面试时，面试官常问的问题有哪些？

面试时面试官常问的问题有哪些？~

一：“请你自我介绍一下”
注意：这是面试的必考题目，所以介绍内容要与个人简历相一致，表述方式上尽量口语化，要切中要害，不谈无关、无用的内容，条理要清晰，层次要分明。
二：“谈谈你的优/缺点”
有许多面试官都喜欢问这个问题，目的是在于检视人才是否适当，求职者的诚恳度等等，在这之前应该好好分析自己，将自己的优点与缺点列张单子，在其中挑选亦是缺点亦是优点的部分。
在回答问题时，以优点作为主要诉求，强调可以为公司带来利益的优点，如积极，肯学习是最普遍的回答，而缺点部分则建议选择一些无伤大雅的小缺点，或是上述那些模嶙两可的优缺点作为回答，这样才不会使面试官太过针对缺点做发挥，造成面试上的困难。
三：为什么想进本单位?
面试官就开始评断录用与否了，建议大家先判断自己去应徵的工作性质，是专业能力导向还是需要沟通能力。
其实现在市场多以服务为方向，所以口才被视为基本能力之一，所以在此时就要好好表现自己的口才，而口才较差者就务必表现出自己的专业能力即诚意，弥补口才不足的部分。
回答这个问题时，一定要积极正面，如想要使自己能有更好的发展空间，希望能在相关领域中有所发展，希望能在单位多多学习等等。此时可以稍稍夸一下面试单位，但切记一定要诚恳，不然可是会画蛇添足，对于社会新鲜人的建议则是，由于之前没有工作经验，所以建议可以坦诚地说出自己的动机，不过用语还是要思考一下。
四：对单位的了解有多少?
这时准备的功夫就派上用场，将你之前所吸收的信息发挥出来，一定要事前准备。
五：希望的待遇为多少?
这是一个非常敏感的问题，一般大型机关在招聘时就会事先说明基本底薪等等薪资待遇为何，而一般事业单位有许多仍以个人能力，面试评价做作为议薪的标准，所以建议求职者可以利用现在网络科技查询薪资定位的相关资料，配合个人的价值观，经验，能力等等条件，做出最基本的薪资底限。
这时建议无工作经验者应采取保守的态度为准，以客观资料作为最主要考量重点，“依公司规定”的回答是不被建议的，这样不但表示出自己对于工作的自信程度不高，在薪资无法符合个人要求时更会造成许多困扰。

扩展资料
可以提取进行有效准备：
（1）充分了解应聘单位。对用人单位的性质、地址、业务范围、经营业绩、发展前景、对应聘岗位职务及所需的专业知识和技能等要有一个全面的了解。单位的性质不同，对求职者面试的侧重点不同。如果是公务员面试，内容和要求与企业公司相差很大。公务员侧重于时事、政治、经济、管理、服务意识等方面。
（2）使自己的能力与用人单位工作的要求相符合。“知己知彼，百战不殆”。求职者面试前应对自己的能力、特长、个性、兴趣、爱好、长短处、人生目标、择业倾向有清醒认识。认真阅读你所收集到的所有信息并牢记它们。
（3）模拟可能询问应聘的问题。面试前不经过角色模拟，便无法达到最佳的效果。一些负责招聘的人事主管提出，求职者应当乐意提问题，这样招聘者才能知道求职者的水准及想了解的问题。
（4）对可能遇到的问题进行准备。这项准备有助于认清自己真正的想法，有助于在面试的现场能够清晰的自我表达。
（5）练习处理对你面试不利的事情。即使曾有一些不愉快的受挫经历，即使自己曾经犯过错，也可作为一段可供学习的经验加以陈述。务必用积极的事情抵消消极的事情，最好不要说有损自己形象的话。

人力资源岗位面试时，面试官常常会问到的专业题目有：
题目一：假如你是某单位的工作人员，领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作？
【测试目的】：测试被试计划组织协调能力，要求被试应考虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，调配人、财、物资源，协调组织各方共同完成任务
【评分参考】：优：计划安排周全，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周全的计划安排与切实可行的调研方法；组织协调各方面力量共同完成任务。
中：有计划安排；有协调的意识，但计划安排不够周全。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或夸夸其谈，不切中要害。
题目二：某医药总公司正面临组建集团化公司的问题，您认为组建的集团公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？
【测试目的】：测试被试解决复杂问题的能力主要考察被试分析问题、解决问题、灵活应变等方面的综合能力
【评分参考】：优：分析有理有据，切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容全面。能提出比较有创意的见解。
好：分析条理比较清晰，基本能切中要害。能分别从集团公司和子公司的权、责、利进行协调分析。分析内容比较全面。能提出有见地性的见解。
中：分析基本上能抓住问题核心，基本能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容基本全面。能提出自己的见解。
差：分析思路零乱，逻辑性差。不能从集团公司和子公司的权、责、利相协调角度进行分析。分析内容空洞。不能提出自己的见解。
题目三：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？
【测试目的】：测试被试人际沟通能力即将被试置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力
【评分参考】：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
题目四：你认为人力资源总监这个岗位需要团队领导能力吗？请举出一个你以前在工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
【测试目的】：测试被试团队领导能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在团队领导中怎样和谐的处理团队中人员之间的相互关系
【评分参考】：优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的团队领导能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的团队领导能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的团队领导能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的团队领导能力。
题目五：在以前的工作中，您对您的下属怎样激励？请举出一个在以前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。
【测试目的】：测试被试激励能力主要考察被试者是否具有相关工作经验及在良好激励下属的能力
【评分参考】：优：语言流畅，条理清晰，所举事例对被试者的激励能力具有很强的说服能力。
好：谈吐自然，条理比较清晰，所举事例能充分说明被试者的激励能力。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰，所举事例基本能说明被试者的激励能力。
差：谈吐不自然，条理不大清晰，所举事例不能说明被试者的激励能力。

题目六：为什么想离开目前的工作？什么时候能来上班？
【测试目的】：了解被试者的价值观。
【评分参考】：优：语言流畅，条理清晰，能清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
好：语言比较流畅，条理清晰，能比较清晰、合理的表达被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰。基本能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
差：谈吐不自然，条理不大清晰。不能清晰、合理的表达出被试离开目前工作的原因和来公司上班的时间。
题目七：在一个风雨交加的傍晚，你驾着车经过一个车站，车站有三个人正在那等车，一个是你的梦中情人，你做梦都在想，要是我能再遇到她，一定不再和她分开；一个是医生，他曾经救过你的命，一直以来你都想好好的报答他，还有一位病人，如果不及时将他送去医院，可能会死去，可是你的车只能载一个人，这时你应该怎么办？
答案：留下来陪梦中情人，让医生开车送病人去医院!
题目八：绩效管理包括哪几个环节？以及每个环节的关键点？请结合您以往的工作经历阐述如何才能保证绩效考核不流于形式？
（1）我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后期的处置，四个环节构成一个PDCA循环。
1、制定绩效考核计划要根据企业的发展情况，选择合适的绩效考核方法，在指标设计时注意遵守SMART法则（具体、可量化、可实现、现实、有时限）；
2、绩效计划执行时，一是要全员辅导，所有参加绩效考核的员工都要知道实施绩效考核的目的，以及自己的关键指标；二是绩效考核结果都要反馈到被考核人。
3、绩效检查与反馈要注意使被检查人处于主动地位，面谈时避免使用笼统语句，要有具体数据或事例，并根据考核结果制定改进计划，进行总结和跟进。
4、绩效后期处理包括一是根据绩效改进计划对员工进行辅导或培训；二是根据结果对员工进行工资、奖金分配和晋升及人事调整；三如有必要对绩效考核计划进行修正。
（2）为确保绩效考核不流于形式，我认为要从以下几点注意：
1、从高层到基层的全员重视；
2、沟通贯彻于绩效考核体系的全过程；
3、建立良好的绩效申诉通道；
4、科学的绩效体系。
题目九：如何才能获得有效的培训需求？如何衡量培训效果？
1、对企业管理人员的培训需求，一是通过绩效考核的评估情况，确定管理人员绩效水平低的原因，以确定如何通过培训来解决问题；二是通过能管理人员专业知识和业务能力进行分析，结合工作所在岗位的工作分析制定培训需求；
2、对一线操作人员要根据操作规程和岗位规范，对现有工人的水平和责任心等进行比较，确定培训需求；
二、衡量培训效果，可在培训结束时，采取问卷调查、观察受训员工实际工作情况、通过受训后的绩效考核结果分析等方法进行衡量。
题目十：关于劳动合同
1．正式员工：劳动合同到期，如何办理终止或续订合同的手续？
2．在劳务合同下和实际用工过程中，用工企业、劳务公司、劳务工个人三者之间是什么合同关系？当发生实际管理问题时（工伤、纠纷等）应如何界定三者之间的责任？
答案：在劳动合同到期一个月前，根据公司对员工的评定，对要办理劳动合同终止或续订的员工，提前30日将终止或续订合同意向以书面形式通知劳动者，经协商办理相关手续。劳动合同法规定，在续订合同时，续订的劳动合同期限由双方协商；协商未达成一致的，其续订期限从签字之日起不得少于1年；劳动者在用人单位连续工作满10年以上的，劳动者可要求续订无固定期限劳动合同。
用工企业与劳务公司是劳务输出合同，是种服务合同，劳务工与劳务公司签订雇佣劳动合同，与用工企业不存在雇佣关系，当发生工伤、纠纷等时，因为企业与劳动者没有合同关系，所以不承担责任，但用工企业要为劳务工提供相应的安全生产保障等，所以有时候会被作为连带责任处理，负一定的责任。
题目十一：如何使企业的规章制度对员工具有法律效力？
一、制定的规章制度不与国家的法律法规相冲突，即要注意规章制度的有效性、实用性；
二、各种规章制度的告知，就是作为合同附件或发文、培训等形式，告知员工。
题目十二：论述题（结合工作实际详细阐述）
您认为工厂招聘工作的难点是什么？请结合您以往的工作经历谈谈如何做好工厂招聘工作。
答案：招聘工作的难点，我认为主要有以下几个方面，一是招什么样的人，大部分公司的员工素质评测和工作分析做的不完善，对需招聘员工的任职要求及资质要求要求不明确；二是面试的流程不完善，不能通过完整的面试体系，真正招到合适的人员，达到“人适其事，事宜其人”的人才匹配原则；三是由于地域性或其它原因，部分工种存在招聘难点。
我现在从事工作公司是纺织后整理公司，车间温度较高，另一方面公司地处偏僻，生活交通多有不便，所以人才流失率较高，招聘工作一直是我们公司的一个难题。
任职后，一方面建全公司的岗位职责和岗位任职条件文件的编写与完善，另一方面完善招聘制度，设计合理的结构化面试程序，拓展招聘渠道，对于车间工人，一方面加强与各劳动力市场的联系，另一方面加大员工内部推荐制度，鼓励员工介绍新工人入厂，同时加强对车间的建设，改善员工工作环境（如安装风机、配备降温饮料等）。
对于工厂的管理人员，外部招聘时首先是通过胜任力分析和岗位分析，确定所需岗位的基本情况，通过合理的面试流程，在人才能满足任职岗位的同时，将公司的实际情况（交通、生活等方面）告诉应聘人员，使招聘到的员工在入职前就能了解所从事工作的特点及个人工作所处的环境，避免员工流失率太大。
加大内部员工招聘的力度和员工的培养，通过公司的培训计划，提升员工管理水平，个人职位提升机会增大，可提高员工的忠诚度，另一方面又可使部分管理空缺可得到有效填补。
题目十三：论述题（结合工作实际详细阐述）
某日，某部门经理A找到人力资源经理，反映其下属B工作不负责任、业绩平平、无法贯彻上级的思路，要求予以辞退。人力资源经理马上下去核实情况，B认为自己的工作很努力，只是经理故意为难自己。作为人力资源经理，请您分析出现此类状况的原因，以及如何处理？
答案：
一、我认为产生这种状况的原因：
1、此部门经理A缺少与此员工的有效沟通；
2、下属B所处岗位的岗位职责不清楚，无正确衡量工作业绩的数据；此员工的绩效考核失控，无法正确反映工作业绩。
二、解决方法：
1、公平的看待每方，不偏袒任何一方，迅速介入，避免纠纷升级；
2、与每个当事人进行面谈，对员工的工作业绩、工作态度进行评价，坚持数据说话，有数字有事例；
3、根据面谈结果，分析判断事件原因，和双方一起协调解决问题。

职位空缺的原因。公司如何保证人才不流失。通过试用期的时间和标准。问清楚工作的内容。

职位空缺的原因。公司如何保证人才不流失。通过试用期的时间和标准。问清楚工作的内容。

1、我们为什么要雇请你呢？

有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作"。根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。

2、你认为自己最大的弱点是什么？

绝对不要自作聪明的回答"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。

3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？

说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么坏处。

4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？

我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期"。

5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？

有人曾答得很好："教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多"。

6、你能为我们公司带来什么呢？

假如你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用："我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训，立刻就可以上岗工作"。（Access培训要花$540，Word要花$445，可为公司省下$1000的培训费用。）

7、最能概括你自己的三个词是什么？

可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。

1.你了解过我们公司吗？为什么来我们公司面试，看重我们公司什么？

（1）HR：80%的概率会问；

（2）上司：提问的概率相对于HR较低

主要的目的是看你的面试态度，看你投简历是海投还是经过筛选，看你是否重视本次面试，做了相应的准备。

2.你有什么优点，有什么缺点？

（2）上司：50-60%的概率会问

这两个问题一般是分开问的，第一个问题往往是为了通过你自己的表述和证据来发现你的优点。但是，关于缺点，可是一个有坑的问题，这个问题的回答最需要技巧性。弄不好，你可能就给自己挖了一个坑，被HR连环发问。

3.你的三年or五年的职业规划是什么？

（1）HR：70-80%的概率会问

（2）上司：30-50%概率会问

这个问题，更多的是考察你是不是一个目标明确的人，虽然我们知道职业生涯规划，刚刚毕业的时候是不太清楚的，因为我们对于社会、对于企业、对于工作还缺乏了解。但是，如果你大致知道自己的方向，那么说明你至少知道定目标。对错倒是在其次。

4.你以前的薪水是多少？你的期望薪水是多少？

（1）HR：100%会问：

（2）上司：有可能会问，有可能不会问

取决于不同的公司的情况，也可能取决于面试的先后，如果是上司先面试了，那就会问，而如果是上司后面试，HR已经问过这个问题，上司一般就不会问。关于期望薪水，如果你要得高于市场水平，HR可能还会问为什么？质疑合理性。这就需要你再返回去说你的个人能力和优势。

5.你为什么离开现在这家公司？

（1）HR：100%会问（如果已经有过一家公司的经历）

（2）上司：60%概率会问

对于离职原因，每个公司HR必定会问，主要通过这个问题对求职者进行一个主观判断，判定这个人的稳定性，和离职的原因是否有假。这个问题的回答，也是非常重要的一个问题，一定要合情合理，尤其是一些大公司，会进行背景调查。

6.你为什么应聘这个岗位，你觉得优势在哪里？

（1）HR：50%会问；

（2）上司：50%会问；

对于这个问题，主要是想考察你对于应聘岗位的理解和你自身能力的理解来证明这种匹配性，看你自己能够自圆其说，这既要考察你对于自身工作能力的认知，也要考察你对于这个岗位的了解和认识。

面试是重要而又残酷的，不少应聘者因为不够重视面试，或者缺少了面试经验和技巧，从而失去了宝贵的工作机会，因此大家在面试前一定要做好准备，下面就看看筑彩网归纳的九个面试问题吧~

1.自我介绍

通常很多人的自我介绍都太简单，说的都是简历上有的东西。

其实企业最希望知道的是你能否胜任这项工作，以及一些与工作相关的经验，包括一些个人技能。要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理才会让面试官信服。企业也非常重视个人的礼貌修养，在每次回答完毕后，最好说一句谢谢。

2. 是否可以加班

实际上很多的公司都有这样的问题，但是这样的问题分为两种情况，第一就是不一定会让你加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。还有一种情况就是确实要加班，问你是想看你对待加班的态度，也好让他们心里衡量是否要录用你。如果你说不愿意加班，那他们会觉得以后即使录用你加班也会让你跳槽，可能就不会录用。

3. 薪资要求

要是你对薪资的要求太低会让面试官们觉得你能力不够，对薪资的要求太高又会让面试官觉得聘用代价太高，公司聘用不起。

一般的公司对待不同的岗位都有不同的工资制度，他们给出的价钱一般都是这个岗位最高的价钱了，说出来就是想证实这笔钱是否可以引起你对该工作的兴趣，尽量不要和面试官讨价还价。

4. 你希望与什么样的上级共事

通过应聘者对上级的希望可以判断出应聘者对自我要求的高低，这既是一个陷阱，又是一次机会，最好回避对上级的具体希望，多谈对自己的要求。然后多从上级指导这个方面谈，就不会出什么纰漏。

5. 工作中难以和同事相处怎么办

这是个比较难回答的问题，因为每个人的脾气秉性都不同，人与人之间相处不来是很正常的事情。但是面试时却不能这么说，工作很多时候是需要团队协作完成的，要是和大家相处不好，那就会拖慢整个工作的进度。

所以在回答此类问题时候要避开问题的锋芒，从另一个角度入手。可以说作为一个合格的员工，应该以公司大局为重，即使同事对自己不理解，也会做好自己的本职工作，虚心学习。

6. 为什么选择我们公司

去面试之前务必先做功课，了解一下公司背景、产品以及公司最近的的成就，让对方觉得你是真心想到这家公司工作的，而不是随便海投的。对自己的定位和想要工作的岗位要有深刻的认识，不能迷迷糊糊觉得随便找个工作应付了事，这样的想法是不会被录用的。

7. 谈谈如何适应办公室的新环境

叫你适应环境不是让你跑去和别的同事套近乎，每个人都有自己的工作要做，不得擅离岗位。遇到不懂的东西可以向同事请教但不闲聊。抓紧空隙时间多多向别的同事学习，努力提高自己的业务水平和职业素质。

工的培训以及公司的晋升机制等，这样可以体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度。

8. 如果被录用，什么时候可以到职上班

大多数企业都会关心到职时间，最好回答：如果被录用的话，到职日就可按公司规定上班。但是如果还有其他事情会耽搁的话，要提前向公司说明原因，录取公司应该会通融的。

9. 还有什么问题要问吗

这个问题看上去可有可无，其实很关键，许多人都被问到过。企业不喜欢说“没问题”的人，一般说没问题的人都是比较没什么自己的想法和个性的。企业也不喜欢求职者提问个人福利之类的。

可以询问一些公司有没有对新入公司的员工的培训以及公司的晋升机制等，这样可以体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度。

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惠水县13628391736： 面试时考官经常问哪些问题?举上十例.谢谢 - ？
景何牙痛： 面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据.对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要.本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案....

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景何牙痛： 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人、不宜说自己谁都不崇拜.3、不宜说崇拜自己.4、不宜说崇拜一个虚幻的.5、宜强调家庭成员对自己工作的支持、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网.4、不宜说自己没缺点.2、不宜把那些明...

惠水县13628391736： 面试官经常提问哪些问题?求职者怎样应付面试官的提问? - ？
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惠水县13628391736： 在求职面试的时候,考官会经常问那些面试问题?面试技巧? - ？
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景何牙痛： 1、请你自我介绍一下 这是面试时常问的第一个问题.介绍内容要与个人简历相一致,表述方式上尽量口语化.要切中要害,不谈无关、无用的内容,言简意赅,突出自己的优势和特长.条理要清晰,层次要分明,事先最好以文字的形式写好...

惠水县13628391736： 面试中有哪些常见问题及回答技巧?？
景何牙痛： 面试常见问题:你是否考虑过个人创业,如果希望个人创业,准备什么时候创业?从工作的角度分析自己,认为自己最大的优点和缺点是什么?为什么离开了上一个工作岗...

惠水县13628391736： 面试都会问什么问题 - ？
景何牙痛： 所以,要想顺利入职,面试一关非常重要,那么,一般而言,公司在招聘的时候都会问什么问题呢?问题一:“请你自我介绍一下” 思路:1、这是面试的必考题目.2、介绍内容要与个人简历相一致.3、表述方式上尽量口语化.4、要切中要...

惠水县13628391736： 面试时考官一般会问什么问题 - ？
景何牙痛： 其实,不管是什么样的面试形,问的问题都差不多,万变不离其宗,都有规律可寻.其实对所有的面试官而言,只有一个目的:在最短的时间里了解到你最多的信息.想高效率的准备面试,先从这七个大方面着手吧! 一、基本情况 1、请用最简...

惠水县13628391736： 面试时会问到哪些问题 - ？
景何牙痛： 首先一般是自我介绍,这个不仅要介绍自己的经历,还要说自己的爱好,特长,要让对方记住你,再者就是会问你为什么选择这份工作以及之前的工作为什么离职等等.最后会聊聊公司的情况工作内容等.后面的时候你就主要听就可以了,不时回复下,要让面试官多说,这样你才能对这份工作和公司有更多的了解,让你好判断.最后的最后,一般会问你还有什么问题没,这时你就有个准备下了,强调自己的优势,表明自己不断学习的想法,对这份工作的热爱与热情.(一字一字码出来的,自己的经验,望采纳!)

惠水县13628391736： 关于面试问题,面试常见问题有哪些? - ？
景何牙痛： 关于面试问题主要是面试技巧和常见的面试问题.所以在面试之前一定要仔细看一下这方面的面试问题,这对面试很有帮助. 面试技巧自我介绍 十大面试技巧 面试技巧问题 面试技巧101招 大学生生就业求职面试技巧 这些面试问题应该对你有帮助,地址:http://www.pooxi.com.cn/a/qiuzhimianshi/jiqiao/