影响组织分权程度的主要因素不包括的是( )
分权制的影响因素：
1、组织的规模；
2、活动的分散性；
3、培训管理人员的需要。
分权是把企业经营管理权限适当分散在企业中下层的一种组织形式。其特点有：
①中下层有较多的决策权；
②上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限；
③在统一规划下可以独立经营；
④实行独立核算，有一定的财务收支权力。
扩展资料
分权的优点与缺点：
1、分权的优点
（1）有利于调动下属积极性；
（2）对市场的变化反应灵敏；
（3）有利于高层领导者集中精力。
2、分权的缺点
（1）缺乏全局观念、整体意识；
（2）可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序等弊端。
参考资料来源：百度百科-分权管理
参考资料来源：百度百科-分权
1、团队凝聚力：与绩效存在着很大的相关性，尤其是在高新技术企业，高层管理团队的凝聚力指标与公司财务绩效指标之间呈正相关关系；
2、团队成员的熟悉程度：团队决策效率的提高，取决于成员之间的熟悉程度；
3、团队的领导：华恒智信的研究发现，团队氛围对团队绩效有很大影响，而领导力风格又对团队氛围有直接影响；
4、团队的目标：团队的绩效目标可以有许多形式，数量、速度、质量、成本、客户满意度等等；
5、团队的激励：不仅包括对集体层面的激励，也包括对团队成员个体层面的激励；
6、团队成员的多样化：成员在性格、性别、态度以及知识背景或经验方面的差异影响着团队的绩效；
7、团队成员的素质：团队应从知识，技能和态度几个方面对团队的核心素质进行界定。
望采纳我的回答。
影响组织集权与分权程度的因素有什么
决策的代价，政策的一致性要求。1、决策的代价：决策失误带来的损失较大，组织倾向于集权，由高层管理者做决策，以减少决策风险，相反，决策的代价较小，组织倾向于分权，让下层管理者有更多的决策权。2、政策的一致性要求：组织需要保持政策的一致性，则倾向于集权，例如，在连锁店或加盟店中，为了保持...
影响组织分权程度的因素
影响企业组织设置集权与分权的影响因素有：（1）产品结构及生产技术特点：企业产品单一，生产过程连续性强，各环节协作紧密，企业高层应集权多些；企业跨多行业经营，产品生产技术差别大，市场销售渠道不同，应加大分权程度。（2）环境条件及经营战略：环境越复杂，经营风险越大，分权程度越大，环境较为简单...
影响集权与分权的主要因素有哪些
3. 集权与分权是相对的，影响集权与分权的程度，应综合考虑决策的代价、政策的一致性、组织的规模、组织的成长、管理哲学、管理人员的数量与素质、控制的可能性、职能领域以及组织的动态特性等因素。4. 决策的数量、范围、重要性以及对决策控制的程度是衡量组织集权或分权程度的主要标准。
判断一个组织分权程度的主要依据是
判断一个组织分权程度的主要依据是命令权的下放程度。组织分权程度是指组织内部决策权力和职责的分配情况，以及各级管理层在决策过程中的参与程度。组织分权程度越高，意味着更多的决策权力和职责被下放到较低的管理层次，使得较低层次的管理者能够更加灵活地应对各种情况，提高组织的适应性和效率。同时，较高...
影响组织集权与分权程度的因素有
组织的规模、决策的重要性。1、组织的规模：组织的规模越大，越需要更多的分权来提高管理效率，大型组织有更多的下属单位和部门，需要更多的自主权来应对不同的市场和业务需求。2、决策的重要性：对于重要的决策，需要更多的集权来确保决策的正确性和稳定性，这些决策涉及到组织的战略方向、资源分配等关键...
影响企业集权与分权程度的主要因素有哪些?
影响集权和分权程度的主要因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。
简述影响组织分权程度的因素
第三，组织文化。组织文化会对分权程度产生深远的影响，一些企业倡导员工自治、鼓励创新，这样的企业更可能采取分权的决策模式；而一些组织更关注稳定性和规范性，可能更倾向于集中决策权。总之，组织分权程度的决策涉及到各种因素，规模、行业特点和组织文化都是关键影响因素。企业应该全面考虑这些因素，并制定...
判断一个组织分权程度的主要依据是
判断一个企业组织分权程度的主要依据是命令权的下放程序。一个组织的分权程度，不在于形式上是否按地域或按职能等进行划分，或者是否设立了更多的子部门或管理层次，而关键在于决策或命令权是保留还是下放。如果一个组织内更多、更重要的决定可由较低管理层次的管理者做出，而较高管理层次有更多的职能运行会...
下列不属于影响组织分权程度的因素是()。
下列不属于影响组织分权程度的因素是（）。A.组织成员的决策参与度 B.政策的统一性 C.成员的自我管理能力 D.组织的可控性 正确答案：A
影响集权和分权的因素是什么?
集权和分权的程度随着条件的变化而变化。影响集权和分权的因素包括：1. 决策的重要性：决策的影响范围和后果越重大，通常越倾向于集中决策。2. 政策的一致性要求：需要保持组织内政策的一致性越高，集权的可能性越大。3. 规则和模式问题：规则和模式的复杂性以及它们对组织运营的重要性，往往要求更高的...
利晶润肺：[选项] A. 管理者的质量; B. 管理者的管理水平; C. 管理哲学; D. 决策的数量;E.组织的历史 ABCD\ABDE\BCDE\ABCDE这几个答案都不对,就不用发了,谢谢!
华容县19180241835： 影响集权的因素主要有哪些 - ？
利晶润肺： 影响集权与分权的程度,是随条件变化而变化的.对一个组织来说,其集权或分权的程度,应综合考虑各种因素: 1、决策的代价 2、政策的一致性 3、组织的规模 4、组织的成长 5、管理哲学 6、管理人员的数量与素质 7、控制的可能性 8、职能领域 9、组织的动态特性
华容县19180241835： 各位帮忙做下管理学原理题..谢了先哈 - ？
利晶润肺： 1-5 ADDCD 6-10 DDBCA 11-15 DBBAB 16-20 DAAAC估计全对.不确定是18题.
华容县19180241835： 影响集权与分权程度的主要因素有哪些 - ？
利晶润肺： 1.决策的数目2.决策的重要性以及影响面3.审批决策程序的简繁程度
