人才盘点+李常仓
作者&投稿：五程 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
读《人才盘点》一书有感,浅谈OD工作的开展
盘组织主要盘什么：可以从软硬件两方面展开，硬件方面盘点啥？盘组织结构的设置及关键岗位的设置，组织机构设置盘点应包含的内容：关键岗位名称、职位、当前任职者、编制数、向该岗位直接汇报的岗位数、任职者的工作地点、管理幅度及组织结构的平均层级数；关键岗位的设置，主要搞清楚每个关键岗位的核心职责。...
人才盘点是什么?
本文内容基于李常仓和赵实所著《人才盘点》一书，侧重谈谈人才盘点体系构成以及我能做些什么？原书中基于马克斯·韦伯的：系统化地培养领导力，提出人才培养体系的CARD模型。从模型来看，很明显四个体系每个均有自己的内在逻辑，但四个体系肯定不能分开，需要动态有机的结合，才能发挥作用。不过从企业发展阶...
晋中市长松回答： 原发布者:caeliaoxy 关键岗位人才盘点报告姓名李**部门资质评价学历符合工作履历能力评价能力维度即时分析创新成长合作共鸣带领团队市场敏锐度正勇赢子维度系统性思维、精细化管理、解决问题自我突破、持续学习力有效沟通、达成共识...
悟齐18695173113问： 人才盘点的体系包括哪些关键步骤 - ？
晋中市长松回答： 对企业来说,人才盘点有六个重要意义: 1.明确组织的需要.人才发展是支撑组织发展服务的,企业的战略需要通过什么样的形式来实现?所以我们在进行人才盘点时,首先要通过分析企业战略基于当前与未来的组织架构、岗位设置等各方面...
悟齐18695173113问： 如何建设卓越人才梯队 - ？
晋中市长松回答： 第一步,人才盘点 根据企业经营和发展需要,为了保证人力资源的及时、充足供应,对关键岗位制定接班人计划,对相关岗位进行人才储备,以建立人才梯队.所以,首先必须对企业人力资源需求进行综合规划,再对企业人力资源需求进行预测,掌握各岗位还需要多少人力,最后对企业所需要的人力资源的供给情况进行预测,清楚人力资源有哪些来源,最终解决企业的人力资源需求,以适应企业的发展和变化. 第二步,构建胜任力模型 胜任力模型是针对某一个职位,依据其职责要求所提出的,为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示,它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好地完成该职位职责,也是人才自我能力开发和学习的指示器.
悟齐18695173113问： 人才战略如何面向未来 - ？
晋中市长松回答： 1)“组织能力与工作流程” 组织能力就是团队的作战能力,通过一些招聘、培养团队、建设梯队都可以去体现出来.工作流程,比如人才盘点就是一个工作流程,简而言之就是在能力和机制两个角度共同为人才战略护航;2)“适当的地点、适当...
悟齐18695173113问： 人才盘点的解决方案 - ？
晋中市长松回答： 怡安翰威特解决方案——人才盘点圆桌会议· 集体参与,挖掘潜力:公司从上至下的分级盘点,挖掘每个层级的高潜人才,识别每个层级的团队健康度 · 识人育人,树立文化:让领导者直接参与人才评价与发展,提高内部人才管理能力,树立...
悟齐18695173113问： 根据人才盘点结果,对当前岗位上综合表现优秀的人才进行有计划、有...？
晋中市长松回答： 具有15年欧美跨国公司在中国合资企业中高层管理实战经验,成功的辅佐过来自西半球和东半球的11位老板.服务过的客户有菲利浦家电、百特、博世、日立电梯、三菱电机、当纳利印刷、美的股份、威尚集团、远洋集团、红塔仁恒、乐百氏、...
悟齐18695173113问： 年中对现有人才如何盘点? - ？
晋中市长松回答： 一般情况下,年底做盘点是最好的.建议企业去启动人才盘点的时候,应该在内部做个动员会,介绍下什么是人才盘点:人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程,对组织与人才盘点的简称(英文缩写为OTR,Organization and ...
悟齐18695173113问： 人才盘点的作用? - ？
晋中市长松回答： 对 于 现 在 的 企 业 来 说 , 是 很 需 要 的 . 人 才 盘 点 不 仅 能 了 解 整 个 人 才 队 伍 的 现 状 , 其 更 大 的 价 值 在 于 — — 可 以 发 掘 企 业 中 那 些 具 备 高 潜 质 的 人 才 , , 我 们 单 位 现 在 用 的 诺 姆 四 达 的 方 案 挺 好 的 .
悟齐18695173113问： 人才盘点具体是哪些? - ？
晋中市长松回答： 人才盘点 通过人才盘点——辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面.实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平.统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人.战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起.
