什么时候该给员工加薪，如何制定合理的加薪计划

怎样定制合理的加薪计划，员工应该如何加薪~

加薪，应该体现一个原则，那就是：多劳多得、少劳少得、不劳不得。
所以，对于工作量大、责任重大、贡献突出的，应该予以加薪，并且是大幅度加薪。
加薪计划的制定，应该体现公平公正公开的原则，让每一个人都心服口服。

步骤一：打探你的市场行情

想要求加薪，首先要证明自己薪水确实比别人低的事实。要想不动声色地探知同行间的薪水状况，可以试试以下方式：

到职业介绍所或人力资源网站等相关的机构拜访和咨询，可以获悉各行业基本的薪资范围以及自己是否有当面议价的工作机会。

浏览了各行各业的招聘启事后，你可以进一步寻求相关领域前辈的意见。这时记得先自我介绍，表明自己在这个行业的资历及负责范围，最好能真实明确地说出目前所遭遇的状况，让对方深入了解，这样有助于获得如何加薪的最佳建议。
浏览了在网络、招聘广告以及获得前辈的指导后，你不妨投寄履历、应聘薪金、感兴趣的工作，试试看是否有进一步面试的机会。毕竟，用人单位根据具体情况所做的评估，才是最实际且最有用的回报。

步骤二：替你的工作表现打分

薪资所得其实并不能代表什么，顶多只是说明你目前的职位在单位的重要性如何。所以，你的工作表现绝对关系着薪水的高低。倘若你的成绩优异，工作也极富挑战性、专业性和独特性，顶头上司也视你为手下爱将，种种的事实证明你是位难得的优秀员工，自然而然，薪水势必也会有明显且令人满意的提升。

步骤三：工作的附加价值如何

除了薪资优厚，相对的各种福利，也就是工作的附加价值也要有保障。或许你认为目前公司所支付的薪资根本不足以匹配你的身价，自己也另有打算，蠢蠢欲动地想跳到高薪的工作环境，但切记要三思而行，若仅有高薪而缺少应有的福利，比如公司不愿支付额外的生产补贴或是假期补助，劝你还是打消此念头。

步骤四：随机应变、善待自己

若你已警觉目前的薪水不值得再等待下去，不妨蓄势待发另寻发展。

“想以工作能力来达到加薪目的，表现自己专业能力是惟一心想事成的途径。”24岁，任职公关专员的欣惠陈述着亲身体验。“从整个大环境来评估，去年我每个月的平均所得其实差强人意。但我觉得自己绝对物超所值，应该有更高的薪金，于是我列出去年所经手的计划及执行成果，向公司证明自己的工作表现。”欣惠向上司列举为公司所赚取的各项利润，以及旗下客户愿意继续合作的稳定度分析。她以铁般的事实向公司争取加薪百分之十，欣惠开心地说：“出乎意料地，公司居然足足加了我百分之十五的薪水！

在此建议你：“向老板争取加薪，惟一的方法就是事前不停地自我练习，任何人、甚至是你的爱犬，都可以是练习的对象。谈判前做好准备，至少走进上司办公室时，不致于惊慌失措，也可以不急不慌的将意图表达出来。

一般来说碰到以下情况，就要考虑调薪了:
善世、善世服务外包

1）最低工资标准调整
这是法定的要求，企业必须按照最低工资标准对处于最低工资标准的人员的薪资福利进行调整。
需要注意的是，拿最低工资标准的人员工资调整了，其他高于最低工资的人员的工资也要相应进行调整，以保持各个岗位一定的工资差距。
比如最低工资由2000元调整到2200元，那么原来2200元的工资可能要调整到2400元左右，以保持一定的工资差距，不然会出现原来比自己工资低的人，通过最低工资标准调整后，反而比自己工资高了。

2）关键岗位薪资严重低于市场水平
公司每年要根据标杆企业或者行业内竞争对手的薪资水平进行一定的薪资调查。
这种调查可以将全部岗位纳入进去，也可以对重点岗位进行调查。
如果调查结果显示核心和关键岗位在整个行业的薪资水平明显处于中等偏下，那么应该及时进行调整，以保证这些岗位薪资的竞争力，有利于吸引人才和保留现有人员。
同时为了保持内部岗位价值的相对公平性，公司也要在内部进行工资调查，对岗位工资较低的员工进行薪资调整。

3）物价水平上涨时
当物价水平上涨厉害时，为了让员工保持原有的生活水准，需要对薪资进行调整。
物价水平上涨指数可以参照政府发布的数据，也可以参照和员工生活息息相关的主要物品的物价上涨水平，比如房租，猪鱼肉，蔬菜等的价格上涨水平。

4）员工晋升时
从技术和管理双通道来看，员工的技术级别提升了，能承担更多的工作内容，比如从助理工程师晋升到工程师，按照公司的相关规定，就应该给他调薪。
员工管理职务晋升了，能承担更多的管理责任，比如从主管晋升到经理，按照公司的相关规定，也应该给他调薪。

5）试用期转正时
员工试用期转正了，那么按照公司规定或者入职前约定的，要对员工的薪资待遇进行调整。

6）员工表现优异时

员工近段时间表现优秀时，为了鼓励员工做出更大的贡献，可以对他进行调薪。

7）挽留员工时

当员工有离职倾向或者提出了离职时，公司为了挽留这个员工，往往会给这个员工进行加薪。

当出现大量员工离职时，在排除因公司战略调整和业务转型导致的员工大量离职外，我们应该对此重视，薪资不合理不一定是员工离职的唯一因素，但一定是一个重要的因素；这时我们要对现有员工进行盘点，对核心和骨干员工进行加薪，确保公司业务能正常开展。

在生活重压之下，很多职场人抱着不加薪就跳槽的心态，但相比于员工跳槽要面临的巨大损失，聪明的老板们都会酝酿一次加薪。但如果加薪操作不当，还可能造成新的不平衡、或者也达不到与其效果，多花钱反而还得不到好结果。这一问题，对于中小企业尤为严重。
一、是否应当加薪
当然，如果企业经营良好、发展迅速，那么任何问题都不是大问题，任何问题都可以在发展中得以解决;这些企业一般也都会在年底拿出相当数量的资金用于年终奖和加薪。
问题是，对于大多数发展平平、且处于竞争激烈行业的企业而言，加薪似乎就显得比较难。
人力资源必须要拿捏好这个度，必须首先在是否加薪问题上作出一个判断。一般来说，如下几个方面是是否加薪的重要指标：
1. 市场定位
将企业各关键岗位薪酬水平与市场薪酬水平进行比较，确定企业在市场中的定位。如果企业显着低于市场水平，那么则需要加薪。当然，如果企业在人员素质方面较竞争对手而言较低，那么则可以适当确定合理定位，这对于大量中小企业则是非常常见的。
2. 员工情绪
员工情绪是非常重要的一个指标，一般来说，员工不满可能通过各种途径表达出来，比如常见的的迟到、懈怠以及一些消极的语言等等

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西兔希柏： 提出加薪的最佳时机一般是在公司每年 年底进行一年的业绩评估的时候.公司要根 据评估的结果在第二年的年初会进行职位、 薪酬等各方面的调整,因此在评估结果出来 之后,如果自己的业绩不错,与其他员工进 行合理比较后发现有升职加薪的空间,那么 可以以业绩为资本向老板提出要求,这样做 成功的可能性较大. 此外,要寻找一个老板比较休闲的时机, 如公司活动、节庆等,在轻松的气氛下适时 给老板一点非正式的暗示,一次不奏效,多 试几次往往能引起老板警觉.但这样的方式 要冒一定的风险,所以一定要把握分寸、找 准时机,否则可能“愉鸡不成反蚀把米”.另 外,一定要适应老板“先干活、后加薪”的方 式,没有业绩,加薪就免谈.

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西兔希柏： 首先你自己觉得自己的工作怎么样? 如果很好,对自己又有信心的话,可以直接找你的老板单独谈谈. 如果他不满意,咱抬屁股走人,不待了,随随便便就能找到和这家差不多的公司. 如果你没有这个自信,还是再等半年差不多.

西安市15061808616： 如何给员工进行合理的加薪 - ？
西兔希柏： 从理论上讲,加薪的目的是为了对员工起到激励作用,这是管理者与员工皆大欢喜的事情,为此,这类加薪HR主管是心甘情愿的,调薪比例可能在20%-30%左右,有时甚至高达50%左右,调薪的策略是个案调整,并且对申请加薪的员工一定要...

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西兔希柏： 时机一:年中、年底绩效评估报告出来后 一般而言,每年的年中和年底都是公司进行绩效评估的时候,公司会根据评估的结果在第二年的年初进行职位、薪酬等各方面的调整.如果你觉得业绩还比较不错,与同事相比发现有加薪的空间,那么久...

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西兔希柏： 不要让不好意思提加薪成为常态,它是一种慢性病,如果不及时治疗,迟早会害了你;第一,我们要先干一票大事,加薪成功将事半功倍;这就属于近因效应,在你提加薪前段时间一定要好好表现,超额完成工作任务并创造额外的价值之后,...

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西兔希柏： 加薪,应该体现一个原则,那就是:多劳多得、少劳少得、不劳不得.所以,对于工作量大、责任重大、贡献突出的,应该予以加薪,并且是大幅度加薪.加薪计划的制定,应该体现公平公正公开的原则,让每一个人都心服口服.

西安市15061808616： 什么时候提加薪比较恰当?？
西兔希柏： 经济效益好的企业每年固定时间加薪.效益不好的企业,只能通过跳槽为自己加薪.

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西兔希柏： 加薪有两种情况:普遍调整和个别调整 普遍调整,就是随着外部环境变化,比如通货膨胀,同行业薪酬水平上升等,给所有员工进行工资调整;具体的发放上,一般是按照等比例调整的办法;如果你们以前进行过岗位评价,有薪点值的概念,...