下属太有气场，作为领导压制不下怎么办？

下属很有气场，领导无法压制，该如何处理呢？~

气场强大的人，大概上可以分为三类。第一类，位高权重，非富即贵。博学多才，高过平常人，当然给人决胜千里的觉得。第二类，内心强劲，有真本事。有色香味俱全的人，自信心可以化解一切问题。心里义无反顾，当然气场强大。第三类，环境浓厚，坐享网络资源。或许这些人自身并强大，但人家后面有强大的人为他撑着。总得来说，要不人家自身就会有强劲的整体实力，要不人家身后的人有强劲整体实力。

针对那样的人，你为什么要抑制他呢？你又怎能抑制他呢？假如你很在意，那么就把他弄走。假如你不在意，那么就尽你能够扶他一程。或许哪天人家前程远大了，还能念一下与你的旧爱，随意牵扯你一下，你也就起来了。每个人都是有气质，仅仅水平不一样罢了。决策一个人气值场尺寸的要素，从硬件配置上而言，有个子、外貌特征、穿着打扮、文凭、家庭情况等。

从手机软件上而言，有人生观、人生价值观、价值观念，法纪意识和价值观念，个人道德修养及涵养，具有的文化知识和专业技能水准，及其业务工作水平和为人处事处事方法等。因而，下属气质很强，表明他是一个政冶业务能力很高，初入职场竞争优势很强的人。领导干部假如要抑制那样的人，便是埋没人才，会给党中央的工作，人民的利益、企业的进步产生无法估量的损害。

是属于一种渎职犯罪的失职个人行为，会令人不齿。山有山的相对高度，水滴水的深层，大家每个人都会有自身的优点。这类融在内心深处的优点，即一个人的气场；而一个人的气质对周边人造成的危害，就是一个人的气质。精英团队是一群人，作为领导干部肯定不应该与下属比气质，反而是把下属的气质集聚下去，从而产生精英团队无以伦比的气势磅礴力量。

下属很有气场，领导无法压制，领导该怎么办？那就不要去压制。要改变此类下属很难，可以主动引导让下属帮自己做事。最先有一名气场强的下属难免并不是一件好事；次之怎样能让这名气场强的下属真真正正给你常用，给你卖身，给你法律效力，这就磨练管理者的专业性和表现力问题了，务必深思熟虑。

做为领导干部，不必惦记着一味的抑制下属，打压下属，特别是在气场强的下属，一味打压只能让事儿得不偿失，最终他没被孤立，你却被他“灭掉”，由于没有人想要被打压，更没有人想要遭受独特工资待遇。
气场=影响力
气场就是指一个人的气场对周边人造成的危害，气场跟影响力成一切正常关联；气场越强，他的影响力也就越大。
气场实际上是一个尤其抽象性的词，大家假如要将它明确得话应当可以那么说：一个气场强的人只需他一出场，大伙儿的眼光都追寻着他，以他为核心，并时时刻刻关心着他，想要和他，遵从他，即使这个人的能力不好，没有什么本领，但大家都想要遵从他。如同一个人他自带光环，他的一句话，一个目光都有些人想要为他法律效力，这也是他强力的影响力。

假如你必须跟气场强劲的下属唱反调得话，打压他得话，他不还击还没什么事，如果他一还击，可能你活但是一集，比他得迅速！
重视，不但要重视下属，更要重视气场，能力比你强的下这一点非常的关键，要想的获得别人的重视，前提条件务必得先懂的尊重别人。你没重视你的下属，下属毫无疑问也不会重视你；别看着你的下属一个个的看起来对你唯命是从，从无丝毫埋怨，但大家看起来全是有天平，都是在时时刻刻测算着，时时刻刻惦量着，等哪一天她们不堪重量了，一次性暴发更为的可怕。

我公司办公室知名负责人，大家都非常喜欢她，她尤其霸气侧漏，气场强力，讲话，做事几乎全是说一不二，敢打敢拼；只要是被下工艺流程举报，只需她一出场就没搞不定的事儿，大家公司办公室的人都自称她映客二姐，特钦佩她。也不知道什么时间后逐渐，大家的管理者们也都逐渐叫她映客二姐。尽管这只不过是一个小小称谓，可是这意味着的是主管对她的敬佩，重视。
领导干部别看下属的气场比你足，能力比你强，影响力比你大，你也就打压他；假如那样，那过意不去，我认为你压根就不宜当领导干部，连这一点风范也没有，那么你或是卷铺盖走人吧！
以上就是我的解答，希望对你有所帮助。

在职场上，不一定领导就会比下属的能力更强，下属也不一定因为职位低就比领导素质差。

一个人的职务高低，很多时候和机遇、背景有关系。

在职场上，领导被下属的能力碾压的例子也比比皆是，许多领导忌讳下属比自己强，下属气场盛，而经常琢磨要如何打压自己的下属。

与其心胸狭隘压制下属，不如想想如何改变自己的处境。高明的领导往往这样看待问题。

1、丰富自我，提升能力。
领导无能必定无法服众，要提升气场，提升带领能力，首先要从自我修养的提升开始。一个又没有真材实料又喜欢摆架子的领导，只会遭到下属的耻笑。

因此，领导要丰富自我，提升自己能力，修炼气度，从工作入手，让自己有更专业的工作水准，专业技能，又能够在气场气度上对下属产生威严。

要知道，领导更需要责任和担当，更需要综合的管理方法和技巧，多向能人学习，吸收养分。

2、打开胸襟，拓开眼界。
如果因为下属气场过盛，能力强大，就自乱阵脚心生嫉恨，那只会让自己走偏。不断压制下属，给下属制造麻烦，

作为领导，故意为难下属，到最后没有好处，因为真正能干活的都被你碾压了，你也就没有持久的共赢。

对领导来说，斤斤计较眼前的得失，而不把眼光放长远，不打开胸襟容纳下属的“百花齐放”，只想通过自己的强权去征服，是不可能有长远的立足的。

讲原则，有气度，营造个人魅力，不露自威，才能得到下属的拥戴。

3、讲原则，扭转局面。
在职场上，领导要摆正位置，带头遵守公司的规章制度，在原则面前不可低头，更不可左右摇摆，轻易承诺。

虽说处处都被下属压一头确实内心会不好过，但不可冲动行事。

一、人的气场说到底是骨子里气质的体现，而气质又和修养、涵养有关，这些都是溶于血液，镌刻在人的一言一行中的。你的气质如何，气场便如何，这些都会透过你与他人相处的点滴中体现出来，别人也因此可直接感知，所以一个人的气质如何是丝毫骗不了人的。放在职场层面上来说，如果下属很有气场，领导无法压制，那领导就要想办法提升自己的人格魅力与气质了，否则压不住下属，那便很难管理好团队，

二、遵从规则，不以借口推脱

将军自身作风如何，底下的兵便如何，效仿作用和潜移默化的感染作用，都会驱使事态发生“连锁反应”。作领导的，千万不要说一套做一套，刻意打造的美丽皮囊，终有被人撕下来的那一天，虚假替代不了真实，群众的眼睛都是雪亮的，要明白你骗得了一时，骗不了一世，骗得了一部分人，骗不了全部的人。

三、打开眼界，培养阔达心胸

如果领导因为下属的气场压制住了自己，就自乱阵脚，暴跳如雷又或心生嫉妒，那便很容易“走偏”。

在工作上故意刁难下属，对下属的出色工作能力视而不见，这些都会让事情演化得更糟，短暂上来看，好像是领导得利了，但从长远来看，得利的无一人，毕竟工作上合作才能共赢，共赢才能持久。于领导而言，培养长远的眼光和练就阔达的心胸，才能长久地在职场上立足，斤斤计较和做事只关注眼前的利益，而不考虑未来，那必定是行不远的。

四、丰富自我，提升能力。

领导无能必定无法服众，要提升气场，提升带领能力，首先要从自我修养的提升开始。一个又没有真材实料又喜欢摆架子的领导，只会遭到下属的耻笑。

因此，领导要丰富自我，提升自己能力，修炼气度，从工作入手，让自己有更专业的工作水准，专业技能，又能够在气场气度上对下属产生威严。要知道，领导更需要责任和担当，更需要综合的管理方法和技巧，多向能人学习，吸收养分。

一、人的气场说到底是骨子里气质的体现，而气质又和修养、涵养有关，这些都是溶于血液，镌刻在人的一言一行中的。你的气质如何，气场便如何，这些都会透过你与他人相处的点滴中体现出来，别人也因此可直接感知，所以一个人的气质如何是丝毫骗不了人的。放在职场层面上来说，如果下属很有气场，领导无法压制，那领导就要想办法提升自己的人格魅力与气质了，否则压不住下属，那便很难管理好团队，
二、遵从规则，不以借口推脱
将军自身作风如何，底下的兵便如何，效仿作用和潜移默化的感染作用，都会驱使事态发生“连锁反应”。作领导的，千万不要说一套做一套，刻意打造的美丽皮囊，终有被人撕下来的那一天，虚假替代不了真实，群众的眼睛都是雪亮的，要明白你骗得了一时，骗不了一世，骗得了一部分人，骗不了全部的人。
三、打开眼界，培养阔达心胸
如果领导因为下属的气场压制住了自己，就自乱阵脚，暴跳如雷又或心生嫉妒，那便很容易“走偏”。
在工作上故意刁难下属，对下属的出色工作能力视而不见，这些都会让事情演化得更糟，短暂上来看，好像是领导得利了，但从长远来看，得利的无一人，毕竟工作上合作才能共赢，共赢才能持久。于领导而言，培养长远的眼光和练就阔达的心胸，才能长久地在职场上立足，斤斤计较和做事只关注眼前的利益，而不考虑未来，那必定是行不远的。
四、丰富自我，提升能力。
领导无能必定无法服众，要提升气场，提升带领能力，首先要从自我修养的提升开始。一个又没有真材实料又喜欢摆架子的领导，只会遭到下属的耻笑。
因此，领导要丰富自我，提升自己能力，修炼气度，从工作入手，让自己有更专业的工作水准，专业技能，又能够在气场气度上对下属产生威严。要知道，领导更需要责任和担当，更需要综合的管理方法和技巧，多向能人学习，吸收养分。

领导无能必定无法服众，要提升气场，提升带领能力，首先要从自我修养的提升开始。一个又没有真材实料又喜欢摆架子的领导，只会遭到下属的耻笑。
因此，领导要丰富自我，提升自己能力，修炼气度，从工作入手，让自己有更专业的工作水准，专业技能，又能够在气场气度上对下属产生威严。
要知道，领导更需要责任和担当，更需要综合的管理方法和技巧，多向能人学习，吸收养分。
2、打开胸襟，拓开眼界。
如果因为下属气场过盛，能力强大，就自乱阵脚心生嫉恨，那只会让自己走偏。不断压制下属，给下属制造麻烦，
作为领导，故意为难下属，到最后没有好处，因为真正能干活的都被你碾压了，你也就没有持久的共赢。
对领导来说，斤斤计较眼前的得失，而不把眼光放长远，不打开胸襟容纳下属的“百花齐放”，只想通过自己的强权去征服，是不可能有长远的立足的。
讲原则，有气度，营造个人魅力，不露自威，才能得到下属的拥戴。
​3、讲原则，扭转局面。
在职场上，领导要摆正位置，带头遵守公司的规章制度，在原则面前不可低头，更不可左右摇摆，轻易承诺。
虽说处处都被下属压一头确实内心会不好过，但不可冲动行事。

丰富自我，提升能力。
领导无能必定无法服众，要提升气场，提升带领能力，首先要从自我修养的提升开始。一个又没有真材实料又喜欢摆架子的领导，只会遭到下属的耻笑。
因此，领导要丰富自我，提升自己能力，修炼气度，从工作入手，让自己有更专业的工作水准，专业技能，又能够在气场气度上对下属产生威严。
要知道，领导更需要责任和担当，更需要综合的管理方法和技巧，多向能人学习，吸收养分。

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刚察县13314759865： 下属很有气场领导无法压制该如何是好? - ？
伊卸盐酸： 把很多的事情让给他做,让他忙得喘不过气,然后培养其他的员工,让他紧张,让他被你气到.

刚察县13314759865： 作为上司遇到强势的下属该怎么管理 - ？
伊卸盐酸： 合情、合理、合法的管理即可 这样的管理方式,任下属再怎么强势,也必须服从.否则下属的强势就不是强势,而是无理取闹了.

刚察县13314759865： 下属太强大了,领导用什么手段来管理 - ？
伊卸盐酸： 可以尝试以下几种方法:【1】目标自己定,区别普通人——能力强的人办事效率比较高,工作方法比较灵活,如果你按照普通人的管理方法,对于这些人是一个极大的浪费,可能正常的目标人家半个月就完成了,所以,尽可以放开让他干,让...

刚察县13314759865： 遇到很强势的下属怎么办 - ？
伊卸盐酸： 简单易懂.你去辞职吧....感觉你很可能被这些人折腾的体无完肤的.为了自己.辞职报告快点做好吧.

刚察县13314759865： 如何驾驭桀骜不驯的下属 - ？
伊卸盐酸： 有时,领导者提出的意见往往会被这种下属证明是愚蠢和错误的,极有可能领导的位置被其取代,因此,如何驾驭这种下属成为每个领导者的必修之课.对于这种桀骜不驯的下属,你不能采取压制的办法,处处不让其出头露面,处处不放手让其...

刚察县13314759865： 如果你有一个下属非常有才华,但非常高傲,与同事相处又不和睦,但公司又离不开他,作为他的领导,你该如何对待 - ？
伊卸盐酸： 本来高傲的人是可以去委婉的暗示 来改变的,然而对于与同事相处不和睦的人来说,只有直接用诚恳的态度说服他,可以让他慢慢的改变自己,成熟自己. 如果是如何相处,又是上下级关系,那么你可以让他做一些非常重要的事情(他不是很擅长的事),他会理解,会重新审视自己的价值观. 可继续...

刚察县13314759865： 如何面对狂妄自大的下属(1) - ？
伊卸盐酸： 狂妄自大的人虽然在某些方面、某个领域内才能出众,但仍有他的不足和缺陷.因此,你也可利用这点来让他看到自己的不足,让他自我反省,减少他的傲气. 有的下属仗着自己“才高八斗”,就...

刚察县13314759865： 跟能干的下属气场不和,怎么办 - ？
伊卸盐酸： 仔细了解这个下属,找出他的致命弱点和差错,在员工面前公开批评他,呵斥他,以上级的气势压倒他,让他知道你是顶头上司的尊严不容侵犯,让他尊重你俯首称臣.不这样修理他,他就不知道“马王爷有几只眼”,“天有多高地有多厚”.

刚察县13314759865： 一位管理者怎样应对很'牛'的下属? - ？
伊卸盐酸： 委派一个那位不擅长的工作,找一个能力很强的员工也去做同样的工作.重要的是两个人各做各的,而不是需要合作的任务.完事后只要智商没问题,都能看出差距,然后当着那位牛人表扬一下另一个人,牛人就不用批评了.有上几次就差不多了.最重要是让他信服你的能力和作风,这点办法很多的,而且人与人又不一样 这种人驯服了其实会很为你卖力的

刚察县13314759865： 做为一个领导你应该怎么管好自己的下属?特别是超拽、说什么都听不进去、什么都随着自己的性子来做事的那种人?？
伊卸盐酸： 说明你没威信,也可能他们觉得你的能力并不高所以不会信服你,这种情况下你光摆官架也没用,试着和他们交朋友,互相了解彼此,适当时展示下你的才华和能力