从唐僧团队看团队建设
《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。这个唐僧团队可谓是一个优秀的团队，从团队建设 方面是值得我们学习和借鉴的。
唐 僧：
优点：目标坚定，有梦想愿景;品德高尚，令人尊敬;会紧箍咒
缺点：无降妖技能，唯一本领是用来对付孙悟空的紧箍咒
评价：是一个优秀的团队领袖，有追求，对目标执着，并有必备技能，有较强的个人影响力，使团队成员愿意追随他。
孙悟空：
优点：个人能力很强、敬业、重感情，遇到困难不屈服，勇于挑战
缺点：不遵守制度，自我约束力不强，天性顽皮，爱显功劳，不够谦让
评价：是一个优秀的职业经理人 ，执行力 强，能为团队发现问题、解决问题，是团队中不可缺少的优秀人才
猪八戒：
优点：在大是大非上立场比较坚定;不挣不抢，容易满足;积极乐观，是孙悟空的出气筒;尊敬领导、维护尊严，有一定的.沟通、协调和管理能力
缺点：目标不够坚定，常说散伙走人;爱打小报告;好吃懒做;粗心大意
评价：团队中的智者，团队氛围的调和者，能辅佐领导管理团队，起到团队领导无法起到的作用
沙和尚：
优点：任劳任怨;忠心耿耿;细心周全
缺点：技能有限;不善沟通;死板
评价：团队中的好后勤，没人干的事他干，没人管的事他管，是团队中不可或缺的后勤保障。
综上，团队建设中首先必须有一个能定目标、有愿景、有必备技能、能发号施令，像唐僧这样的团队领袖;团队中还要有技能强、执行力强、能解决问题的孙悟空;还要有沟通协调、辅佐管理的猪八戒;最后，还必须有任劳任怨、坚强后盾的沙和尚。这样一支唐僧团队，虽个有优缺点，但组合起来，却是一支能战斗的高绩效团队。 ;
从唐僧团队看团队建设
综上，团队建设中首先必须有一个能定目标、有愿景、有必备技能、能发号施令，像唐僧这样的团队领袖;团队中还要有技能强、执行力强、能解决问题的孙悟空;还要有沟通协调、辅佐管理的猪八戒;最后，还必须有任劳任怨、坚强后盾的沙和尚。这样一支唐僧团队，虽个有优缺点，但组合起来，却是一支能战斗的高绩...
怎么从唐僧西天取经分析团队建设中的团队特征?
团队管理者:唐僧 任务执行:孙悟空 人际调和:猪悟能 后勤:沙悟净 老沙的后勤,是不可替代的~那老实~老猪的人际,光是他那脾气,就是一个合格的人际,调和团队人员之间的问题~老孙,我不想说他,很强悍.没有他可能这团队走不远,任务执行跟不上~老唐,难道不明显吗?
唐僧师徒是一个怎么样的团队?
这同样体现在“取经”高效项目团队建设过程中：唐僧师徒到五庄观投宿，清风、明月两位道童奉师父镇元大仙之命，将两枚人参果捧送给唐僧。因果型酷似婴儿，唐僧不敢食用。八戒怂恿悟空到园中偷来人参果，师兄弟一起分享。二道童发现少了仙果，责骂唐僧师徒（此时，八戒竟还怀疑悟空偷偷多吃了一个！）悟空...
分析《西游记》中的团队精神建设和管理,包括团队角色、团队目标、团队发...
如果从企业团队建设的角度剖析《西游记》，其中的取经人可视为一个行动有目标，领导有威信，成员能力互补性强，能够历经九九八十一磨难，最后能够修成正果的非常成功的团队。从这个团队“终成正果”的成功经验中，我们可以分析总结出一些适用于企业团队建设的成功要诀。一是目标要明确，让每位成员知道为什么而...
四大名著,教我们如何组建团队
四大名著中，各有一个著名的团队建设案例：《三国演义》里，是刘备打江山的团队；《水浒传》里，是宋江起义的团队；《西游记》里，是唐僧取经的团队；《红楼梦》里，是贾宝玉做诗的团队（海棠诗社）。团队凝聚力 凝聚力，来自团队的理想、信念、目标。刘备团队的凝聚力是：匡扶汉室的理想。宋江团队的...
用团队特征分析唐僧师徒四人是否是一个成功的优秀的团队
综合以上三点,唐僧的团队在漫漫征途中,无论暂时的胜负却始终坚持着赢得了最后的胜利,这正是他们团队持续发展的最终结果.有了优秀的团队建设,就象人有了一付完美的身躯一般,但完美的身躯没有智慧的大脑,便只是没有灵魂的生命,而这个大脑便是管理者,怎样才是完美的大脑呢?请听下回分解——《唐僧——...
西游记,在行为学的角度上分析,4个人当中每一个对一个成功团队建设...
他是唯一一个清楚的知道取经的意义和价值的人，也是唯一一个把取到真经当成必须要完成的一个事业。所以唐僧是这个团队最重要、最关键、最不可缺的人。孙悟空：虽然野性十足、并不十分安于自己的工作。但是，孙悟空的真才实学和真枪实干是团队中无人能及的。大多数的困难和披荆斩棘是靠孙大圣来完成的...
《西游记》才是最成功的团队管理
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。背景 ：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。如来是发起人，唐太宗是赞助商，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒和沙和尚是普通团员，这个团队的高层领导是观音。唐僧为什么是项目经理？初识唐...
为了完成西天取经任务,组成取经项目团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒...
项目任务有关键和非关键、有主要和次要之分，要完成项目的目标，这类角色也是不可少的。这种人待遇低，又能把普通事情做得很好。综上所述，西天取经，这个项目要保质、快速、低成本的完成，此3类人是必须的，而至于团队建设，以及为团队建设有突出贡献的角色，相比来说，重要性就低了些。
卢宇源:在团队建设中如何发挥团队的最大效能
能够很好地互补。其中既要有能力较强的业务骨干，也需要一些能做好后勤保障的人员，同时还需要有一些具有较丰富人脉资源的人，以便在必要时，寻求到优质的外援。当然，作为团队的管理者，除了有较清晰的业务方向外，还要善于平衡团队各成员之间的利益关切，从而使团队更具凝聚力。
索待立庆： 唐僧:团队中最受尊敬最核心的人物.事业心极强,信念极为坚定,而且异常执着.唐僧的目标只有一个:排除万难,到达西天,拜见佛祖,求取真经.无论遇见什么艰难...
北安市13790015680： 从唐僧西天取经分析团队建设中的团队特征 - ？
索待立庆： 团队管理者:唐僧 任务执行:孙悟空 人际调和:猪悟能 后勤:沙悟净 老沙的后勤,是不可替代的~那老实~ 老猪的人际,光是他那脾气,就是一个合格的人际,调和团队人员之间的问题~ 老孙,我不想说他,很强悍.没有他可能这团队走不远,任务执行跟不上~ 老唐,难道不明显吗?
北安市13790015680： 《西游记》中的团队精神建设与管理是什么? - ？
索待立庆： 一是目标要明确,让每位成员知道为什么而行动. 唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果,而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标,因此才能历经磨难,毫不动摇.经营企业也是一样,管理者首先要为自己的团队明...
北安市13790015680： 在管理学中“西游记”告诉我们如何促建团队 - ？
索待立庆： 中国四大名著中的《西游记》可谓文笔精湛,故事神奇,寓意深刻.几百年来,早已家喻户晓.但今人大多不读《西游记》原著,只看电视剧,故然感悟不到潜移默化于我们生活中的一些《西游记》现象.笔者拿《西游记》取经故事来观察现代...
北安市13790015680： 西游记,在行为学的角度上分析,4个人当中每一个对一个成功团队建设所作出的优良做法是神马? - ？
索待立庆： 分析如下: 唐僧:虽没有任何克服困难的本领,也没有从事任何一项具体工作的实际能力.但是,在取经队伍中唐僧是唯一一个意志坚定的取经人.不管是在逼走孙悟空后,还是猪八戒要回高老庄,还是沙和尚犹豫不决的时候,唐僧都是无所谓...
北安市13790015680： 西游团队在企业管理中是什么意思 - ？
索待立庆： 一、员工心态管理为什么我要从团队心态上首先谈起呢?因为西游记团队人不多,各类人物却齐全.首先,西游团队是一个1114的团队模式.第一个1是董事长:如来;第二个1是观音:总经理;第三个1是项目经理:唐僧;4就是员工:悟空、...
北安市13790015680： 唐僧的用人艺术体现在哪些方面 - ？
索待立庆： 唐僧善用人之长.孙悟空聪明伶俐、刁钻古怪;猪八戒性情憨直,懒惰谗滑;沙僧忠厚诚恳,任劳任怨.对于三个徒弟的长处短处,唐僧心知肚明.探路角色都是由孙悟空担当,主要是悟空的本领高强,办事效率高;猪八戒多是牵马的角色,人老实,牵马让人放心,且在唐僧眼皮底下,没有偷懒的机会.西天取经路上,唐僧最重要的行头是观音菩萨送的袈裟,这样重要的东西,谁负责最合适?当然非憨厚的沙僧莫属.这些都体现出了唐僧的用人艺术.
北安市13790015680： 什么样的团队,才能创造最大的价值! 需要哪些品格 - ？
索待立庆： 知道你听说过唐僧式团队没有、猪八戒,每个人在一个团队里扮演着不同角色. 1、唐僧,提高精神面貌,让大家团结在一起 5、沙和尚,不怎么爱说话,建立正派的形象 2、孙悟空,人缘好,会处事,能力强,办事效率高 3,会说漂亮话,具有娱乐精神,活跃团队,也不怎么活跃,也没孙悟空那样八面玲珑,但是踏踏实实干事
北安市13790015680： 如何打造一个和谐快乐忠诚高效率团队? - ？
索待立庆： 要打造一个和谐快乐高效忠诚的团队,你需要考虑到其中人的性格,必须容纳四种人.看过西游记吗?其实这样的团队就是最完美的,他们存在一个互补的关系,孙大圣,性格火爆,冲动,能力超强,给团队激情,一种一往无前的气势,是团队...
北安市13790015680： 从《西游记》谈创业团队的组建 - ？
索待立庆： 最近因为组建新公司,在团队组建上遇到了较大困难,暂且以本文记录我对团队组建的一点思考.历史上的团队不计其数,最出名且最成功的恐怕非《西游记》里的取经团队了.团队精炼且成员又极具代表性.大家不妨对号入座一下,你现在所...
