如何看待管理层比员工多？

~ 时代不一样了，工人大面积下岗后，就变了，以前已工人为骄傲，现在呢

工人一个月3500，管理层一年20万，比不了的，管的比做得多

一般企业管理人员是占比率10%左右。超过这个比例就不太正常了，但有些也是例外比如，小作坊根本谈不上管理，另外还有一些高危的企业相对管理层要多一些，因为从事的行业性子不同。

管理人员是指在组织中行使管理职能、指挥和协调他人完成具体计划任务的人，其工作绩效的好坏直接关系着整个组织的成败兴衰。

管理层有不同的分类：

按管理层次可分为：高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。

按管理工作的领域及专业不同可以分为：综合管理人员和专业管理人员。

综合管理人员是指负责管理指导整个组织或组织中某个事业部的全部活动的管理者。

专业管理人员仅仅负责管理组织中某一类活动 或职能。

我来谈谈狼厂的做法。你们就知道为何管理层比员工多的原因了。

1）将军是选拔出来的。

经过战争洗礼，取得胜利且还活着的人，就是将军。

2）识别低效员工

工作年限长且还停留在低级别的员工，视为低效员工。进入淘汰短名单。

3）留住将军

将军是通过战争选拔出来的，是有过人之处的精英，即使不在将军位置，也要找个专家岗位安置。否则这部分精英流入友商就是增加我们前进的阻力。

4）精兵加雇佣兵

精兵是战争洗礼后留下的人才。是我们的中流砥柱，是形成战斗力的主要力量。雇佣兵是外包人才，雇佣兵不做决策，跟随精兵前进的方向，形成合力。

以上四点，可看到狼厂的人力布局，

1/加大淘汰低级别员工的力度————留住领导和精兵

2/提升外包人才占比————淘汰低级别员工，其工作由外包人力搞定。

这样看来，领导越来越多，低级别员工越来越少。

理解万岁！

金字塔模式

决策层 5%

管理层 10%

员工层 85%

这样的模式及人员结构占比最为合理

如果管理层超过员工，可能就是开不完会，协商不玩的方案，但是都是纸上谈兵没有用，根本没有人员去实施。这也是企业的的弊端，一点过早认识这点。

一个公司管理人员只能占少部分，管理人员是管理职工的，做后勤保障工作，做辅助性的工作，可能没有触及公司的主要业务，就是说他不懂公司的专业。

比如a公司是做建筑总包的，他的管理层就是行政部，行政负责考勤，绩效等工作，它是没有直接参与到建设工程的管理和施工任务中的，行政部对工程几乎是个外行，这时候如果行政部门人员太多，发号施令的人多，工程部的人就会面临听谁的问题，都是领导，我听谁的是啊？

所以说，管理层不能多

要看啥行业，有些行业员工即是管理层又是普通员工。特别是小公司，一般一个人身兼数职。像我现在的公司，是一家软件公司，管理层都是按项目走的，你负责一个项目，那你就是这个项目的项目经理，但是这时其他项目开发人员不够，需要你过去，那你在另外一个项目就是普通员工。初创公司也是管理层比普通员工多，基本是一个部门一个人，一般成熟公司那就员工会比管理层多

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大理市13888222322： 员工与管理层4比1的企业如何? - ？
里拜复方： 对这种状态,个人看法如下:员工与管理层4比1的企业没有多大的发展空间,管理人员太多了,这个企业有点近似于吃大锅饭的状态:一是管理时“稍公多了打烂船”;二是看的管的人太多了,做的人太少了,会出现较多的不公平现象和纠纷.

大理市13888222322： 为什么感觉企业管理越来越多,一线工人越来越少? - ？
里拜复方： 企业里面管理的人越来越多,也就是说中高层数量变得越来越多,很小的一个科室可能组长,副组长,主任,副主任就不在少数,但是真正工作在一线的人却并不多,这与技术的进步有关系,与现在臃肿的企业管理体制也有关系.技术条件的...

大理市13888222322： 为什么小公司的领导比员工还多? - ？
里拜复方： 如何管理层混乱, 首先看是否有直接领导,首先要听直接领导的, 还有就是看谁的潜力大,站队是重要的, 在听从直接领导的情况下尽量可以与有潜力的领导站一队, 还有就是不多八卦,不多关心,做好分内的工作和领导的安排就可以了

大理市13888222322： 正常的企业的管理者与员工的比例应该是多少? ？
里拜复方： 企业的管理者与员工的比例,与企业的规模、经营的性质有很大关系.一般情况下,大型企业的比例比较小,而小型企业由于部门设置并不能减少,所以比例可能要高一些,一般的比例是1:5至1:10之间.

大理市13888222322： 一个管理层人员多过员工的公司未来会怎样?一个总把机会留给空降兵的公司会怎样? - ？
里拜复方： 跟我们公司一样,目前准备跳槽了. 既然外来的和尚会念经,那么我们就出去当外来的和尚去. 这样的公司会让很多真有本事的人不甘于埋没而跳槽的.

大理市13888222322： 管理人员层级越高掌握的信息越多 ,对吗? - ？
里拜复方： 相对来说高层管理的主要工作内容就是管理,所以他们有时间有机会去接触公司内部或者外部的信息,所以从理论上来说他们掌握的会比一般员工多.不过这个信息要看是指哪方面的,如果是机密性的信息,那肯定是他们掌握的多,普通信息普通员工也可以掌握,那就要看谁对信息敏感,谁更喜欢去打听信息了.

大理市13888222322： 为什么大多数企业都会让管理者(尤其是高层管理者)的基本薪... - 上学吧？
里拜复方： 因为高层管理人员的管理工作偏重于战略规划与中长期计划的制定,计划的执行情况、相应的组织与领导工作的成效都需要控制来保证.更重要的是,相对于低层管理人员工作偏重于执行计划,高管更需要当前控制工作反馈的问题用来修正与指导后续管理工作的展开所以高管人员花在控制工作上的时间不仅而且应该相对多些.参考资料:百度

大理市13888222322： 如何分析生产型企业的管理及研发人员比生产人员多？
里拜复方： 我个人认为不太好,首先企业管理模式越简单越好,所以管理层人员不要太多,因为当层次越简单,相对应的程序也就越简,而人员也就不需要太多了.对于研发人员,不应是人多,企业运作是很注重团队的,只要你能够组建起一个好的团队,抵得上拥有百人.

大理市13888222322： 作为高层管理者,需要比普通员工多具备哪些技能 - ？
里拜复方： 从宏观上而言,高层管理者必须比普通员工多具备的技能包括组织能力、管理能力、协调能力、应变能力和处理突发事件的能力;从微观上而言,高层管理者必须比普通员工多具备的技能包括专业知识和技能,分析判断和决策能力.