如何管理员工，做好管理？
管理好员工的话推荐你看《员工管理必读12篇》，绝对经典、实用。
身为管理者你真的会激励员工吗？本文推荐的这5本书籍都是员工激励及员工管理方面的经典书籍，将助力你更好地去管理员工。除榜首的《员工管理必读12篇》只能从12Reads官网获得以外，其他书籍各大平台均有销售哦。快和小编一起来学习吧~~
1、《员工管理必读12篇》
员工管理总是充满各式各样的挑战：如何真正激励员工？如何管理问题员工？如何构建效能超出其组合本身的团队？诸如此类问题的答案可能难以捉摸、常令人备感困惑——即使对于经验丰富的经理人而言依然如此。
《员工管理必读12篇》是12Reads系列培训教材惟一专注人员管理的著述，有了它，员工管理理应简简单单并效率出奇。
P.S.《员工管理必读12篇》这本书是编见过的最经典的员工管理书籍，没有之一！因此放在榜首推荐。建议大家在看其他书之前先要看这本《员工管理必读12篇》。关于员工激励，这本书中也有很深入浅出的讲解。
2、《走出薪酬管理误区》
全书由真实的企业咨询的薪酬问题引导。帮助企业正视和思考薪酬管理中存在的误区和问题： 误区1：薪酬未能支撑战略 误区2：头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性思考 误区3：片面理解同岗同酬 误区4：误认为难以客观公平评价 误区5：误认为高薪就是高激励 误区6：缺乏员工个体薪酬确定依据 误区7：薪酬体系缺乏后期运行维护与调整 误区8：长期激励无法产生长期效用 《走出薪酬管理误区（中国企业薪酬激励系统化解决之道）》中作者根据多年的咨询经验，针对这八个常见误区，分别给出针对性的分析和解决方法，构建了一套系统化的薪酬体系解决方案，让薪酬管理成为真正连接企业和员工的核心纽带。
3、《调动员工积极性的七个关键：稻盛和夫经营问答》
调动员工的积极性是企业经营无法回避的问题，经营者再努力，其个人精力也是有限的，如果希望公司持续发展壮大，必须激发调动所有员工内在的积极性，共同努力，拼搏进取。这本书就介绍了稻盛和夫的经营哲学中调动员工积极性的七个关键。
4、《激励》
在本书中，成功学专家博恩·崔西总结他几十年的经验，向企业管理者展示了如何激发员工的积极性，使员工充满激情地工作，并实现卓越绩效。这本书虽然有很多讲道理的内容，但是也配了行动实践。而且，即使讲道理，也不是空无一物的大道理，的确是真知灼见，成体系。
5、《1001种奖励员工的方法》
《1001种激励员工的方法》这本书里面蕴涵了各种各样的金点子。这些点子的实践者用了一些非常简单的方法，使得公司管理变得更加容易。
在本书中，鲍勃没有使用新的理论、模型或者范例，而是为我们提供了一种洞察力，使我们能看穿一些最为有效的激励技巧。这些技巧正是在当今全美得到应用的管理技巧之精华。他一针见血地指出了问题的关键。他给我们提供的点子，不但对别人奏效，而且肯定也会对你有用。只要你肯花点时间试一下，就会知道这是真的。有了鲍勃·纳尔逊的这本书，激励员工变得更加简单了！
有原则好办事，原则太多了不好，太多了束缚你的条条框框就多了，不利于你放开手脚做事，所以今天给大家介绍七个小原则，懂了这七个原则你的管理水平将会大大提高！
以诚待人，多关心员工，取得他们的理解与支持。
换个方法，多关心人。具体人，具体对待。总之，不要盛气凌人！要以诚待人！
做为一名管理人员,要怎样去管理自己手下的员工呢?如题 谢谢了_百度知 ...
作为一名管理人员如何管好责任区的特种设备？如题 谢谢了 作为一名管理人员如何管好责任区的特种设备： :wenku.baidu.\/view\/43bf9d1c59eef8c75fbfb3d8. 可参考下。做为管理人员，怎样才能让自己下属员工追随。稳定 对于中层管理者而言要具备以下几条： 1、良好的沟通能力 2、执行力强 3、有...
公司该如何管理员工
员工在做一项工作之前，管理者一定要让员工知道大方向，这个大方向就包括公司大的发展方向，以及他需要达到的目标方向。2、尊重员工，给予信任 我们常说，闻道有先后，术业有专攻，专业的事就要请专业的人来做。在职场中，我们不需要员工是全能的，把自己所在的岗位做好做强才是最重要，这也是企业管理者...
如何管理好工人
批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试。十、建立规范 订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的，可以对各个岗位做详细的岗位工人描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么权利，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理...
身为一个管理人员,要怎么去管好自己的员工?
如何管理好员工一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是...
管理员工最好的方式有哪些
3、不要事无巨细的管理，授权给予员工去做。 在管理者的虎视眈眈之下，相信很多员工都没有办法展开手脚去施展自己的能力。有不少管理者表示，事无巨细的管理无法将公司做大。管理者只有把应该赋予的权力授予给员工，让员工更独立自主地工作。员工才会愿意把工作给做好。不会授权的管理者不是一个合格的...
领导应该怎么做,员工才能够服从呢?
4、倾听不轻蔑 越是领导越不要把自己当领导。在人格上，领导与员工之间是平等的。你看不起自己的员工，别人就会看不起你，员工更不会服你管。一定要用心倾听员工的心声，对任何一个员工都不轻视，这样才能做好管理。5、刚硬不霸道 有的领导在管理员工的过程中很霸道，跟员工说：“我说的话就是规矩，...
管理人员怎么做好员工管理
二、必须要有合理的制度 韩非子认为，一个管理者一个人管理很多人，时间不足，能量不足，而人的伪善本质就是决定人喜欢逆选，投票给管理者为好。因此，提倡制度管理者。三、激励要明确 事前激励也是一种能量，是赋予某个个体或集团某种能力或能量。对企业的人力资源管理来说，能量是赋予员工一定的能力...
怎么才能管理好员工?
怎么管理好员工方式如下：作为领导要以身作则。要管理好员工，领导者必须首先做好榜样，这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤，领导首先要严格遵守上下班时间，按时在打卡机上打卡或刷指纹等，这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度：建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资...
如何管好员工
怎样管好员工 1.把困难告诉他们 有那么一些管理者认为不能把存在的问题告诉别人。他们认为，如果他们不说，员工就会把问题忘记。其实这种想法是非常荒谬的。对困难采取守口如瓶的办法往往会把矛盾推向沸点而爆炸。而把现实的困难告诉员工往往会出现相反的效果，还可以防止矛盾激化。2.不要使人泄气 有的...
怎么才管理好自己的员工?发生工作日常时如何处理?
若管理者不允许员工失败,冒险失败会受到上司的严惩,则员工就回报着不做不错的观念,这样企业便是去赖以发展的重要动力。 因此,身为管理者,应鼓励员工理性的去冒险、去创新、去抓住商机,应允许员工失败。当下属冒险犯了平常的小错时,不应过多职责;当冒险成功时,务必多加赞赏,并给予相应的回报。 七、引导员工合理...
仝发小儿： 管理分为两个方面,一是理事,二是管人,将下属的工作理顺是管理的第一要务,然后是以身作则去践行,通过工作检视,发现问题,了解员工的特点,进行有针对性的培训提升.一般来说,管理最难的是通过影响力提升员工的积极性.(关于领导力,新上任者,需要树形象,立威性,暖人心,所谓“三把火”)
崇安区13150087690： 怎么才管理好自己的员工?发生工作日常时如何处理? - ？
仝发小儿： 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...
崇安区13150087690： 如何管理好员工?？
仝发小儿： 所谓管理,就是管事理人, 做管理特别是基层和中层管理的,最不好做的,你要对上级有交待,对下面也要有交待,主要还是做到几点就差不多了,1:凡事对事不对人,不能讲交情,奖罚分明,2:尽量做到人性化管理,而不要人情化管理,3:深入现场,解决问题要果断,但不能靠判断4:答应的事情要做到,做不到的最好不要先答应5:执行力度,自己以身做则,凡事以商量为主,事情以团队为中心点,所有事情要执行到位.
崇安区13150087690： 如何做好人员管理 - ？
仝发小儿： 员工管理六原则 1、充分了解员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死...
崇安区13150087690： 如何管理好员工？
仝发小儿： 1、这是个永久的话题. 2、管理好员工首先要从管理好自己做起. 3、多鼓励少批评,毕竟大家都是娘生地. 4、多做有效的培训,提高员工的效率和认识. 5、组织有效的活动或训练,提高团队意识和效率. 6、设法提高员工的劳动收入,这是提高积极性的有效办法之一.
崇安区13150087690： 怎么样才能管理好自己的员工? - ？
仝发小儿： 1、 管理者要在关键的时候,出现在关键的部位,解决关键的问题,这就是管理的技巧. 2、 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量. 3、 企业的质量是*人来维持和提高的,对员工不教而诛是不对的,无原则地讲人情也是不对的,...
崇安区13150087690： 怎样管理好员工 - ？
仝发小儿： 员工管理的方法很多,都知道我们去学习,摘录一则供参考:管理员工的有效方式.一、建立完善的绩效考评机制 绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评.主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标,每半年对工作成绩...
崇安区13150087690： 如何做好员工管理?？
仝发小儿： 根据著名管理专家谭小芳老师研究:1、人员的管理首先的思想的管理.找认同你的企业文化和价值观的人来加入你的团队.不认同你企业的思想的人不要他进来.志同才能道和.找错了人,就难以管理好.2、将企业的思想深入人心,成为作事的不二法则. 3、将制度落实到每一细节,宣讲到位.一视同仁的奖与罚.老板不率先破坏它. 4、精神的奖励永远大于物质奖励. 5、合理的工资和奖金及时发. 6、沟通到位,领导不搞神秘,多培养与下属的默契.
崇安区13150087690： 怎么做好管理人员 - ？
仝发小儿： 做为一名管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力. 一、做事要有计划,并做一个主动的人平时工作中要分清主次,...
崇安区13150087690： 怎样才能管理好员工 - ？
仝发小儿： 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃.取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体...
