该怎么样带领一个销售团队啊？
带领一个销售团队，首先你应该成为一个销售精英，把自己学到的把自己领悟到的一些销售方法，一些销售体系来慢慢的融入到自己的团队当中去，这样子的话就能够很好的带领销售团队创造更好的业绩。
销售主管和销售经理一般都是从基层做起的，有着丰富的实战经验和理论知识，在出差到达业代所负责的市场时，可以和业代进行一对一的沟通培训，针对业代所 提出的问题和困惑进行分析、解答；也可以和业代一起走访市场、拜访经销商，随时纠正业代言行中的不当之处，亲自给业代示范如何和经销商良好沟通。
2.利用月底月中销售例会进行培训。
为了便于工作和总结，企业一般都会安排月中、月底销售例会，对于经常在外出差的业务人员来讲，这样的集中开会机会是很难得的。销售主管或经理可以利用这种机会抽出时间对业代进行专门培训。培训可以采用以下方式进行：
（1）主管和经理亲自进行培训。
（2）让业代轮流当讲师对其他业代进行培训（可以在团队内指定一名培训负责人由其具体组织培训）。这种培训的好处有：满足业代的成就感；无形中给业代以 压力和动力，因为要给大家培训，自己必须先有东西，这样就会使业代自觉养成学习的好习惯；培养业代的演讲能力和现场发挥能力；由于业代所讲的内容大多是自 己的亲身经历，所以就更具有说服力，更容易让大家接受。我在做销售主管和经理时，就经常采用这一方法，收到了很好的效果。
（3）案例培训。经理或主管可以在平时收集一些案例（包括正面的和反面的），在培训时让业代学习讨论。这些案例可以是经理或主管自己亲自经历的，也可以是发生在其他业代身上的。采用案例培训的最大好处就是说服力强，业代容易接受。
我在某企业任分公司营销总监时，公司推出了一种新产品，由于产品属于中高档产品，推广难度相对较大，但是该产品在我所辖的市场有着很好的市场前景。为了 推广该产品我想了不少办法，但是除了个别市场外大部分市场毫无起色。针对这种情况，我在开销售例会时，就让做得好的业务员把自己的成功经验作为案例对大家 进行培训，并当场对其进行了奖励；同时我还让做得不好的业务员作为反面案例给大家讲为什么做不好，并当场对其进行了处罚。然后，我把成功的经验进行推广并 做了强制规定，把失败的教训当做反面教材让大家引以为戒。经过这样几次培训后，大家齐心协力，该产品的销量迅速走到了其他分公司的前面。
（4）问题培训。每次例会时，业代都会提出各种各样的问题，经理或主管可以就这些问题组织大家集中讨论，这样往往会集思广益，有这些问题的业代可以受到启发找到好的解决方法，其他业代今后在遇到类似问题时也知道该如何处理了。
（5）游戏培训。如果只是采用课堂式培训，往往容易使大家疲倦和注意力分散，致使培训效果打折扣。针对这一情况，我在做销售主管和经理时经常采用游戏式 的培训方法。根据需要让部分业务员充当经销商、经销商的合作伙伴、经销商的员工、二批商、零售商等角色，然后让其他业务员和他们“打交道”。在游戏活动 中，业务员们把自己平常遇到的情况融入到角色中，表演得活灵活现，大家在一片笑声中学会了很多销售技巧。
比如：大家都知道铺货的重要性，但是 许多业务员在实际工作中往往不得要领。有一次开销售例会时，我就让大家把在铺货中可能出现的各种情况设置了不同的场景，并让业务员扮演各种角色，让有经验 的业务员“现场”处理遇到的各种情况。虽然在游戏中有的业务员的表演让大家哄堂大笑，但是我很快发现在后来的工作中许多业务员能够很熟练地运用各种铺货技 巧了。
3.利用网络平台培训。
虽说利用例会的机会对业代进行培训能够取得很好的效果，但是业务人员大部分时间在外面出差，集中在 一起的机会很少。销售主管有没有办法可以对分散在各地的业代进行异地培训呢？有，可以借助网络，发达的网络使培训可以跨越地域空间且经济实惠。虽然业务代 表不可能每人都有电脑，但是现在就是在县城甚至在乡镇上到处都可以找到网吧，这就为培训跨越地域空间提供了很好的条件。
我最初做销售主管和经 理时，就要求所有业代都必须学会上网，都要有自己的QQ号并告知团队中的所有人，同时建立公共邮箱，团队中的所有人都可以进入。这样我和其他团队成员就可 以把自己找到的好的培训和学习资料发到公共邮箱中，供大家学习、交流、参考。如果大家需要在一起沟通交流的时间较长，就提前约好同时进入QQ“群聊”。这 个方法效果不错,但现在我发现了一个非常方便的网络平台,那就是杭州一家公司开发运营的“互动宝”，通过“互动宝”团队成员之间联系非常紧密，大家有心得 可以发博客，有好的文章可以交流共享，也有即时聊天的功能，更重要的是它是一个独立的团队交流中心，销售新员工一进入公司我就分配一个帐号给他，他们成长 起来就非常快。所以我由衷推荐这个叫“互动宝”的网络平台给大家。
4.组织现场培训。
在实际的培训工作中，销售主管或经理可以组织业代到运作好的市场或有代表性问题的市场针对市场问题进行有效培训，这样往往可以收到事半功倍的效果。
5.一本书计划。
有的业代喜欢学习书本知识，有的不太喜欢学习书本知识，如何使他们都学习书本知识，并且使一人所学的东西成为大家的东西呢？我做销售经理时启动了“一本 书计划”，规定每位业代每月都必须读一本书或杂志，在月底开销售例会时把自己本月所学书本或杂志的主要内容和对营销人员有用的部分讲给其他业代听，相互交 流、相互学习，共同进步、共同成长。
我不是什么领导。我的建议供你参考吧！
不管是什么团队，首先都要讲团队精神。销售团队更是如此
要让每个员工知道自己的位置，和工作方向。提高工作思路。这样可以提高工作效率
其次，工作是体现自身价值得体现。作为领导，要重视每个员工，工作的同时关心每个员工。要善于用人，发现每个人的优点。带领员工都积极向上。
让员工觉得和你这样的领导在一起，能有所发展。
我认为最重要的还是每个人做行业的心态。如果每个人都摆正自己的心态，端正自己的事业观，那么他也就会去用心做。随之。。每个人的能力也就会提升。当然。业绩是和能力一起提升的。
最为一个领导者。必须要具备一个责任心。你要带领每个成员都走向成功。这是你的责任。在销售领域中。管理团队是非常重要的一个部分。建议你多学习一些好的团队的管理方法和行业做法。
该怎么样带领一个销售团队啊?
销售主管和销售经理一般都是从基层做起的，有着丰富的实战经验和理论知识，在出差到达业代所负责的市场时，可以和业代进行一对一的沟通培训，针对业代所 提出的问题和困惑进行分析、解答；也可以和业代一起走访市场、拜访经销商，随时纠正业代言行中的不当之处，亲自给业代示范如何和经销商良好沟通。2.利...
怎么才能带好一个销售团队?
1、定期公布法：无论是考核销售额或是开发进度，或者其它指标，在队伍内部定期的将各人的指标公布。这样做比较直接，对优秀的人员有很大的激励作用，同时能够让落后者看到差距。但是考核的指标选择要慎重，如果没有考虑到各市场差异而一刀切的来考核，反而会适得其反；2、不定期公布法：这种方法与第一种...
如何带领好一个销售团队
1.人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。2.知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。3.销售技能方面的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
如何管理好一个销售团队
与压力和激励相比，理想和信念持续的时间要长得多。维持共同理想和信念的人们组合在一起，成为一个志同道合的团队，这样的团队是取得任何伟大成绩的基础。一个无敌营销团队的领导,必须能根据不同的情况和不同的人,灵活运用好这3种方法。同时领导者必须有坚定的信念，抵御各种诱惑。与下属坦诚相待，就一...
怎么管理好一个销售团队啊?我带的团队上进心不好,业绩上不去,该怎么...
笔者认为,一名优秀的团队带领者应该具有以下几个“力”: 第一,指导力。作为领导者,必须要对团队成员负有指导的责任,能够指导员工如何去更好地完成任务,如何去更好地把个人利益与团队利益、眼前利益与未来利益相结合,如何更好地超越自我,如何更好地规划人生职涯。 第二,亲和力。“以人为本”的管理思想,要求领导者...
如何做好一名销售
1、构建买方与卖方的关系 销售人员需要对客户作出真实决定，以及何时作出决定之后的购买流程有一个更好的理解。然后，销售人员需要将其销售流程和客户的购买流程相匹配。做到这一点后，当他们可行的解决方案达成一致时，销售人员就可以开始和客户密切接触。2、提出正确的问题 大多数销售人员没有问正确类型的...
一个企业怎样做好销售
观点二：要想把销售搞好，就要确立一个企业的全员销售意识。销售不光是销售部门的事情，而是全体员工的事情。做好销售的几个关键有以下几个：产品的质量、企业的形象、服务的质量。 1. 产品的质量谁都知道这很重要，这和企业一线工人的质量意识很有关系，现在很多企业工人都是拿产量计件的，要让他们知道...
怎么样才能做好一个销售
1. 销售知识是销售代表必须掌握的，没有它，销售就变成了投机行为，无法体验销售的真正乐趣。2. 成功的推销不是偶然，它是学习、计划以及销售代表知识和技巧应用的结果。3. 推销是常识的应用，只有积极地将这些被实践证实的观念应用到实践中，才能取得效果。4. 在取得显著成绩之前，必须先做好乏味的准备...
假如你是一位部长,如何带领一个销售团队??
1.按照任务目标，组建并锤炼队伍。带领一个团队是部长区别业务经理的最大差别之一。为此，部长有责任和义务引进行业内业务人才，不能简单地把这项工作视为人事部门的事情。当然啊，引进人才需要通过一定的程序并考核通过后才能录用。2.认真确定业务人员出差计划及目标，逐一落实。实际上，部长的重要的职能就...
销售流程打造系统, 如何打造一个强大销售的团队?
1、以组建团队组织和成员，以发扬团队组织的合作与敬业的工作作风，以带领团队组织参加企业社群活动与户外业务拓展训练营。2、以团队成员优良的工作作风，以团结、务实、高效的团队口号，为企业及团体成员树立新思维的发展理念，以创新争优的优秀团队，以积极带动团队成员勤奋和自律，以榜样激励各成员自觉遵守...
钟健正柴： 团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥.大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定,因此,销售负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的两个方面: 1.选择复合型人才 一个...
那曲地区17170655075： 如何带领销售团队 - ？
钟健正柴： ,为产品做个市场定位,后的销售策略和方向.2,根据市场定位,建立个市场的规划,当然,前期要先了解产品在市场的供需比例.3,为业务员规划个销售指针,奖惩并举,激励业务员的斗志(记住:做业务,就怕没激情)4,做到作为领导的人性化关怀:经常和大家聚聚聊聊,娱乐一下,可以提高你自身的领导威望!大体方面,我就为你提供这些建议...希望你能参透理解!
那曲地区17170655075： 怎么带领好一个销售团队? - ？
钟健正柴： 1、激发信任:只有融入团队,跟团队打成一片,大家才能形成合力.2、统一目标:统一思想,达成一致,所有的人才会往一个方向使力.3、整合资源:有公司的资源,如宣传推广的经费,也有部分资源,如其他部分的配合; 4、释放潜能:通过合理的授权、授则,以及一些奖罚制定,最大化激发团队潜力,从而创造出更高业绩.
那曲地区17170655075： 如何带领管理业务销售团队? - ？
钟健正柴： 销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队.1.人品方面的培养:隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者.先学会做人才是做好销售的基础.吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员.2.知识的培养:销售人员不仅要了解自...
那曲地区17170655075： 怎么去带好一个销售团队? - ？
钟健正柴： 第一,一个团队最重要的是氛围,一个向上的氛围,一个充满斗志的氛围是非常重要的 第二,带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心,也要塑造团队每个成员的信心. 第三,带好一个销售团队要有培训 第四,带好一个团队要有好的激励措施 第五,带好一个团队,团队领导人的言行和理念很重要 第六,带好一个团队,要注意团队里人员的选择 第七,带好团队要注意规划,控制,检查,考核总结.
那曲地区17170655075： 怎么才能带好一个销售团队? - ？
钟健正柴： 一、人 管理 沟通三者的关系作为一个管理者,必须明确在自己管理的对象人、事、物中,重点与核心都是人.而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外,还有非常重要的一点就是,管理者与上级和下级要有良好沟通的主观因素.只要...
那曲地区17170655075： 如何带好一个销售团队 - ？
钟健正柴： 先,想带好团队,先要做好自己.自己作为团队的灵魂人物,要把自己塑造成,或者至少是看起来,像一个强者.像一个不怕困难,勇往直前,不怕任何困难的人.自己值得别人学习,值得别人追随.并且要一直进步,一直把个人魅力的培养放...
那曲地区17170655075： 该怎么样带领一个销售团队啊? - ？
钟健正柴： 1.以身作则,在工作中进行培训. 销售主管和销售经理一般都是从基层做起的,有着丰富的实战经验和理论知识,在出差到达业代所负责的市场时,可以和业代进行一对一的沟通培训,针对业代所 提出的问题和困惑进行分析、解答;也可以和...
那曲地区17170655075： 如何带好销售团队 - ？
钟健正柴： 1)先对事后对人,明确责任,事事有人负责.人的管理是最难的,尤其对有一定阅历的销售人员.销售团队管理的目的是做好事情,达成公司的目标,也就是说管理好事情,让销售人员达成公司期望的目标就达到了销售团队管理的目的.所以...
那曲地区17170655075： 如何带领销售团队 - ？
钟健正柴： 销售团队的传.帮.带非常重要,言传身教,帮助新人尽快熟悉业务,带动他们积极的工作,另外,要关注他们进步的程度,帮助他们制定销售计划,每天辅导新人做销售分析和业绩总结,最好有以老带新的新人培训计划,使其尽快成长起来.
