字化转型的难点是什么? - ？
和忽英特： 数字化转型不是软件升级或供应链项目改进.数字化转型是为了应对可预期的数字化冲击,构建一个合理的新的运营范式.例如我没要启动业务流程的数字化转型,需要创新的、业务数字化工具(例如流程建模和数字模拟业务的软件)对流程进行重构.
勐海县18414657904： 企业如何实现数字化转型? - ？
和忽英特： 众多行业产业纷纷由线下转向线上,让越来越多的行业企业认识到开展数字化、网络化、智能化转型升级的重要性.但当前企业在面对数字化转型时还存在许多疑问,也不知道该如何去实现转型升级. 我在中大咨询的官网看到一些解答,他们认为,企业应当从以下四个方面着手: 1.从技术趋势、要素形态、组织模式、发展驱动力、社会连接特点等视角研判数字经济时代特征. 2.从社会法律法规、产业趋势、基建需求、商业模式等维度挖掘数字经济转型机遇. 3.基于重点企业案例研究,结合数字经济特点分析,归纳总结企业数字化的主要方式和模式. 4.从组织架构、业务流程、信息系统、商业模式等方面提出企业数字化转型的路径与举措.
勐海县18414657904： 数字化转型,对企业来说意味着什么? - ？
和忽英特： 可以说意味着发展,也意味着开启新时代.可以了解一下软通动力,是中国领先的创新型技术服务商,提供城市洞察服务、产业洞察服务和企业洞察服务以及通过万物互联网的物联网数据,深入的进行分析及提供服务,为决策和服务提供快捷、有效的支撑.
勐海县18414657904： 政企采购数字化发展的主要瓶颈是什么?？
和忽英特： 目前大部分政府的采购业务仍处于电商化或电商化向平台化转型的阶段,而国企采购已大部分进入平台化.政企采购数字化转型的主要障碍有两方面,一方面是采购行为从传统本地部署的交易平台向电商化采购递进过程中,各省及下属各市没有形成统一的数字化升级路径,由于平台化成熟度不统一产生了信息壁垒.另一方面,由于政府和国企信息化水平参差不齐或提供技术支持的第三方协作机制不足,建成的采购平台功能局限或未能完全解决采购痛点,不利于实现线上交易和管理协同.此外,小部分政府和国企尚未完全转换采购的管理理念,仍沿用传统管理模式和交易渠道,没有运用数据进行科学决策和优化资源配置,同样成为制约采购数字化的原因之一.
勐海县18414657904： 如何面临数字化转型的挑战 - ？
和忽英特： 实现企业数字化管理,无无论是数据方面还是别的方面.都实现现代化技术转变,把业务数字流程化是很重要的.
勐海县18414657904： 中小企业数字化转型缺乏明确的()分析框架. - 上学吧找答案？
和忽英特： 误区一:数字化技术具有颠覆性,会造成混乱和困惑.误区二:数字技术仅适用于拥有巨额预算的大规模企业.误区三:数字化就是机械、机器人和物联网.误区四:数字化未经证实、具有高度危险,并会产生安全漏洞.误区五:尚未制定数字化计划?现在为时已晚,我们已错过机会.对此,中大咨询很早已经开始针对企业的数字化转型展开研究,同时中大咨询在数字化人才培养方面也有非常成熟的经验,有兴趣可以在官网查看.
勐海县18414657904： 企业的数字化转型需要什么? - ？
和忽英特： 数字化经营是什么?该如何数字化的进行经营?有关数字化的理解五花八门,其实数据化经营可以有很多种形式.像电商、直播这样的数字化手段,借助了数字化工具,成为一种数字化的表现形式,是数字化经营中的营销手段;顾客使用刷脸支...
