公司效益不好，为节约成本可采取哪些措施
成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。
1、财务领域控制
(1)提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支;其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用;第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。
(2)财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
(3)严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度，坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，尽量降低制造费用，节约生产费用，严格控制期间费用，压缩非生产费用。
2、策略管理领域控制
(1)技术创新，寻求新出路。在成本降低到一定阶段后，企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、价格较高的材料;从工艺创新上来提高材料利用率、降低材料的损耗量、提高商品率或一级品率;从工作流程和管理方式创新上来提高劳动生产率、设备利用率以降低单位产品的人工成本与固定成本含量;从营销方式创新上来增加销量、降低单位产品营销成本，只有通过企业不断创新，用有效的激励方式来激励创新，从创新方面着手，才是企业不断降低成本的根本出路。
(2)以销定产，避免盲目生产不适销对路的产品而造成积压。一个企业的决策者应该要进行比较准确的销售预测，确定企业所生产的产品究竟有多少是在近期内能够销售出去。错误的销售预测是多数生产经营管理中的一个共同的弱点，这是一种代价很高的浪费。
3、生产领域控制
(1)提高设备的利用程度，合理组织安排生产，避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养，提高设备的完好率。合理安排班次，增加设备实际工作时间，实行专业化协作等等，这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
(2)优化工作流程，从原材料采购开始，到最终产品或服务为止，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
(3)减少库存，库存不会产生任何附加价值，它不仅占用空间、占用资金，而且产生搬运和储存需求，吞食了财务资产。而且随着时间的推移，一方面库存的腐蚀、变质，会产生浪费;另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，产品将产生一夜之间变成废品的可能性。降低库存需要从降低库存数量，降低库存从单位价格方面着手。因此，应正确计算取得成本、储存成本、缺货成本，把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。
(4)控制人员成本，精减人员、合理定岗定编，控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。
(5)充分调动员工的积极性，确保成本控制有效进行全面提高企业素质，将责任落实到部门或个人，完善收入分配制度，加强组织激励，加强个人激励，实行奖惩兑现，调动全体员工的积极性。
(6)控制质量成本，要打破提高质量增加成本，降低成本损害质量的旧观念，改进质量，事实上会带动成本的降低。改进质量成本，要加强工作过程中的质量，才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用，因而才能降低运营总成本。
4、销售领域控制
(1)控制销售成本，销售部门在扩大销售成果，提高市场占有率的同时，要强化销售费用的使用效率，相对降低成本。首先，销售部门要研究、推进销售、服务的营销体系，以规模经营降低成本;其次，销售部门要认真研究国家、各地方的税收政策，合理进行分公司的税收策划;第三，销售部门要利用经济决策方法，降低运输成本;第四，销售部门要利用成本最优决策，提高广告费的使用效率。
(2)降低物流成本，通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
工厂企业降低成本提高利润，关键是要将成本控制落到实处，成本控制与企业的基础管理工作紧紧相联。工厂企业只有提高管理水平，开源节流，降低成本，提高市场占有率才成为可能。
降低措施：
1、改善经营管理，采用新技术，提高设备利用率。
2、减少固定资产的消耗，节约原材料、燃料、辅助材料，提高劳动生产率。
3、推行定额管理，降低制造费用。
4、加强预算控制，降低期间费用。
5、实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
6、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件。
成本作为商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
扩展资料：
成本构成内容：
1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。
2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动资料（手段）的价值。
3、工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
参考资料来源：百度百科-成本
1、控制经费
包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事，用制度去保证它，尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成本会议，逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化，并确立了按型号来改善成本的方法。
2、改进生产工艺
控制不同工序所耗费的资本，包括铸造工序、机械加工工序等。随着新建企业的增多，企业之间出现了可比性，于是，天行健管理咨询建议企业设立了“企业间比较委员会”，以推动各家企业之间的降低成本活动。通过这种方法，各企业之间同一道工序经过比较，互相取长补短，从而找出改进工艺、降低成本的最佳方法。
3、注重从细节上节约成本
企业降低成本的做法还体现在一些很不起眼的小事情上，例如，尽量减少了不必要的会议，有人曾指出，很多企业的各类会议，一开就是两三个小时，有些会议的实际内容不多，而且常常不能按预定的时间开始，预定出席人也到不齐，结果就达不到预期的目的。于是，对这种既费时费人还浪费钱的会议进行了精简，会议也由此节省了大约10%的时间。有的公司还规定，午休时办公室必须关灯。
4、通过生产不同类型的产品达到控制成本的目的
企业按照不同的品种、相同的项目进行比较，然后规划出能满足顾客需求的产量，以便在制造过程中实现目标成本。之后，再确定总的指标额，在广泛征求意见、与有关部门进行协商的基础上，向各个部门分配应负担的数额，即根据各部门的预算额、生产额等按比例进行分配。此后，各部门再把自己的负担额逐级分解下去。
企业的这种成本控制法不仅适用于生产，而且也能扩展到其他企业部门的生产。更重要的是，不仅对降低成本极有好处，而且为计划部门提供了大量有用资料。
公司效益不好,为节约成本可采取哪些措施
1、控制经费 包括劳务费、材料费、保全费等。把降低经费成本当成例行的公事，用制度去保证它，尽量为其创造良好的实施环境。经常召开了成本会议，逐渐把改善成本活动纳入正常化、规范化、制度化，并确立了按型号来改善成本的方法。2、改进生产工艺 控制不同工序所耗费的资本，包括铸造工序、机械加工工序等。
公司效益不好降薪合法吗?
公司效益不好如果降薪的话，那么肯定是不合法的，对于公司效益不好的原因需要由公司的管理层来承担责任，对于公司是没有权利利用降薪的行为来维持公司的利益，这也违反了我国的法律规定。 一、公司效益不好降薪合法吗？公司效益不好降薪肯定是不合法的；1、公司若要降薪，需要跟劳动者协商一致;2、若公...
公司效益不好,如何度过难关?
…从实际效果来看，通过拓展新业务，很多公司确实增加了收入，挺过了这三年的困难时期。但是也有一些公司因为对新的领域不熟悉，所以在拓展新业务的过程中反而效益更差。……因此这项措施并不能百分百解决问题。2，有很多公司通过优化内部结构节约成本来度过这三年困难时期。每一家公司在经营过程中都需要消...
...来公司工作一年半了,公司今年效益不好,为了缩减人员。让我一个人...
1、本人因………（如果用人单位侵犯了你的合法权益，该原因最好写明，便于以后举证。如果用人单位没有侵犯你的权益，则可以写个人原因），决定与公司解除劳动合同，最迟工作到某年某月某日；2、请公司书面通知（该通知必须有公司印章，否则无效）本人于某年某月某日与某人交接工作，如未接到有效的书面...
公司可以以效益不好为由降工资吗
法律主观：公司效益不好降工资不可以。公司效益不好随便降工人工资的行为属于克扣劳动者工资的行为，是违法行为。如果公司存在这种情况的，劳动者可以依法向劳动局投诉举报。法律客观：《劳动合同法》第八十五条用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于...
公司以效益不好为由辞退员工
公司以效益不好为由辞退员工是一种常见的现象，但这一行为是否合法合规，需要依据相关法律法规进行判断。一、公司效益不好是否可直接辞退员工 公司在面临经营困难、效益不佳的情况下，可能会考虑通过减少人力成本来改善财务状况。然而，简单以效益不好为由直接辞退员工，并不一定符合劳动法的规定。在解雇...
公司效益不好要离职吗 公司领导不好要离职吗
公司效益不好要离职吗 公司效益不好，那发展的前景就会有问题，如果公司不进行裂变，自己的上升空间就会受限，经过职场这些年的经历，我越来越发现选择比努力要重要太多了，一位明明能力不强的人因为机遇的潮流，可能就会被推到一定高度的位置上，如果没有这样的机遇，你就算再怎么努力，可能都收不到好的...
老板叫我休息一个月什么意思
不算，如果是公司让员工休息一个月，可能有以下几种情况：1. 公司效益不好，节约成本 2. 公司因为消防\/安全等原因停产整顿 3. 该员工表现不好，无论上述哪种原因员工休息一个月，公司必须付给员工最低工资或者底薪，或者先扣除员工年休假，调休时间等再额外时间发底薪，这种情况很少发生。
公司效益不好,是自己离职好还是坐着等被裁员
公司让你们自己辞职，他们这是是想节约辞退的开支 一般公司主动辞退员工是会给员工至少一个月的工资额外补偿的（除了你应发的工资外的）而员工自己辞职则只能领取到当月发生的工资 不能得到公司相应的任何补助 所以公司才会勒令你们自己辞职 保存好短信 这是证据 到劳动局去举报，你会得到你应有的补偿和...
领导说公司效益不好要裁人,然后还说有机会再合作是什么意思?
1. 领导提到公司效益不佳，暗示当前财务状况紧张，可能影响到了公司的运营和未来发展。2. 裁员的提及表明公司为了应对效益问题，正考虑减少员工数量作为成本削减策略的一部分。3. 领导在提到裁员的同时，还表示未来有机会再合作，这可能是一种对受影响员工的慰藉，暗示公司对他们的能力持认可态度。4. 这样...
字罗威迪： 企业要想提高利润,降低成本的渠道很多,必须从方方面面入手. 1、控制好进货的渠道.包括对原燃材料质量、价格的控制.制定相应的质量控制指标,划分不同的质量等级,质量不同价格不同,并扣除相应的杂质.对价格要经常地询价,掌...
宁陕县15299971831： 怎样为公司节约成本降低损耗提高效率?怎样做好企业管理者? - ？
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宁陕县15299971831： 如何有效节约运营成本 - ？
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字罗威迪： 企业如何降本增效1.靠现代化的管理降低成本要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、...
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字罗威迪： 企业成本最大的两块是:人力和原材料. 人力成本节约是不可能的,只能提升人的效率和效益,充分发挥人的能力和作用. 材料成本受市场影响较大,主要的是实现减少浪费,物尽其用.
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宁陕县15299971831： 想要帮公司节省成本,要从哪方面下手? - ？
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字罗威迪： 要降低成本,必须抓住管理这个纲.各企业要将实行成本目标管理与经济责任制相结合,强化成本核算,在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理,把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细...
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字罗威迪： 企业应对冷峻市场之策通常就是省,缩减日常支出、裁员减薪也只有一般的效果.企业要集中更多的焦点在策略及结构上改进,找到正确的节流门道,以期改善营运成本度过危机.企业须找出成本抑减的机会,不同行业的企业对成本抑减有不同...
