这9种人，是团队的“毒瘤”，必须马上“割掉”，坚决不能重用
现代企业经营管理中，作为一个老板，应该如何识人呢？以下九种人，一定要提高警惕。
1.沈令尹型——压制人才，碌碌无为
有一天，楚庄王下朝很晚，兴奋地对樊姬说：“寡人与沈令尹等忠臣贤士交流，受益匪浅！” 樊姬说：“沈令尹当相国多年，从未推荐过一位贤人，也未辞退过一个坏人，哪里称得上贤良呢?” 第二天，楚庄王把樊姬的话告诉给沈令尹。沈令尹听后，感到很惭愧，把孙叔敖推荐给了楚庄王。
善于发现并推荐强于自己的人才，才是可堪大用的管理者。
2.伯嚭型——贪财好色，吃里扒外
吴越之战，越国惨败。勾践让文种用重金贿赂吴国太宰伯嚭。伯嚭拿了越国孝敬的珠宝，收了越国进献的美女，于是在吴王面前替勾践美言，并使用阴谋诡计害死了伍子胥。骄横的吴王夫差受了伯嚭的迷惑，放过了本可消灭的可怕敌人。勾践得到喘息之机，卧薪尝胆，十年后终于大败吴国，吴王夫差自尽。
总是替供应商说好话的人，十有八九拿了供应商的好处。
3.马谡型——夸夸其谈，纸上谈兵
刘备临终时对诸葛亮说：“马谡言语浮夸，不可委任大事，您要多加考察。”诸葛亮不以为然，反而让马谡担任参军，与之谈论军事谋略，从白天直到黑夜。后来，诸葛亮起兵伐魏，让马谡镇守街亭要塞。马谡刚愎自用，不听副将王平劝阻，丢了街亭，让诸葛亮北伐功亏一篑。
任正非和马云都说过，谁夸夸其谈跟我谈战略，开除没商量。
4.南郭先生型——滥竽充数
齐宣王喜欢听人吹竽，而且一定要三百人一起吹。有个叫南郭的处士请求给齐宣王吹竽，齐宣王很高兴，就把他编入乐队，官府给他的待遇和那几百人一样。齐宣王死后，他的儿子齐湣王继承了王位。齐湣王跟他老子不一样，喜欢听独奏。南郭先生一看要穿帮，连夜就逃跑了。
一个人如果不培养下属，只会指手画脚吆喝人，定是一肚子草莽。
5.司马徽型——好好先生，明哲保身
司马徽，“水镜先生”也，向刘备推荐诸葛亮、庞统的就是他。此人是典型的好好先生，从不说别人的短处，与人说话时，不问别人的好恶，只是一味地说好话。有一次，有人告诉他自己儿子死了，司马徽说：“很好”。司马徽的妻子责备他：“别人的儿子死了，你怎么能说好呢！”司马徽回答说：“您的话也很好。”
一个人如果不坚持原则，不愿得罪人，肯定不是一个好的管理者
6.冯道型——墙头之草，见风使舵
“有奶就是娘”，据说源于冯道。冯道这个人，见风使舵，没有节操。唐末投刘守光，刘败后投张承业。此后，又任后唐庄宗的户部尚书，后晋时高祖、出帝时均连任宰相。契丹灭晋后，被任为太傅，后周时任太师。不论朝代如何更换，他都当官。欧阳修骂其“曾事四姓，相六帝，没节气。”
对频繁跳槽的一定要慎用。今天为了待遇投奔你，明天就会为了待遇背叛你。
7.苏味道型——处事圆滑，模棱两可
唐朝有一个人，人称“模棱宰相”，他就是苏味道。苏味道虽然才华横溢，但是做人圆滑，阿谀谄媚，屈从附和，不敢负责，一遇到事，不是打太极，就是踢皮球。他常对人说：“做官处理事情，不要明明白白的表态。否则，一旦出现差错，就会受到处分。因此，凡事只要模棱两可就行了。”
一个不敢表态，不敢担责的人，只能把团队风气带坏。
8.王圭型——不求有功，但求无过
宋神宗时期，有一个宰相叫王圭，在位十几年，碌碌无为，毫无建树。每次上朝面君，只说“取圣旨”；听取神宗指示后，就说“领圣旨”；回到官邸后，对部下们就说“已得圣旨”，至于事情怎么办，从不表态，让属下不知所措。所以时人称之为“三旨相公”，讥讽其尸位素餐。
不求有功，但求无过，说明缺乏创新精神，怎么能做好团队领导者呢。
9.贾似道型——吃喝玩乐，不务正业
贾似道原本是个小混混，整天游手好闲。因为姐姐贾氏成为宋理宗贵妃，贾似道得以高升。当宰相时，只知吃喝玩乐，公务交给门客处理，自己每日与宠妾喝酒淫戏。贾还带蟋蟀上朝议政，庭上不时传出虫鸣声。襄阳被蒙古军攻破，群臣上书请求诛杀贾似道，流放途中被人杀掉。
天天不研究工作，只琢磨吃喝，这都是企业的蛀虫啊
想要看一个人是否会成功，就看他身边聚拢了什么样的人才。优秀的领导者往往能够知人善用，把人才的力量发挥到最大限度。
领导在管理团队时也可以借助这一理念，或者主动学习更多的管理技能来提升自己能力。借此，推荐一款个人成长课程：合伙人、绩效、薪酬、营销、管理、SFK"等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。
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这9种人,是团队的“毒瘤”,必须马上“割掉”,坚决不能重用
一个人如果不培养下属，只会指手画脚吆喝人，定是一肚子草莽。5.司马徽型——好好先生，明哲保身 司马徽，“水镜先生”也，向刘备推荐诸葛亮、庞统的就是他。此人是典型的好好先生，从不说别人的短处，与人说话时，不问别人的好恶，只是一味地说好话。有一次，有人告诉他自己儿子死了，司马徽说：...
团队中的9种角色
团队中的9种角色分别是：创新者、探索者、评论者、推动者、总结者、生产者、核查者、支持者和联络者。1. 创新者：这类角色善于提出新想法和解决方案。他们富有创造力，能够为团队带来全新的视角和思考方式。例如，在产品开发过程中，创新者可能会提出与众不同的设计理念或市场策略。2. 探索者：探索者...
团队中的九种角色,你属于哪一种?(详细)
1. 实干者 角色描述：实干者通常现实、传统，崇尚努力和计划性，喜欢用系统的方法解决问题。他们具有很好的自控力和纪律性，对公司整体利益着想而较少考虑个人利益。典型特征：性格内向、保守，但责任感强，高效率，守纪律。在团队中的作用：由于可靠性、高效率及处理具体工作的能力，实干者在企业中作用巨...
你的团队里面有这9种角色吗?
这样的团队须拥有三种类型的角色：思考型、社交型、行动型——共九个团队角色。我们不能判断什么样的团队一定能成功，但我们知道什么样的团队不会失败。一个团队所需要的并不是每个人自身都完美，而是所有人都能做到与他人完美平衡。【思考型】思考型1： 智多星PL（Plant）优点: 创造性思维；富有想象力...
创业团队中的九种角色指的是什么?
5. 创新者：提出新的创意和想法，为现有做法提出批评建议，引导团队多元甚至反向思考，避免思维僵化。但可能忽视细节，容易与他人发生冲突。6. 专家：提供专业知识和技能，为团队在特定问题提供优秀建议或协助。但可能过于专注于专业，内向，不擅长与人沟通。7. 协调者：深受成员信任，能总结团队意见，协助...
创业团队的九种角色
推进者是团队快速行动的最有效成员，这是推进者对团队重要的贡献。四：创新者在团队中的作用：创新者在团队常常提出一些新想法，这对企业或团队开拓新的思路很有帮助。通常在一个项目刚刚启动的时候，或团队陷入困境不知怎么办的时候，创新者显得非常重要。创新者通常会成为一个公司的创始人，也容易成为一...
优秀创业团队必备的九种角色
1988年贝尔宾修正理论时新添的角色，为团队提供专门性的知识技能，在特定问题中提供极佳的建议或协助。人格特质：拥有高度专业性知识，工作态度专注。但专业性过强，且有时会个性内向，不善与人沟通。人际导向型角色 7.协调者 深受成员的认同与信任，能够总结团队的意见，综合众人的感受，协助团队确立目标...
...在不同阶段中,团队中的各种角色如何促进团队的形成
Belbin的9种角色是：1.创新者。创造性角色，承担这种角色的人能为团队所面临的主要问题带来新的突破性的思想和见解。2.资源调查者。其与外部的思想、发展以及资源之间的联系对团队是很有用的。3.协调者。领导角色也称作主持者，其职责是使团队扬长避短，推动团队工作向前发展，协调者要确保团队资源得到...
领导眼种不愿意辞退的9种员工
领导眼种不愿意辞退的9种员工 一、能力型 这种人一般来说在团队里的能力比较出众，如果被替换掉，可能要付出巨大的代价。不划算，所以不到万不得已的时候不会轻易被替换。二、资源型 这种人手里的资源多、人脉广，可以为老板解决很多的难题。比如说有些时候老板不方便出面，或者说公司相对比较缺乏某种...
适合当管理者的九种人
以下是我帮大家整理的适合当管理者的九种人,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 1、能带兵打硬仗和胜仗的人 中国的民营企业,上有政策羁绊,下有家族宗派作祟,很容易“营养不良”,走起路来时常要半步跌,孱弱得如同婴儿一般。这个时候,就要依靠一个自强不息的团队来助跑,才能在无数次竞争中始终保持领先地位...
郴虽基瑞： 企业要发展强大,不仅需要引进各类人才,也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工,尤其下述几种人企业必须辞退: “拉帮结派者” 这类员工精力根本没放在工作上,而是玩很阴的“公司政治”,或许为了“制衡”领导,或许为了树...
舞阳县19339595357： 团队中什么样的人将会被淘汰? - ？
郴虽基瑞： 团队生存守则总结.美国Survivor节目总结出了团队生存手则,特别适用于职场新人,也适合那些对于职场生存法则一知半解的同志们来阅读. 一、在一个团队中,第一批被淘汰的通常是这样一些人,他们要么是有明显的缺陷,要么是刚开始就...
舞阳县19339595357： 如何快速提升团队战斗力:做好这六点 - ？
郴虽基瑞： 作为一名团队培训领域的从业者,这些年我始终在讲纪律很重要.没有纪律的统一和执行,团队就没有一切.纪律比战略都重要,它甚至高过一切.纪律就像一个人的骨架,是一座房子的柱梁,也是一艘轮船的龙骨.为什么这么说?这是由团队...
舞阳县19339595357： 马云说一个好的团队必须要先干掉小白兔是什么意思 - ？
郴虽基瑞： 可爱、听话、忠诚、人际好,但能力平庸、就是干不出业绩的员工.企业不是养老院,不赚钱就是犯罪,所以在理论上讲,某一个员工能创造新价值,企业才有聘用这个人的必要,否则就得干掉.而实际上企业里的闲人总是存在,杰克马所讲的小白兔正是这类员工.
舞阳县19339595357： 什么是团队毒瘤 - ？
郴虽基瑞： 毒瘤就是长在身上要命的东西.股市毒瘤就是弄虚作假,发假消息,假股市利润,你一不小心买上就一直跌跌不休,吃光你的资金的股票.
舞阳县19339595357： 怎样成为团队中优秀的一员 - ？
郴虽基瑞： 第一,在一个团队中,被淘汰的通常是这样一些人,他们要么是有明显的缺陷,要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者.第二,在一个团队中,第二批被淘汰的人,通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人,由于大家不知道这些人的...
舞阳县19339595357： 团队毒瘤是什么意思? - ？
郴虽基瑞： 就是指这个团队里的没有作为破坏团队利益的人
舞阳县19339595357： 提高团队协作能力自身需要哪些改进? - ？
郴虽基瑞： 首先要主动了解团队成员的性格品质.团队强调的是协同工作,所以团队的工作气氛很重要,它直接影响团队的工作效率.没有完美的个人,在一个团队中,每个成员都有自己的优点缺点.作为团队的一员应该主动去寻找团队成员的优点和积极...
舞阳县19339595357： 优秀员工应具备的十种能力是什么 - ？
郴虽基瑞： ★ 一:忠诚 单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工. 1、 站在老板的立场上思考问题;2、 与上级分享你的想法;3、 时刻维...
舞阳县19339595357： 如何控制团队中的不良倾向? - ？
郴虽基瑞： 控制团队中的不良倾向的方法: 不良倾向的类型及对策: 1、不合作,个人意识过强. 队伍中的核心领导人物要有把握全局的意识.如能察觉到,在几次项目合作中,有意识的加以磨练,锐气是会减的. 2、队友之间有间隙 这可能表现为眼红...
