安全生产风险评估注意事项有哪些

作者&投稿:何包 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
安全生产风险评估需要用到哪些方法?~

比较常见的是LCE、LS ,还有其他的方法。可以一起交流学习啊。

实验室应进行风险评估。需要按照下列内容进行评估:
a)化学、物理、生物等风险源已知或未知的特性,与环境的交互作用、相关实验数据、过往资料、预防和治疗方案等;
b)与实验室本身或相关实验室已发生的事故分析,借鉴过往和其他实验室的案例;
c)实验室常规活动和非常规活动过程中的风险,包括所有进入工作场所的人员和可能涉及的人员(如:合同方人员)的活动;
实验室的活动,例如检测活动,采购,清洗器皿等都可能会有一定的风险,和这些活动相关的人员都要纳入风险评估的范围。
d)设施、设备等相关的风险;实验室的仪器设备的风险需要评估,包括设备本身的风险,和可能造成的风险。
e)适用时,实验动物相关的风险;某些实验室会涉及到实验动物。
f)人员相关的风险;比如人员的身体状况、能力、可能影响工作的压力等;
g)意外事件、事故带来的风险;
h)被误用和恶意使用的风险;
i)风险的范围、性质和时限性;识别风险的范围,性质和时限,有助于更好控制风险。集中主要力量对应风险。

安全风险评估工作作为企业的一项常态性工作应该紧抓不放,只有通过全面识别风险,准确评价风险,有效控制风险,全面增强安全工作的预见性、防范性和科学性,才能有效确保企业的正常生产活动。然而,由于部分企业编配岗位限制,许多部门交叉兼职,加上专业技术力量薄弱、专业人才欠缺,同时没有专业的安全风险评估组织机构和专门的评估程序及方法,导致安全风险评估存在着这样那样的问题。如何结合企业的实际情况,采取有效应对措施做好企业的安全风险评估工作,防范重大安全事故发生,是摆在企业面前的一项现实而又紧迫的任务,必须引起高度重视。

当前部分企业安全风险评估存在的主要问题及原因 

1.定性分析多定量分析少。导致安全风险评估缺乏科学性。部分企业没有建立专门的风险评估机构,更谈不上具有专一的安全风险评估体系和适合的风险评估方法。在进行安全风险评估时,根本拿不出科学的或已定型的评估模型来进行应用,事实上也较难立足自身的力量单独建立一套适用于本企业生产活动的科学评估模型。此时主要手段还是依靠领导多年的工作经验和直观判断能力、公共的认知,少数专家和一线骨干的建议,对影响安全的风险因素进行大致分析评价,评价过程十分简单,其风险因素也习惯于用 “一般、较大、重大、特大”等模糊词语去表示,从不能用具体的量化值来进行定量评判,得出的结论具有较大的不确定性和偏离度,明显缺乏科学的指导意义。虽然从表面上看也能体现出企业已经对生产活动进行了安全风险评估,但实际上不能具体确定其存在风险的量化程度,难以针对性地指导企业开展重大事故的预测和预防。

2.领导参与多骨干参与少,导致安全风险评估缺乏针对性组织安全风险评估,应该采取领导、专家、生产骨干、一线技术人员共同参与的方法,对生产工艺全过程一个不漏地逐一进行分析、并结合人、物以及环境等因素查找存在的隐患和设备运转一段时间后难免出现的问题,确定风险等级,提出应对方案并制定出相应的规避措施。但在具体落实过程中,领导通常把任务交给某一个部门,明确提出一些要求,当然也少不了过问,甚至亲自参与。而一些部门接收任务后,并没有按照上级要求去做,更没有按照风险评估程序的基本方法去落实,通常是按人头分工各自完成一部分内容,闭门造车、纸上谈兵的现象时有发生;有的企业甚至把过去的评估报告拿过来稍加修改,应付了事,也就是说安全风险评估工作变成由少数几个人在办公室内完成,而作为生产活动的直接行为人的一线技术骨干,很少参与其中,或根本不参与,导致风险因素分析凭想象、凭判断、凭直觉、凭经验,制定规避措施不切实际,使得安全风险评估缺乏针对性、指导性和可操作性。

3.表面文章多深入研究少。导致安全风险评估质量水平低企业的安全风险评估有一套完整的评估体系和方法,它是对生产过程中的威胁进行仔细排查的行为,而不是凭空想象。如何结合本企业的生产经营活动做好安全风险评估工作,许多单位不去研究、不去探索、不去刨根问底,为应付上级检查,往往只做表面文章,流于形式。从评价报告上看,基本要素都完备无缺,但仔细察看评估内容就会惊奇地发现,大多数评估项目都是复制或照搬人家现成的,有的项目根本与自己一点关系都没有,这样的安全风险评估报告能保障企业的安全生产吗?还有的生产企业在进行安全风险评估时主次不分、重轻不分、内容不分,什么都拿来进行安全风险评价,可想而知,这样的风险评估结果其价值何在,安全风险评价质量又能好到哪儿去呢?真正需要重点评估的环节分析不深入、研究不透彻、评估内容不具体,拟制风险评估报告千篇一律、“蜻蜒点水”,重点不突出,致使评估报告质量水平低,失去了评估的真正意义。

4.上级要求多基层落实少。导致风险评估措施落实不到位。在企业内部,组织安全风险评估工作应该是一项企业的正常活动,这完全是出于对企业安全生产的考虑,无论是生产企业的上一级机构还是企业第一责任人,对企业的安全风险评估工作总的来说还是十分重视的,有布置、有检查、有观摩、有抽查、有要求,目的是规范企业生产秩序,做到早预测、早防范、早应对,不让风险给企业带来任何危害和灾难,这方面应该得到充分肯定和认同。然而在一线生产活动中,由于重复性的工艺流程和熟练的操作程序,使得岗位操作工很容易出现“疲劳综合症”,麻痹松懈的情况时有发生,不经意违反操作规程,凭经验、走捷径等现象在许多企业普遍存在;更严重的是有些企业会出现“你讲你的、我做我的”,上级的要求和安全措施到一线出现挂空挡、弃之一旁、不管不问等问题。虽然存在这些问题有其主、客观方面的因素,但如果任其发展下去,将会严重影响着企业的安全生产。

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第一步:系统危险源辨识

● 标准化辨识流程

● 专业化辨识工具

第二步:科学风险分级

● 风险矩阵法(RM)

● 作业条件危险性分析法(LEC)

第三步:优化管控措施

● 最低合理可行(ALARP)

● 经济可靠有效

第四步:建立风险档案

● 分级建档

● 分级管控

第五步:引入系统

● 风险管理信息化

● 风险管控移动化

第六步:动态管控/预警

● 实时监控

● 动态预警

风险管理信息化系统——安全眼,

是基于现代安全管理理念与方法研究、开发的在线HSE管理系统。该系统是以系统化的咨询方案为基础,以客户前端系统(Web端/移动端软件和移动智能终端硬件)和赛为专业支持平台为抓手,可完美针对企业安全风险特点,与生产运营对接,精准解决安全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科学化决策等最具挑战的安全管理难题,全面有效地帮助企业解决HSE管理中的典型难题和困惑。( “安全眼”在线管理系统以其突出的应用效果还荣获了国家安全生产监督管理总局 “2017年安全生产重特大事故防治关键技术科技项目”。)安全眼可以大大提高风险评估与管控的效率!




项目风险评估程序是什么,需要从哪方面写?
控制已经识别(例如内部可控的)的风险而不是其他的(例如外部不可控的)风险,这是可能的。所有可能的风险特征都需要识别。建立测量系统。风险需要用定量或定性(或综合的)方法测量和评估。一些方法是使用已经建立的模型,这些模型输入了风险的特征和风险面临的情况,这样,根据历史经验就可以做出预测。解释结果。测量中生产的...

创业风险评估报告需要注意哪些方面 那位高手只是创业风险评估报告怎么写...
风险评估一般是组成创业计划书的一部分 可以按照:运营风险、财务风险、技术风险、产业风险四个方面来写,也可以根据不同项目确定不同考量方面。描述风险的几个方面包括以下方面:企业家要描述的是风险投资人投资本企业将要面临的主要风险,所有的风险都要一一列出,这部分要包括的内容如下:口经营期限短:...

安全生产风险评估方法怎么选合适?
具体选择要看项目实际情况、方法特点等确定。风险评估信息化系统——安全眼,是基于现代安全管理理念与方法研究、开发的在线HSE管理系统。该系统是以系统化的咨询方案为基础,以客户前端系统(Web端\/移动端软件和移动智能终端硬件)和赛为专业支持平台为抓手,可完美针对企业安全风险特点,与生产运营对接,精准...

安全评估报告
八、工程安全生产综合评价意见 针对评估报告的整体分析,对工程项目给出安全生产综合评价意见。该意见需要细化到每个分部分项工程的详细情况,并有针对性地进行分析,最后给出客观的安全评价。需要注意的是,评级意见避免千篇一律,要对不同工程的安全问题进行客观评价,直接指出存在的风险及问题,这对后续的工程建设至关重要...

安全生产责任制建立注意事项有哪些
通过奖惩措施,可以激励管理人员和员工更加积极地参与安全生产管理工作,减少安全事故的发生。5、强调预防为主。安全生产责任制的目的是预防事故的发生,保障员工的安全。因此,在制定责任制时,应该重点强调预防措施的重要性。管理人员应加强对安全生产的全面风险评估,制定相应的预防措施,并确保其有效实施。

企业安全生产风险评估等级划分怎么做的
制定风险评价准则,采取合适的风险评价方法(常见的LEC或LS),跟去取值大小进行各危险源等级的划分,另外,还有直接判定法,直接判定重大风险。安全生产标准化企业分为一级企业(级别最高)、二级企业和三级企业:一级企业由国家安全生产监督管理总局审核公告;二级企业由企业所在地省(自治区、直辖市)及...

供电企业作业安全风险评估如何开展
与信息系统的安全风险密切相关的因素包括:(1)使命:即一个单位通过信息技术手段实现的工作任务。一个单位的使命对信息系统和信息的依赖程度越高,风险评估的任务就越重要。(2)资产:通过信息化建设积累起来的信息系统、信息、生产或服务能力、人员能力和赢得的信誉等。(3)资产价值:资产的敏感程度、重要...

风险评估中用于消除或减小风险的主要措施
风险评估中用于消除或减小风险的主要措施如下:1、对于存在风险的投资,可以通过多方面的投资来降低损失和风险。2、通过各种各样的投资来降低风险,不要将鸡蛋放在一个菜篮子里。3、投资者学会预判,掌握一定的投资技巧,能够学会分析投资市场的走势和发展变化,能够及时地做出反应,采取措施来转移风险。一、...

安全风险评估包括哪两层含义?
(1)总体风险评估。(2)专项风险评估。当总体风险评估等级达到Ⅲ级(高度风险)及以上时,以施工作业活动为评估对象,提出相应的风险控制措施。2.总体风险评估应在项目开工前实施。专项风险评估应在路堑边坡分项工程开工前完成。施工中,经论证出现新的重大风险源,或发生生产安全事故(险情)等情况,应补充开展...

个人安全风险评估报告范文
- 工程安全生产综合评价意见:对工程项目给出安全生产综合评价意见。2. 个人安全风险评估报告范文篇二 - 自查情况:校园安保、校舍设施安全、师生人身安全、食品卫生安全、交通安全等。- 主要安全隐患:保安不到位、校舍门窗破损、灭火器压力不足、校门前无人行横道线、学校监控覆盖面不全。- 整改措施和...

金沙县19759307986: 在进行风险评价时应注意那些问题?
澹支舒风: 在风险评估过程中,应注意的问题包括: 1、要确定保护的对象(或者资产)是什么?它的直接和间接价值如何? 2、资产面临哪些潜在威胁?导致威胁的问题所在?威胁发生的可能性有多大? 3、资产中存在哪里弱点可能会被威胁所利用?利用的容易程度又如何? 4、一旦威胁事件发生,组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响? 5、组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度?

金沙县19759307986: 安全风险管理的风险评价 -
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金沙县19759307986: 怎样提高企业安全风险评估质量 -
澹支舒风: 作为企业安全风险管理的基础,风险评估主要是针对在企业生产作业过程中可能存在的影响、危害和脆弱性等一切可能存在的安全隐患进行评估,从而为有效消除安全事故隐患,保障企业安全生产作业顺利进行奠定基础;然而,企业在进行风险...

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澹支舒风: 安全生产注意事项有: 1、制订好安全操作程序.发生设备或人身伤害事故时,不能简单的责怪某个人或某小组的粗心大意.管理部门必须对操作的安全性有预见、有准备,对不安全情况有快速的反应.更重要的是及时制订和修正安全操作程序...

金沙县19759307986: 风险评估包括哪些内容 -
澹支舒风: 风险评估的主要任务包括:1、识别评估对象面临的各种风险.2、评估风险概率和可能带来的负面影响.3、确定组织承受风险的能力.4、确定风险消减和控制的优先等级.5、推荐风险消减对策.在风险事件发生之前或之后(但还没有结束),该事件给人们的生活、生命、财产等各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作.即风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度.

金沙县19759307986: 如何做好关键生产装置和要害部位的安全评价 -
澹支舒风: 安全评价是分为预评价、验收评价和现状评价3类.一般是要有具有资质的第三方安全评价机构来进行.你所说的东西是否为自己单位内部进行的风险评估(算安全评价的一个步骤)?风险评估分为风险辨识与评价2步.风险辨识主要是辨识生产...

金沙县19759307986: 风险管理都包括什么内容? -
澹支舒风: 1. 风险管理的定义 风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略.理想的风险管理,是一连串排好优先次序的过程,使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理. 现实情况里,优化的过...

金沙县19759307986: 风险评估是什么意思呢? -
澹支舒风: 从信息安全的角度来讲,风险评估是对信息资产(即某事件或事物所具有的信息集)所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响,以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估.作为风险管理的基础,风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径,属于组织信息安全管理体系策划的过程. 说白 了就是对你现在做的项目以后会遇到什么样风险进行预测,然后给出应急方案,还有项目风险预算,有点像公关!明白了吧!

金沙县19759307986: 如何有效执行施工安全风险识别,评估及预控措施管理办法 -
澹支舒风: 实行全面风险管理的思想:工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段,且应是一个复杂的、动态的过程,应在一系列战略目标下进行管理.这些战略目标也会因环境的变化而改变.在这样...

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澹支舒风: 在风险评估过程中,有几个关键的问题需要考虑.首先,要确定保护的对象(或者资产)是什么?它的直接和间接价值如何?其次,资产面临哪些潜在威胁?导致威胁的问题所在?威胁发生的可能性有多大?第三,资产中存在哪里弱点可能会被威胁所利用?利用的容易程度又如何?第四,一旦威胁事件发生,组织会遭受怎样的损失或者面临怎样的负面影响?最后,组织应该采取怎样的安全措施才能将风险带来的损失降低到最低程度?解决以上问题的过程,就是风险评估的过程.

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