如果天生个性不是特别强势的那种,怎么培养领导别人的气场?

作者&投稿:贾芬 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
天生个性不强势的人,怎么样去培养领导别人的气场?~

记得大学里有一个组织名字叫:LCP(Leadership Cultivating Program)即领导力培养组织。里面聚力培养成员的领导力。他们的课程一开始分为课程培训,自我成长——领导力成长两个方面。

为什么领导力培养组织却要分成自我和领导力成长两块儿呢?

很简单,想要成为一个有领导力的人,你首先要拥有让你手下的团队和成员都信服的能力。所谓打铁还需自身硬就是这个道理。
在学生时代,领导的是组织活动,步入社会之后,可能就是无限的商机和关乎人民的重要决策。而一个优秀的领导人,首先要将自身的才学和情商锤炼的淋漓尽致,这样才有人会心甘情愿的去跟你,衷心实意的为你工作为你奋斗。

拥有这些之后,一个优秀的领导人还要有开阔的眼界、严谨的态度再加上冷静的性情。

那么回到我们的问题,如果我们的天生性格不够强势,该怎么办呢。

有时候领导力的形成,领袖气质的形成多与一些其他物质的形成结成派生关系。比如威信、比如依赖、比如倾慕、比如仰视感等等。俗话说,说话声音大的不一定是最对的,如果你不够强势,也不必和他人争先恐后的争论。只需陈述出你思考的最充分最合理最能使人信服的话语。哪怕轻言轻语、哪怕慢条斯理。
不强势可以,但如果你是领导人,你一定不能优柔寡断。作为一个领导,最重要的就是决策的能力。你是一个决策者,可以不用你的强势去威压你的下属产生威严感,可以给下属用一种放松的工作气氛和环境,但你一定不能在决策上左右摇摆。


有很多不强势的领导人例子,但是想要用有领导力,必须要有闪光点能使人服众,你可能没有奥巴马的气场,但你要用人格魅力使人信服,也是另一种领导方式不是吗?

首先领导别人并不是因为一个人的气场,能让别人服你,是因为你的能力、你的性格,你在职场当中的经验以及对别人的帮助,渐渐的让别人信任你,然后这些人就会追随你,这就是领导别人的能力。

我原本职场中就有一位领导,男性,才160cm,其实我严重怀疑他垫了增高鞋垫的,但是我为什么觉得他能牛,觉得他领导的能力很强,并不是因为他的气场,而是他认真做事的态度,和对员工的尊重,我觉得特牛。
他虽然个子不高,但是员工只要有什么事情,或者班组出什么事情了,往往是他这个小个子第一个冲到最前面的呢。渐渐的员工很服他,我觉得这个时候他成为领导着的样子已经出现了。

另外,你不要觉得领导别人的人,完全是靠着自己的强势,靠着打压别人让别人听从自己,其实不是的哦。因为你越是打压别人,表面上人家是听从你的领导,其实背地里不知道说多少你的坏话,这样,你上面的领导也会听到这些言语,就不会重用你,就不会把重要的领导岗位给你做。

所以你说要怎么培养自己的气场,建议你还是从基础做起,先把工作做好,渐渐的做出经验了你可以帮助新人了,渐渐的新人就会以你为领导者哦。
要先脚踏实地混出经验,做事高调做人低调,你认真的样子大家看在眼里,你就是成功的领导者。

领导别人的气场有两种,第一种是霸气侧漏的那种,让人看到就肃然起敬;第二种是无声胜有声,让人从内而外由衷敬佩的。
你说的是第一种强势的气场,这种跟外形有关系,比如长相身高体重等等,比较魁梧高大,再加上服装的装饰衬托一下,就显得比较有气场了,比如说保镖型。
你可以培养第二种领导型的气场,就是比较气质的。这种第一就是需要找个服装师,给你合身的衣服合身的发型等等,现在外形上给人霸气有能力的感觉,第一印象很重要。然后培养自己的内涵,这个需要好好培养和积累,比如自己的语言表达能力,领导说话不说废话,讲究快、准、狠,而且思维见识异于常人,这样的谈吐能够容易服众。最后,有气场的领导需要将就品德,讲究诚信,言而有信,驷马难追那种,不能朝令夕改,所以,自己也要以身作则,做好表率。当然,这些个表现能力不是一朝一夕的,需要自己的积累和培训,否则很难拥有,所以说,一个领导也不是那么容易做的。

1. 说话有条理、有底气
气场要想变得强大,你就必须让人信服。这需要你在和别人交流的过程中展示你的优点,交流重要的是语言。在语言上,你要学会正确地表达,说话要有条理,在说明自己的观点的时候也要有底气,这是你自信的表现,有气场的人一定是有自信的人。

只有你足够相信自己,然后才能让别人相信你,信赖你。当你说的话,渐渐变得很有威严时,你的气场也就慢慢的形成了。

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2. 办事不拖拉、有效率
一个做事磨磨唧唧、拖拖拉拉的人,绝对不会成为一个有气场的人。为什么这么说呢?因为有气场的人,绝对不会在小事上浪费自己的时间。

做事情如果没有规划的话,会显得特别没有效率,会让自己在工作中进步得很慢。

试想下,如果一个人在工作中,不能够展现出自己的特长,甚至还会拖别人的后腿,怎么可能形成强大的气场呢?大家都不看好他的情况下,能够做到不瞧不起他都算好了。

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3. 待人有原则、不纠结
气场的形成不仅仅在工作任务中,在你待人接物方面,也需要好好注意。

一个真正有气场的人,他对待任何人都应该是一样的态度,对上级不卑不亢,对下级恩威并施,对客户也不会卑躬屈膝。总之,不论对任何人,他们都会保持着得体的礼仪,不越界,也不失分寸。

总之,气场强大的人,在对人接物方面非常有原则,他们从来不会纠结,并且能够在所有人之间游刃有余,把关系处理得非常好。

这主要在于他们不会轻易为任何事情改变自己的原则,这样的人,给人的感觉就很靠谱。

你想培养出了一种领导的气场,其实不是一两天的,首先领导的气场必须大度,这个人的大度的话并不仅仅停留在表面,嘴上说自己很大度,要表现在实际的过程之中。那么很多时候的话,大家其实在生活中遇到一些很大度的人,也遇到一些很小气的人,那些小气的人也可以成为领导,但是不会成为什么太大的领导,因为他们太小气了。另外的话这种情况之下的话,你还要有足够的学识,因为一个领导要学识广泛,那么才可以领导其他人。有的时候暑假做事做的不对,那么你要跟他指出来是哪里做的不对,这样子的话对你才能心服口服。

如果天生个性不是特别强势,那么培养领导别人的气场就要不断的增强。自己的气场了,慢慢的锻炼,慢慢的习惯,慢慢的学会领导别人,慢慢的学会管理团队。

对于性格比较温柔的人,怎样说话更能体现领导力呢?最简单易学的方式是,学会在说话之前,作好充足的准备工作,说话就更自信了。准备的方式,可以学会画个流程图。流程图的核心是:如果......那么.......。主要是三步骤。

首先是问题:是指针对工作中的某个具体问题​。

给下属开例会,还是组织大家讨论问题,一定都是围绕​某个问题进行的。比如​:​怎样才能增加市场份额呢?或者解决工作人员工作马虎的问题等​。你在说话之前,先要明确某个具体的问题,你才能让下属的思维聚焦于“怎么样”,急切地想要解决这个问题​。

其次是引导:是指引导听众朝向你要的方向。

如果希望自己像领导一样讲话,让听众的思维跟着你走,那么你需要说出听众感兴趣的事情​。

比如,你要解决的问题是​:怎样才能增加市场份额呢?你可以用“如果”,和“那么”来设计说话内容的​流程。比如,降价​是个好办法吗?我们的市场对价格和敏感吗​?敏感或不敏感​。(如果)敏感的话,(那么)我们跟竞争对手比起来是会怎样?(如果)不敏感的话,既然价格不是关键,(那么)再试试降价之外的方法​?

如果你的逻辑思维很好,那么可以不断向前推进,直到解决问题为止。

最后是画图:说话之前将流程画出来。

将想法落实在纸上,你说话的时候,思路更清晰​。比如​将上面的内容画一个流程图:

总结来讲,领导力,不是性格上的强势,而是你能够帮助别人解决问题。如果你在给下属开会前,做好充分的准备,画出说话内容的流程图,你说话就能使别人跟着你的思路向前推进,帮助他们解决问题,你在下属的心中就是真正的领导者。




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浦莘复方: 对于这方面的问题你应该看一些类似的书籍,如果能够仔细地阅读,读进去,只都可以起到提升的效果.

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