零部件自制外购决策为什么不考虑收入
零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素
1. 成本因素：自制零部件需要投入生产设备和人力成本，包括研发成本、生产成本以及维护成本等。外购则需要考虑采购成本和运输成本等。决策时需对比两种方式的成本，选择成本更低的方式。2. 质量因素：外购零部件需要考虑供应商的质量保证能力，包括质量管理体系、质量控制手段等。自制零部件则可以通过自身质量...
零部件自制或外购决策常用的方法是
在决定零部件的自制或外购时，常用的方法包括以下几种：1. 成本比较法：通过比较自制和外购的成本来做出决策。成本比较包括直接成本（如材料成本、生产成本）和间接成本（如设备维护、运输成本等）。将自制和外购的成本进行详细计算和比较，选择成本较低的方案。2. 专业能力和资源评估法：评估企业自身的专...
零部件自制与外购的决策依据是怎样的
零部件自制与外购的决策原则时企业需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。零部件自制与外购的相关成本是外购，外购成本。自制，需要分情况分析，相关成本包括自制的变动成本、转产的机会成本、专属成本以及租金等。
零部件自制或外购决策,为什么只比较成本不比较收入?
1、如题所述，一般情况下是基于设置同一前提条件下所做测算的缘由，即设定了：无论零部件是自制还是外购，其品质标准、售价和市场接受程度均为相同目标，因而才只比较各自成本（并预计未来损益）而不将销售收入纳入考核；2、在实际工作当中，通过上述（成本比对）方式得出结论作为决策依据，一般认为其依据是...
在零部件自制与外购的决策中,下列说法不正确的是( )。
零部件是自制还是外购，从短期经营决策的角度，需要比较两种方案的相关成本，选择成本较低的方案即可。在决策时还需要考虑企业是否有剩余生产能力，如果企业有剩余生产能力，不需要追加设备投资，那么只需要考虑变动成本即可；如果企业没有足够的剩余生产能力，需要追加设备投资，则新增加的专属成本也应该属于相关...
如何利用差别损益法进行零部件自制或外购决策、生产设备利用决策
以及出售设备后损失的成本，并从中选择成本更低的方式来作为最终的决策。总之，利用差别损益法进行零部件自制或外购决策、生产设备利用决策是一种很常见的决策分析方法。在具体分析和决策过程中，还需要考虑各种实际因素，比如技术和劳动力水平、市场需求和供应、竞争对手的行为等 ...
自制或外购决策指的是什么?
在我国CMA管理会计中自制或外购决策指的是是用实体自身的资源生产商品或服务还是从外部供应商处购买的决策。自制或外购决策(Make or Buy Decision) 自制或外购决策概述 零部件自制或外购的决策 ,是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式。希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳...
决定自制零部件长期还是短期决策
短期决策。零部件自制或外购决策，在企业有剩余生产能力的情况下属于短期经营决策，应使用相关成本法等方法进行决策。决定自制零部件是短期决策。零部件自制或外购的决策，是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。
什么是零部件自制或外购决策分析?大神们帮帮忙
自制或外购决策(Make or Buy Decision) 零部件自制或外购的决策,是指 企业 围绕既可自制又可外购的零部件 的取得方式而开展的 决策 ，又叫零部件取得方式的决策。企业 生产 产 品所 需要 的零部件，是自己 组织 生产还是从外部购进， 这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出， 无论是零部件自制...
在零部件自制还是外购的决策分析中自制差别成本不包括
零部件自制与外购的相关成本是外购，外购成本。自制，需要分情况分析，相关成本包括自制的变动成本、转产的机会成本、专属成本以及租金等。零部件自制与外购的决策依据是因相关收入为零，故选择相关成本小的方案即可。零部件自制与外购的决策指标是相关成本。零件自制或外购的决策 零件自制或外购的决策企业需要...
芒博卡立： 1、与外购对比---自制单位固定成本为5元(15-10)2、自制与外购成本临界点=2400*(15-10)=480(件)3、决策分析:需要A零件480以上选择自制,反之外购.
宜昌市18323262618： 零件自制或外购为什么不考虑固定成本?？
芒博卡立： 由于企业拥有多余的生产能力,固定成本属于无关成本,不需考虑.无论是零部件自制还是外购,并不影响产品的销售收入,只需考虑两个方案的成本,哪一个方案的成本低则选择哪一个方案.
宜昌市18323262618： 还有一题,麻烦帮帮忙,某公司需要的甲零件可以自制也可以外购,其自制的成本为:单位变动成本为8元,专属固定成本总额为6000元;其外购的单价为10... - ？
芒博卡立：[答案] (1)设甲零件量为x时,自制与外购成本相等,则8x+6000=10x x=3000 所以 当x>3000时采用自制,当x<3000时采用外购.
宜昌市18323262618： 生产企业所需零部件,在选择自制还是外购时应该考虑哪些因素 - ？
芒博卡立： 所需零部件市场供应如何?质量怎么样?价格稳定性? 如果零部件市场目前供应充足,质量不错,价格波动不大基本平稳,外购好点.反之,可以考虑自制,但是选择自制,需要很多硬件软件的配合.比如:设备、厂房、人力、技术、原料等. 企业本身如果不大,在有条件选择自制的情况下,富余的零部件有没有渠道销售出去? 主要是还在成本方面衡量,做企业擅长的事情.个人浅见,仅供参考.
宜昌市18323262618： 例3:某公司使用某零件,可外购也可自制,若外购,单价4元,一次订货成本为10元;若自制,单位成本为3元,一次生产准备成本600元,日产量50件.零件... - ？
芒博卡立：[答案]由于自制总成本(12240元)低于外购的总成本(14640元),故自制成本为宜.
宜昌市18323262618： 自制零部件与批量有关的成本.只考虑变动成本吗 - ？
芒博卡立： 商品零部件自制或外购的决策是指围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策,又叫零部件取得方式的决策.生产产品所需要的零部件,是自己组织生产还是从外部购进,这是任何都会遇到的决策问题.需要指出,无论是零部件自...
宜昌市18323262618： ...固定成本为300000元如果安排从外部采购,每件单价为8元,同时可将剩余生产能力用于加工K部件,从而可节约外购成本200000元问:做出自制还是外购... - ？
芒博卡立：[答案] 无论生产什么部件固定成本是不会变的如果生产原来的部件变动成本为20000*6=120000外购原来部件 生产k部件那原来部件的成本就是 20000*8=160000外购会多出160000-120000=40000 的成本生产k部件可以节约外购成本200000...
宜昌市18323262618： 管理会计题目,求答案 - ？
芒博卡立： 当零部件需求量在6000件以下时,外购单价10元,自制单价10=6+15000/目标需求量,目标需求量=3750件;当零部件需求量达到6000件,外购单价8元,自制单价8=6+15000/目标需求量,目标需求量=7500件.所以,当零部件需求量小于3750件,选择外购,需求量大于3750件小于6000件,选择自制,需求量大于等于6000件,小于7500件,选择外购,需求量大于7500件,选择自制,需求量等于3750件或者7500件,外购和自制成本相当
宜昌市18323262618： 管理会计中关于企业生产零件的 自购外购案例分析 - ？
芒博卡立： 当然应该是自制了,你算一下就知道了,自制为16100元,而外购,无论是2300以上,还是2300以下,所需要的制造成本都是高于这个数的.
