人才盘点怎么做？
人才关注的前五大因素分别为：一、薪酬和福利;二、个人的发展前景;三，公司的发展前景;四、工作环境与氛围(主要包括对主管领导的信心和认同，和同事的关系和团队氛围);五、工作内容本身。企业在挽留人才时可以参考这些数据，但就具体的个人来讲，要充分考虑他的价值取向和成就动机，将以上因素针对性的考虑和应用。创造性人才。
在切实了解了人才真正关注的因素后，对于人才竞争的问题，企业可以采取的最好办法就是防患于未然。专家建议说：“企业首先要对关键战略人才进行定义和盘点，做到心中有数，提前做一些工作。等到人要走的时候，再去做这些工作就来不及了。”在企业要提前做的工作中，薪酬福利是“常规项目”，不做好不行，薪酬福利整体水平内部的公正性和外部的竞争性是基本的衡量标准。除此之外最重要的是要为中高层员工提供职业发展机会和个人发展资源支持，从制度上来避免或降低员工流失。
一个重视人才的企业对员工的能力、行为和业绩表现都会提出明确要求或期望;反过来，员工也希望企业对自己的工作回报做出承诺，职业发展阶梯就是一种承诺的方式。它回答了员工他能在这个企业走多远，走多久的问题。如果员工能得到满意答案，自然会留下来。
此外，企业还要将公司的人才战略与个人要求有效结合。对于同一个公司的高层管理人员，公司的人才战略对他们来说是一样的，但他们的个体需求是不一样的。
人力资源管理人员还要有人力资源经营的意识，考虑人力资源的投入产出、投资回报，将对关键人员的需求灵活处理，体现公司对员工的人文关怀，如果人才能产生一种被高度认同和被特别关注的心理感受，在工作中发挥最大的潜能机率将大大提升。
一、什么是人才盘点？
人才盘点是管理者盘点企业内人才的优势、待发展领域、可能的职业发展路径、职位空缺风险以及现在及未来的继任者的管理流程，是对企业人力资源状况的全面摸底调查。
二、人才盘点方法有哪些？
（一）行为面试：行为面试是人才盘点中最为常用的技术，行为面试技术包括两种：一种是基于行为学派的STAR技术（面试中经常会用到），另一种是基于认知学派的FACT技术。企业在实际操作过程中，一般是通过小组面试的方法进行盘点，具体方式是被评价人按照事先设定好的提纲进行述职述能，面试小组成员通过被评价人的演讲以及相关问题的追问来了解被评价人的真实情况。
（二）心理测验：心理测验主要包括两种，认知能力测验和个性测验。认知能力测验包括图形推理、语言认知、数字推理和情景测试题等，认知能力测验是对思维能力的直接测量，目前被运用得比较多。而个性测验则包括两类，一类是类型学测验，比如MBIT、DISC、九型人格等测验，这些方法将人按行为风格特点分成不同的类型，但这种划分主要基于人的经验判断，测评结果有利于提升自我认知和彼此之间的了解，但不能用于人才选拔，尤其不能用于人才甄选。另一类是特质类测验，这些特质不是基于人的经验判断，而是通过统计方法计算得来的。特质类测评面临的最大问题是社会称许性问题，就是人们会倾向于选择被社会认可方面，而不是自己真实的现状。目前比较常见的方式是采用迫选，这会尽可能减少社会称许性对参与测验人员的影响。动机是人最深层次的特质，属于潜意识层面，对于动机的测试主要采取投射测验，亦即看图讲故事，但是这种方法对于操作人员的要求会比较高，在企业的实际运用不多。
（三）情景模拟：情景模拟指创设一系列逼真的模拟管理系统或工作创景，投射出相应的岗位所需要的特质，然后将参与者纳入该环境系统中，使其完成该环境系统对应的各种任务，比如主持会议、处理困难的人际难题，在这个过程中观察和分析参与者在模拟的各种情景压力下的心理和行为表现。比如无领导小组讨论、案例分析、角色扮演等。
（四）问卷调研：这种方法对于题目的设计要求不高，可以根据企业的实际情况设定，操作比较容易，也是比较常用的人才盘点方法。但这种方法同样有个致命的问题，参与者可能会受企业文化、个人主观因素等的影响而不能客观的评价，会导致评价结果的偏差会较大。如果企业文化比较开放，员工责任心比较强，这种方法的效果会好一些，典型的比如像敬业度测评、工作氛围测评。
三、人才盘点的流程
人才盘点流程从总体工作来看，大致分为四个阶段：盘点前准备（定义人才）、人才预评估、人才盘点会、盘点结果运用，各环节的核心内容及产出可参考下图。
在具体进行盘点操作时，主要步骤如下：
在整个人才盘点中，人才校准会是非常关键的，人才校准会的质量很大程度决定了人才盘点的质量，人才校准会的环节及各环节主要内容可参考下表。
我的《轻松四步做好人才盘点工作》，愿帮助到你！
第一步：定义人才
- 现在及未来，我们需要什么样的人才？
- 胜任模型（任职资格+岗位说明书+BEI访谈+调研）
- 标杆特质（标杆员工特质提炼）
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第二步：识别人才
- 哪里有我们需要什么的人才？
- 绩效识别（绩效考核结果及分析）
- 能力识别（360测评+访谈+个人述职+情境模拟）
- 潜力识别（潜力评估+个性测评）
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第三步：分析人才
- 目前，我们的人员队伍是否符合这个标准
- 人才盘点会议（六步会议法）
- 人才九宫格
- 人才地图
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第四步：培养人才
- 怎么样能保证我们有需要的人才
- 人才梯队与继续任计划
- 人才改进计划
- 人才发展计划
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祝愉快！
人才盘点是人力资源的工作之一，需要由专业的工具和方法，来做一次组织的人才摸底工作，以便为业务的发展做人才规划而提供基础的人才数据。
有时候我们会和同行沟通你们如何做人才盘点，一般得到的答案都是九宫格。其实，九宫格不是人才盘点的工具，只是最后的一个呈现，也就是我们经常讲的能力方面和绩效方面。
今天我们就和大家分享一下，什么才是组织管理者眼中的人才盘点，以及他们到底需要什么样的人才基本盘的数据分析。
以终为始很重要。
你有没有想过为什么你要做人才盘点。大家知道，做一次人才盘点很耗时，不但费精力，还有可能会干扰正在进行的业务。那，为什么还要做这样的事情呢？
基于次年的业务发展，每个业务线老总都会领到各自的目标和任务。然后，基于完成这样的任务，我需要的队伍是什么，也就是说，政委要帮忙排兵布阵。排的是结构，布的是节点。每个节点，每个框架都需要有人来支撑，或有角色来支撑。这些角色的胜任力就是完成这样业务目标的能力和素质的要求。
胜任力怎么来？有政委引导业务老大，引导部门负责人，通过采访、标杆案例、员工访谈、跟踪业务流程等方式提炼出来，这份文件，就是我上面说的以终为始的“终”端的样子。
接下来，就是盘人了。告诉业务老大，盘人有两种方式，因事盘人，就是在过往的工作管理过程中，通过他做事的方法和逻辑，上级对他要有个基本的判断，这份判断应该记录在月度或季度的上下级绩效对话中。
第二种盘人的方式就是集中盘点，也就是在年底前的人才大盘点的时候，基于考试、考核、实战、述职等盘点员工的胜任力达到几何，这种胜任力不是上级随便拍脑袋的，要通过一些考试考核等体现。
至于素质或潜力以及动机等，我认为是很难被测评出来的。市面上流行的测评工具其实都是一些商品，是用来迎合市场的需求而创造的。雇员的内在的动机是需要深挖的，人的潜力也不是通过一两次测评就可以被判断的，人的性格也不是说通过几个所谓的测评工具就可以定性的。
至于这一块，我的观点是无需刻意做定性分析，而是应该通过行为科学的方式来引导雇员的产出，预测他的行为轨迹等。
人才盘点的报告要体现在，打哪块业务需要哪些人才，哪些人是扑在什么产品线上的，要说清楚。这条产品线对不同岗位的人才的需求什么，这些需求要指向部门目标的。而目前现有的人，其专业的技能或意愿度是如何？差距在哪里？哪些差距是通过培训来消化掉，哪些是要从外部猎取人才来补位，哪些我们要刻意的去引导他的行为，让他有产出。
人才盘点的最终指向一定是业务目标。要找到人才盘点和业务目标之间的关联度，我们才可以开展这盘棋的布局工作。
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门店如何做好盘点工作
其次，我们应该提前做好盘点的准备工作。包括整理仓库和货架上的商品，核对价格标签，抄写盘点表，注意检查一下退货单、差异单、调拨单和报损单等单据是否都已处理完毕。在盘点过程中录入盘点数量时，由于系统不能自动进行商品数量累加和相减。所以我们在盘点时如要修改商品数量，不能重复输入要盘点的商品...
如何进行库存盘点?
如何做好库存盘点? 存货盘点表,又称盘存表,是记录盘点日财产物资实有数的原始凭证,通常一式两份,一份由实物保管人留存,一份送交会计部门与账面记录核对。 如何高效盘点库存货物 首先我们要搞清楚我们仓库管理为什么要盘点? 因为传统的进销存都需要人工手工录单,人工手工录单误差大效率低,实际出入库情况跟我么的...
人才盘点会问什么问题
把这个起点和终点想好可能我们才知道人才库的过程当中怎么去发展，才知道该用什么样的方式去盘点。但是大家需 要去考虑你现在的企业战略，现在发展的阶段，对人才的要求和你未来要用的这个人对他的要求和未来你要在多长时间内用他们。2.结合每个企业，如何更加有效地说服老板做盘点？当 我们跟战略去关联...
为什么要进行人才盘点?
核心管理层变动 人力资源与战略链接的需要 战略链接，真正将人力资源与战略链接在一起 辨识人才，全方位评价各级人才，让高潜浮出水面 实战练兵，展示并提升管理者的识人用人水平 统一语言，不同管理者用同一把尺子评价人 错误的人才盘点目的：大部分公司是在业务转型过程中感受到人才管理痛点之后才开展...
盘点的盘前准备
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卖衣服要怎么盘点才准、才快呢
在买之前就预订自己要买哪种，去购买了在重新刷一遍，如果中途遇到自己喜欢的也可以考虑是否加入，千万别听销售员的花言巧语说你穿上多么多么好看呀，其实他只看到你兜里的人民币
商品盘点检查哪些内容,盘点有哪几种方式
●售价盘点原则,即以商品的零售价作为盘点的基础,库存商品以零售价金额控制,通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。 ●即时盘点原则,即在营业中随时进行盘点,“停止营业”以及“月末盘点”并不一定才是正确的盘点,超市(尤其是便利商店)可以在营业中盘点,且任何时候都可以进行。 ●自动盘点原则,即利用现代化技...
固定资产上亿,设备器材太多怎么盘点才最精确?跪求好办法
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如何高效盘点库存货物
及时查找库存不相符合的原因。那么我们只有当库存大面积不相符合的时候，才需要做一次盘点。所以我们不能因为盘点而盘点，盘点只是治标不治本。实现仓库条码管理，实现扫描条码出入库自动生成单据，严格实物管理才是库存管理不准的解决之道。如果回答对您有用，请关注我，另外请采纳我的回答，谢谢。
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