在零部件自制还是外购的决策分析中自制差别成本不包括
在零部件自制还是外购的决策分析中自制差别成本不包括与企业所有的生产能力相对应的固定性制造费用。
扩展知识：
零部件自制与外购的相关成本是外购，外购成本。自制，需要分情况分析，相关成本包括自制的变动成本、转产的机会成本、专属成本以及租金等。零部件自制与外购的决策依据是因相关收入为零，故选择相关成本小的方案即可。零部件自制与外购的决策指标是相关成本。
零件自制或外购的决策
零件自制或外购的决策企业需要某种产品或零件从经济性上分析，是自制还是外购的选择分析。企业生产制量的产品，一般来说都是由多种零部件组成。在这些零部件当中，企业可以自行生产，也可以外购。对于有些零部件来说，在一定的需要量范围内，自制可能经济一些；对另一些零部件，可能外购更经济些。
这样，在某些零部件的取得方式上，就要进行自制还是外购的决策。决策分析的原理是成本无差别点理论，即以需要量大于还是小于成本无差别点来区分：当预期产销量在成本无差别点以时，应采取零件自制决策；当预期产销量在成本无差别点以下时，应采取零件外购决策。决策分析方法有计算法和图解法。
相关成本
相关成本是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。相关成本主要包括机会成本、付现成本等。相关成本表现形式多样，重点介绍8种主要的形式。
1、边际成本，边际成本是指业务量变动一个单位时成本的变动部分。在实际的计量中，产量的无限小的变化也只能小到一个单位。所以边际成本的确切含义，就是产量增加或减少一个单位所引起的成本变动。
2、机会成本，机会成本是指放弃另一个方案提供收益的机会。实行本方案时，失去所放弃方案的潜在收益是实行本方案一种代价，称为本方案的机会成本。机会成本要求我们在决策中全面考虑可能采取的各种方案，以便为既定资源寻求最为有利的使用途径。
3、重置成本
4、付现成本
5、可避免成本
6、可延缓成本，可延缓成本是指同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。
7、专属成本，专属成本是指可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。例如，专生产某种零件或某批产品而专用的厂房、机器的折旧费、某种物资的商品保险费等。
8、差量成本，差量成本通常指两个备选方案的预期成本之间的差异数，亦称是差别成本或差额成本。不同方案的经济效益一般可通过差量成本的计算明是地反映出来。
决定自制零部件长期还是短期决策
短期决策。零部件自制或外购决策，在企业有剩余生产能力的情况下属于短期经营决策，应使用相关成本法等方法进行决策。决定自制零部件是短期决策。零部件自制或外购的决策，是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。
对一个单位来说有外购件。外协件。自制件怎样理解?双方单位结算上有什...
一般来讲，和生产物资有关的来源方式一般是两种：外购件和自制件。在自制件不能满足生产或者有其他原因（例如：关系户产生），产生外协件。外协件来源方式有两种：1、包工包料的，我们称之外协件；2、包工不包料的我们称为外委件；当然也有外协加工中返厂加工的内委件方式。外协件厂和主机厂有着...
贡献应用举例
在经济决策中，自制还是外购是一个常见的问题。让我们通过几个实例来探讨。首先，大昌公司面临生产电动工具滚动轴承的决策。自制需要考虑材料成本增加12%，人工费用增长15%，但无需额外投资。外购的单价为4元。通过计算，自制的增量成本为23596元，而外购则需30000元。自制方案节省6404元，因此，自制是更...
一般工厂里螺母,螺栓用标准件的话,是自制还是购买
在工厂里，标准间一般都是外购的，车间内不会做，因为不是批量生产，所以在工厂里使用的标准件要是加工的话，就会浪费很多成本，因此，在工厂里的螺母、螺栓标准件要进行外购，若是非标准件，可以自己做
makeorbuy如果固定费用变了怎么办
让我们来举一个例子 某企业每年需用A零件1000件，该零件即可以自制，也可以外购。如果是外购，每件单价为50元；如果是自制，假设在当前客户总需求量下，企业没有任何的产能瓶颈，其单位成本为：直接材料 30元 直接人工 10元 变动制造费用 8元 单位成本合计 48元 A零件是自制还是外购？我们通过一个...
差量成本差量成本举例分析
当考虑是否外购零件B或自行生产，一个关键的经济指标是单位差别成本。例如，如果外购B零件的价格是10元，而自制产品的单位成本是11元，那么每自制一个零件，成本的差额就是1元。这个概念同样适用于决策中的收入差异，我们称其为差别收入，即不同方案下的收入差额。在零部件自制与外购的选择中，自制增加的...
(2018年真题)零部件自制与外购决策中,如果有剩余产能,需要考虑的因素有...
【答案】：A、B、C 在零部件自制与外购的决策中，变动成本是必须考虑的；如果在不自制的情况下，剩余产能被利用之后可以产生收益，则决策中就需要考虑机会成本；如果在自制的情况下，剩余产能不够用，需要租入设备扩大产能，则决策中应该考虑专属成本。
管理会计变动成本法下,选择自制还是外购? 单位固定成本怎么处理?求教...
解：（1）自制总成本＝18000×（30＋20＋8）＝1044000元 外购总成本＝18000×60＝1080000元，外购总成本大于自制总成本，选择自制。或者外购单件60元，自制单件58元，选择自制。（2）自制总成本＝18000×（30＋20＋8）＋40000＝1084000元，此时自制总成本大于外购总成本，因此选择外购。
外购还是自制
自制与外购分析 问题： 某企业生产电动机，电动机外壳原来为自制， 成本为每台100元，其中：变动成本60元、固定 成本40元。电动机年产量为10万台。另外一企 业愿意以每台80元的价格提供电动机外壳。试 进行自制与外购决策。边际贡献分析 边际贡献=销售收入-变动成本 固定成本 利 润 1、财务分析 外购...
贡献分析二,贡献分析应用举例
以下是根据要求改写的文章片段：1. 大昌公司面临决策：自制还是外购滚动轴承。去年轴承车间的生产数据显示，自制总成本为417810元，预计明年需求增加7500个轴承。自制成本将分别增加15%人工和12%材料，无需额外投资，但外购单价为4元。比较自制（增量成本23596元）和外购（增量成本30000元）的节省成本，自制...
鄂芳赖氨： 所需零部件市场供应如何?质量怎么样?价格稳定性? 如果零部件市场目前供应充足,质量不错,价格波动不大基本平稳,外购好点.反之,可以考虑自制,但是选择自制,需要很多硬件软件的配合.比如:设备、厂房、人力、技术、原料等. 企业本身如果不大,在有条件选择自制的情况下,富余的零部件有没有渠道销售出去? 主要是还在成本方面衡量,做企业擅长的事情.个人浅见,仅供参考.
