《西游记》才是最成功的团队管理
背景 :为了完成西天取经任务,组成取经团队,成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。如来是发起人,唐太宗是赞助商,唐僧是项目经理,孙悟空是技术核心,猪八戒和沙和尚是普通团员,这个团队的高层领导是观音。
唐僧为什么是项目经理?
初识唐先生,手无缚鸡之力,最开始看到一点风吹草动就惊慌不已,后来虽然历经磨难,神经的承受力增强了一点,但是从武功上来说没有任何长进,除了会念经还是念经,满嘴的阿弥陀佛从没有变成别的。
但是,他有几个项目经理必须具备的特质:
①和大领导是好哥们,资源支持
②舍弃生命也要取经
③美女坐怀不乱
④让人如沐春风
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团队建设首先选leader,这叫组织授权,这可是正式权利!很多项目之所以失败,授权不充分往往是重要原因之一。看看我们的唐先生,很得上司支持和欣赏,直接得到唐太宗的任命,既给袈裟,又给金碗;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助,这是项目成功的基础。
2
唐先生身上凝聚了一个领导人或者说成功人士特有的素质:坚毅。他有一个明确的目标,一个矢志不渝的目标:舍弃生命也要从西天取得真经。美女腐蚀不了他,妖怪也吓不倒他,具有很坚韧的品性和极高的原则性,不达目的不罢休。
3
唐先生还具备了高超的驾驭团队能力。以唐先生的本领,要驾驭孙、猪、沙三位实在很难,但是三位始终都服服贴贴的都在团结在唐先生的周围,这是很值得玩味的。我们知道,很多项目经理其实是没有绩效考核权的,也不是项目组成员的老板,他的“领导力”很大程度上是自己的影响力,个人魅力。
猪八戒和沙僧
大师兄,师傅被妖怪抓走了
二师兄,师傅被妖怪抓走了
沙和尚言语不多,任劳任怨,敦厚老实,正直踏实,承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员,看起来好吃懒做,贪财好色,又不肯干活,最多牵下马,好像留在团队里没有什么用处,其实他的存在还是有很大用处的,因为他性格开朗,能够接受任何批评而毫无负担压力,在项目组中承担了润滑油的作用。并且,在监督下还是能干活的。
这就是团队建设,互补性的成员,里面有实干家(沙和尚),协调员(二师兄猪八戒)!多么地实用啊!狂赞!
孙悟空
最关键的还是孙悟空,由于孙悟空是这个取经团队里的核心,但是他的性情极其放荡,回想他那大闹天空的历史,恐怕作为普通人来讲没有人会让这类人呆在团队里,但是取经项目要想成功实在缺不了这个人,只好采用些手段来光复他。这些手段是,首先,把他给弄得很惨 —— 压在五指山下500年,整天喝铜汁铁水;在他失望的时候,又让项目经理往解救他于水火当中以使他心存感激;固然光拉拢人心是不够的,还要给他许诺美好的愿景 —— 取完经后高升为正牌神仙;固然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他,给他戴个紧箍, 不听话就念咒惩罚他。
管理学的典范啊!泰勒同学多年前就曰:要胡萝卜加大棒!人家管理学家说了,要给美好的职业前景,这比啥激励都好使。这人嘛,多少还是有点儿追求的。
孙悟空究竟是牛人,承当了取经项目中的赶妖除魔的尽大多数重要任务,固然是个难于管束的主,不能只用手段来束缚他,这时候猪八戒的作用就出来了,在孙悟空苦恼的时候,上司不能得罪,沙和尚这类老实人又不好伤害,只好通过戏弄猪八戒来排除心中的愁闷,反正猪八戒是个乐天派,任何的指责都不会放在心上。
从另一个角度讲,项目团队的建设过程中,项目经理需要理解项目团队的每一个成员的需求等级,并据此制定相关的激励措施。其中,马斯洛需求层次理论在绝大多数情况下有着非常大的指导意义,它对人的需求分析较为细致。
在取经的项目实施的进程中,除自己的艰辛劳动外,这个团队非常善于利用外部的资源,只要有题目弄不定,马上向领导汇报(主要是直接领导观音),或通过各种关系,找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛),以弄定各种困难。
西游记里特别夸大得到高层支持的重要性,有无靠山真的很不同,君不见象白骨精这类没有靠山的妖魔都会死得很惨;只要有靠山的,这个妖魔就算犯了天大的事,关键的时候总会有后台跳出来搭救(这类例子太多了),这里面其实涉及了项目管理中的干系人管理和沟通管理。
其实,无论是在我们的生活还是工作中,一切皆项目,一切皆管理。任何事情的完善都是一个项目管理过程,都蕴含着制定计划、实施计划、以及自我检验评估等环节。
西游记的读书笔记
《西游记》给我最大的感悟:做一件事情,只凭借一个人的力量是不够的,必须团结合作、齐心协力,才能达到最后的成功。 西游记的读书笔记 篇2 《西游记》大家可能都看过,我也很喜欢看。可是不能从电视里看到全集,于是我就让妈妈买了书。 《西游记》里有四个主人公:孙悟空,唐僧,猪八戒和沙和尚。唐僧是个很善良的长...
成功源自什么作文西游记
成功源自持之以恒。作文西游记。1、唐僧师徒四人去西天取经,路上磨难重重,经历了九九八十一大难,才从如来佛祖的手中拿到真经。就是因为他们持之以恒,目标专一,一直朝着那个目标去做,一次又一次严寒酷暑,一趟又一趟爬山涉水,一天又一天忍饥挨饿,更是有持之以恒者事竟成。2、世界上就有许许多...
西游记名著题,跪求解答
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西游记读后感600字初中生水平
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《西游记》为什么几乎老少皆知?它到底好在哪里?
同样的,神魔故事对于后面一代代人来说也永不过时,除非某一天人类真的能实现神仙也能做到的事。3、86版《西游记》电视剧的成功,使得《西游记》进一步流传发扬。文字也许不是所有人都感兴趣看,但转换成电视剧就不一样了,电视剧老少皆可看。最重要的是这部剧刻画的很成功,剧情到位、演员演技过硬,...
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西游记读书笔记
《西游记》给我最大的感悟:做一件事情,只凭借一个人的力量是不够的,必须团结合作、齐心协力,才能达到最后的成功。 西游记读书笔记2 唐僧在取经前,佛祖和唐太宗赐了他几件宝贝。今天,我们就来按等级(由不重要到重要)盘点一下。 一、九环锡杖 九环锡杖可以让人不遭毒害,但前提是拿在手里。这点不太好,妖怪捉...
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6、要有虔诚的信念(唐僧虽不懂人情世故,但他始终以慈悲为怀,感动了苍天,最终历经千辛万苦,带领徒弟们,终于取得了真经)。7、执着、不畏艰险、锲而不舍的精神(十万八千里,九九八十一难,漫漫西行路,真是凭借这唐僧一行的执着、不畏艰险、锲而不舍的精神才走完)。《西游记》是中国古典四大...
对西游记这本书的认识300字
其实,无论是在生活中,还是在学习中,我们都会遇到困难,这时我们应该像孙悟空和唐僧一样,迎难而上,才能成功。 第二篇西游记读后感读了《西游记》我深有感触,文中曲折的情节和唐僧师徒的离奇经历给我留下了深刻的印象。唐僧-诚心向佛、顽固执着,孙悟空-正义大胆、本领高超,猪八戒-贪财好色,但不缺乏善心,沙僧-心地...
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枝江市15092611914: 为什么说"西游记"组合是世界上最好的团队组合? - ?
台温通络: 因为所谓的团队组合,是说每个人都有最佳的角色感,大家正好可以互补.唐僧有授权,目标明确(取经),有外援(各种神仙)相助;悟空敢于创新,有冲劲;八戒善于监督别人,沟通能姬碃灌度弑道鬼权邯护力强;沙僧是实干家,埋头苦干.所以说“西游记”师徒四人是最好的团队组合.
枝江市15092611914: 在管理学中“西游记”告诉我们如何促建团队 - ?
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枝江市15092611914: 论文数在1000字就行.有关西游记 - ?
台温通络: 从西游记观成功团队的四大特色 《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著,叙说唐三藏发愿赴西天取经,在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下,克服九九八十一道难关,终于圆满完成取经任务返回中土的故事. (教育...
枝江市15092611914: 从《西游记》谈创业团队的组建 - ?
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枝江市15092611914: 《西游记》给我们的启示是什么? ?
台温通络: 《西游记》给我们的启示有:一,一个团队必须有明确而坚定的目标.去西天取经就是唐僧师徒这个团队的目标.二,一个团队的事业必须正义,得道多助失道寡助.求取...
枝江市15092611914: 唐僧团队是不是最好的团队?为什么? - ?
台温通络: 唐僧团队是个非常成功的团队唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队,这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果.
枝江市15092611914: 通过阅读古典名著《西游记》如何重新认识企业管理?? - ?
台温通络: 西游记里5人组团,一路克服艰难,最终完成目标.将之与企业管理联系起来,不外乎体现在团队管理上.同样是有组织的一类人群,西游记5个人的团队中,每个人的角色不同、能力不同、思想不同、分工不同、使用也不同.如何做到人事合理匹配,将正确的事给正确人的去做,如何留住能力强的人,激励大家一起为目标努力,这是每一个团队领头人必备的管理能力.
枝江市15092611914: 《西游记》中的团队精神建设与管理是什么? - ?
台温通络: 一是目标要明确,让每位成员知道为什么而行动. 唐僧从一开始就明确了到西天的目标就是要取到真经成正果,而且取经团队的每个成员都明白这个奋斗目标,因此才能历经磨难,毫不动摇.经营企业也是一样,管理者首先要为自己的团队明...