管理者如何做到公平

在企业管理中,怎样才能真正做到公平激励~

企业管理中的真正公平激励取决于以下几个方面的工作：
1、每个岗位职责的说明一定要明确，从定性和定量两个方面详细说明，岗位职责要求完成的工作要求从细节入手，细化到完成的时间段，质量的标准等等;
2、岗位设计的工作量相对平衡，设计员工能力所及的工作量和范围;
3、定量制定完成工作后的薪酬标准，超额完成的奖励薪金标准等，设计合理可行的奖惩激励机制;
4、严格执行岗位职责制定的奖惩激励制度;
5、设立执行奖惩激励监督机构，监督执行部门的执行公平性，也可由工会来承担监督的功能。
6、同时，营造企业文化，强调公平是基于岗位职责设计的制度，是相对公平的，杜绝斤斤计较的员工给公平激励机制的顺利执行带来不必要的麻烦。

管理者做到公平的方法如下：
1、建立公平的薪酬体系
员工是否感到公平，所依据的就是付出与报酬之间比较出来的相对报酬。相对报酬如果合理，就会获得公平的感受，否则就是不公平感受。当获得公平感受时，员工就会心情舒畅，努力工作；当得到不公平感受时，员工就会出现心理上的紧张、不安，从而使员工采取行为以消除或减轻这种心理紧张状态。
员工对自己的报酬进行横比、纵比这是必然现象。企业管理者如果不加以重视，很可能出现员工“增收”的同时亦“增怨”的现象。所以，企业要尽可能实现相对报酬的公平性。当出现不公平现象时，要做好工作，积极引导，防止负面作用发生，并通过改革与管理科学化，消除不公平，或将不公平产生的不安心理引导到正确行事的轨道上来。
2、建立公平处罚制度
处罚作为一种负强化手段，与奖励这种正强化手段是共生的，二者缺一不可。它可以有效地防止和纠正各种非期望行为，借以保护多数员工的主动性和积极性。但处罚制度应合理，而处罚的目的是鼓励员工在工作中行为审慎。
在一个机构中，规章制度所起的作用与法律在社会中的作用一样，违反了这些规章制度就必须受到纪律处分，所以企业要确立一个公平的纪律处分程序。完善组织的沟通体系 企业要不断地完善员工参与制度，只要员工有参与的权利，公平感就会有很大提高，可以使企业的沟通更有效、改善上下级关系、促进分配程序公正性。
3、建立畅通的申诉制度
企业可以建立多种申诉方式以保证申诉渠道畅通和有效，如邮件、电话等这样可以使上级主管部门及时了解员工的实际情况，以制定合理的解决方案， 降低员工的不公平感。
4、建立有效的监督制度
企业为了保证制度的严格执行，需要设立相应机构来监督制度执行的程序和结果。监督者与被监督者在利益上应该是相互独立的，企业要采取多种监督方式将其落到实处，以保证制度执行中的程序公正，提高员工公平感。
科学合理的用人和晋升制度科学合理的用人和晋升制度有利于员工朝既定目标努力，当企业目标与个人价值目标一致时，员工会增加对工作的投入以实现自我价值，即使得不到晋升，员工也会因制度公平而减少不公平感，并进一步以此指导以后工作。

管理者做到公平的方法如下：

1、建立公平的薪酬体系 

员工是否感到公平，所依据的就是付出与报酬之间比较出来的相对报酬。相对报酬如果合理，就会获得公平的感受，否则就是不公平感受。当获得公平感受时，员工就会心情舒畅，努力工作；当得到不公平感受时，员工就会出现心理上的紧张、不安，从而使员工采取行为以消除或减轻这种心理紧张状态。 

员工对自己的报酬进行横比、纵比这是必然现象。企业管理者如果不加以重视，很可能出现员工“增收”的同时亦“增怨”的现象。所以，企业要尽可能实现相对报酬的公平性。当出现不公平现象时，要做好工作，积极引导，防止负面作用发生，并通过改革与管理科学化，消除不公平，或将不公平产生的不安心理引导到正确行事的轨道上来。

2、建立公平处罚制度 

处罚作为一种负强化手段，与奖励这种正强化手段是共生的，二者缺一不可。它可以有效地防止和纠正各种非期望行为，借以保护多数员工的主动性和积极性。但处罚制度应合理，而处罚的目的是鼓励员工在工作中行为审慎。

在一个机构中，规章制度所起的作用与法律在社会中的作用一样，违反了这些规章制度就必须受到纪律处分，所以企业要确立一个公平的纪律处分程序。完善组织的沟通体系 企业要不断地完善员工参与制度，只要员工有参与的权利，公平感就会有很大提高，可以使企业的沟通更有效、改善上下级关系、促进分配程序公正性。

3、建立畅通的申诉制度 

企业可以建立多种申诉方式以保证申诉渠道畅通和有效，如邮件、电话等这样可以使上级主管部门及时了解员工的实际情况，以制定合理的解决方案， 降低员工的不公平感。

4、建立有效的监督制度 

企业为了保证制度的严格执行，需要设立相应机构来监督制度执行的程序和结果。监督者与被监督者在利益上应该是相互独立的，企业要采取多种监督方式将其落到实处，以保证制度执行中的程序公正，提高员工公平感。

科学合理的用人和晋升制度科学合理的用人和晋升制度有利于员工朝既定目标努力，当企业目标与个人价值目标一致时，员工会增加对工作的投入以实现自我价值，即使得不到晋升，员工也会因制度公平而减少不公平感，并进一步以此指导以后工作。

管理根本做不到公平，所能做到的是让团队平衡，团队焦点在公司利益身上，整体平衡，所以有时你好人，你老实，你吃亏，你太善良，不一定是好事

颛孙来五千年不止豪族溯古；
欧阳在天万年也是如日中骞。

转载以下资料供参考

管理者如何做到公平

无论是多高水平的管理者，在管理时都难免会出现各种不公平待遇，据调查显示，管理者对待“爱将”和“冷将”的差别非常大，是导致不受重视的员工消极怠工、抵抗不满的重要原因。那么管理者如何一碗水端平，公平管理员工呢？本资料介绍了一些公平管理员工的管理技巧，供参考，
管理者太早放弃对工作心有不满的下属，会导致他们的生产力低于可能的水平，并在这个过程中提高了企业人事流动成本。
以能力划分“爱将”“冷将”
李梅是重庆微策文化有限公司旗下的网站编辑，是总经理心中的“爱将”。
“李梅做事情的能力非常强，包括稿子质量、拍摄照片的效果以及其他工作事务的处理和提出的建议，都值得肯定。我把很多资源放在她那里也很放心。”总经理认为工作能力强的员工最吸引他。
相反，周渝力的学历和李梅一样，性格也比较开朗，但是平时工作中有一些抵触情绪，效率也不高。“他在自己的事情没做好的同时，还要责怪别人的事情没做好，平时遇到问题也不会冷静处理，喜欢和领导顶撞。”
不过，总经理表示:“像这样不太惹人喜欢的员工，你可以换个角度去考量他。同时，换位工作也能让他意识到工作中的问题。”
随后，韦鸿先把周渝力调配到人力资源部做行政工作，每天和各个部门的同事打交道，他渐渐体会到了行政工作的不易，在遇到问题以后也不再抵触和责怪他人。韦鸿又考虑到周渝力性格开朗，于是把他安排到业务部门，从业务员开始做起。
现在，曾经被冷落的周渝力已经是公司业务部门的负责人。
尊重个性知人善用
在韦鸿看来，“爱将”和“冷将”的出现，不利于资源最优化，且主要责任还在领导。
韦鸿告诉商报记者:“每个人都有自己的个性，这是我们无法改变的。但是，领导要根据员工的个性、特征、能力、资源等方面进行合理调整。”
韦鸿表示，特别是对于中小型企业来说，合适的人才更加难寻，当拥有一位有发展潜力的员工时，要提前在他身上做好优点和缺点的平衡，把他放在最适合的部门，发挥最擅长的领域。同时，不要一开始就给予员工过高的期待和要求，要给予员工一个成长的时间和空间，切忌给员工进行定性评判，只有知人善用，朽木才可雕。
领导重视高中生也变老总
陈小东应聘的时候，总经理魏大勇直摇头。一旁的人力资源部负责人悄悄说了句:“他只要求2000元的薪水，对程序开发员来说已经很少了。要不试试？”就这句话，魏大勇把陈小东留了下来。
所有的领导对陈小东都不抱希望，也没有精力去培养他，更不会把重要的工作交给他做，陈小东觉得自己完全被“冷落”了。
“直到有一次我加班到凌晨1点，看见陈小东还在改代码，当时我很受触动。”。

后来，魏大勇开始逐渐改变对陈小东的态度，私底下主动请他吃饭、看电影，平时也给他提供一些专业书籍，还安排了一个能力很强的师傅带他。慢慢的，陈小东技能水平不断提高，后来完全能够胜任公司的重要工作，并且还能提出建设性的意见。
“去年，陈小东自己创业当老总了。辞职那天，他告诉我说，因为我对他的重视才有他的今天，他很感激我。”魏大勇说道。
把员工当朋友平等对待
在陈小东离开公司以后，魏大勇给予了他更多的帮助。给他提供行业信息、人脉资源以及管理经验，他们从之前拘谨的上下级关系变成了平等的朋友关系，这个时候魏大勇才意识到把每一位员工都当成自己的朋友是多么重要。当员工把自己当成“下属”时，本身就和领导有了隔阂，很多时候是在迎合领导的心意，这样很有可能发挥不出该员工最大的优势。当该员工的价值没有体现出来的时候，就不会在众多员工中脱颖而出，也不会引起领导的重视。
当初开始重视陈小东，就是因为和他进行了一次平等真诚的谈话。通过那次谈话，魏大勇发现这个年轻人虽然能力有欠缺，但是工作态度端正，性格也不错。最关键的是他自己给自己的定位很准，只想踏实工作。所以我们一边在重用得力干将的同时，也要多鼓舞那些平时不被重用的人。平时多和他们沟通交流，从精神上给予他们工作的动力，从心理上给予领导的关怀，最后才是从行为上给予他们支持。
做好“自我约束”和“制度约束”
“爱将”和“冷将”的划分，一方面会打击“冷将”的工作积极性，严重的可能影响公司正常运营。另一方面，对“爱将”的额外关照，很有可能导致助长其自身优越感，甚至有可能导致资源不均衡倾斜，产生公司内部斗争。
管理者要完全消除领导对员工的“喜好”偏向是不可能的。因此，管理者首先要做好自我约束，要善于用理性克服主观喜爱和偏好，并不断进行自我修炼。同时，为了避免个人被赋予过大的权利，还需要用公司制度来进行强制约束，让每一位员工享受平等的竞争机会，这有利于“冷将”享受平等机会和资源配置并通过相关制度和渠道反映不公平的待遇。
建立完善的人才提拔和任用机制很重要。能力强的人重用，安排在核心岗位；确诊为能力弱的“冷将”则可以安排在辅助岗位。而对有发展潜质的“冷将”，领导应该抛开自身偏见，同时，该类“冷将”更需要通过自身能力的展示和机遇改变命运。
能力强的员工受到重用成为“爱将”，是管理者出于企业效益的考量做出的决定，是一个优胜劣汰的管理策略。事实上，任何一家企业都免不了有员工因为种种原因被边缘化；也并非每个管理者都能面面俱到。“冷将”被冷落不能只寄望于老板救自己，要走出冰窟的前提是自己要有工作热情。
被冷落的员工应该理性认识自身，积极热情地对待工作，善于抓住机遇展示自身特色，在适当的时候，可以向老板申请，换一个自己认为能行的岗位试试，即便目标岗位的待遇可能会更低。“决不能给老板留下消极怠工的印象”，更不能破罐破摔。

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大安区19669841128： 作为一个主管如何管理一切工作的公平性呢? - ？
支受欣松： 绝对的公平是做不到的,只有相对的公平.按照亚当斯的公平理论,管理者要注意员工的投入产出比,注意内部员工相互比较而引发的公平感.在其他方面,注意建立合理的薪酬体系,善于利用激励,加强企业文化建设.另外,员工的借口要仔细分析,有些是客观的,有些是主观的.不能只怪责员工找借口,如果员工老是找借口,说明管理出了问题.

大安区19669841128： 如何做一个公平的管理者？
支受欣松： 有人会说照章办事、6亲不认等等1连串的词,可我只能告知你:公平哪有绝对!每一个人的人生观、价值观都不同,你能做到问心无愧就很好了.

大安区19669841128： 在企业管理中,怎样才能真正做到公平激励 - ？
支受欣松： 企业管理中的真正公平激励取决于以下几个方面的工作:1、每个岗位职责的说明一定要明确,从定性和定量两个方面详细说明,岗位职责要求完成的工作要求从细节入手,细化到完成的时间段,质量的标准等等;2、岗位设计的工作量相对平衡,设计员工能力所及的工作量和范围;3、定量制定完成工作后的薪酬标准,超额完成的奖励薪金标准等,设计合理可行的奖惩激励机制;4、严格执行岗位职责制定的奖惩激励制度;5、设立执行奖惩激励监督机构,监督执行部门的执行公平性,也可由工会来承担监督的功能.6、同时,营造企业文化,强调公平是基于岗位职责设计的制度,是相对公平的,杜绝斤斤计较的员工给公平激励机制的顺利执行带来不必要的麻烦.

大安区19669841128： 公平理论有何现实意义?就你所在的组织情况说明要达到公平,管理者还应做些什么? - ？
支受欣松： 管理者要做到公平,必须先除掉自己的私心.人都是有私心的,如果私心不除,就往往会为了自己的利益,而做不到公平,也就无法调动员工的积极性.公平的理论就会在于合理的分配制度,调动大家的积极性,而不是平均主义或利己思想.

大安区19669841128： 在企业管理中,怎样才能真正做到公平?当管理的要素是什么? - ？
支受欣松： 期望理论认为如果个体感到在努力与绩效之间、绩效与奖赏之间、奖赏与个人目标的满足之间存在密切联系,那么他就会付出高度的努力;反过来,每一种联系又受到一定因素的影响.对于努力与绩效之间的关系来说,个人还必须具备必要的能...

大安区19669841128： 管理者如何做到赏罚分明 - ？
支受欣松： 适度的奖酬能激励人心,必要的惩戒能让员工更加自律.身为一名管理者,必须对员工做到赏罚分明,这样才能让下属信服,使企业与员工之间达成双赢的局面.下面为大家介绍管理者应该如何做到赏罚分明. 一、奖酬 时下,各个企业中都有...

大安区19669841128： 做为一个管理人员,怎样才是对员工最公平的 - ？
支受欣松： 上班的时候对事不对人 对人不对情 对情不对人 下班的话就可以打到一片去啦 赏罚必分明. 公平,世界上任何事情都没有真正的公平. 其实这可以用一个跷跷板来形容如果两边平行,受力的就是你这个中点..一摇一晃才是管理.

大安区19669841128： 在企业的内部人事行政管理中,怎样才能做到公开与公平竞争 - ？
支受欣松： 公平、公正可以去做,公开就算了吧.公开有个大前提,公司的各项规章制度,都已经执行下去了,考核机制也能完成,并经得起下面人的反推.否则公开就是块砖头,要砸自己的脚的.

大安区19669841128： 绩效考核如何做到公平公正 - ？
支受欣松： 在绩效考核中,公平也是人们常常争论不休,议之难决的话题. 最显而易见的争论是:定的目标值公平吗?不同岗位之间考核难度公平吗?它的评价结果公平吗?评价结果所采取的激励措施公平吗?等等. 事实上这种争论一旦陷入绝对化、极...

大安区19669841128： 作为一个基层管理者,工作难免有不公平的事,中如何才能做到让员工心服口服？
支受欣松： 在分配工作任务时想做到百分之百的平衡那是不可能的,但是要让每个人工都心服口服那你就必需做到公正,公平,公开,今天他的任务多一点,那么明天就让他少一点,总之你要尽可能让他们的心理得到平衡.平衡员工的心理本是一门学问,那得靠你自己把握.