你的团队里面有这9种角色吗？
如何分工协作？
一支结构合理的团队应该角色齐备、能力互补，思想互联。
这样的团队须拥有三种类型的角色：思考型、社交型、行动型——共九个团队角色。
我们不能判断什么样的团队一定能成功，但我们知道什么样的团队不会失败。
一个团队所需要的并不是每个人自身都完美，而是所有人都能做到与他人完美平衡。
【思考型】
思考型1： 智多星PL（Plant）
优点: 创造性思维；富有想象力；智慧；知识面广；能解决问题。
缺点：高高在上；不重细节；不拘礼节；脱离实际；天马行空。
在团队中的作用：提供建议；为团队带来新想法；充当团队中的创新者和发明者。
思考型2： 审议员ME（Monitor Evaluator）
优点: 判断力强；分辨力强；讲求实际；客观理智；善于分析。
缺点：缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。
在团队中的作用：
分析问题和情景；
对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题；
对他人的判断和作用做出评价；
靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。
思考型3：: 专业师SP（Specialist）
优点: 一心一意发展专业。
缺点：思维宽度难以兼顾。
在团队中的作用：进行专业研究；提供专业支持。
【社交型】
社交型1：: 外交家RI（Resource Investigator）
优点: 有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战，善于进行资源整合，善于挖掘新机会。
缺点：跟进不足；见异思迁；头绪多，容易转移兴趣。
在团队中的作用：
提出建议，并引入外部信息；
参与谈判，参加磋商性质的活动；
发掘那些可以获得并利用的资源。
社交型2：: 协调者CO（Co-ordinator）
优点: 对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观，可以挖掘并发展团队成员的才能。
缺点：在智能以及创造力方面可能有一些欠缺。
在团队中的作用：
明确团队的目标和方向；
选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序；
帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限；
总结团队的感受和成就，综合团队的建议。
社交型3： 凝聚者TW（Teamworker）
优点: 有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。
缺点：在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。
在团队中的作用：
给予他人支持，并帮助别人；
打破讨论中的沉默；
采取行动扭转或克服团队中的分歧。
【行动型】
行动型1：: 鞭策者SH(Shaper)
优点: 积极主动，有干劲，随时准备向传统、低效、自满自足挑战，有紧迫感，以目标为导向，追求高效率。
缺点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，不分场合。
在团队中的作用：
寻找和发现团队讨论中可能的方案；
使团队内的任务和目标成形；
推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。
行动型2：: 实干者IMP(Implementer)
优点: 有组织能力和实践经验；工作勤奋；有自我约束力；注重细节。
缺点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣；不愿授权。
在团队中的作用：
把谈话与建议转换为实际步骤；
考虑什么是行得通的，什么是行不通的；
整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相融合；
能够可靠的执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划。
行动型3：: 完善者CF(Completer Finisher)
优点: 理想主义者；追求完美；持之以恒；自律高效。
缺点：常常拘泥于细节；有焦虑感；不洒脱；不够灵活。
在团队中的作用：
强调任务的目标要求和活动日程表；
在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容；
刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉。
一个完善的团队，思考型、社交型、行动型三大类型的成员缺一不可。
成功的团队一定是 团队成员之间相互清楚其他人所扮演的角色，了解如何相互弥补不足，借力发挥团队的组合优势。
三大类型的九个角色身怀绝技，各有神通，同时也有各自的小瑕疵， 当角色之间相互配合，实现九股力量的平衡之时，就可以召唤神龙。
当然，这并不是说你的团队里面一定要有9个人。
对个体来说，很少有人只有一种团队角色类型的特性，大多数人都是同时具有多种特性，一般在两到三种方面表现突出。
每个角色都有其自身的瑕疵，领导者在调兵遣将的时候，需要根据成员的特点知人善任。
在团队不断进阶的过程中，如有必要，应当及时的调整成员的角色分工，让成员彼此能够磨合出具有超强战斗力的团队。
工作优秀的人‼️都具备这9种能力?
工作优秀的人具备的能力可以包括以下9种：解决问题和决策能力：能够准确诊断问题，提出解决方案，并做出明智的决策。沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的想法，同时倾听他人的意见，并建立有效的沟通渠道。人际交往能力：能够与同事、上级、下级和其他相关人员建立良好的关系，并解决冲突。技术能力：具备与所...
团队领导方式有哪些?
按照关心程度高低各分为9个档次，1为最低，9为最高，纵横交错，总共构成81个方格。其中有5个方格具有管理学上的典型意义，即贫乏型管理（1，1），权威型管理（9，1），乡村俱乐部型管理（1，9），中庸型管理（5，5），团队型管理（9，9）。布莱克和莫顿针对这五种典型模式，归纳总结了相应的定位...
关于领导者如何打造狼性团队?必须抓住1条军规、6大原则和9个方法
管理的本质不在于知，而在于行！尤其是战略制定之后，就要行动起来、执行第一！一次行动比一万次思考要重要。再好的思考如果不转化成行动，没有为客户、为公司、为社会创造价值都是没用的！战略的修改完善，重点也是在于行动，在行动中不断地试错、改进和提升！ 这就需要建立一支具有卓越的执行力的团队。
想要让你的团队更好更强大,请记住这19点!
一、团队信仰 世界上有两个组织是最强大的，一个是宗教，另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下，宗教把信仰放在第一位，军队把使命放在第一位，宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化，我不止一次的讲过：“在...
团队精神包括哪些素质
只有为团队利益工作,推广团队声誉,而作为个人角色工作的人才会受到礼遇。因为我们的医疗团队,希望每一个个体都能以优秀的协作精神和良好的道德形象来升值单位的无形资产。 端正态度、欣赏别人。在团队工作中,视需要而自觉调整角色,学会欣赏别人,这是一种人格的修养、一种气质的提升,它有助于自己逐渐走向成熟,走向...
9个最佳团队标识以及如何免费制作自己的
在这篇文章中，9最佳团队LogosHow以5美元的价格设计你的Logo。如何创建你自己的Logo？1专业外观的团队Logo设计不仅仅是你选择的图标。一个伟大的标志告诉你的团队的故事。无论你的运动是曲棍球、足球、足球还是游泳，你的标志都应该清楚地表明你是谁——哪怕只是一瞥。你的标志应该关注你的球队名称、...
2018-01-27
简单的打个比方，就比如说学习雷锋，这个故事从小就被植入每个人的心中对不对，成为了每个人做事的准则。其实在团队意识当中也是一样的，一旦自己团队里面啊，比如说有些代理做的非常的好，或者进步非常快，值得大家学习的。一定要进行包装宣传。这样有利于内部之间相互学习，这样的话也能形成一种相互追赶...
「团队生存」很重要!想要有好的人际关系「这10个错误」千万不要犯!_百...
禁忌九:不要在背后议论团队成员 在一个公司里常常有这样一种现象:一些员工总喜欢在背后议论公司里的人和事。为此不少领导者都会感到非常不悦,进而告诫道:“不要背后议论,背后议论影响团结。”常言道:“谁人背后无人说,谁人背后不说人。” 社会生活中,每个人对人、对事都会有自己的看法和想法,每个人每件事都...
如何建立有凝聚力和高效规范的团队
它有一种自然的难以替代的亲和力和凝聚力。 团队带头人应该始终充满乐观的精神,遇到困难和问题不轻易在成员中流露出悲观失望的情绪。 团队带头人应具有诚信守诺、严己宽人、豁达宽容、以德服人、忍小谋大的个人修养,这种修养形成的人格魅力将使团队内形成无形的向心力,团队成员会心情舒畅地、自觉自愿地接受指导和...
有哪些比较霸气的团队名称?
麒麟团队这个比较简单，麒麟古代神话的瑞兽，是中国五大瑞兽之一，并且还有着权贵的象征。在古代，麒麟是公堂上最常见的装饰品，据说有消灾解难的效果（传说，看看就好）。战狼团队的名字来源比较众所周知了，来源于电影《战狼》，吴京在电影中展现出的中国军人的英姿让人热血沸腾，战狼实至名归。狼本身给...
羊琦信达： 我觉得这个可能是你需要的. 团队中的九种角色 1.实干者 2.协调者 3.推进者 4.创新者 5.信息者 6.监督者 7.凝聚者 8.完美者 9.技术专家
潜江市17664858852： 一个能有效合作的团队应该有多种角色,角色无好坏之分 - ？
羊琦信达： 一个有效的管理者扮演以下三大类十种角色; 1、人际角色:这是管理者的第一类角色,人际角色是直接产生自管理者的正式权力基础,管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,就必须扮演人际角色.该人际角色有三种分别是代表...
潜江市17664858852： 如何创建自己的一个团队 - ？
羊琦信达： 个人认为团队的建立和好坏,不是一个人的能力大小所决定的,要靠大家的力量和团结协作的精神去感染所有的人,在团队里我们互相关心,团队外我们要积极表现我们团队内的人,让他们知道我们才是最好的!只有选择我们才是对的,选择了...
潜江市17664858852： 管理学中管理者的六种角色 - ？
羊琦信达： 管理者的六种角色 1、规划者 2、营运者 3、沟通者 4、团队领袖 5、教练员 6、业务骨干 现代企业对于管理者的要求不仅仅是技术过硬、学历够高,更重要的是希望管理者能面对不同的环境或经营模式用不同的管理手段树立一种强大的...
潜江市17664858852： 公司不得不珍惜的10种员工,你属于哪一种? - ？
羊琦信达： 1、德才兼备.这种类型员工自然不用说了,属于人见人爱、花见花开的那种,至少是千里马级别的,如果你是,那我祝贺你. 2、团队合作精神.为什么这个看起来很大众化的要求,也成了不得不珍惜的员工呢?团队合作不是搞好关系就行了...
潜江市17664858852： 什么是铅笔法则 - ？
羊琦信达： 吕俊、王鸿嫔与“铅笔”生存法则(原创)(2008-06-23 16:29:23)转载标签: 人才测评disc测试动机测试团队角色测试企业文化财经 分类: 企业人才测评“据说在压力测试面前,全公司只有两个人,即吕俊与总经理王鸿嫔是同样性格类型...
潜江市17664858852： 对全体成员如何体现责任心和绩效?(紧急) - ？
羊琦信达： 我也是做人事的,资源共享一下咯 团队管理第一节 团队的基本概念 一、团队与群体 工作32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333332623961群体中的成员不一定要参加到需要共同努力的集体工作中,他们也不一定有机...
潜江市17664858852： 贝尔宾团队九种角色自我评价表怎么用 - ？
羊琦信达： 通过做自测问卷问卷如下 自测问卷 说明:对下列问题的回答,可能在不同程度上描绘了您的行为.每题有八句话,请将总分十分分配给每题的八个句子.分配的原则是:最体现您行为的句子分最高,以此类推.最极端的情况也可能是十分全部...
潜江市17664858852： Scrum团队中的角色主要有哪些 - ？
羊琦信达： Scrum中的角色主要分为产品负责人(Product Owner),Scrum主管(Scrum Master)和开发团队. 产品负责人是项目中代表客户意愿的人,主要负责编写用户需求(User Story),为User Story排列优先级并放入产品订单(Product Backlog)....
