项目经理与技术总监哪个级别高？
项目经理
项目经理(construction project manager )
项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表在工程项目上的代表人。项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。一个成功的项目经理需要具备的基本素质有：领导者的才能、沟通者的技巧和推动者的激情。
1.项目经理应对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解。
2.项目经理要有一定的财务知识。
3.项目经理应对按合同完成项目建设有必胜信心，并在实际工作中做到言行一致。
4.工程建设合同的签订尽量避免感情因素。
项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
项目经理的权力
1.生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。
2.人事权 项目班子的组成人员的选择、考核、聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、调配、指挥、辞退，在有关政策和规定的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目经理的权力。
3.财权 项目经理必须拥有承包范围内的财务决策权，在财务制度允许的范围内，项目经理有权安排承包费用的开支，有权在工资基金范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行计件工资、定额工资、岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、赶工措施费用等都有使用支配权。
4.技术决策权主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。
5.设备、物资、材料的采购与控制权 在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。
(二) 项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
技术总监
技术总监（Chief Technology Officer，CTO，又常称为技术官或首席技术官）是企业团体里的高阶主管职位之一，是企业内负责技术的最高负责人。这个名称是在1980年代时从美国开始兴起，起源于一些有大规模投资在研究与发展（R&D）项目的大型公司，如通用电气（General Electric, GE），美国电话电报（AT&T）与美铝（ALCOA），主要责任是将科学研究成果转为营利项目。
1990年代，因计算机和软件公司热门，很多公司把CTO的名称给予管理计算机系统和软件的负责人。有时CTO和CIO（Chief Information Officer，是信息管理最高负责人）是同一个人（尤其在软件公司），有时CTO会归于比较精通科学技术的CIO手下。在不同领域的公司，CTO工作性质不同；即使在同一领域，工作性质也可能大不相同。一般CTO会有以下责任：
* 长期技术方向（战略性）
* 短期技术方向（战术性）
* 管理研究对公司经营活动和营利的影响
* 公司中使用的软件
技术总监：
如果一个研发团队超过20人，有多条产品线或业务量很大，这时已经有多个技术经理在负责每个业务，这时需要一位技术总监。
技术总监的职责：
1、组建平台研发部，与架构师共建软件公共平台，方便各条产品业务线研发。
2、通过技术平台、通过高一层的职权，管理和协调公司各个部门与本部门各条线。现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员。
小结：
CTO做的事情，是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管，公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责，激励员工，营造工程师文化。
而技术总监主要是协调团队内部各个资源，引入工具，和方法提升工作效率。
技术经理角色相对具体，绩效考核，产品落地，执行优胜劣汰的规则。
如果是以项目为一个团队管理层的话，应该是项目经理级别高，项目技术总监只是负责该项目的技术方面的。如果是从一个公司的管理层来看的话，公司的技术总监级别是高于项目经理的。不知道是不是您想要的解答。
项目总监是什么职位?
问题四：建筑行业总监的主要压力 项目总监在接盘前期需要深入了解项目，全程操盘时要负责专业操盘和内部管理，同时还要处理合同争议和索赔等问题。这些职责会给项目总监带来相当的压力。问题五：项目经理和技术总监的职责 项目经理是负责工程项目施工过程全面管理的人员，需要具备领导才能、沟通技巧和推动力。技术...
...IT软件业务管理项目经理、产品经理、技术经理等最大的那个领导叫什么...
一般可以叫CTO，首席技术管。
程序员如何快速的转型为技术经理?
如果你想转型为技术经理的话，首先对你所在行业的需求架构非常熟悉，并根据用户的需求进行工作分配，可以项目组的程序员编写各个模块的代码，最终独立带领团队实现产品需求。技术经理的工资应该是比程序员高至少50%以上的。项目经理多是沟通和组织型的，和技术经理职责有所区别，当然责任也更大一些。做老师看...
写软件的工作叫什么名字?
写软件可以有很多发展路线（职业发展规划），描述如下：一般程序员有以下几种发展路线。如果你选择了某一个路线，我可以给你更进一步的建议。1、技术路线，要求能力强智商高，把握公司核心技术和公司的技术发展。初级程序员，中级，高级，系统架构师，技术部经理、技术总监。总经理 2、业务路线，要求知识面...
深圳IT人员工资怎么样?
市场经理：8000-10000之间；产品经理：3000-5000之间；市场推广经理：4000-6000之间；行政总监：5000-8000之间；销售总监：20000-40000之间；技术总监：20000-40000之间；可以看到，如今IT业薪酬最大的特点就是薪酬差距拉大，一些低端职位如销售人员、行政人员、程序员甚至包括部门经理，其薪酬与其他行业相仿...
什么人适合报考高级项目管理师?
两类人员最适合报考高级项目管理师，他们是：1、从事能源、电力、水利、交通、建筑、房地产、机械、IT、通信等大型工程建设项目的投资、规划、建设、监理、管理等工作的企事业单位管理人员和相关工作人员；2、企业总裁、副总裁、项目总监、信息总监、技术总监、财务总监等高层管理人员，项目经理、部门经理、...
请问一个程序员,怎么进化到一个项目经理?
程序员和项目经理是两个工种，这一点你一定要清楚，只有思想先转变了，人才有可能跟着转变身份。程序员是技术工作，主要承担的是项目中某一部分的具体任务，完成某些需求，去把代码都敲完，保证测试的时候不出问题，没有BUG，也就够了，别的事不用操心，也用不着一个程序员去操心；作为程序员最多就是...
BIM项目经理工程界的热门新职业span对话Bentley高级技术总监麦克...
现在的BIM酷项目要么是很复杂的牵动着诸多利益相关者的,要么就是要从设计到建造甚至到运维的,不懂得协同管理,要当好一个拿高薪的BIM项目经理,那就有点微奢了。 笔者在此不仅仅想触动业界人士的敏感神经,更想找寻一下解决方案。于是,趁着Bentley软件公司负责ProjectWise协同管理平台开发的高级技术总监Mike Schellhase(...
计算机系毕业后干什么
计算机系毕业后就业方向如下：一、计算机专业毕业后能做什么工作 1、软件方向 一般从测试工程师、程序员起家，做好了可以向软件工程师发展，之后是项目经理、技术总监等管理型岗位，也可以是架构师等技术类岗位，最终的归宿就因人而异了，技术总裁、老总、老板等等。故就业去向一般是软件公司或系统集成类...
程序员未来前景如何?大龄程序员出路在哪里?
对于大龄程序员,我是这样子想的,等我年龄大了,不可能一直处在代码一线,要么转管理岗位,如:技术主管,产品经理,项目经理,有能力的做个技术总监。 要么转行,我朋友常常给我开玩笑说,等年龄大了,我们去送外卖吧!自由自在,月入过万 要么拿出积累多年资金、人脉开始创业 在民企,大龄程序员确实不好混了。华为裁掉35...
燕舍优思： 按照级别从高到低依次为:施工单位技术负责人,项目技术负责人,施工单位专业技术负责人.项目技术负责人是项目部的总技术负责人,管理各专业的所有技术工作,...
沈丘县18280196731： 项目监理大还是项目经理大? - ？
燕舍优思： 监理比项目经理次多了,只是一个监督性的行当,属于甲方的人,项目经理是施工方的总负责人,从人员安排,材料采购,到工程款的追要,都是项目经理负责,甚至是工地的伙食,工人的工资!项目经理年薪100000以上,监理一个月2000而.
沈丘县18280196731： 总监和经理谁大? - ？
燕舍优思： 总监的职位要比经理高企业一般的职位如下:总裁——执行副总裁(常务副总裁)——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工站在不同角度,总监的职务定义存在本质的区别.在企业经营权层次,“...
沈丘县18280196731： 项目经理,技术主管,技术总监都有什么区别 - ？
燕舍优思： 技术总监: 如果一个研发团队超过20人,有多条产品线或业务量很大,这时已经有多个技术经理在负责每个业务,这时需要一位技术总监. 技术总监的职责: 1、组建平台研发部,与架构师共建软件公共平台,方便各条产品业务线研发. 2、通过技术平台、通过高一层的职权,管理和协调公司各个部门与本部门各条线.现在每个产品线都应该有合格的技术经理和高级程序员. 小结: CTO做的事情,是商业、产品、技术、管理、团队相平衡的综合统管,公司的技术研发方向与重点商业化的结果负责,激励员工,营造工程师文化. 而技术总监主要是协调团队内部各个资源,引入工具,和方法提升工作效率. 技术经理角色相对具体,绩效考核,产品落地,执行优胜劣汰的规则.
沈丘县18280196731： 各位专业人士,我想请问一下,项目经理如何升职为项目总监. 技术总监和项目总监有什么不同么. - ？
燕舍优思： 项目总监负责的内容比较广,包括产品、开发、测试到产品交付的整个过程,而技术总监更多的是技术钻研,对开发的各种技术有指导性的专业意见和能力.
沈丘县18280196731： 项目经理和技术负责人的区别 - ？
燕舍优思： 项目经理是公司委托的该项目的法人,负责该项目的所有事宜.而技术负责人受项目经理领导,上下级关系.是该项目的技术方面责任人,技术性的问题负责处理
沈丘县18280196731： 项目总监与项目经理有什么不同? ？
燕舍优思： 首先两个是不同单位的.项目总监是监理工程的,项目经理负责运作工程的.项目总监指的是项目监理的总负责人,是对工程项目是否按规范和合同施工起监督作用的监理...
沈丘县18280196731： 网站项目负责人,网站运营总监,网络部经理 哪个职位更高? - ？
燕舍优思： 根据公司的人力体制不同这几个职位也有可能高低不同.如果一家大型集团,网络项目只是一个分支项目,那么项目总监级别最高,然后下面有运营总监,运营经理.如果一家公司,只运作网站,那么网络运营总监最高,下面会再划分项目,那...
沈丘县18280196731： 项目经理和技术总监的职责分别是什么? - ？
燕舍优思： 项目经理是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是企业法定代表在工程项目上的代表人.项目经理必须取得《建设工程施工项目经理资格证书》才能上岗. 项目经理在工程项目施工中处于中心地位...
沈丘县18280196731： 项目经理什么级别 - ？
燕舍优思： 项目经理是分等级的 分为4级 (一级)担任过一个一级建2113筑施工企业资质标准要求的5261工程项目4102,或两个二级建筑施工企业资质标准要求的工程项目施工管理工作的主要负责人,并已取得国家认可的高级或者中级专业技术职称者. ...
