团队中,五个人在一起却做不好一件事,作为管理者该如何解决这种现象？

如何做好一个管理者?如何管理好一个团队?~

首先，管理好一个团队需要管理者具备一定的专业素养，这方面推荐大家好好看看《团队管理必读12篇》这本书。在你具备一定的团队管理基础知识和对企业管理有个大致的框架性概念后，再来阅读本文的内容。
下面进入正题，关于如何管理好团队谈谈我自己的一些看法，从9个方面进行。

在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。但是，任何一个团队一开始都不是完美和高效的，需要不断的调整才能够不断的成长。所以，管理者要怎样才能管理好一个团队呢？
1、明确的架构
好的管理，一定要有明确的组织架构，谁在什么位置，负责什么，一定要明确。做到不交叉负责，不集体领导，不模糊领域，出了问题责任明确，有了功劳直接到人。
2、要管理好自己
要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员。作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会。用真诚去打动每一位成员，把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
3、以身作则，带动团队氛围
管理好一个团队，必须要先会管理好自己，作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员，帮助员工成长成就员工，要能够承担责任，身教大于言教，促进团队成员更团队、更主动的去投入工作。

4、明确共同的目标和每个人的职责
确定大家都认同的目标是为了更好的指明方向。指明公司的长远目标，能够让员工了解公司的愿景和自己的使命，指明团队和个人的短期目标，让大家都知道自己要做什么，目的是什么。
同时让员工明白自己身上的责任、权力和义务，知道自己的岗位有什么职责权力，应该怎么获得自己的利益，应该遵守什么样的团队规则，什么是该做的什么是不该做的，这样进行科学的管理可以避免他们做事互相推卸责任，避免团队人浮于事。
5、做好指挥引导的工作，做员工的导师
一个管理者要是不重视自己的团队，让员工认同你，服从你，就不是一个合格的管理者。员工在工作的过程中总会遇到自己无法解决的问题，管理者的职责就是做好指挥引导的工作，帮助员工解决难题。有些时候管理者的专业技能很重要，所以管理者需要加强自己的技能学习，这样才可以更好地指导员工，让员工看到成长的希望。
同时要充分的和员工良好的沟通，这样员工才能更好的信任你，让员工一旦遇到问题只是能够及时的和你汇报探讨工作，通过一点点的指导改变，让工作朝着目标前行，取得团队的胜利。
6、给成员一个“说话”的机会
再好的团队也会存在隔阂，如果有意见一直憋着不说，很容易发酵成为大冲突，影响团结，最后自然会影响绩效。所以，能不能沟通、会不会沟通、敢不敢沟通，是一个团队有没有凝聚力的重要指标。
绩效管理下，鼓励员工主动发表个人的意见与看法，员工主动为公司发展提出意见有加分奖励，建议（提案）被采纳有额外加分奖励。通过这种方式，员工之间，员工与老板之间就距离缩短，团队更具有凝聚力。
7、化解团队成员之间的矛盾冲突
作为管理者要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突，创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化、感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。
8、敢于授权
管理者的一个重要职责是为下属解决他们解决不了的事情，也就是权力和资源，要让马儿跑，就要让马儿吃好草。


9、营造积极主动的团队工作氛围
一个团队的氛围如何对员工有和潜移默化的影响，积极向上的团队氛围能够促进员工自觉主动的开展工作。可以从以下方向入手，管理者需要懂得知人善任，让员工在合适的位置上面发挥潜力，在处理问题和事情的时候要做到公平、公正，不能让员工产生“怨气”，让员工感受到管理者对他们的重视，在这里工作可以让他们有自己能够发挥的平台和上升的职业空间，尽量减少员工的个人英雄主义，强调团队协作和互助，帮助建立良好的团队合作关系、体现团队的价值和力量，激发出团队的力量。
以上就是管理好一个团队的九个建议，如果管理者可以找到员工的需求，去激发员工的工作潜能，那么管理工作的开展会轻松很多。
延伸阅读：团队的定义及团队管理方法概述
团队指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。
团队管理基础在于团队，其成员可从2至25人之间，理想上少于10人较佳。而团队建立适当与否，直接影响团队管理成效。史东和傅立曼在管理学一书中提出团队建立有两种形式：
1、管理人员和部属所组成的永久性团队，常常称为家庭式小组（family group）；
2、为解决某一特定问题所组成的团队，称为特定式小组。
后者可以说是一种临时性或任务性的组织，一旦问题解决，可能就解散了。一般而言，团队建立要能成功，必须具有下列要件：
小组成立有其自然的原因；
小组成员之经验和能力要彼此能够相互依赖；
小组成员之地位和身份最好相当，不能相差太大；
小组的沟通必须具有开放性，才能有效沟通，以利于解决问题。
团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理（collaborative management），亦是一种参与式管理（par-ticipative management）。随著组织工作的复杂性日益增多，很多工作实难靠个人独立完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理（cross-func-tional team management）。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的帮助。
为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任；其次成员亦须了解如何完成小组任务；最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演着相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。
团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思：认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等。这些都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。
团队是现代企业管理中战斗的核心，几乎没有一家企业不谈团队，好像团队就是企业做大做强的灵丹妙药，只要抓紧团队建设就能有锦锈前程了。团队是个好东西，但怎样的团队才算一个好团队，怎样才能运作好一个团队呢？却是许多企业管理者不甚了然的，于是在企业团队建设的过程中就出现了许多弊病，例如从理论著作中生搬硬套到团队运作里面，是很难产生好团队的。任何理念都不能执着，执着生僵化，就会蜕变为形式主义，后果很糟糕。在如今企业管理者热火朝天进行的团队建设中就存在这个问题，将团队作为企业文化建设的至上准则是不恰当的，是不符合多元化的现实状况的。


一个优秀的企业管理者，应该怎样管理员工?道理也很简单，那就是要给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。压抑个性就是压抑创新，没有个性哪来的创新?说得极端一点，企业管理者要谨防团队建设法西斯化。团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。
企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

团队怎么样才能带好？高明的管理者，必须懂这3个要素

重点不在那五个人，作为管理者应检讨自己，首先对每个人都了解吗？包括性格特征、技能强项、成就动机等。再来合理分配岗位、合理授权。做到公平公正，对事不对人，在做的过程中，在关键时候要监控并作出引导。记住，那五个人是和你一起完成任务，核心是你，你不必直接参与具体工作，但你代表了方向和目标，也只有你才能将五个人拉到一起。

你要说说，为什么呀。是不服管理，还是根本上就没有管，还是分工混乱，还是有短腿，还是内部人员有情绪化，还是责任不清晰等等问题。
不说，我就说说一般怎么搞吧。
1，管理者和员工一起商量工作目标。
2，管理者最终确定工作目标。
3，管理者分配工作任务，及达成目标的标准。
4，定期检查工作进度，如果出现工作不满意地方及时调整。
5，工作完成后，要整体讨论目标执行情况，工作情况，配合程度等，并进行记录改善。
6，向上级汇报和交代任务或工作。

当然这些，都需要管理者对一起合作的同事的能力和状态比较了解，工作分工要尽量公平，工作标准和目标的把握比较准确，矛盾和问题化解要比较及时，沟通的途径必须畅通，对于缺陷要及时帮助，对于好的表现要大力表扬，多培训多促进默契配合，汇报工作要精彩。

首选，要看是管理者还是员工有问题，针对不同的问题调整工作方式，如实管理者分派任务不明确或没有计划性，那就要加强这方面的学历，如果是员工不听从，那就进行360考核，淘汰一个，让员工写计划，按完成情况进行考核，努力吧

可以将5人分开组成默契好的2人和3人组，人多之间的摩擦也会大，而两组之间则可相互监督，相互竞争，相互进步

五个人中谁是老大，他是源头，你可以支持到他的是什么？

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肃北蒙古族自治县13122565999： 团队中,五个人在一起却做不好一件事,作为管理者该如何解决这种现象? - ？
紫萱感欣： 重点不在那五个人,作为管理者应检讨自己,首先对每个人都了解吗?包括性格特征、技能强项、成就动机等.再来合理分配岗位、合理授权.做到公平公正,对事不对人,在做的过程中,在关键时候要监控并作出引导.记住,那五个人是和你一起完成任务,核心是你,你不必直接参与具体工作,但你代表了方向和目标,也只有你才能将五个人拉到一起.

肃北蒙古族自治县13122565999： 团队中五个人在一起却做不好一件事作为管理者该如何解决这种现象？
紫萱感欣： 你要说说为什么呀.是不服治理照样根本上就没有管照样分工纷乱照样有短腿照样内部人员有情感化照样义务不清楚等等问题.不说我就说说一般怎么搞吧.1治理者和员工一路磋商工作目标.2治理者最终肯定工作目标.3治理者分派工作义务及杀青目标的标准.4按期检查工作进度假如出现工作不知足处所及时调剂.5工作完成后要整体评论辩论目标履行情况工作情况合营程度等并进行记录改良.6向上级报告请示和交卸义务或工作. 当然这些都须要治理者对一路合作的同事的才能和状况比较懂得工作分工要尽量公平工作标准和目标的把握比较精确抵触和问题化解要比较及时沟通的门路必须通顺对于缺点要及时赞助对于好的表示要大年夜力表扬多培训多促进默契合营报告请示工作要出色.

肃北蒙古族自治县13122565999： 如何处理团队中的五个矛盾 - ？
紫萱感欣： 在团队管理中,我们会遇到许许多多的问题,笔者就其中的'团队之间的矛盾'一项问题展开讲述.团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程.回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾,管理者必须理解,接受,并尽可能地平...

肃北蒙古族自治县13122565999： 在一个团队里,如果你经常是落单的那个人,怎么办 - ？
紫萱感欣： 您好!团队合作,最核心的理念就是全员参与. 要让每个成员了解工作,并对这件事有责任感.大家步伐不协调统一,一些人忙,一些人不知道工作整体进度,不知道自己该干什么来配合整体工作,也就没有积极性(头绪和干劲),自然彼此脱...

肃北蒙古族自治县13122565999： 为什么团队想做好一件事,就必须德团结? - ？
紫萱感欣： 因为: 是 团队 想要做好一件事.不是 某个人 想要做好一件事. 这么说吧,一个人是一个整体,如果,你要搬石头,可是这时候,你的胳膊受伤了,它无法配合你搬石头,这个石头是不是就搬不起来? 同样 的,团队亦是一个整体.如果这个整体的任何一个环节出了问题,都会在做事的过程中影响速度,质量,甚至最终的结果. 因此,团结很重要,是完成一件事的重要条件.

肃北蒙古族自治县13122565999： 如何控制团队中的不良倾向? - ？
紫萱感欣： 控制团队中的不良倾向的方法: 不良倾向的类型及对策: 1、不合作,个人意识过强. 队伍中的核心领导人物要有把握全局的意识.如能察觉到,在几次项目合作中,有意识的加以磨练,锐气是会减的. 2、队友之间有间隙 这可能表现为眼红...

肃北蒙古族自治县13122565999： 如何摆脱集体做事总是做得最多的窘境? - ？
紫萱感欣： 不要以为自己很闲就把事情都弄到自己身上干,因为,干多了,别人就会认为这是理所当然的.自然不会感激,但你不做的时候反而会感觉你自私.最好的办法当然就是不是自己的事情不要轻易去做,就算要做也不要轻易答应. 因为太容易得到的就不会珍惜 当然.如果你一下放手让他们去做,估计他们也是做不好的,只能一点点教,而且,最好不要留有商量的余地.最好不要把责任自己背上,意思就是,就算搞砸了,也不关你的事,只关他的事情,这样他们才会努力去做.而且不要怕得罪人.不然你就全部事都做好了.

肃北蒙古族自治县13122565999： 如何提高公司团队凝聚力 - ？
紫萱感欣： 原发布者:龙源期刊网一个成功的企业往往是一个凝聚力很强的团队,而没有凝聚力的团队则像一盘散沙,要办好一件事则是很难的.凝聚力就好像是粘合剂和水泥,把沙子牢牢地粘在一起,形成坚如磐石的混凝土. 团队凝聚力是指团队对成...

肃北蒙古族自治县13122565999： 如何提高团队的活力与凝聚力? - ？
紫萱感欣： 打造1+1>2的高效团队 团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人,拥有共同的效益目标.任何组织的团队,都包括五个要素,简称“5P”,即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People).这五...

肃北蒙古族自治县13122565999： 关于团队沟通障碍 - ？
紫萱感欣： 你问的问题是团队的管理和建设问题,其实我始终认为小团队的管理靠情感,大团队的管理靠规范,要解决沟通中的障碍最主要是要先诊断出问题所在,有目的的沟通效果会很好,建议从思想方面进行沟通,只要我们打开队员心灵的枷锁,调整...