员工只认老板态度和指令,中层领导很难布置工作,如何解决这个问题?
原因只有一个,那就是中层领导领悟老板的态度和指令的能力太差了!换句话说,中层领导百分之九十已经失宠了!
员工只认老板的态度和指令,而不认中层领导的,导致中层领导很难布置工作。这就意味着,在员工眼里,中层领导布置的工作,常常是和老板的态度和指令是不同的,或者说差别很大!我就问,你一个中层领导,竟然不看齐自己的老板,完全按照老板的态度和指令去布置工作,你想干什么?员工听老板的,这个一点问题也没有!在职场,员工只会真正听命掌管自己的升职加薪的,或者说谁权力大职位高就听谁的,这没毛病!说句大白话,你中层领导能不能继续干中层领导,还不是老板一句话吗;员工由员工升职成为中层领导,还不是老板一句话吗!员工不听老板的,那才有问题!
员工为何不听中层领导的呢?我分析一下,认为只有三种可能:
第一,就是中层领导的指示经常和老板不同,导致员工不敢听!听你中层领导的,就意味着和大老板作对,员工又不傻,心里肯定是更愿意听具有更高权力的大老板的!
第二,中层领导不能代表老板,员工觉得有风险!组织中是讲究信息传递的,也就是说老板把指令传给中层领导,中层领导再传给员工,这是正常的。但当员工感觉到中层领导不能代表老板传达指令时,也就是员工感觉到中层领导在老板那里失宠了,随时可能被拿掉了,员工肯定不会听中层领导了。
第三就是老板对中层领导有意见,开始频频亲自干预。很多工作,老板开始抛开中层领导,直接向员工下达指令。这种信号一旦出现,就会让员工觉得中层领导受到老板的挑战了,没有必要再继续听中层领导的安排,直接听老板的就好了!
综上所述,可以看出,问题的根源全部在于中层领导自身,不在员工!中层领导要做的,就是全力修复和老板的关系,不惜一切代价修复关系!等到员工意识到,中层领导是可以代表老板时,中层领导的命令就是老板的命令时,他们自然会开始听命中层领导!
我觉得如果想要解决这个问题,必须要在公司采取严格的等级制,要坚持权责统一的原则还要坚持命令统一,必须采用直系领导管束员工的规则只有这样,才能够帮助公司拥有更加明确的管理规范制度,也能够让公司中的业务更好的实行下去。
作为领导一定要把员工和中层领导的岗位职责分配明确,告诉员工你不是他们的直属领导,如果有工作汇报一定要找自己的直属领导;一定要立场分明,有自己的原则和做事风格;培养中层领导的管理能力。
首先我觉得作为中层领导,你一定要跟你的员工去沟通这个问题,而且要让你的老板知道你自己是能够带领好员工的。
老板招的员工总留不住的原因?
插手的事情太多,导致中层疲软,基层眼里没有中层,只认大老板;3、家族式管理过于严重,各个部门重要岗位都是老板自家亲戚,员工自觉没发展空间,工作还得照顾这个,妥协那个,没有可升职空间;4、老板用人疑心太重,凡事都留一手,没有做到对在职员工的充分信任,导致员工没有工作热情和认同感。
职场上你最讨厌什么类型的员工?
职场上你最讨厌什么类型的员工?一:工作态度不端正,喜欢找各种理由与借口的员工 不知你有没有遇到过这类似的情况,你身边的同事明明做工作不认真、不仔细,喜欢马虎了事。最后领导检验工作标进度时,发现他工作不合格并且指出改进之处时,这类同事不仅不虚心接受领导的批评,还找各种理由与借口...
怎么改善自己的工作态度呢?
第二点:就是看你自身,如果你自身条件够好的话,你就要努力的,去尝试做一些其他的工作,当然,在这个工作完成的基础上。这样的话你才有资格选择其他工作或者是跳槽。第三点,你可以试着跟你的上司或者你的老板请一下假,看看你最近,是否真的需要一个合理的去调整一下自己的状态。因为你现在的状态...
以前老板天天和工人一起吃饭现在天天在家培家人吃工人为哈有看法_百...
认为自己失宠了,挣到钱了就不理工人了。老板都这样的,再说老板也是人,背后也有一家人也想多陪陪他们,没在意,爱谁谁吧,工人只认钱的,你不给他们工资,难道他们靠感情就能为老板干活???!!
什么样的员工老板最喜欢
5、不要避讳领导。见面点个头闻声好,下班有可能也随便和领导打个招呼。6、学会适当的加班。7、“投其所好”:多了解领导爱好方面的知识,这样才能有共同的话题 8、在领导面前学会适当的吃亏,必要时帮领导抗责任 9、领导交代的事情,要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一要务要处理。
员工说我只认钱该老板怎么回复
人,不是为钱而活,但没有钱,确实活得不敞亮。全靠阿甘精神硬撑起来的,精神是胜利了,可人却会倒去下。钱不是万能的,离开了钱,是万万不能的。所以,人活着,哪怕有命挣钱,没命花钱,也都得拼命挣钱!只因为人人怕穷
老板能和员工交朋友吗?
老板可以和员工交朋友,但是千万注意一个度,论语里说:“近之则不逊,远之则怨”,其实就是你说的这种情况,太近就没有老板应该有的威势了,而且要注意,场合分清楚,公私分明,下班大家可以随便,但是工作时间就是公事公办,你必须给大家这样一个印象:老板是好人,很好相处,但是工作上的事情绝对不...
我想换工作,老板不重视我。
建议平时留意外面的招聘,看看自己的能力是否达到了,或还有哪些不足。我出去有竞争力吗?就是说你工作一段时间,比刚毕业时增加了什么技能或专长。从中找到提升的方向。你思考下每天做的工作,到另家公司是否还能用得上,如果用不上,就说明你做的事情仅限与这个公司范围内有用。要有自己的职业规划,...
老板跟部门领导都是一根筋和死板的,那么对你有好处吗?
所以对企业来讲可能就走的不是很远,那对自己更加没有什么好处。另外一点,如果老板和部门领导都比较死板和一根筋的话,那他们可能只认准自己以往认准的人,如果是一名新人,要得到他们的认可,可能并不容易,其次他们可能也不会愿意去给新人一些机会尝试,比如说给新人一个新的项目去突破自己,这样的话...
怎样用古话例如接风洗尘和老板打招呼?
3.如果上司是那种特死板的人,只认工作业绩,什么都不看的人,平时也不和下属沟通,最好就是上司回到公司了.说几句上司平时比较爱听的话,然后把你这一段时间的工作汇报给他看,要是你做的非常好,那么他自然会对你的态度有所改观.如果上司是女的,要视上司的年龄来定 20-35之间,这个阶段的...
卷纪瑞立: 你是老板还是员工?其实我觉得老板和员工之间要想真的和朋友一样相处是非常难的.别说是老板,就算是公司的中层领导想和普通员工成为真正的朋友都很难.虽然现在我们不提倡阶级斗争,呵呵.但是阶级仍然存在.在职位上你比别人高,...
金阊区18410637147: 中层领导在员工中威信很高,但不服从上层管理,如撤换可能会造成一定矛盾,应该如何处理. - ?
卷纪瑞立: 这就要看上级是以政绩.业绩.团队凝聚力.戓个人面子取向于哪一点,有一句行话---------人才有用不好用------奴才好用没有用,如以前三点为主的话,就要从工作方法上入手-----恩威并进.恰到好处; 如觉得面子上过不去,也可以就事论事铁腕管理-------但风险太大---不是他下课就是你换位,风险你自己评估;
金阊区18410637147: 为什么老板永远只听领导的一面之词,从来不管底层员工的真实看法? - ?
卷纪瑞立: 这应该是属于管理学或者心理学的范畴了.在一个公司里面,上级领导一般都是管理他的下一级干部,也更信任他的下一级干部;比如,公司的总经理,一般直接管理公司的副总经理就行了,偶尔可能会管理公司的部门主任,总经理听工作汇报也是直接听副总经理或者部门主任的,他不会去找基层员工谈具体工作,一是因为他精力有限,二是因为这是做管理工作的原则.所以,只有自己去适应,把自己的想法反映给自己的直属领导就行了. 员工要反映自己的看法,也是有途径的.一是直接去大老板办公室,当面谈;这样就是越级了,会得罪你的直属领导,今后你的印象也就完了.二是写匿名信;但是信可能到不了大老板手里,直接被他秘书或者助理扔了.
金阊区18410637147: 惯老板和领导的区别 - ?
卷纪瑞立: 惯老板和领导的区别如下:1、 惯老板只会命令员工去做事,领导者则是会和员工一起完成.2、惯老板习惯独吞功劳,领导者则是会感谢员工的付出.3、惯老板只把员工当工具使用,领导者则是会去挖掘员工的潜能.4、惯老板只会指使、命令员工,领导者则是会倾听员工的想法、意见.5、 员工做错事惯老板只会责骂,领导者却会把握时间和员工一起想解决方式.6、 惯老板只会把问题丢给员工解决,领导者则是会以身作则.7、惯老板会利用权力逼迫你,领导者则是会释放善意拉拔你.
金阊区18410637147: 老板指令随意性大中层很累,怎么办 - ?
卷纪瑞立: 总感觉没有得到老板的提升, 总感觉自己做的工作和报酬不成比例, 总觉得员工和老板在挑自己的毛病, 自己总担心管不好下属, 自己没有一套完整的处理日常事务的方案. 导致你什么事都要自己做.没有授权给你的下属
金阊区18410637147: 老板讨厌什么样的员工? - ?
卷纪瑞立: 身在职场,最希望获得老板的肯定与认可,因为老板的肯定与认可预示着你美好的前程.于是大多数职场中人都会按自己的方式去努力,以得到老板的青睐.可恰恰有许多人即使工作很努力,甚至有很好的业绩,不仅得不到老板的承认,甚至老...
金阊区18410637147: 面对中层领导对下属不通过沟通面对中层领导,对下属不通过沟通,就老 ?
卷纪瑞立: 一般情况下,都是要求中层管理人员要忠诚他的上司和老板的,(忠诚度)也就是说,他要严格的执行他的上级的一切指令,不折不扣的全面完成.说白了,就是要和老板...
金阊区18410637147: 领导叫几声不愿动弹的员工是什么心态 - ?
卷纪瑞立: 您好,一般而言,员工的成熟度越低则自主性越低,越是希望上司提供具体明确的工作指示,而上司一般也不倾向于较多地授权,这时员工工作的主动性自然也比较低. 当然,在某些情况下,某些新进员工反而具有较强的主动性,因为其希望能够通过好的表现赢得上司的赏识;但这种做法如果遭遇某些控制欲较强上司的时候,可能会在初期遭遇负面评价挫折,从而变得谨小慎微. 2、员工动机 员工有没有成就动机,这是他是否具有工作主动性、是否愿意主动思考的重要原因.很多员工的工作态度就是当一天和尚撞一天钟的打工心态、多一事不如少一事,这种心态当然导致消极对待工作,也就谈不上动脑筋了. 必须承认的是,无论员工成熟度、还是动机都受到直接上级、企业环境影响和限制的.
金阊区18410637147: 对员工来说领导是否永远都是对的? - ?
卷纪瑞立: 这个属于企业管理问题,领导其实什么事都不会做,但是又不能什么都不做,做又要做出效果否则交不了差,业余问题由老板销售跑市场,坐在家里的只能通过克扣员工福利达到为老板省钱的目的
金阊区18410637147: 如何处理好中层领导与基层职工的关系 - ?
卷纪瑞立: 中层管理者特点 中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的.但是必须看到,现代企业制度条件下对中层管理人员在观念、素质、能力、作风、结构上的要求与计划体制下的工厂制是根本不同的,能够真正能适应现代企业管理,...