问：六步法如何实施？
最新版的FMEA已经是7步法了
七步法只是FMEA的一个步骤，每一步骤都有适用的工具，如结构分析中使用结构树、边界图等工具。
FMEA第一步——策划和准备。FMEA第二步——结构分析。FMEA第三步——功能分析。FMEA第四步——失效分析。FMEA第五步——风险分析。FMEA 第六步——优化。FMEA 第7步——结果文件化。
1、六西格玛实施前准备——制定企业战略。企业在实施六西格玛之前，必须制定企业的战略。企业战略一旦确定，就要考虑如何将企业的战略具体展开和付诸实施，这就需要将战略分解和制定从企业高层到基层的业绩考核指标。
2、六西格玛项目选择。六西格玛项目的选择应与企业的战略目标一致，即六西格玛项目的成功将直接有利于企业战略的实现。
3、制定并实施六西格玛项目计划。为了明确项目的目标、内容和工作计划，需要建立团队宪章，包括拟改进业务个案、改进机会描述、项目的目标、项目的范围、项目具体计划和团队成员。大部分企业实施六西格玛都是采用边培训边执行项目的方式，DMAIC流程（定义Define、测量Measrue、分析Analyze、改进Improve、控制Control）是六西格玛业务改进最常用的模式。
4、项目阶段评审。为了保证项目严格按计划执行，需对项目进行定期的阶段评审。企业的高层领导、六西格玛倡导人、项目出资人等参加项目评审，发现项目执行过程的问题后要及时采取纠偏行动。
5、项目效果评价。项目效果的评价分为两个方面，一是直接的经济效益评价，一般由财务部门配合完成。二是间接效益评价，主要包括项目所带来的管理水平的提高、员工士气提升、环境改善以及项目带来的社会效益等。
6、建立属于自己的六西格玛管理模式。要建立共享学习机制，定期开展六西格玛项目交流，构建学习的信息平台，编写内部培训教材，培养黑带，将六西格玛推广工作日常化并鼓励企业的黑带、绿带参与国内外六西格玛交流。
扩展资料：
6西格玛管理将对企业文化建设或改进产生很大的作用。在分析一些成功企业，特别是处于顶层位置的企业文化建设方面的经验教训时发现，成功的企业在实施质量战略时，比别的企业多走了一步，那就是，他们在致力于产品与服务质量改进的同时，肯花大力气去改造。
他们与6西格码质量不相适应的企业文化，以使全体员工的信念、态度、价值观和期望与6西格码质量保持同步，从而创造出良好的企业质量文化，保证了6西格码质量战略的成功。
参考资料来源：百度百科-六西格玛
FMEA六步法吗？
还是其他，我们做质量管理培训的，新版FMEA已经不是六步法了，最新版是7步法，详细内容见下图
FMEA七步法
FMEA失效模式分析是可靠性工程、六西格玛管理、质量管理的重要工具方法，新版FMEA七步法更有调理，用“技术指导思考”而非“无聚焦的头脑风暴”，可以更好地解决更多风险，降低技术风险。
新版FMEA七步法（DFMEA）：
第一步 策划和准备
1、项目确定
2、项目计划：目的、时间、团队、任务、工具
3、分析边界
4、根据经验教训，确定基准FMEA
5、结构分析步骤的基础
第二步 结构分析
DFMEA从理解系统结构开始，在将设计分解为系统、子系统和组件之后，聚焦元素、上级元素和下级元素将以表格形式描述，并提供在结构分析使用工具的附加说明（如框图、结构树）。
第三步 功能分析
DFMEA更深入的解释如何正确的描述一个功能，包括支持功能分析的工具（P图）。
第四步 失效分析
DFMEA描述了失效类型和失效链模型的概念，以支持更全面描述（更多故障）和一致（FE、FM、FC之间的内部一次性）的失效描述。
第五步 风险分析
DFMEA进一步区分预防控制（PC）和探测控制（DC）。在评价发生率和探测率之前，需要考虑PC和DC有效性的确认。在标准中更具体，以确定严重程度、发生率和探测度后，DFMEA“行动优先级（AP）替换（AP），根据AP高、中、低水平确定行动优先级。
第六步 优化
DFMEA中“建议措施”被“预防措施”和“探测措施”取代。添加了列：“状态”（计划、决策、实施待定、已完成、已放弃）和通过指向证据而采取的操作。
第七步 结果文件化
DFMEA的结果文件需要向管理层和客户报告内部情况，内部报告给管理层和给客户报告添加了一个全新名为监视与系统反馈的FMEA补充。MSR可以探测最终用户操作的失效，并通过切换到降级的操作状态来避免DFMEA描述中的原始高优先级失效后果。
需学习并实践新版FMEA及七步法，采用持续改进的方法保持DFMEA的不断更新，科学有效地运用好DFMEA。
有效开发问题学习工具单的“六步法”分别是哪六步?
确定问题，收集信息，分析信息，制定方案，实施方案，评估结果。1、确定问题：明确要解决的问题，并确保其具体、明确。2、收集信息：收集关于问题各种信息和数据。这涉及查阅文献、采集数据或进行调查。3、分析信息：对收集到的信息进行分析和整理，以理解问题的本质和因素。4、制定方案：基于对问题的分析，...
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李沧区17544488324： 问:六步法如何实施? - ？
沃侦归灵： FMEA六步法吗?还是其他,我们做质量管理培训的,新版FMEA已经不是六步法了,最新版是7步法,详细内容见下图 FMEA七步法
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沃侦归灵： 六西格玛目标 六西格玛是一种管理业务和部门的系统方法.它把顾客放在第一位,它是利用事实和数据来驱动更好地解决问题的方法.六西格玛项目主要有三个领域:a).提高顾客满意 b).缩短工作周期 c).减少缺陷. 这些领域的改善通常意...
李沧区17544488324： 危机干预六步法 - ？
沃侦归灵： 1确定问题2保证求助者安全3给子支持,主要是倾听而非采取行动4提出并验证可变通的应对方式5制订计划6得到承诺,采用积极的应对方式.
李沧区17544488324： 洗手六步法是什么? - ？
沃侦归灵： 第一步是掌心檫掌心. 第二步是手指交错,掌心檫掌心. 第三步是手指交错,掌心檫掌心,两手互换. 第四步是两手互握,互檫指背. 第五步是指尖摩擦掌心,两手互换. 第六步是拇指在掌心转动,两手互换.
李沧区17544488324： tpm精益生产的六步法是什么 - ？
沃侦归灵： 1.定点:明确具体的放置位置 (1)模具架的1层?2层?3层?在一层中的何位置?左?中?右?(2)作业台左边?右边?下面?上面?(3)清扫清洁工具应放在何处?(4)使用“5S定点?定量标签”2.定容:明确使用的容器之大小、材质.(1)纸箱、铁桶、布袋、木箱、胶箱等.(2)容器上要有标识,最好再使用颜色进行区分管理(目视管理).3.定量:规定合适的数量 (1)相同的容器所装的数量应该一致.(2)生产量不变时,每回出库数量应该相同.三要素 (1)场所---什么物品应放在哪个区域都要明确,且一目了然 (2)方法---所有物品原则上都要明确其放置方法:竖放、横放、直角、斜置、吊放、钩放等.(3)标识---标识是使得现场一目了然的前提.
