现场管理36招的内容提要
简单的就是现场的人员和商品的管理 工资在2000左右
工作地点在哪，我以前就是干市政的。而且有预算员证及市政二级建造师，但是我想在辽宁工作，有意向加我
本书阐述了进行现场管理所需具备的六大观念即：全员参与、4MEI和QCDMSS、现场为中心、零缺点、工序客户、持续改善，这也是企业管理者应具备的管理观念。先进的观念带来先进的方法，带来创新和活力。围绕六大观念，作者将平时在现场管理实践中所领悟创造的方法整理成36招。并且列举了大量的现场管理实战用图表，以及管理范例，供读者参考。
现场管理就是围绕现场的六大对象（4MEI）即：人员、机器、物料、方法、环境、信息，实现现场管理的六大目标（QCDMSS）即品质、成本、交货期、士气、安全、技能。因此本书所提出的各种方法招数都从这六大对象和六大目标出发。这其中，人员则是现场管理的核心，因此也就有更多的招数是围绕人员做文章。
本书贴近现场，贴近实际，事实多于理论，实践多于空想，指导多于说教，是广大中小企业快速提高现场管理水平的工具书，为广大管理人员的现场管理工作创新提供了思路。
营销管理百问36:团队里都是新人,怎么带?
上一次我们提到说销售团队是需要带人的， 很多销售团队的管理者，尤其是刚刚组建的新团队或者新任的管理者会特别苦恼一件事情，“团队里都是新人，刚刚大学毕业没几年，年轻没有经验。业绩压力又那么大，我怎么带我只能自己上。”听上去这是一个两难的境地，不自己上就不能完成业绩指标，可自己陷入销售...
创业36条军规
读创业36条军规,推荐序一有感,本文作者是孙陶然的系主任,首先,这位老师对孙陶然的背景做了简短的介绍,孙陶然在校时的活跃表现给老师留下了深刻的印象。接着老师通过对刊物题词的内容对经济学这一专业为读者做了简短的介绍。同时老师还交代了孙陶然求学时期的时代背景,20世纪80年代是一个思想交流活跃的社会,孙陶然的同...
陈玉庭:如何凭借口碑成为营业厅转型与管理的专家?
陈玉庭曾服务过众多知名企业，包括工商银行、中国移动等，并主讲了诸如《员工技能提升》、《客户满意度提升》等多场公开课，以及针对商业银行、营业厅网点等的内训课程。他的著作《营业网点至尊运营管理》和《36招打造高绩效营业网点》广受好评。他的成功案例中，如中国工商银行某网点理财产品销售额增长404%...
国务院办公厅7月26日下发通知的鼓励和引导民间投资的新“36”号
36.全面清理整合涉及民间投资管理的行政审批事项,简化环节、缩短时限,进一步推动管理内容、标准和程序的公开化、规范化。(监察部负责) 37.进一步清理和规范涉企收费,切实减轻民营企业负担。(发展改革委、财政部、工业和信息化部负责) (十一)加强对民间投资的服务、指导和规范管理。 38.统计部门要加强对民间投资的统计...
餐饮主管如何管理下属
每一位专家都只有某一方面的 专才,餐饮管理者只有善于发挥他们的长处,克服专家的弱点,才是真正成 功的管理者。 餐馆理智使用人才9招 第1招:识人后用 餐馆如何找到优秀的人才 寻找适合餐馆的优秀人才 寻找餐饮人才的标准 识别企业人才七法 优秀员工的条件 如何雇用满意的员工 管理者在与应聘者面谈、测试时要注意...
招未成年少女从事“摸摸唱”有偿陪侍 ,36名KTV经营者获刑罚
违法商机之下，未成年少女的黑暗角落在追求利润的驱动下，KTV业者竟无视法律底线，利用未成年人的无知与无助，开展了一起令人震惊的有偿陪侍活动。近日，湖北省安陆市法院对36名KTV经营者做出了严厉判决，他们因组织未成年人进行违反治安管理活动，每人被判处有期徒刑十个月至六个月不等，部分情节较轻...
银行投诉处理课程
营业厅网点系列:运营管理与现场管理、服务营销提升与管理、客户满意度提升、各类转型培训 其它:疑难投诉处理与管理、企业内训师培养、精英员工素质提升 《营业网点至尊运营管理》 (北京电视艺术中心出版、前沿讲座录制、118个电视台播出、全国各大机场书店有售、网上同类光盘销量第一) 《36招打造高绩效营业网点》 (北京...
银行网点转型主要著作
《营业网点至尊运营管理》一书是由北京电视艺术中心出版，并在前沿讲座录制，随后在118个电视台播出，全国各大机场书店均有销售，同时在同类光盘网上销量第一。这本书是网点转型管理的权威指南。另一本重要著作是《36招打造高绩效营业网点》，由北京大学出版社出版，为网点管理者提供了丰富的策略和技巧，...
工作中需要哪些能力
36、过程化管理的能力。善于弄清完成任务所必需的工作步骤;知道如何将人员和行动措施组织起来;了解如何将工作任务分解、并组合成有效的流程;了解需要测评的对象、以及测评的方法;能够找到他人未能发现的开展合作与整合的机会;能够将复杂的问题简单化;能够从较少的资源中得到更多有用的资讯。 37、讲求成果的能力。值得依...
怎么才能在会议中做到滔滔不绝?日常如果积累,怎么来学习呢?
在公司的大会上讲话前，一定要提前准备好讲演稿，然后自己讲给自己听，争取不打结，流畅。自己讲得过程中，自己也当会听众，看看自己讲得内容到底清楚明白透彻了没有。多练习几次，增加自己的信心，只要有信心了，你就不会那么怕了，你就不会怯场了。你讲起来就会自然应对了。希望你能成功。
项庾波贝： 管理规范、环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡.
卓资县19646301136： 企业现场管理有哪些主要内容? - ？
项庾波贝： 企业现场管理内容较多,大致说明如下: 现场管理包含日常管理、IE管理、设备管理、物料管理、品质管理、安全管理、5S管理等内容. 一、日常管理 1、制定工作现场规则 实施现场管理的目标是完成生产计划,保证产品质量,维持和降低 成...
卓资县19646301136： 怎样做好现场管理? - ？
项庾波贝： 现场管理包括哪些方面 现场的物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等. 现场管理知识 问:什么是现场管理的“三即三现”法? 现场作业时一旦发现有问题,应“即刻”前往“现场”,“即席”...
卓资县19646301136： 标准化管理中的现场标准管理有哪些? - ？
项庾波贝： 其实具体看是哪个行业的现场管理标准,各行业应该是不一样的,转载一下内容仅供参考:生产现场管理内容 一、 定置管理1. 安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具.2. 及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即...
卓资县19646301136： 怎样才能管理好现场,？
项庾波贝： 个人而言,现场管理,特别是一线的管理,比较简单,也是比较乏力,想要做好,则要注意几点的是: 其一,了解现场——先溶入于现场,体会实际内容,最好深切地了解到现场员工角度观点、心理、态度. 其二,做好现场——真正了解,产...
卓资县19646301136： 现场管理怎么做 - ？
项庾波贝： 现场管理三大工具 一、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标准书).制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化.那些认为编...
卓资县19646301136： 仓库现场管理的重点内容有哪些?如何做好仓库现场管理? - ？
项庾波贝： 仓库现场管理的重点内容主要有以下几点: 一、仓库摆放,区域划分 二、标识清晰 三、及时掌控,懂得沟通一个优秀的仓库管理要做到的主要的工作有以下几个方面: 1、严格执行库房管理制度,做好管理仓库的管理工作; 2、做到库...
卓资县19646301136： 现场管理指示应明确的内容有哪些 - ？
项庾波贝： 现场管理的内容如下:1. 建立良好的工作环境建立良好的工作环境,为现场的作业人员创造一个良好的作业环境是每一个现场管理者重要的工作,也是作业所不可缺少的前提条件.创建良好的工作环境,就是将生产的三大要素------人员、物...
卓资县19646301136： 如何做好施工现场管理？
项庾波贝： 一、组织机构 以项目经理为首,由项目副经理、专业安全工程师,各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构. 二、安全生产责任制 1、项目经理:全面负责施工现场的安全措施、安全生产等,保证施工现场安...
卓资县19646301136： 如何做好现场管理人员 - ？
项庾波贝： 现场管理的要点——导演和拉拉队长:要有乐观积极,实事求是,认真倾听,用人不疑的态度;要有合理分配工作,维护下属的自尊,称赞下属,关心下属,为下属制造机会,言行一致,让荣誉的作风.引入中国培训网的内容,做好现场管理人...
