结合案例说明什么是管理，管理者是干什么？结合案例阐述管理者职能的作用。举例说明管理的性质。
理论是学者、前人经过对大量案例的对比，去掉其中个性化的东西，提炼出其中共性的特点加以总结而产生的。他的特点是普适性，和不全面性。也这是如此，他给管理者提供了一个框架，需要管理者根据具体情况加以区分，制定出具体的方案。
最简单地说，理论和实践就像数学公式和应用题的关系，不会因为你学过公式你就能数学打一百分；你没学过公式，不一定就打零分，但是对于没有公式的人至少做题一定比学过的困难些，而且基本上不可能打一百分。
管理者学习理论是掌握管理的一般规律，就是骨架，而到了具体事件中，需要管理者区分好理论的使用条件（每个理论都有严格的适用范围），运用经验将理论中曾经被去除掉的个性化的东西填补上，形成对现实问题的解答。
你观察身边，你会发现，越是没文化，不懂理论的人，越是说理论没用，因为他不知道什么是理论，更不知道理论有什么用。
而你会发现，刚出校园，没有能力将理论实际结合的人，也会说理论没用，因为他根本不具备使用理论的能力。
举例说明，现在多数工厂使用的自认为非常有效地计件工资制，早就在泰勒的著作中进行了全面的阐述，不但说了其有效性，还说了他失效的情况，对现在工厂管理非常有指导意义。
管理的四大职能
⑴计划职能是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动.
⑵组织职能是管理者为实现组织目标而建立与协调组织结构的工作过程.
⑶领导职能是指管理者指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为.
⑷控制职能是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动.
四大职能是通过具体的管理活动来发挥作用的,任何一项企业的功能都涉及到计划/组织/控制.比如说财务管理方面 ,预算反映了计划, 审计反映了控制等等；在人力资源管理方面, 职业发展规划是计划,绩效考核是控制,组织构架是组织和指挥协调等等.
希望上述回答对您有所帮助！
管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。
根据我对公司管理的理解来看：管理就是协调各方。通过运用各种手段和方法，协调各方利益，调配各种资源，达到预期目标。
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土木工程合同管理案例分析
事件1.工期索赔2天，费用索赔14＊18=252.事件2.不得索赔。事件3.工期不得索赔，费用索赔14＊30+15000=15420 事件4.工期索赔1天 费用索赔6＊30+1000+24＊18=2612
人力资源考试综合案例分析题命题视角是什么?
分为三个部分回答：明晰问题，争议什么;分析问题，需要按教材的标准分析，写出依据;解决的方法或结论 以上就是人力资源考试综合案例分析题命题视角有关介绍，希望大家把考察的重点、做题的方法能够融汇贯通，认真应对此类题型，更多三级人力资源师考试流程、考试资讯，欢迎大家持续关注!
合同管理与索赔案例(三)
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一级注册消防工程师考试科目有哪些?什么时间考试?
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情绪管理的方法有哪些?结合实际案例
4. **情绪识别**：学会识别和命名你的情绪，这是管理情绪的第一步。明确知道自己正在感受什么，可以帮助找到合适的应对策略。5. **寻求支持**：与朋友、家人或专业人士交谈，可以提供新的视角，帮助你处理情绪。案例：张先生是一位项目经理，最近他在工作中遇到了巨大的压力。他的团队负责的项目即将...
什么是pdca结合学生自身案例分析
本文详细介绍了PDCA循环的起源、概念、特点、四个阶段以及八个步骤，并探讨了PDCA在管理实践中的应用。同时，文章还提供了个人生活中的实际案例，以展示PDCA循环如何在日常生活中得到应用。以下是文章内容的改写与润色。01 PDCA的起源与发展 PDCA循环是由Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（...
结合具体案例,说明矛盾分析法的方法论意义
1.你对这个男人的追求有什么样的评价？2.如果你是他，会如何做？3.它给我们什么样的启示？[学生讨论]：分成几个组进行讨论。[学生展示]：1.爱美之心，人皆有之。但是如果过于追求完美，就违背了事物发展的规律，当然也就达不到自己的目的。2.做什么样的选择，与每个的价值观也有影响，立场不同...
人力资源管理案例分析题
楼上的一些观点很好,我来补充一下..该案例即说明了人力资源管理要适应企业发展战略,当外部环境变化时,要及时应变,做好防御措施.同时,也提到了人力资源管理是一项长期工程,需以人为本,不可草率采取减员计划.应妥善处理紧缩人员状况下的人员安置问题.如果我是秦丹,我认为可以选择采取交流的方式先安排70个...
谁能提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例?
谁能提供一个可行的用管理学的理论分析一个案例? 最好能详细具体的运用到管理学理论,切合实际。回答的好还有补分~... 最好能详细具体的运用到管理学理论,切合实际。回答的好还有补分~ 展开 我来答 1个回答 #热议# 可乐树,是什么树?风清月独醉 2008-11-22 · TA获得超过4754个赞 知道大有可为...
注册会计师综合阶段难不难
综合阶段考试主要是主观题，考试题型为综合案例分析，卷一卷二的考试时长均为210分钟。考生要在专业阶段科目的基础上做到对知识点的一个融会贯通，然后运用到案例分析中去，只要专业阶段打好基础，通过综合阶段考试也不是什么难事。注册会计师的备考方法 1、学会动笔 考生在备考时不断地在书上或者讲义...
尤彦氢溴： 由业务员处理.管理者是组织当中的一种角色,主要从事管理工作,履行计划、组织、领导、控制四大是职能.而操作者主要负责的是其所在职位的工作.蒋华应当做好协调控制工作,业务明确,规范和监督业务员即可.
双柏县15039868125： 结合实例谈一谈什么是管理?什么是管理者? - ？
尤彦氢溴： 小熊带着小羊小猴和小鱼打扫卫生,安排小羊扫院子;小猴擦玻璃;小鱼擦桌凳;小熊自己撴地.晌午收工,小熊检查验工:院子干净;桌凳干净;屋地特别干净;玻璃稀里糊涂.小熊重重奖励了自个;表扬了小羊、小鱼;狠狠惩罚了小猴(禁闭一日,断顿三餐). 小熊是基层管理者(具有一定管理能力从事现实管理活动的人). 简单的说,管理就是决策(打扫卫生)、计划指导(分配任务)、控制(检查、激励).
双柏县15039868125： 案例分析管理者干什么?案例分析管理者干什么? ？
尤彦氢溴： 管理者要有效地协调人、财、物、时间、信息、和技术资源等控制过程,经别人努力而所获得效果的措施,实现组织目标.
双柏县15039868125： 案例分析 案例一:管理者干什么? 蒋华是某新华书店邮购部经理.该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一 - ？
尤彦氢溴： 当然是,业务员来核对了,谁做的谁负责,蒋华,要求业务员做好调查,哪些发错,还有谁的发错,蒋华想好怎么弥补客户的损失,对业务员的失误做出处罚.管理者是来管理企业,进行宏观调控的,不是来做审计的.
双柏县15039868125： 什么是管理者 - ？
尤彦氢溴： 管理者是管理行为过程的主体,管理者一般由拥有相应的权力和责任,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成.管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用.管理者是在协作过程中协调他人活动,并对组织完成预期任务负有责任的人.
双柏县15039868125： 1、 管理的概念和特点. 2、 管理到底干些什么? - ？
尤彦氢溴： 1、概念:管理者在一定的环境条件下,对组织所拥有的资源(人力、物力和财力等各项资源)进行计划、组织、领导、控制和协调,以有效的实现组织目标的过程. 特点:1.管理的二重性 2.管理的科学性和艺术性 3.管理的普遍性 4.管理或管理人员任务的共同性2、管理干的就是:计划、组织、领导、控制、协调.因此管理是一门大学问,是一种艺术,管理对于促进组织目标的实现无疑是极为重要的.O(∩_∩)O~
双柏县15039868125： 什么是管理?管理者最关注的问题是什么? - ？
尤彦氢溴： 一、管理就是在特定的环境下,对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制,以便达成既定的组织目标的过程.管理在某些程度上就是指挥、决策、沟通、文化传递.其目的就是将现有资源的作用最大化,使最小的力,得最大的功...
双柏县15039868125： 管理是什么?管理者该干什么?？
尤彦氢溴： 个人认为管理是为了达到某种目标,通过利用身边的资源,最终实现这个目标的过程.管理者分为多种,您的问题可以再具体点
双柏县15039868125： 什么是管理?请举例说明 - ？
尤彦氢溴： 你不管理,理不管你. 管的就无非是一个理字,管的要合理,管的要知理,管的要晓理. 只要一个理字管的好,就是一名合格的管理者
双柏县15039868125： 管理的概念是什么并举例子说明 - ？
尤彦氢溴： 管理是管理者通过别人,或一起完成有价值的活动的过程.
