公司的高层管理，上下班应该打卡吗？

公司的高层管理日理万机，上下班应该打卡吗？~

-1-同行小晴所在的公司，最近开始严格执行考勤打卡。
其实每个公司在明面上都有考勤制度，哪怕管理再松的公司，至少你每天几点上班几点下班还是规定好了的。
但互联网行业的公司，因为其具体工作展开的不确定性——比如软件更新通常会放在后半夜，在线用户数量比较少的时候，所以程序员小哥哥小姐姐们经常会熬到很晚，甚至通宵工作。
人家后半夜三点下班，然后你又让人当天上午九点必须到公司打卡……
这，有点不人性化了。

小晴也是做测试的，所以每次赶上软件优化，都要到夜里两三点下班。这样的日子每个月有两次。
上个月，她就因为迟到被扣了四百块钱。
四百元，对于她每个月16k的月薪来说不是什么大钱，关键是心里那股委屈：
“我又不是因为好吃懒做而迟到的，我是因为头一天在公司熬到三点下班，才睡过头了嘛！！”
弄的她现在都不想在这家公司继续做下去了，六月份就想辞职、换工作算了。
她说，以前公司也不是这样的，老板知道程序员们工作辛苦，都是跟别的公司一样，实行弹性工作制。
也就是：头天晚上加班超过12点的，第二天都可以十点来上班，不算迟到。
但从去年年中，公司接不到外包单子，效益开始下滑，从那时候开始，公司的各项管理，突然开始严格了起来，而原本有的员工福利，却少了很多。
这种现象，也逼走了不少原本做得还不错的同事。
-2-正在阅读这篇文的读者宝宝们，不知你们的读书时代有没有这样的同学：
今天考试，卷子发下来大家都开始答题。
你发现今天的卷子有点难，尤其是最后几道大题，完全没有解题思路，是一些见都没见过的题型，没办法，你决定放弃了。
但是你发现，旁边的同学在那几道大题的地方写的叫一个昏天黑地，密密麻麻，写得满满当当……
考试结束后，你很羡慕地问他：“学霸！后面那几道大题，你都会啊？”
他坦然地说：“不会啊！”
“你不会……你不会你还写那么来劲，写那么多？都写满了！”
“我把我能背下来的句子/技巧/单词全写上了，管他对不对呢，万一老师给个辛苦分呢！总比空着强！”
看，有些人遇到问题，他就是这种解决思路。学生时代如是，长大了，进入职场亦如是。

企业效益滑坡了，首先他想的肯定不是如何把效益搞上去，如何把订单拉进来，如何把质量提升上去，而是：
一步一步取消员工福利，体检/班车/下午茶/团建/生日祝福……，以此来节约企业的运营成本；
休息室里怎么还有咖啡机？知道外面现磨咖啡一杯多贵吗？想喝自己买去，别揩公司的油；
什么？你用打印机竟然是单面打印？都给我塞回去，双面打印，打印纸挺贵呢，能省一张是一张；
刚入冬的时候，码农们敲键盘的手冻得通红，连效率都降低了，还是不肯开空调；
餐补？车补？算了吧，厕所的卷纸都不让白用了，还餐补车补呢……
以上这些令人哭笑不得的“管理”，不是我凭空想象的，而是自己，还有身边的朋友亲身经历的。
有这样的领导在公司里管事，当管理层，那么，在公司效益不好的时候，他非常有可能开始严格执行打卡制度，迟到早退一秒钟都要罚你两百块钱。
不要惊讶，不要困惑，这就是这种“高管”的做事风格。

-3-就像学生时代，不管会不会的大题，他都会啰嗦一堆没有用的答案堆砌在卷面上，以期换阅卷老师给他一个辛苦分；
这种人进入职场之后，也多半还是会延续那种，做事情找不到重点的风格。
公司效益下滑、业绩差，作为管理者，他真正应该关心的，是找到新的业务增长点、梳理当下最应该攻克的难题、最要紧的主线任务，把公司从危难关头拉回到一个正常水平，以图未来。
那么，如果他没有能力做到这些，或者根本想不到这些呢？
高管的工资不低，他总得做点什么，向老板显示他是有用的，他是在干活的。
所以一套一套的表演就登场了……
这就是本文开头，我的同行小晴所在的公司，那种经理人的样子。
-4-
站在我个人的角度，其实我不是特别反感考勤制度。
首先，社会上有些行业是必须严格遵守考勤制度的，比如，商场超市里的收银人员，不按约定时间上班，收银台谁来管？
再比如，那些高效率的流水线，少一个人准时站在那里，整条流水线都得停工了吧？
所以，考勤在现代职场是有意义的，上面说的那些节约公司成本的行为，也是有意义的。
但是，职场人也要搞清楚一点：
企业存在的目的是为了赚钱，严格考勤是为了赚钱，放松考勤也是为了赚钱。
比如互联网公司里的弹性工作制，难道就是什么大发慈悲吗？并不是。

老板体贴员工是有，但更多的是为了让员工能因为弹性工作制发挥更高的效率，用更饱满的状态开展第二天的工作，为公司创造更多的利润，这才是目的。
弹性工作制，弹的是工作时间，而不是工作质量和工作产出。
在高科技软件公司，对于效率和产出，有着比其他行业更严苛的要求；
这样的公司，才能在竞争激烈的商场中存活下来，而且这是合理的，是对员工的工资和前途负责任的表现啊。
员工来公司上班，自然是希望公司运营稳定、业务增长、节节攀升；这样，企业能够走得长远，员工的饭碗也端得安心。
辛苦点累点，只要付出有回报，我相信拎得清楚的职场人是能够理解这些的。
听过、看过很多公司，在快要黄了之前的各种“作妖”行为，其中往往就包含：
突然减免福利；
突然节约运营成本；
突然开始严格要求考勤；
……
而在旁观者看来，这只是说明：
这家公司的实际管理者，除了节约开支之外，已经没有更多有效的招数，来缓解公司的压力了……
所以啊，当公司开始出现以上那些“症状”时，及时考虑后路，为上策！

合理。

任何制度的设置都基于合理的基础上制定的。

普通员工可以按部就班工作，要加班也必须给加班费。但是高层任何时候都必须工作，而且没有加班费。

例如，高层到外面谈生意，应酬，如果到下班时间，就丢下客人，回公司打卡，你看客人还会给你公司订单吗？节假日的时候，客人打电话约高管到外面活动，那么高管是否要回公司打卡，然后再外出？

如果有公司真的这样，估计离破产也不远了。

这样看情况了，如果一个公司老板自己也做不到，就不要强制性要求这些高管上下班打卡了，当然如果老板做得到，这些人也不会不给面子啊！

有人说，公司是老板，老板不打卡就可以，但高管必须打卡。但是如果公司有很多股东，而且股东也是高管，老板不打卡了，那么他们呢？如果他们也能做到这一点，非股东高管们应该打卡上班吗？

这给我们带来了分级管理的问题。高层次，中层和基层，每一个层次的人，他的价值都不一样，哪一个可以用同一把尺子来衡量？就拿打卡来说，对于基层员工来说，他们认为这是理所当然的。对中层管理人员来说，这是可以理解的，但对高层领导来说，这很难接受。

还有公司的最高管理层，他们中的许多人都是老板从各方面引进的人才。因为他们是人才，他们中的大多数都有一些个性。如果公司缺乏统一的文化价值体系和制度实施体系，盲目强调制度的统一性，往往会伤害高管的感情，弊大于利。

从这样的管理理念来看，高管应不应该打卡，实际上还是要看老板的想法。老板如果像普通员工一样有高度的自律性，能准时出现并上班，那么主管必须上班。如果老板自觉都不能按照制度来做，就不要让这些管理层打什么卡了。

对高管来说，信任比监督更重要。作为一名主管和团队领导，我们不需要过多质疑他的自律。即使他们不打卡上班，他们也不会比员工来得晚。至于偶尔的私人事情，与他的价值相比简直不值一提！

公司高管应该不应该打卡？理论上应该，但是这个确实不应该一概而论，讲讲我看到的和经历的。

曾经在一个上市公司工作过，老板是一个拼命三郎型的，感觉除了工作没有其他生活。由于工作关系，陪同他出差了几次，全程见证了他的工作状态。有次他到深圳出差，我从广州到深圳汇合，从机场出来，直接去客户那边开会，然后一整天都是不同的客户公司开会，讨论方案讨论合作。从一家公司出来马不停蹄去另外一家，时间早就在车上坐会等，遇到吃饭时间就在茶餐厅弄个快餐。一天下来回到酒店就是晚上了，然后召集同事继续开会讨论工作，不到凌晨三点，根本不可能结束。很多人理解的出差大餐以及娱乐活动，在他那里啥也没有。在总部据说大概情况差不多。一般如果员工加班晚，第二天的打卡人力也会酌情处理。

后来本人开始创业，理解了老板的不易。所有员工的吃喝拉撒和老板息息相关，员工下班了，还继续在办公室讨论方案，想各种工作问题，通宵有些时候是家常便饭。第二天的早起有些时候自然不能完成。还有些不可避免的应酬，醉的一塌糊涂，早起也很难完成。

打卡是为了监督纪律性和时间观念，但是那是基于正常上下班的前提下。老板本应也严格遵守，但是实操上确实存在困难。但是老板绝对是全公司最想公司活下去的人，如果员工理解这点，其实就可以了，也就不会纠结这个问题。

我觉得，每个公司性质不同，要求也是不一样的。我所在的公司，开会老板迟到也要罚钱，而且翻倍。除了老板上班不打卡，副总，总监一律打卡。

还是要看公司的性质，以结果为导向性去制定制度。如果不让高管打卡，高管能有更高的效率，给公司带来更多的利益，同时给高管优待，高管也有优越感，我觉得是双赢。

员工有情绪，觉得不公平的话，我觉得没有什么不公平，you can you up, no can no bb.别人做到高管，也是付出很多后才得到的。

打不打卡并没有严格的规定和规则，打不打其实都是可以的。
这个问题给我们带来了分级管理的问题。高层次，中层和基层，每一个层次的人，他的价值都不一样，哪一个可以用同一把尺子来衡量？就拿打卡来说，对于基层员工来说，他们认为这是理所当然的。对中层管理人员来说，这是可以理解的，但对高层领导来说，这很难接受。

作为公司的高层管理，首先应该以身作则:只要有时间，就必须打卡；因为外交工作忙不能及时打卡，也要知会办公室自己的大体行程、时间安排。

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牟平区18087649086： 总经理上下班需要打卡吗? - ？
明毅麻仁： 制度是一视同仁的,不管地位高低,都应该严格执行. 总经理打卡有企业规范制度管理的模范作用.

牟平区18087649086： 公司高管是否考勤 - ？
明毅麻仁： 就看所谓的高层如何界定,一般而言,是不会再去考的... 再说一般而言能步入“总级”的人,基本职业素养还是有的,再且这些级别的人通常都是工作责任制,因此考勤对他们来说有点多余

牟平区18087649086： 管理人员要不要考勤打卡 - ？
明毅麻仁： 各个公司制度不一样,这个得看管理人员级别,老板、股东多数一般是不打卡的.中层管理者一般要打卡.

牟平区18087649086： 总监级需要考勤吗 - ？
明毅麻仁： 考勤不以岗位层级来衡量,应当以岗位业务性质来决定,以有利于做好工作为前提. 考勤就是上下班需要打卡,做记录.组织之所以需要打卡产,根本目的是为了保证员工按时上下班,以保证组织各岗位准时按流程开始作业,减少组织资源浪费...

牟平区18087649086： 总经理不用打卡,离职时因没有考勤不发工资 - ？
明毅麻仁： 这要看公司规定,有不少公司的高层管理人员是不打卡考勤的,因为上班时间没有规律,经常加班,除非有依据证明没有上班或请假,这类情况应该发工资.如果公司从上到下都要打卡,而且以打卡作为出勤的依据,那没打卡就只能算缺勤.

牟平区18087649086： 管理人员要不要打卡 - ？
明毅麻仁： 要是不定时工时制的工资就不用打卡.

牟平区18087649086： 管理层是否需要考勤是否需要准时上下班? - ？
明毅麻仁： 公司有没有除过按时打卡之外的考勤管理制度,比如针对一些特殊岗位的不能按照打卡来计算考勤;这位关系户是工作性质特使还是因为是关系户而是自己特殊化,假如是后者那最好建议老板处理,需要维护的关系户最好不要在公司正常的工作中,这样会对其他员工产生很多消极影响.

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明毅麻仁： 员工都要打卡的,是你上班和加班的依据的.如果是高层管理就不用打卡了. 满意请采纳