创业风险评估报告需要注意哪些方面 那位高手只是创业风险评估报告怎么写

创业计划书中的可能风险评估怎么写~

就是说，你未来几年可能会遇到什么问题，比如说，管理阶层经验不足啊，未来的竞争会可能出现变化等等!凡是你能想到的问题全写上去！另外还要附上解决的办法！祝你成功！

首先需要了解在实施过程中我们可能碰到哪些风险。按照一般意义，我们常常所说的风险分为两大类，一种是不可预知的，一种是可预知的。既然是不可预测的风险，有预防的想法，恐怕也是无从做起，只能是在风险到来的时候直接对问题做出反应。
然后根据项目风险评估方法，评估创业项目的风险，将评估结果写下来即可。
项目风险评估一般有定性和定量两种方法。在项目管理实践中，将专家和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。在项目风险评估中，采用何种方法，取决于项目风险的来源、发生的概率、风险的影响程度和管理者对风险的态度。
(一)定性风险评估
1、历史资料法
在项目情况基本相同的条件下，通过观察各个潜在的风险在长时期内已经发生的次数，就能估计每一可能事件发生的概率，这种估计是基于每一事件过去已经发生的频率。
2、理论概率分布法
当项目的管理者没有足够的历史信息和资料来确定项目风险事件的概率时，可根据理论上的某些概率分布来补充或修正，从而建立风险的概率分布图。
常用的风险概率分布是正态分布，正态分布可以描述许多风险的概率分布，如交通事故、财产损失、加工制造的偏差等。除此之外，在风险评估中常用的理论概率分布还有离散分布、等概率分布、阶梯形分布、三角形分布和对数正态分布等。
3、主观概率
由于项目的一次性和独特性，不同项目的风险往往存在差别。因此，项目管理者在很多情况下要根据自己的经验，去测度项目风险事件发生的概率或概率分布，这样得到的项目风险概率被称为主观概率。主观概率的大小常常根据人们长期积累的经验、对项目活动及其有关风险事件的了解而估计。
4、风险事件后果的估计
风险事故造成的损失大小要从三个方面来衡量：风险损失的性质、风险损失范围的大小和风险损失的时间分布。
(二)定量风险评估
定量风险评估包括访谈法、盈亏平衡分析、敏感性分析、决策树分析和非肯定型决策分析。

扩展资料
要让所有的事情都去掉主观性是很困难的，但是实践和经验可以提高项目经理预测风险的概率和影响的能力。通常的风险评估过程都由以下六个基本步骤构成。
(1)评估所有的方法。所有不同的方法都应该考虑到，所有影响风险的因素都必须考虑。头脑风暴法或其他的风险识别方法应该使用得透彻，所有可能影响风险发生的因素都应该考虑到。
(2)考虑风险态度。决策者的风险态度是需要重点考虑的。不同的人会用不同的态度估计风险，并且使用同样的数据做出不同的决定。一些决策者，与其他的决策者相比较，或多或少是厌恶风险的，并且会根据给定的数据，对风险的发生和影响做出不同的主观评估。
(3)考虑风险的特征。风险是否已经识别、它们是否可控和它们的影响将会怎样，这些都是需要考虑的。控制已经识别(例如内部可控的)的风险而不是其他的(例如外部不可控的)风险，这是可能的。所有可能的风险特征都需要识别。
(4)建立测量系统。风险需要用定量或定性(或综合的)方法测量和评估。一些方法是使用已经建立的模型，这些模型输入了风险的特征和风险面临的情况，这样，根据历史经验就可以做出预测。
(5)解释结果。测量中生产的数据需要解释。这种解释同样也有定性的或定量的。测量过程的结果给预测和可能的结果提供了一种暗示，但是这些仍需要解释。两个不同的解释人员可能用的是同样的数据和结果，但他们所做的评价却不相同。解释可能会根据观察到的数据用外推法对未来的结果做出预测。
(6)做决策。整个过程的最后阶段需要决定哪些风险会保留，哪些风险要转移出去。风险是否保留取决于组织的实际情况和决策者的态度。

风险评估一般是组成创业计划书的一部分

可以按照：运营风险、财务风险、技术风险、产业风险四个方面来写，也可以根据不同项目确定不同考量方面。

描述风险的几个方面包括以下方面：
企业家要描述的是风险投资人投资本企业将要面临的主要风险，所有的风险都要一一列出，这部分要包括的内容如下：
口经营期限短：
如果企业刚刚成立，或者才组建不久，经营历史短将是双方要讨论的主要风险问题。
口资源不足：
如果企业没有按计划进行业务活动，那么公司可能会缺乏足够的资源来维持长久经营，这是一个要提及的潜在风险。
口管理经验不足：
如果管理人员很年轻或是这个行业的新手，企业家也要在《商业计划书》中阐述一下此问题。
口市场不确定固素：
与销售有关的市场不确定因素也要在《商业计划书》中描述。
口生产不确定因素：
对任何存在的生产不确定因素都要进行描述。例如，一种模型从未在生产线上建立过，因此，能否建立这种模型就是一种不确定因素。
口清偿能力：
对于公司是否有足够的清偿能力，企业家在《商业计划书》中也要做一下分析。因为风险投资人想要知道，如果企业遇上麻烦而不得不清盘，那么他的投资能收回多少。
口对企业核心人物的依赖：
企业家要以书面形式，或直接向风险投资人解释如果任何一个企业核心人物离开会给企业带来什么影响：谁会接管此人的位置？如果企业一把手离开，谁来领导公司?如果在《商业计划书》中你没有把这个问题写进去，你可以预期到风险投资人的提问：如果明天一辆卡车从你身上辗过会对企业有什么影响?一些企业家会写好一个针对公司的“遗嘱”，在其中说明如果他们离开企业该做些什么。
口可能出问题的地方：
风险投资人往往希望你站在他们的角度，以投资者的身份来看待企业的经营情况。他希望你指出什么地方可能出问题，风险投资人的投资如何可能遭到损失。换句话说，风险投资人想要你客观地分析本企业的经营状况，指出可能出问题的地方，并且说明如何解决问题．
口其他：
你要提及的东西还应包括财政储备、市场份额占有率低，经济管制或其他政府设立的规章制度、非投资股东对企业的控制以及欠发红利等等。如果这些情况存在，你就应该在《商业计划书》中提到，不要等到风险投资人提出这些问题。

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静乐县18795471815： 创业风险评估报告需要注意哪些方面 那位高手只是创业风险评估报告怎么写 - ？
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静乐县18795471815： 项目投资风险评定报告怎么做 - ？
车亚通窍： 1、项目投资风险评估报告是在全面系统分析目标企业和项目的基础上,按照国际通行的投资风险评估方法,站在第三方角度客观公正地对企业、项目的投资风险进行分析.投资风险评估报告包含了投资决策所关心的全部内容,如企业详细介绍...

静乐县18795471815： 项目投资风险评估报告内容包括什么? - ？
车亚通窍： 1、在结构上一般都包括＂编制说明＂、＂目录＂、＂正文＂和＂附件＂四个部分2、投资风险评估报告分析确定风险的过程,包含了投资人关注的信息,主要包括企业详细介绍、项目详细介绍、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析等内容,并在此基础上,以第三方角度,客观公正地对投资风险进行评估.3、对于项目分析介绍时,会从项目合法性、合理性、可行性、安全性等多角度综合评估项目风险.

静乐县18795471815： 风险评估报告怎么写 - ？
车亚通窍： 主要考虑几下及个方面: 项目前期手续合法性、土地、立项、环评、方案公示等 建筑本身建设对周边的影响(周边道路、建筑日照采光的遮挡、基坑开挖引起的道路及周边建筑开裂等) 施工阶段的影响、噪音、粉尘、三废排放对周边企业及居民的影响 营运阶段的影响:企业生产所带来的交通、环保等方面的影响 风险源的识别 风险防范措施及风险防范预案 风险等级的判定 大致以上几点,如需详细报告,请留言

静乐县18795471815： 风险评估报告至少应当包括哪些内容? ？
车亚通窍： 保险机构应当评估资产管理风险,定期不定期向董事会或者经营管理层提交资产管理风险评估报告,风险评估报告至少应当包括下列内容: (一)报告期内已经发生的重大突发事件及风险变化; (二)报告期内未发生但未来可能发生的突发事件预测; (三)已发生或者未来可能发生的重大突发事件对保险资产的影响; (四)资产管理风险评估; (五)预案编制计划和应急管理措施; (六)中国保监会规定的其他内容.

静乐县18795471815： 企业风险评估需要注意什么？
车亚通窍：企业做好风险评估需要从多方面入手,这个建议企业寻求专业的企业风险管理,企业风险控制的咨询公司,推荐你去咨询北京思鹏瑞咨询服务有限公司

静乐县18795471815： 创业计划书里的风险评估 - ？
车亚通窍： 您好,你应该是大学生吧,参加创业大赛时很好的.呵呵.我也有经历,并且已经拿奖.首先结合你的问题.风险评估这里是不会包括销售的.但是你这包括了.先讲你的风险评估吧,在专业的创业计划书内叫风险预测.你的项目的风险主要来...

静乐县18795471815： 如何进行企业风险评估?？
车亚通窍： 如何识别企业的风险呢?评估业务获得清晰的了解之后,你就可以开始确定所涉及的风险.通过审视创业计划,识别那些业务发展不可或缺的因素,并列出一些可能削弱这些必备条件的风险因素.风险为何?何时产生?风险是来自内部还是从...

静乐县18795471815： 商业计划书怎么写? - ？
车亚通窍： 一份好的商业计划书,大概包含以下六点主要内容:1.关注产品;2.敢于竞争 3.了解市场;4.表明行动的方针;5.展示你的管理队伍;6.出色的计划摘要. 一、商业计划书的内容 1.计划摘要 计划摘要一般要有包括以下内容:公司介绍、主要产品...

静乐县18795471815： 创业计划书中的风险分析及应对措施 - ？
车亚通窍： 创业计划书里面的风险不是指产品的风险,指的是目前的你作为创业者自身不足的方面,也就是你的缺点.创业计划书里面你的商品是不能有风险的,如果说商品有风险那就说明你的东西质量不合格.比如说你的风险就是经验少,资金少,人手不足,行业竞争激烈,这些之类的.经验少的应对方法就是加紧学习,资金少就是通过银行贷款,借贷之类的融资手段解决.人少不足通过招聘解决,行业竞争激烈那就通过开拓思路开发新营销渠道解决.