为什么要进行管理案例分析
案例分析的主要原因：
1、总结经验教训，更好把握未来。历史和过去的事例，可以给人启发和智慧，通过对以往案例的分礌剖析，进而发现我们可以吸取的教训和需要发扬的优点，以用来指导工作实践，少犯和不再重犯类似的错误。
2、深入研究，总结规律。人的智慧和知识都是从社会实践当中得到的，通过对案例的分析，对比，研究，可以通过人类意识的能动性，证悟道理，发现真理，掌握规律。
案例分析产生的背景：
1、人类认识世界的重要途径。人的认识来源于社会实践，是对社会实践的意识概括和升华。人们对知识的追求和科学发展的历史，就是一部不断以实践证悟真理，辨别真伪的认识史。
2、引证观点需要客观事实。案例分析不是为了分析，而总是作为阐述某个观点的引证材料和手段存在的。
3、社会实践的丰富性要求。社会实践的丰富性与认识的局限性，以及对立统一规律，客观上要求人们在认识事物的过程中，需要具体问题具体分析，案例分析不仅是为了汲取知识，尤其重要的是为了正确科学地应用知识。
因而，人们需要进行大量的案例分析和研究。
为什么要进行案例分析
看你是否能将学以致用，避免死读书。
一个成功的案例,为什么要进行案例分析呢?
就是分析成功的原因
求采纳
如何进行案例分析
三个故事：一、甲不喜欢吃鸡蛋，每次发了鸡蛋都给乙吃。刚开始乙很感谢，久而久之便习惯了。习惯了，便理所当然了。于是，直到有一天，甲将鸡蛋给了丙，乙就不爽了。她忘记了这个鸡蛋本来就是甲的，甲想给谁都可以。为此，她们大吵一架，从此绝交。二、有一年，很热的夏天，一队人出去漂流。 女孩的拖鞋在玩水的时候，把拖鞋掉下去了，沉底了。到岸边的时候，全是晒的很烫的鹅卵石，他们要走很长的一段路。于是，女孩儿就向别人寻求帮忙，可是谁都只有一双拖鞋。女孩心里很不爽，因为她习惯了向别人求助，而只要撒娇就会得到满意地答复。可是这次却没有。她忽然觉得这些人都不好，都见死不救。后来，有一个男孩将自己的拖鞋给了她，然后自己赤脚在那晒得滚烫的鹅卵石上走了很久的路。还自嘲说是铁板烧。女孩表示感谢，男孩说，你要记住，没有谁是必须要帮你的。帮你是出于交情，不帮你是应该。女孩记住了男孩的话，自此以后学会了对施以援手的人铭记在心，并给以更大的回报。很多时候，我们总是希望得到别人的好。 一开始，感激不尽。可是久了，便是习惯了。习惯了一个人对你的好，便认为是理所应当的。有一天不对你好了，你便觉得怨怼。其实，不是别人不好了，而是我们的要求变多了。习惯了得到，便忘记了感恩.三、傍晚，一只羊独自在山坡上玩。突然从树木中窜出一只狼来，要吃羊，羊跳起来，拼命用角抵抗，并大声向朋友们求救。牛在树丛中向这个地方望了一眼，发现是狼，跑走了；马低头一看，发现是狼，一溜烟跑了；驴停下脚步，发现是狼，悄悄溜下山坡；猪经过这里，发现是狼，冲下山坡；兔子一听，更是一箭一般离去。山下的狗听见羊的呼喊，急忙奔上坡来，从草丛中闪出，一下咬住了狼的脖子，狼疼得直叫唤，趁狗换气时，怆惶逃走了。回到家，朋友都来了，牛说：你怎么不告诉我？我的角可以剜出狼的肠子。马说：你怎么不告诉我？我的蹄子能踢碎狼的脑袋。驴说：你怎么不告诉我？我一声吼叫，吓破狼的胆。猪说：你怎么不告诉我？我用嘴一拱，就让它摔下山去。兔子说：你怎么不告诉我？我跑得快，可以传信呀。在这闹嚷嚷的一群中，唯独没有狗。真正的友谊，不是花言巧语，而是关键时候拉你的那只手。那些整日围在你身边，让你有些许小欢喜的朋友，不一定是真正的朋友。而那些看似远离，实际上时刻关注着你的人，在你快乐的时候，不去奉承你；你在你需要的时候，默默为你付出、关心你的人，那才是真正的朋友。 如何进行案例分析
为什么要进行管理案例分析
1、总结经验教训，更好把握未来。历史和过去的事例，可以给人启发和智慧，通过对以往案例的分礌剖析，进而发现我们可以吸取的教训和需要发扬的优点，以用来指导工作实践，少犯和不再重犯类似的错误。2、深入研究，总结规律。人的智慧和知识都是从社会实践当中得到的，通过对案例的分析，对比，研究，可以通...
案例管理是什么意思?
案例管理是一种需要通过有效沟通和讨论推动进展的方法。这种方法通常是以团队为单位进行，包含了跨部门、跨职能、甚至跨地域的人员。案例管理可以增加合作和协调的机会，促进创新和学习的精神。在讨论过程中，团队成员通过分享自己的观点和经验，以共同寻找最佳解决方案。这种方法可以增强个人和团队的沟通技能、...
如何进行管理
案例一：管理者干什么？蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务，在一般情况下，登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一大批书要发...
目标管理的案例分析
三个石匠的回答给出了三种不同的目标，第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负;第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求;而第...
管理案例要真实客观吗
要。案例要求基本原则1、客观真实。案例要真实可信，描述要客观、中立，能如实反映案例的真实情况。2、观点正确。案例要坚持党的基本理论、基本路线、基本方略，坚持正确政治方向，主题鲜明、导向正确。管理案例即对某一特定管理情景的管理过程及其结果的客观书面描述或介绍。还应注意，管理案例介绍的对象。它...
结合案例说明什么是管理,管理者是干什么?结合案例阐述管理者职能的作...
管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、...
班主任管理班级有哪些案例
班主任的基本任务是:按照德、智、体、美全面发展的要求,开展班级工作,全面教育、管理、指导学生,使他们成为有理想、有道德、有文化、有纪律、身心健康的公民。 班主任管理班级有哪些案例 要做一个优秀的班主任,经验很重要。但在我看来,应变能力更重要,因为班级里随时都可能发生你意想不到的事情。这个学期,我带的...
求管理学组织职能,领导职能,控制职能案例及其分析
计划：管理者为实现目标而做的统筹规划。解析：中国有句古话，凡事预则立，不预则废。其实就是讲的任何事情需要进行规划，只有有了良好的规划，找对了方向，踩准点，才能最效率地、最效果地把事情做好。实例：职场生活中有很多的会议。在会议中，经理会要求下面的员工对未来的发展方向进行规划。市场的...
有关企业目标管理的案例
才能具有生命力，达到最终的成功。讨论题 1．增加和减少员工奖金的发放额是实行奖惩的最佳方法吗？除此之外，你认为还有什么激励和约束措施？2．你认为实行目标管理时培养完整严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更重要？3．在这个实行目标管理的案例中，你认为现今环境下还应该做哪些修正？
生活中管理沟通案例分析
正确的做法是应该把双方产生误会、矛盾的疙瘩解开,加强员工的沟通来处理这件事,我想这样做的结果肯定会好得多。 我们每一个人都应该学会主动地沟通,真诚地沟通,策略地沟通,如此一来就可以化解很多工作与生活中完全可以避免发生的误会和矛盾。 生活中管理沟通案例分析2 1990年1月25日晚上7点40分,阿维安卡52航班飞行...
陟房散利： 案例分析(CASE STUDY):就是通过对某个企业在特定时期的分析,为企业制定下一步应采取的行动.比如分析企业现在的产品特性和竞争情况,给企业的产品做市场...
尼勒克县19378503348： 管理学原理案例分析怎么做? - ？
陟房散利： 具体还要看什么案例吧.. 一般的话有的可能会让你分析大框架:比如战略管理的步骤,人力资源招聘过程,管理的四项基本职能以及下分的子项目分析. 小的话具体到一个理论,比如波特无力模型、战略管理三个基本策略,霍桑效应,归因理论,认知失调理论,马斯诺需求层次理论,赫兹伯格双因素理论等,具体还是得看什么案例.如果是做题的话就直接看题目要求,一个点说透就行;如果是纯做案例分析,那就得各个方面俱到,广撒网,局部重点突破.
尼勒克县19378503348： 什么是管理分析案例?怎样进行分析?最好能附个例子.？
陟房散利： 在管理当中,很多的企业或多或少采取五力模式分析问题,从而找出自身和别人的优缺点.这样才更好把握市场,制定市场切入点 Porter的五力模式(Five Competitive Forces)是一个由外而内的企业经营战略工具,用以对企业结构的吸引度(...
尼勒克县19378503348： 如何做仓库经理 - ？
陟房散利： 1、按时上下班,到岗后巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级汇报,下班时应检查门窗是否锁好,所有开关是否关好; 2、认真做好仓库的安全、整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患; 3、检查防盗、防...
尼勒克县19378503348： 企业战略管理如何做好案例分析? - ？
陟房散利： 企业战略管理案例分析: 一、每一职工全是销售在互联网技术+时期,美的更改了以往传统式的设计方案-产品研发-生产制造-销售的方式,变成并联式的,每一个人或是一个小精英团队全是销售工作人员,以往单纯性承担产品研发生产制造设计...
尼勒克县19378503348： 分析一个关于管理成功的案例....谈谈自己对管理的看法....这? ？
陟房散利： 案例很多,在这里就不举了,只谈谈跟人感想. 个人认为,管理的核心就是控制,无论是对任何是对事.要做到有效控制,就是要让所有的人和事再在你的掌控范围之内,要高度的集权,有一种一切尽在掌握的感觉,有时要不择手段,这需要管理者有高度的智慧,很强的沟通能力.有关管理的其他问题,如组织、协调等等,我认为只能作为达到有效控制的工具. 一家之言,如有不妥,见谅~~~
尼勒克县19378503348： 如何做人力资源管理案例分析? - ？
陟房散利： 案例分析:西门子公司的人力资源开发 一、背景资料: 西门子公司是一家拥有40万名员工,以电子、电器为主产品的高科技跨国公司,迄今为止已整整定完了150年的发展历程.据有关人士调查结果表明,欧洲的企业平均寿命通常都在20年~40...
尼勒克县19378503348： 企业管理案例分析 - ？
陟房散利： 1:其实就是奖励机制的健全 保健上我认为是宣传到位,可能对员工进行了洗脑教育,如早上集会十分中 宣传口号 并对突出的个人 事件 进行了宣传,在公司大厅位置设置了林肯公司的历史,让员工相信林肯会越来越好!2:还是回到原点,因...
尼勒克县19378503348： 管理学案例分析怎么写? - ？
陟房散利： 1. 对该案例归类,属于哪一类型. 2. 阐述这一案例起因、过程、结局. 3. 对起因、过程、结局分别进行分析. 4. 总结该案例(获得的教训、提示、注意点等等).
尼勒克县19378503348： 从企业管理者的角度论述案例分析对经营管理活动的启示 - ？
陟房散利： 在我国企业,人事管理机构的地位一直不高,往往只能处于较低层次.究其原因,这是因为按照传统,人事管理机构的工作只是停留在招人、管人等几项具体事务上,强调单一的人事管理功能的缘故.即便是在招聘、使用、培训、考核等几个由...
