员工只认老板态度和指令，中层领导很难布置工作，如何解决这个问题？

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原因只有一个，那就是中层领导领悟老板的态度和指令的能力太差了！换句话说，中层领导百分之九十已经失宠了！

员工只认老板的态度和指令，而不认中层领导的，导致中层领导很难布置工作。这就意味着，在员工眼里，中层领导布置的工作，常常是和老板的态度和指令是不同的，或者说差别很大！我就问，你一个中层领导，竟然不看齐自己的老板，完全按照老板的态度和指令去布置工作，你想干什么？员工听老板的，这个一点问题也没有！在职场，员工只会真正听命掌管自己的升职加薪的，或者说谁权力大职位高就听谁的，这没毛病！说句大白话，你中层领导能不能继续干中层领导，还不是老板一句话吗；员工由员工升职成为中层领导，还不是老板一句话吗！员工不听老板的，那才有问题！

员工为何不听中层领导的呢？我分析一下，认为只有三种可能：

第一，就是中层领导的指示经常和老板不同，导致员工不敢听！听你中层领导的，就意味着和大老板作对，员工又不傻，心里肯定是更愿意听具有更高权力的大老板的！

第二，中层领导不能代表老板，员工觉得有风险！组织中是讲究信息传递的，也就是说老板把指令传给中层领导，中层领导再传给员工，这是正常的。但当员工感觉到中层领导不能代表老板传达指令时，也就是员工感觉到中层领导在老板那里失宠了，随时可能被拿掉了，员工肯定不会听中层领导了。

第三就是老板对中层领导有意见，开始频频亲自干预。很多工作，老板开始抛开中层领导，直接向员工下达指令。这种信号一旦出现，就会让员工觉得中层领导受到老板的挑战了，没有必要再继续听中层领导的安排，直接听老板的就好了！

综上所述，可以看出，问题的根源全部在于中层领导自身，不在员工！中层领导要做的，就是全力修复和老板的关系，不惜一切代价修复关系！等到员工意识到，中层领导是可以代表老板时，中层领导的命令就是老板的命令时，他们自然会开始听命中层领导！

我觉得如果想要解决这个问题，必须要在公司采取严格的等级制，要坚持权责统一的原则还要坚持命令统一，必须采用直系领导管束员工的规则只有这样，才能够帮助公司拥有更加明确的管理规范制度，也能够让公司中的业务更好的实行下去。

作为领导一定要把员工和中层领导的岗位职责分配明确，告诉员工你不是他们的直属领导，如果有工作汇报一定要找自己的直属领导；一定要立场分明，有自己的原则和做事风格；培养中层领导的管理能力。

首先我觉得作为中层领导，你一定要跟你的员工去沟通这个问题，而且要让你的老板知道你自己是能够带领好员工的。

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金阊区18410637147： 怎么才能处理好领导和员工的关系? - ？
卷纪瑞立： 你是老板还是员工?其实我觉得老板和员工之间要想真的和朋友一样相处是非常难的.别说是老板,就算是公司的中层领导想和普通员工成为真正的朋友都很难.虽然现在我们不提倡阶级斗争,呵呵.但是阶级仍然存在.在职位上你比别人高,...

金阊区18410637147： 中层领导在员工中威信很高,但不服从上层管理,如撤换可能会造成一定矛盾,应该如何处理. - ？
卷纪瑞立： 这就要看上级是以政绩.业绩.团队凝聚力.戓个人面子取向于哪一点,有一句行话---------人才有用不好用------奴才好用没有用,如以前三点为主的话,就要从工作方法上入手-----恩威并进.恰到好处; 如觉得面子上过不去,也可以就事论事铁腕管理-------但风险太大---不是他下课就是你换位,风险你自己评估;

金阊区18410637147： 为什么老板永远只听领导的一面之词,从来不管底层员工的真实看法? - ？
卷纪瑞立： 这应该是属于管理学或者心理学的范畴了.在一个公司里面,上级领导一般都是管理他的下一级干部,也更信任他的下一级干部;比如,公司的总经理,一般直接管理公司的副总经理就行了,偶尔可能会管理公司的部门主任,总经理听工作汇报也是直接听副总经理或者部门主任的,他不会去找基层员工谈具体工作,一是因为他精力有限,二是因为这是做管理工作的原则.所以,只有自己去适应,把自己的想法反映给自己的直属领导就行了. 员工要反映自己的看法,也是有途径的.一是直接去大老板办公室,当面谈;这样就是越级了,会得罪你的直属领导,今后你的印象也就完了.二是写匿名信;但是信可能到不了大老板手里,直接被他秘书或者助理扔了.

金阊区18410637147： 惯老板和领导的区别 - ？
卷纪瑞立： 惯老板和领导的区别如下:1、 惯老板只会命令员工去做事,领导者则是会和员工一起完成.2、惯老板习惯独吞功劳,领导者则是会感谢员工的付出.3、惯老板只把员工当工具使用,领导者则是会去挖掘员工的潜能.4、惯老板只会指使、命令员工,领导者则是会倾听员工的想法、意见.5、 员工做错事惯老板只会责骂,领导者却会把握时间和员工一起想解决方式.6、 惯老板只会把问题丢给员工解决,领导者则是会以身作则.7、惯老板会利用权力逼迫你,领导者则是会释放善意拉拔你.

金阊区18410637147： 老板指令随意性大中层很累,怎么办 - ？
卷纪瑞立： 总感觉没有得到老板的提升, 总感觉自己做的工作和报酬不成比例, 总觉得员工和老板在挑自己的毛病, 自己总担心管不好下属, 自己没有一套完整的处理日常事务的方案. 导致你什么事都要自己做.没有授权给你的下属

金阊区18410637147： 老板讨厌什么样的员工? - ？
卷纪瑞立： 身在职场,最希望获得老板的肯定与认可,因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程.于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力,以得到老板的青睐.可恰恰有许多人即使工作很努力,甚至有很好的业绩,不仅得不到老板的承认,甚至老...

金阊区18410637147： 面对中层领导对下属不通过沟通面对中层领导,对下属不通过沟通,就老 ？
卷纪瑞立： 一般情况下,都是要求中层管理人员要忠诚他的上司和老板的,(忠诚度)也就是说,他要严格的执行他的上级的一切指令,不折不扣的全面完成.说白了,就是要和老板...

金阊区18410637147： 领导叫几声不愿动弹的员工是什么心态 - ？
卷纪瑞立： 您好,一般而言,员工的成熟度越低则自主性越低,越是希望上司提供具体明确的工作指示,而上司一般也不倾向于较多地授权,这时员工工作的主动性自然也比较低. 当然,在某些情况下,某些新进员工反而具有较强的主动性,因为其希望能够通过好的表现赢得上司的赏识;但这种做法如果遭遇某些控制欲较强上司的时候,可能会在初期遭遇负面评价挫折,从而变得谨小慎微. 2、员工动机 员工有没有成就动机,这是他是否具有工作主动性、是否愿意主动思考的重要原因.很多员工的工作态度就是当一天和尚撞一天钟的打工心态、多一事不如少一事,这种心态当然导致消极对待工作,也就谈不上动脑筋了. 必须承认的是,无论员工成熟度、还是动机都受到直接上级、企业环境影响和限制的.

金阊区18410637147： 对员工来说领导是否永远都是对的? - ？
卷纪瑞立： 这个属于企业管理问题,领导其实什么事都不会做,但是又不能什么都不做,做又要做出效果否则交不了差,业余问题由老板销售跑市场,坐在家里的只能通过克扣员工福利达到为老板省钱的目的

金阊区18410637147： 如何处理好中层领导与基层职工的关系 - ？
卷纪瑞立： 中层管理者特点 中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的.但是必须看到,现代企业制度条件下对中层管理人员在观念、素质、能力、作风、结构上的要求与计划体制下的工厂制是根本不同的,能够真正能适应现代企业管理,...