技术总监和项目经理谁管谁
一、项目经理：
项目经理就是项目负责人，负责整个项目的计划、实施和控制，是项目管理的核心。
【岗位职责】
1、确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
二、技术总监
技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。
【岗位职责】
1、全面负责技术部工作，直接对总经理负责。
2、 参与公司发展战略和计划的制定。
3、 参加公司会议，将工作落实到位。
4、 加强技术队伍建设和管理。
5、 制定技术目标和工作方案。
6、 组织网络开发工作的实施。
7、 加强部门合作，提供技术支持。
8、 加强计算机使用的管理。
9、 参与制订电脑、网络软、硬件及耗材的采购计划。
10、 负责网络安全管理。
11、 对公司机密负有保密责任。
12、 积极完成其它临时性工作。
项目总监与项目经理的区别为：
1、岗位定义不同
项目经理( Project Manager ) ，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。
2、职责不同
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目总监要扮演好集策划者、组织者、协调者、监督者为一身的重要角色，项目总监要使“三控制”目标达到最佳结合。项目总监要抓好“二管理”的工作。项目总监要做好协调工作。
3、所属单位不同
项目总监是监理工程单位的。
项目经理负责运作工程单位的。
参考资料来源：百度百科-项目经理
参考资料来源：百度百科-项目总监
同一个项目的话.项目经理大.
项目经理与技术总监哪个级别高?
项目经理职位更高一些，技术总监也是限于整个项目，相关的技术性问题，技术总监说了算，但是整个项目的运行、统筹、管理还是项目经理负责。
总监和项目经理哪个好
总监职位优于项目经理职位。总监职位的优势：总监通常负责管理整个部门或业务领域的运营和战略方向。这一职位具备广泛的职责，包括制定长期计划、决策、监督项目以及管理团队。总监通常拥有较高的权限和决策能力，能够在组织中发挥更大的影响力。此外，总监通常也有更广阔的职业发展空间和晋升机会。项目经理职位...
项目经理和总监哪个大
由于总监的管理范围通常比项目经理更广，涉及到公司整体层面的决策和战略规划，因此总监的职位一般会比项目经理更高。不过，具体的职位级别和职责可能会因公司的不同而有所差异。在某些公司中，项目经理和总监的职责可能有所重叠，或者由于特定项目的需要，项目经理可能会被赋予更多的责任和权力。因此，具体...
技术总监和项目经理谁管谁
涉及到技术的，技术总监决策，项目经理建议。其他的共同决策，总的来说技术总监管项目经理。
项目经理和总监一样的责任合理吗
因此，项目经理和总监的责任是不同的。项目经理主要负责项目的执行，而总监则负责更高级别的管理和领导工作。在大多数情况下，总监承担更大的责任和更高级别的决策权。当然，在特定情况下，项目经理可能会被授予更高级别的责任和决策权。这取决于组织的规模、项目的复杂性以及个人的能力和经验。在某些小型...
究竟是当总监好呢还是当项目经理好?二者有什么区别?
最好是当总监比较好，总监是总揽全局的，而项目经理主要是负责一个项目的。
项目总监大还是项目经理大
项目总监大。1、项目总监是负责项目组织、管理和监督的人，需要为整个项目制定方向和战略，对项目经理有监督和管理的权限，而项目经理只负责项目的跟进。2、项目经理是负责具体项目的执行的人，而项目总监负责总公司所有的项目执行和跟进。
项目经理和技术总监的职责分别是什么?
5、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。二、技术总监 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护，制定技术业具有深入理解，对行业技术发展趋势和管理现状具有准确的判断。【岗位职责】1、全面...
项目总监和项目经理哪个大
2. 项目总监与项目经理的工作职责不同。项目总监是监理单位在特定建设项目上设立的最高职务，负责在所有权与经营权分离的市场经济条件下，根据委托人的授权，全面管理项目。项目总监接受监理单位法人代表的委托，全面执行监理合同。相对地，项目经理负责项目的整体策划和执行，领导团队在预算范围内高效、优质地...
项目总监与项目经理有什么不同嘛,谢谢?
项目总监（Project Director）除了具有FIDIC条款中规定工程师具有中间人、设计者、施工监理、准仲裁员和业主代理人的地位外，在工程项目管理中还具有特殊的地位。2、职责不同 项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、...
张霞理舒： 技术总监: 如果一个研发团队超过20人,有多条产品线或业务量很大,这时已经有多个技术经理在负责每个业务,这时需要一位技术总监. 技术总监的职责: 1、组建平台研发部,与架构师共建软件公共平台,方便各条产品业务线研发. 2、通过技术平台、通过高一层的职权,管理和协调公司各个部门与本部门各条线.现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员. 小结: CTO做的事情,是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管,公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责,激励员工,营造工程师文化. 而技术总监主要是协调团队内部各个资源,引入工具,和方法提升工作效率. 技术经理角色相对具体,绩效考核,产品落地,执行优胜劣汰的规则.
灞桥区17297254951： 项目经理和技术总监的职责分别是什么? - ？
张霞理舒： 项目经理(construction project manager )项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人.项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗.项目经理...
灞桥区17297254951： 项目经理和技术负责人的区别 - ？
张霞理舒： 项目经理是公司委托的该项目的法人,负责该项目的所有事宜.而技术负责人受项目经理领导,上下级关系.是该项目的技术方面责任人,技术性的问题负责处理
灞桥区17297254951： 项目总监与项目经理有什么不同? ？
张霞理舒： 首先两个是不同单位的.项目总监是监理工程的,项目经理负责运作工程的.项目总监指的是项目监理的总负责人,是对工程项目是否按规范和合同施工起监督作用的监理...
灞桥区17297254951： 工程部经理和工程总监的区别是什么呢 - ？
张霞理舒： 总工程师:负责整个公司或者整个项目的技术工作. 工程总经理:负责公司的所有项目的工程管理工作. 工程经理:负责某一个项目工程的工程管理工作. 工程总监:负责监督公司的所有项目的工程管理工作. 项目总经理:负责某一个项目全部工作.包括:工程,预算,销售,财务,行政,人力 等等.
灞桥区17297254951： 同一个人能同时做项目技术负责人与项目经理吗?一个工程中,同一个人 ？
张霞理舒： 项目经理:在一个项目中担任最高领导(相当于公司的经理), 项目技术负责人:在一个工程项目中,担任技术方面的负责人,但在项目经理领导下所以不可以是同
灞桥区17297254951： 各位专业人士,我想请问一下,项目经理如何升职为项目总监. 技术总监和项目总监有什么不同么. - ？
张霞理舒： 项目总监负责的内容比较广,包括产品、开发、测试到产品交付的整个过程,而技术总监更多的是技术钻研,对开发的各种技术有指导性的专业意见和能力.
灞桥区17297254951： 建筑工地的项目部、工程部人员职务组成,属于哪方还是多方组成?求高人解答,着急 - ？
张霞理舒： 工程部人员组成: 1、工程部经理 2、工区主管 3、工长 项目部人员组成: 1、安全员 2、施工员 3、测量员 4、造价员 5、预算员 6、实验员 7、质检员 8、监理 工程部和项目部一般属于施工方. 扩展资料 工程部和项目部的主要职责一、工...
灞桥区17297254951： 事业部总监事业部总经理和技术总监谁的权利大 - ？
张霞理舒： 你这公司的岗位设置有点乱啊,按照一般公司来讲,部门的总经理应该大于部门总监,技术总监和事业部总监应该是同级
灞桥区17297254951： 总工程师与技术总监有何区别? - ？
张霞理舒： 一个是行政职务,一个是技术职务. 技术总监一般负责一个企业的技术管理体系的建设和维护,制定技术标准和相关流程. 总工程师在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务,在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务,但不是技术职称.总工程师,又称首席工程师.在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务,在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务,但不是技术职称. 在技术上,总工程师必须具备工程系列的专业技术职称,在行政上,他(她)是整个单位或项目的工程技术负责人.
